GIỐNG BÌNH ĐỨC – AN GIANG 6.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
6.2.9 Giải pháp về nhân sự
Tuổi đời bình quân của cán bộ - công nhân viên trong Trung tâm vẫn còn khá cao mặc dù hiện nay Trung tâm đang thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi
dƣỡng đội ngũ kế cận. Vấn đề đặt ra ở đây là các cán bộ - công nhân viên có tuồi đời cao, có nhiều kinh nghiệm trong công tác nghiên cứu và sản xuất nhƣng đôi khi vẫn chịu ảnh hƣởng nhiều bởi cách thức làm việc, lối suy nghĩ không thực sự năng động của cơ chế cũ. Bên cạnh đó, việc đào tạo đội ngũ trẻ kế cận vẫn chƣa kịp thời. Gây ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất của Trung tâm. Do đó, Trung tâm có thể thự hiện một số giải pháp sau:
- Thƣờng xuyên tổ chức các lớp bồi dƣỡng ngắn hạn, cũng nhƣ dài hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên toàn công ty.
- Cử cán bộ kỹ thuật chuyên môn tham dự các hội thảo chuyên ngành nhằm tăng cƣờng hiểu biết, thu thập kinh nghiệm để phục vụ tốt hơn cho công tác của mình.
- Khuyến khích cán bộ có kinh nghiệm lâu năm hỗ trợ kỹ thuật, truyền đạt kinh nghiệm cho cán bộ trẻ kế cận trong quá trình làm việc. Nhƣ thế, quá trình đào tạo cán bộ trẻ sẽ hiệu quả hơn.
- Về việc giữ chân cán bộ giỏi: để cán bộ, nhân viên giỏi hài lòng và gắn bó lâu dài, Trung tâm cần chú trọng vào hai yếu tố sau đây: một là yếu tố tạo nguồn, thực hiện bằng cách hoàn thiện hình ảnh doanh nghiệp để thu hút ngƣời giỏi; hai là yếu tố động viên, thể hiện qua lƣơng, thƣởng, đãi ngộ, điều kiện làm việc, đãi ngộ, đào tạo, sức hút công việc và văn hoá doanh nghiệp. Trung tâm cần nhận thức đƣợc là giữ chân ngƣời giỏi là chiến lƣợc, không phải là biện pháp đối phó nhất thời. Vì vậy, phải có chiến lƣợc giữ ngƣời từ bốn “mặt trận”: thu hút và tuyển dụng nhân sự, bổ nhiệm và sử dụng nhân sự, huấn luyện và phát triển nhân sự, khích lệ và duy trì nhân sự.
- Bên cạnh việc đào tạo và bồi dƣỡng cán bộ, trong công tác tuyển dụng nhân sự Trung tâm có thể áp dụng các biện pháp sau để đảm bảo chất lƣợng nguồn nhân lực:
+ Để đáp ứng nguồn nhân lực hiện tại, đặc biệt là trong công tác nghiên cứu và phát triển giống, Trung tâm có thể có thu hút các cán bộ kỹ thuật giỏi từ các Viện nghiên cứu, Trƣờng đại học hay các Trung tâm nghiên cứu giống khác trong cả nƣớc về làm việc tại Trung tâm với những chính sách ƣu đãi.
+ Về lâu dài, Trung tâm có thể tiến hành trao học bổng đối với những sinh viên có thành tích xuất sắc, thuộc các ngành nghề trong lĩnh vực hoạt động nghiên cứu và sản xuất của Trung tâm, ƣu tiên đối với con em các hộ nông dân gắn bó với Trung tâm trong thời gian dài để duy trì mối quan hệ.
Sau đó, Trung tâm có thể nhận các sinh viên này vào làm việc sau khi ra trƣờng, đƣa đi đào tạo tại các Viện nghiên cứu hoặc các công ty và trung tâm liên kết đào tạo để họ nắm bắt kỹ thuật về phục vụ lại cho Trung tâm.
- Để khuyến khích cán bộ - công nhân viên trong Trung tâm làm tốt công việc đƣợc giao, Trung tâm cần xây dựng chế độ thƣởng phạt rõ rệt. Ví dụ nhƣ đối với những cán bộ có sáng kiến trong việc nghiên cứu sản phẩm mới hay trong việc làm tăng mức tiêu thụ sản phẩm của Trung tâm thì Trung tâm cần tuyên dƣơng, khen thƣởng kịp thời nhằm động viên khuyến khích họ phát triển năng lực. Bên cạnh đó cũng cần đề ra biện pháp cứng rắn đối với những trƣờng hợp vi phạm kỷ luật trong công tác, cũng nhƣ có những việc làm gây tồn hại cho Trung tâm.
- Mặc khác, do đặc thù của sản xuất giống mang tính mùa vụ cao nên lƣợng lao động dƣ thừa nhiều sau khi kết thúc mùa vụ, do đó để có thể tiết kiệm bớt chi phí nhân công, tận dụng lao động trong lúc nông nhàn, Trung tâm cần có những biện pháp phân công, bố trí những công việc phù hợp cho số lao động này.
CHƢƠNG 7