Giải pháp thay đổi mơ hình tổ chức họat động tín dụng

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý rủi ro tín dụng tại các chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam khu vực TP hồ chí minh (Trang 66)

6. Kết cấu luận văn

3.2.2Giải pháp thay đổi mơ hình tổ chức họat động tín dụng

Hiện tại họat động thẩm định tín dụng và cấp tín dụng tại Ngân hàng nơng nghiệp và phát triển nơng thơn Việt Nam thực hiện theo hướng một

cửa giao dịch, cán bộ tín dụng thực hiện tiếp cận, tiếp xúc khách hàng, tiến

hành thẩm định tín dụng và đề xuất quyết định tín dụng, kiểm tra và giám sát khỏan vay.

Quy trình này cĩ ưu điểm là đơn giản và thuận tiện trong việc cấp tín dụng ở khu vực nơng thơn, với quy mơ tín dụng nhỏ, tạo điều kiện cho nơng dân và khách hàng khu vực nơng thơn thuận lợi trong việc tiếp cận vốn ngân hàng phục vụ sản xuất, kinh doanh. Ngược lại, với các khỏan tín dụng cĩ quy mơ lớn, tính chất phức tạp, thì quy trình cấp tín dụng như hiện tại là khơng phù hợp, cĩ nhiều hạn chế và tiềm ẩn rủi ro cao do khả năng giới hạn của cá nhân và tính chủ quan trong đề xuất quyết định tín dụng.

Do vậy, Ngân hàng nơng nghiệp và phát triển nơng thơn Viẹât Nam cần phải xây dựng và áp dụng linh họat các mơ hình họat động tín dụng, tùy theo quy mơ và tính chất của khỏan tín dụng để áp dụng mơ hình họat động tín dụng phù hợp. Qua đĩ, người viết đề xuất thay đổi mơ hình tổ chức họat động tín dụng theo hướng:

v Đối với khỏan tín dụng cĩ quy mơ nhỏ : tiếp tục áp dụng mơ hình

họat động tín dụng ☜một cửa như hiện tại, ủy quyền cho cán bộ tín dụng thực hiện thẩm định khách hàng, quyết định tín dụng và quản lý khỏan vay; việc kiểm tra tín dụng được thực hiện bởi cán bộ kiểm tra độc lập theo định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của các cấp lãnh đạo, quản lý của ngân hàng.

v Đối với các khỏan tín dụng cĩ quy mơ lớn và hoặc cĩ tính chất phức tạp: áp dụng mơ hình họat động tín dụng theo hướng tách biệt các

chức năng bán hàng (tiếp thị, quan hệ khách hàng); Chức năng thẩm định

và đề xuất quyết định tín dụng (thu thập thơng tin, chấm điểm, xếp hạng tín

dụng khách hàng và thực hiện thẩm định khách hàng); Chức năng quản lý

rủi ro tín dụng (kiểm tra giám sát tín dụng và xử lý tín dụng).

Theo đĩ, Mơ hình hoạt động tín dụng của Ngân hàng nơng nghiệp và phát triển nơng thơn Việt Nam được đề xuất như sau:

SƠ ĐỒ 3.1 - MƠ HÌNH TỔ CHỨC HỌAT ĐỘNG TÍN DỤNG

GIÁM ĐỐC TÍN DỤNG

PHỊNG THẨM ĐỊNH VAØ ĐỀ XUẤT QUYẾT

ĐỊNH TÍN DỤNG PHỊNG QUẢN LÝ TÍN DỤNG và XỬ LÝ RỦI RO TÍN DỤNG BỘ PHẬN TÁC NGHIỆP VỀ TÍN DỤNG PHỊNG PHỤC VỤ KHÁCH HAØNG KHÁCH HAØNG

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý rủi ro tín dụng tại các chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam khu vực TP hồ chí minh (Trang 66)