3. Tàu container
2.2.4. Tổ chức cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh trong Tổng cụng ty Hàng hải Việt Nam.
học tập lý luận và thực tiễn của cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh nhưng Tổng cụng ty vẫn chưa đưa ra mụ hỡnh hoạch định chiến lược chớnh quy. Đối với cỏc yờu cầu khỏc như: khỏi lược, sỏng tạo Tổng cụng ty vẫn chưa đỏp ứng đầy đủ. Cỏc chiến lược vẫn dài dũng như một bản kế hoạch, nhiều phần khụng thuộc nội dung vẫn được đưa vào như kiến nghị đối với Nhà nước...
Chiến lược được hoạch định hướng tới thời gian dài (10 năm), như vậy sẽ khỳ sỏt thực tiễn. Tớnh sỏng tạo trong hoạch định chiến lược kinh doanh chưa cao. Cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty đó rập khuụn theo cỏc quy trỡnh và nội dung của hoạch định chiến lược phỏt triển kinh tế xó hội của đất nước, của ngành: bắt đầu từ quan điểm chỉ đạo đến mục tiờu tổng quỏt, mục tiờu cụ thể, giải phỏp thực hiện.... Cỏc yờu cầu như kịp thời, năng động chưa được thực hiện. Việc hoạch định chiến lược kinh doanh phải qua nhiều cấp hành chớnh trung gian, cồng kềnh, trỏch nhiệm khụng rừ ràng, nờn triển khai chậm.
2.2.3. Phương phỏp hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty Hàng hảiViệt Nam. Việt Nam.
Do hạn chế trong nhận thức và kinh nghiệm về cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh nờn khi hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng cụng ty Hàng hải Việt Nam vẫn chủ yếu ỏp dụng phương phỏp thớch ứng theo kinh nghiệm - một phương phỏp phổ biến trong thời kỳ kế hoạch hoỏ tập trung quan liờu bao cấp. Phương phỏp thống kờ kinh nghiệm chỉ thớch hợp trong mụi trường kinh doanh tĩnh, cũn trong mụi trường kinh doanh động đó bộc lộ những nhược điểm khú chấp nhận. Chớnh vỡ vậy, chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty được hoạch định cũn mang vúc dỏng của bản kế hoạch dài hạn. Và cú thể núi đõy là yếu điểm lớn nhất ảnh hưởng đến chất lượng của cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty.
2.2.4. Tổ chức cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh trong Tổng cụng ty Hànghải Việt Nam. hải Việt Nam.
Lónh đạo Tổng cụng ty đó nhận thức rừ nột được tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh và cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh, coi cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh là một khõu quan trọng giỳp Tổng cụng ty khẳng định được chỗ đứng của mỡnh trong hiện tại cũng như tương lai. Ban lónh đạo Tổng cụng ty đó thành lập được một hệ thống quản lý chiến lược của Tổng cụng ty bao gồm 4 trung tõm.
Trung tõm quyết định: là Hội đồng quản trị với chức năng là cơ quan đầu nóo chịu trỏch nhiệm phờ chuẩn, ban hành chiến lược và ra cỏc nghị quyết về cụng tỏc điều hành chiến lược của Tổng cụng ty sau khi nghe Tổng giỏm đốc bỏo cỏo trong cỏc kỳ họp của Hội đồng quản trị.
Trung tõm điều hành: là Ban điều hành mà đứng đầu là Tổng giỏm đốc với tư cỏch là người chịu trỏch nhiệm cao nhất trước Hội đồng quản trị về việc điều hành chiến lược của Tổng cụng ty và phải bỏo cỏo trước Hội đồng quản trị về chiến lược dự kiến, tỡnh hỡnh thực hiện chiến lược, cỏc giải phỏp điều hành chiến lược của Tổng cụng ty trong cỏc kỳ họp của Hội đồng quản trị.
Trung tõm xử lý: là Ban Kinh doanh - Đối ngoại với trỏch nhiệm là cơ quan tham mưu cho Tổng giỏm đốc trong việc thiết kế hệ thống quản lý chiến lược, nghiờn cứu, xõy dựng chiến lược và kiến nghị cỏc điều hành chiến lược của Tổng cụng ty. Ngoài ra, đõy cũn là cơ quan chủ trỡ tập hợp và thẩm định chiến lược bộ phận do cỏc Ban tham mưu chức năng xõy dựng trước khi bỏo cỏo Tổng giỏm đốc để trỡnh Hội đồng quản trị phờ duyệt.
Cỏc đơn vị thực hiện: là cỏc ban tham mưu chức năng, cỏc đơn vị tỏc nghiệp của Tổng cụng ty. Trờn cơ sở chiến lược tổng thể, cỏc ban tham mưu chức năng chịu trỏch nhiệm xõy dựng cỏc chiến lược bộ phận như chiến lược Marketing, chiến lược phỏt triển nhõn lực... gửi Ban Kinh doanh - Đối ngoại tập hợp, thẩm định trước khi bỏo cỏo Tổng giỏm đốc để trỡnh Hội đồng quản trị phờ duyệt, ban hành.
Như vậy, Tổng cụng ty Hàng hải Việt Nam đó tổ chức được hệ thống quản lý
chiến lược, tạo tiền đề cho cụng tỏc quản lý chiến lược dần đi vào chớnh quy, từng bước tiếp cận với phong cỏch quản lý chiến lược hiện đại, đỏp ứng được yờu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh trong tỡnh hỡnh mới. Tuy nhiờn, do người thực hiện cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh hiện nay của Tổng cụng ty là Tổng giỏm đốc, và một bộ phận trong Ban Kinh doanh - Đối ngoại (chưa cú ban chuyờn trỏch). Bộ phận này vẫn cũn rất nhiều bỡ ngỡ khi tiếp cận cụng cụ quản lý mới này, việc hoạch định chiến lược kinh doanh được thực hiện chưa bài bản, vẫn theo kiểu xõy dựng kế hoạch dài hạn. Đừy chớnh là một hạn chế rất lớn của cụng tỏc hoạch định chiến lược.
Mặc dự Tổng giỏm đốc chịu trỏch nhiệm về hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp mỡnh nhưng việc thiếu đội ngũ cỏc nhà quản trị trung gian chuyờn nghiệp để trợ giỳp sẽ hạn chế rất nhiều cho việc hoạch định. Việc Tổng giỏm đốc thường nỗ lực giải quyết cỏc vấn đề trước mắt của Tổng cụng ty, ít cũn thời gian để tập trung cho cỏc điều chỉnh về chiến lược cho nờn cỏc chiến lược đó hoạch định thường rơi vào tỡnh trạng kộm năng động, hỡnh thức. Điều này dẫn tới việc Tổng cụng ty thường bị động, lỳng tỳng trong phản ứng với cỏc thay đổi của thị trường.
Hơn nữa, Ban Kinh doanh - Đối ngoại vừa làm hoạt động kinh doanh trực tiếp vừa làm cụng tỏc hoạch định chiến lược đó gõy ảnh hưởng khụng ít đến tớnh khỏch quan, dõn chủ tập trung trong hoạch định chiến lược kinh doanh.
Quy trỡnh tổ chức hoạch định chiến lược vẫn nặng về thủ tục hành chớnh, làm cho kộo dài thời gian thực hiện, dẫn đến tớnh hiệu lực của nú bị suy giảm nhiều. Chiến lược sau khi được xõy dựng sẽ được Tổng giỏm đốc trỡnh Hội đồng quản trị, sau đú Hội đồng quản trị trỡnh Bộ chủ quản và Thủ tướng phờ duyệt. Đõy là một quỏ trỡnh dài và cồng kềnh với nhiều thủ tục, đũi hỏi sự tham gia của nhiều Bộ, ngành chức năng.