3. Tàu container
2.2.5.2. Những nguyờn nhõn của cỏc tồn tại trong cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh
lược kinh doanh
Cú nhiều nguyờn nhõn dẫn đến những hạn chế nờu trờn, tuy nhiờn cú thể chia thành hai nhúm nguyờn nhõn chủ yếu: bờn ngoài và bờn trong .
a. Những nguyờn nhõn từ bờn ngoài Tổng cụng ty:
Nguyờn nhõn đầu tiờn là, nền kinh tế nước ta vẫn cũn trong quỏ trỡnh chuyển
đổi dẫn đến mụi trường kinh doanh thường xuyờn thay đổi bất ngờ và bị chi phối bởi cỏc yếu tố kinh tế vĩ mụ như lạm phỏt, tỷ giỏ hối đoỏi, lói suất ngõn hàng.
Nguyờn nhõn thứ hai là, sức ép của thị trường chưa thực sự quyết liệt. Trờn
thực tế nhiều doanh nghiệp khụng xõy dựng được những chiến lược kinh doanh thực sự, cụng tỏc tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh khụng tốt nhưng vẫn cú khả năng tồn tại trờn thị trường (do may mắn) vỡ thế cỏc doanh nghiệp chưa nhận thức được tầm quan trọng của cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh núi chung và cụng tỏc hoạch định chiến lược núi riờng trong doanh nghiệp.
Nguyờn nhõn thứ ba là, Nhà nước chưa cú cơ chế quản lý rừ ràng, thống nhất
đối với hoạt động kinh doanh của Tổng cụng ty núi chung và đối với cụng tỏc hoạch định, thực hiện chiến lược kinh doanh núi riờng.
Nguyờn nhõn thứ tư là, chớnh sỏch, phỏp luật của Nhà nước đang trong quỏ
trỡnh vừa xõy dựng vừa hoàn thiện nờn thường xuyờn thay đổi nhiều, gừy khụng ít khú khăn cho Tổng cụng ty.
Nguyờn nhõn thứ năm là, hệ thống thụng tin chiến lược hỗ trợ cỏc doanh
nghiệp cũn yếu kộm. Tổng cụng ty phải tự tỡm kiếm nờn dự bỏo thường khụng chớnh xỏc gõy ảnh hưởng khụng ít đến tớnh khả thi của chiến lược.
b. Nguyờn nhõn từ nội tại của Tổng cụng ty:
Do trỡnh độ nhận thức lý luận và thực tiễn của nhà quản trị cao cấp Tổng cụng ty cũn hạn chế, được đào tạo và trưởng thành trong cơ chế cũ, kiến thức về hoạch định chiến lược kinh doanh tiờn tiến khụng được cập nhật một cỏch hệ thống nờn tầm nhỡn chiến lược bị hạn chế ở những kinh nghiệm tớch luỹ trong thời kỳ bao cấp. Một khi người đứng đầu doanh nghiệp bị hạn chế về khả năng lónh đạo thỡ khú cú khả năng tổ chức hoạch định chiến lược một cỏch chớnh quy hiện đại.
Nguyờn nhõn thứ hai là, trỡnh độ của đội ngũ nhõn lực làm cụng tỏc hoạch
định chưa đạt yờu cầu đũi hỏi. Số cỏn bộ được đào tạo chớnh quy về quản trị kinh doanh chưa nhiều, đặc biệt là cỏc kỹ năng về quản trị chiến lược. Cỏc nhà quản lý ít cú cơ hội tiếp xỳc với thị trường nước ngoài nờn thiếu hiểu biết cho việc định hướng kinh doanh lõu dài và ổn định, đồng thời cũng thiếu kiến thức về ứng dụng những phương phỏp quản lý hiện đại.
Nguyờn nhõn thứ ba là, do khả năng dự đoỏn cỏc vấn đề thị trường cũn yếu
là nguyờn nhõn làm cho cụng tỏc dự bỏo cỏc vấn đề thị trường cũn bộc lộ rất nhiều hạn chế, kết quả của cụng tỏc này trong nhiều trường hợp khụng phự hợp hoặc cũn thiếu xa với yờu cầu của cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty.
Nguyờn nhõn thứ tư là, hệ thống thụng tin nội bộ của Tổng cụng ty cựng
hệ thống thụng tin theo chiều thẳng đứng, nguồn thụng tin vẫn dựa vào Nhà nước là chủ yếu, chưa chủ động xõy dựng hệ thống thụng tin dữ liệu riờng để phục vụ cho quản trị và quản trị chiến lược.
Túm tắt chương 2
Thụng qua nghiờn cứu điều lệ tổ chức và hoạt động, đặc điểm hoạt động kinh doanh, bộ mỏy tổ chức của Tổng cụng ty Hàng hải Việt Nam, đề tài đó nhận định được sự phỏt triển của Tổng cụng ty, từ đú làm cơ sở cho những khảo sỏt và đỏnh giỏ chiến lược kinh doanh và kết quả thực hiện chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty. Đồng thời đưa ra cỏc nhận xột, đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty. Từ đú chỉ rừ những thành tựu và hạn chế của cụng tỏc hoạch định chiến lược so với những vấn đề lý luận đú nờu ở chương 1, xem xột cỏc nguyờn nhõn làm hạn chế trong cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty. Kết quả chương 2 là cơ sở thực tiễn quan trọng cho cỏc đề xuất và kiến nghị ở chương 3.
Chương 3
Cỏc giải phỏp kiến nghị nhằm hoàn thiện cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh
tại tổng cụng ty hàng hải việt nam
Qua cỏc vấn đề đó được phõn tớch tại chương 2 của luận văn này, chỳng ta cú thể nhận thấy rằng Tổng cụng ty Hàng hải Việt Nam đó bước đầu phõn tớch được một số đặc điểm, chỉ ra được một số cơ hội và nguy cơ xuất phỏt từ mụi trường cú ảnh hưởng đến chiến lược của Tổng cụng ty. Ngoài ra, cỏc phõn tớch cũng chỉ ra được điểm mạnh, điểm yếu của Tổng cụng ty trong quỏ trỡnh hoạt động, trờn cơ sở đỳ đú hoạch định được chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty giai đoạn 2000 - 2010. Tuy nhiờn do chưa cú mụ hỡnh và phương phỏp hoạch định chiến lược thống nhất nờn cỏc bỏo cỏo chiến lược cũn bị hạn chế về tầm nhỡn và tớnh thuyết phục. Cỏc nhận định đụi khi cũn mang tớnh chủ quan. Đõy là nguy cơ làm cho cỏc mục tiờu và chiến lược xõy dựng nờn bị xa rời với thực tiễn sản xuất kinh doanh.
Để cụng tỏc hoạch định chiến lược thực sự phỏt huy được vai trũ quan trọng trong quản lý chiến lược, vận dụng cỏc lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh kết hợp với thực trạng cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty Hàng hải Việt Nam, chương 3 của luận văn sẽ đưa ra một số kiến nghị nhằm gúp phần hoàn thiện cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty Hàng hải Việt Nam.