3. Tàu container
3.2.1.Cỏc quan điểm chi phố
Trong một mụi trường kinh doanh mang tớnh toàn cầu hoỏ, phức tạp và biến đổi nhanh chúng như ngày nay, với vai trũ khụng thể phủ định được của quản lý chiến lược trong đú cú hoạch định chiến lược đối với sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp núi chung và của Tổng cụng ty Hàng hải Việt Nam núi riờng, khụng chỉ giới lónh đạo cao cấp như Hội đồng Quản trị, Ban Giỏm đốc mà toàn bộ cỏc đơn vị, ban ngành, nhõn viờn cần nhận thức rừ vai trũ của chiến lược kinh doanh đối với sự tồn tại và phỏt triển của Tổng cụng ty, phải coi chiến lược kinh doanh như hệ thống thần kinh huyết mạch điều khiển toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Tổng cụng ty, tạo ra sự chuyển biến thực sự khụng chỉ trong cỏc tuyờn cỏo mà bằng chớnh cỏc hành động cụ thể để đổi mới quan điểm kinh
doanh từ quản lý theo kế hoạch, chủ yếu dựa vào năng lực của Tổng cụng ty để xõy dựng cỏc mục tiờu kinh doanh sang quan điểm quản lý theo chiến lược, cỏc mục tiờu được xõy dựng dựa trờn sự cõn đối giữa khả năng của doanh nghiệp và cỏc điều kiện mụi trường.
Trong quỏ trỡnh quản lý chiến lược, khụng chỉ cỏc nhà lónh đạo cao cấp như Hội đồng quản trị, Ban Giỏm đốc mà toàn bộ nhõn viờn của Tổng cụng ty cần nhận thức rừ tầm quan trọng của hoạch định chiến lược kinh doanh đối với quỏ trỡnh quản lý chiến lược kinh doanh vỡ hoạch định chiến lược kinh doanh khụng những tạo chỗ dựa khỏch quan mang tớnh thuyết phục để cỏc nhận định, mục tiờu, chiến lược mà cũn giỳp cỏc quyết định quản lý đưa ra phự hợp hơn với cỏc đặc điểm của mụi trường kinh doanh và khả năng của doanh nghiệp. Thay đổi quan điểm nhỡn nhận về hoạch định chiến lược kinh doanh một cỏch thụ động như là một nghĩa vụ bắt buộc sang quan điểm nhỡn nhận về hoạch định chiến lược kinh doanh một cỏch chủ động như một hoạt động cần thiết và cấp bỏch để đảm bảo sự thành cụng của cụng tỏc quản lý chiến lược, đảm bảo cho sự tồn tại và phỏt triển của Tổng cụng ty Hàng hải Việt Nam.
Xuất phỏt từ tầm quan trọng của hoạch định chiến lược, Tổng cụng ty cần từng bước kiện toàn tổ chức của hệ thống quản lý chiến lược với đầy đủ quyền hạn để tổ chức thực hiện cụng tỏc quản ý chiến lược núi chung và cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh núi riờng, đưa cỏc cụng tỏc này đi vào chớnh quy, hiện đại bằng cỏch tăng cường trỏch nhiệm của cỏc đơn vị, bộ phận tham gia vào hệ thống quản lý chiến lược như Tiểu ban Chiến lược phỏt triển, cỏc đơn vị tham mưu chức năng, cỏc đơn vị tỏc nghiệp để đỏp ứng cỏc yờu cầu kinh doanh của Tổng cụng ty trong tỡnh hỡnh mới.