Quản trị nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu giải pháp phát triển thị trường sản phẩm giống của trung tâm nghiên cứu và sản xuất giống bình đức – an giang (Trang 69)

2 Hình 5 Hình thức hoạt động chéo của các đại lý

5.3.2 Quản trị nguồn nhân lực

Trung tâm đặc biệt chú trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, vì họ cho rằng con ngƣời là nhân tố tiên quyết cho mọi hoạt động. Trung tâm cũng đặc biệt rất chú trọng đến việc tuyển dụng và bố trí nhân sự sao cho đúng ngƣời, đúng việc để đảm bảo tính hiệu quả cao.

Theo thống kê của phòng Hành chính nhân sự thì vào cuối năm 2013, Trung tâm có tổng cộng 495 cán bộ, công nhân viên và đội ngũ này đƣợc đào tạo bài bản với trình độ chuyên môn cao.

Bảng 5.2 Trình độ lao động của Trung tâm

Trình độ Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Trên đại học 3 0,61 Đại học 126 25,45 Cao đẳng 16 3,23 Trung cấp 74 14,95 Trung học phổ thông 66 13,33 Trung học cơ sở 128 25,86 Tiểu học 75 15,15 Tổng 495 100

Nguồn: Phòng hành chính nhân sự - TT nghiên cứu và sản xuất giống Bình Đức

Chế độ dành cho ngƣời lao động

Về tiền lương: đơn vị trả tiền lƣơng theo đúng kỳ lƣơng theo khoả ƣớc lao động, trả lƣơng theo đúng thang bảng lƣơng do công ty xây dựng theo các tiêu chí nhƣ: chức vụ, trình độ chuyên môn, thâm niên, mức độ hoàn thành công việc, trách nhiệm pháp lý. Trung tâm cũng thực hiện chế độ nâng lƣơng cho cán bộ, công nhân viên hàng năm và luôn có sự quan tâm thƣờng xuyên đến thu nhập, đời sống của cán bộ, công nhân viên.

Về tiền thưởng: chính sách khen thƣởng hàng quý, thƣởng đột xuất cho cá nhân và tập thể có thành tích xuất sắc. Ngoài ra, đơn vị còn có chế độ thƣởng cho cán bộ - công nhân viên vào những ngày kỷ niệm, ngày lễ lớn, mức chi tuỳ theo hiệu quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm.

Nghỉ phép, lễ, Tết: Nhân viên đƣợc nghỉ lễ và Tết 8 ngày theo quy định của Bộ luật lao động và đƣợc hƣởng nguyên lƣơng. Những nhân viên làm 12 tháng trở lên đƣợc nghỉ phép 12 ngày mỗi năm, nếu nhân viên do điều kiện làm việc không nghỉ hết phép năm thì Trung tâm sẽ thanh toán lại những ngày phép chƣa nghỉ hết bằng tiền mặt.

Bảo hiểm và phúc lợi: Đơn vị tham gia đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho tất cả cán bộ - công nhân viên. Ngoài ra, mỗi năm đơn vị còn kết hợp với công đoàn tổ chức cho cán bộ - công nhân viên tham quan nghỉ mát trong nƣớc ít nhất 1 lần, tổ chức các chuyến du lịch lƣớc ngoài dành cho nhân viên đƣợc bình chọn xuất sắc trong năm. Định kỳ hàng năm tổ chức khám sức khoẻ cho ngƣời lao động. Tổ chức vui chơi giải trí cho con em cán bộ - công nhân viên nhân các ngày lễ nhƣ Quốc tế thiếu nhi, Tết trung thu...khen thƣởng cho các cháu có thành tích xuất sắc trong học tập; tổ chức các trò chơi cho cán bộ nữ nhân ngày 8/3, ngày 20/10... Bên cạnh đó công đoàn đơn vị còn tổ chức thăm bệnh, hiếu hỷ, cƣới hỏi, sinh nhật... cho ngƣời lao động.

Chính sách tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực:

Tuyển dụng: Mục tiêu tuyển dụng của Trung tâm là thu hút nhân sự có năng lực vào làm việc, đáp ứng nhu cầu mở rộng kinh doanh của Trung tâm. Tuỳ theo từng vị trí cụ thể mà Trung tâm đề ra những tiêu chuẩn bắt buộc riêng, song tất cả các chức danh đều phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản nhƣ: trình độ chuyên môn, tốt nghiệp đúng chuyên ngành, năng động, nhiệt tình, ham học hỏi, có ý thức sáng tạo. Đối với các vị trí quan trọng thì các yêu cầu tuyển dụng khá khắc khe với các tiêu chuẩn kinh nghiệm công tác, khả năng phân tích, quản lý và trình độ ngoại ngữ, tin học... Trung tâm cũng chú trọng bổ sung nguồn lực có chất lƣợng cao để ngày càng phát triển bộ máy nhân sự đáp ứng kịp thời đòi hỏi của quá trình cạnh tranh và phát triển.

Đào tạo: Trung tâm luôn coi trọng con ngƣời vì con ngƣời là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Và để phát huy hiệu quả nguồn vốn quý này Trung tâm luôn tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khoá huấn luyện nội bộ và bên ngoài để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, học tập những kỹ năng mới cần thiết. Trung tâm đài thọ 100% chi phí học tập cũng nhƣ chế độ lƣơng trong thời gian học tập đối với những nhân viên có thành tích khá trở lên.

Nhờ vào những chế độ và chính sách ƣu đãi dành cho ngƣời lao động nên lực lƣợng cán bộ - công nhân viên của Trung tâm phần lớn đã gắn bó với nghề, biểu hiện là lực lƣợng lao động thâm niên, có kinh nghiệm với số lƣợng tƣơng đối lớn. Một phần là lực lƣợng cán bộ trẻ năng động sáng tạo, dám nghĩ dám làm, chịu tìm tòi và nghiên cứu để tạo ra những sản phẩm giống cây trồng mới đáp ứng và kích thích nhu cầu ngày càng cao của nông dân. Bên cạnh đó là những cán bộ có trình độ chuyên môn cao luôn biết chấp nhận thử thách trƣớc môi trƣờng cạnh tranh gay gắt, chịu đƣợc áp lực công việc cao để ngày một hoàn thiện năng lực của mình. Chính vì những nổ lực đó cùng với những chiến lƣợc đúng đắn của lãnh đạo Trung tâm trong thời gian qua mà ngành giống đã góp phần làm tăng doanh số, thị phần cũng nhƣ uy tín cho Tổng công ty của mình.

Tuy nhiên, ngoài những điểm mạnh về nhân sự kể trên, do tốc độ phát triển nóng qua các năm cũng bộc lộ một số yếu kém về mặt quản lý, lực lƣợng nhân sự tăng nhanh nhƣng còn một số đào tạo chƣa kịp thời, kiêm nhiệm nhiều, gây ảnh hƣởng ít nhiều đến công tác quản lý và sản xuất.

Một phần của tài liệu giải pháp phát triển thị trường sản phẩm giống của trung tâm nghiên cứu và sản xuất giống bình đức – an giang (Trang 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)