3. Tàu container
3.3.1.Đổi mới tư duy trong hoạch định chiến lược.
Hoạch định chiến lược kinh doanh là một hoạt động mang tớnh tư duy rất cao cho nờn nếu khụng đổi mới tư duy thỡ khú cú thể cú được một sự thay đổi về chất được. Do vậy, cần kịp thời thay đổi tư duy, trỡnh độ quản trị núi chung và quản trị chiến lược núi riờng cho cỏc cỏn bộ quản lý của Tổng cụng ty.
Như đó phõn tớch ở phần trước, trong hoạch định chiến lược kinh doanh cỏc nhà quản trị thường cú một hạn chế là sai lệch về nhận thức. Từ nhận thức, tư duy sai lầm sẽ đưa đến những quyết định chiến lược khụng chớnh xỏc. Thực tế đú đũi hỏi phải tiếp tục đổi mới tư duy của bộ mỏy quản lý của Tổng cụng ty một cỏch triệt để hơn nữa. Đổi mới tư duy trong thời gian tới nờn nhằm vào bốn hướng cơ bản sau:
Một là, coi trọng cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh. Đưa cụng tỏc
hoạch định chiến lược kinh doanh vào đỳng vai trũ và vị trớ của nú. Nếu tư duy này được quỏn triệt đầy đủ sẽ khắc phục được tỡnh trạng ở một số bộ phận cỏn bộ quản lý của Tổng cụng ty vẫn cho rằng, hoạch định chiến lược là thứ xa xỉ, chỉ thuộc về cỏc cụng ty nước ngoài, cỏc nước phỏt triển cũn điều kiện, mụi trường kinh doanh ở Việt Nam cho phộp khụng cần phải cú chiến lược. Từ đú, dẫn đến xem nhẹ vai trũ của chiến lược.
Đổi mới tư duy cũng gúp phần khắc phục tỡnh trạng coi hoạch định chiến lược như là một thứ trang trớ hỡnh thức, hoạch định chiến lược để bỏo cỏo cấp trờn cho cú lệ rồi để đấy, ít khi vận dụng vào hoạt động kinh doanh.
Tổng cụng ty phải đưa cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh vào chu trỡnh quản lý một cỏch tự giỏc, coi chiến lược kinh doanh như là một cụng cụ quan trọng để nõng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, một cụng cụ hữu hiệu mà ít phải tốn kộm nhất. Tiến tới xoỏ bỏ hoàn toàn tư tưởng trụng chờ vào Nhà nước của mỡnh, thỳc đẩy việc chủ động đưa ra cỏc quyết định chiến lược, khụng nờn trụng chờ vào chiến lược phỏt triển kinh tế - xó hội của Nhà nước, chiến lược phỏt triển của ngành soạn thảo, ban hành xong mới căn cứ để hoạch định chiến lược của mỡnh. Chớnh tư duy chờ đợi, ỷ lại núi trờn đó làm cho Tổng cụng ty mất đi tớnh chủ động trong việc quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Cần tạo một sự chuyển biến về tư duy, coi hoạch định chiến lược kinh doanh là khõu khụng thể thiếu được của cụng tỏc quản lý trong Tổng cụng ty.
Hai là, nõng cao năng lực tư duy quản trị kinh doanh. Bằng cỏch nõng cao
năng lực tư duy lý luận quản trị của cỏc cỏn bộ hoạch định mới cú thể thay đổi được nếp tư duy cũ trong hoạch định chiến lược nặng về con số, dự bỏo chung chung về dõn số, tăng trưởng, tiờu dựng...
Phải tăng cường đổi mới cụng tỏc cập nhật cỏc thụng tin, kiến thức mới, tiếp thu kinh nghiệm của cỏc doanh nghiệp thành đạt trờn thế giới để nõng cao chất lượng của cụng tỏc hoạch định chiến lược. Tổng cụng ty phải chủ động thay đổi cỏch nghĩ cỏch làm trờn cơ sở tiếp thu cỏc thành tựu quản trị của thế giới, ỏp dụng vào hoàn cảnh cụ thể của Việt Nam. Đưa cỏc yếu tố mới như nhón hiệu, tiếp thị vào tư duy chiến lược, coi chỳng là cỏc nguồn lực chiến lược quan trọng chứ khụng phải là cỏc nguồn lực truyền thống như lao động rẻ, vị trớ thuận lợi, bảo hộ của Nhà nước.