2.
1.4.5. Ma trận hoạch định chiến lược (QSPM):
Ma trận QSPM là công cụ hữu hiệu cho phép các chuyên gia có thể đánh giá một cách khách quan các chiến lược có thể lựa chọn. Ma trận QSPM đòi hỏi sự phán đoán nhạy bén, chính xác bằng trực giác của các chuyên gia. Có 6 bướcđể xây dựng ma trận QSPM:
Bước 1. Liệt kê các cơ hội/ mối đe dọa lớn bên ngoài và cácđiểm yếu/ mạnh quan trọng bên trong ở cột bên trái của ma trận QSPM. Các thông tin này nên lấy trực tiếp từma trận EFE và IFE.
Bước 2. Phân loại cho mỗi yếu tố thành công quan trọng bên ngoài và bên trong.
Bước 3. Nghiên cứu các ma trận kết hợp và xác định các chiến lược có thể thay thếmà tổchức nên xem xétđể thực hiện. Tập hợp các chiến lược cụthểthành các nhóm riêng biệt, có thểcó nhiều nhóm khác nhau trong một doanh nghiệp.
Bước 4. Xác định số điểm hấp dẫn (AS –Attractiveness Score), đó là giá trị bằng số biểu thị tính hấp dẫn tương đối của mỗi chiến lược trong nhóm các chiến lược có thểthay thếnàođó.
Bước 5. Tính tổng số điểm hấp dẫn (TAS – Total Attractiveness Score). Tổng số điểm hấp dẫn là kết quả của việc nhân số điểm phân loại (bước 2) với số điểm hấp dẫn (bước 4) trong mỗi hàng, chỉ xét về ảnh hưởng của yếu tốthành công quan trọng bên trong và bên ngoài ở cột bên cạnh thì tổng số điểm hấp dẫn biểu thị tính hấp dẫn tương đối của mỗi chiến lược lựa chọn. Tổng số điểm hấp dẫn càng cao thì chiến lược càng hấp dẫn.
Bước 6. Tính cộng các số điểm hấp dẫn. Đó là phép cộng của tổng số điểm hấp dẫn trong cột chiến lược của ma trận QSPM.
Ma trận QSPM xác định tính hấp dẫn của các chiến lược khác nhau bằng cách tận dụng hay cải thiện các yếu tố chủ yếu của môi trường bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp. Số lượng chiến lược được so sánh trong một ma trận QSPM là không hạn chế và có thể sử dụng nhiều ma trận để so sánh nhiều nhóm chiến lược.
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
Hoạch định chiến lược là công tác không mới nhưng cũng không ngừng phát triển. Những cách tiếp cận mới liên tục xuất hiện theo thời gian, lý luận chiến lược ngày càng hoàn thiện hơn, thực tế quản trị ng ày càng phong phú hơn. Những nghiên cứu về lý luận chiến lược và quản trị chiến lược kinh doanhở chương 1, sẽ giúp đi sâu nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ đó đề ra chiến lược kinh doanh phù hợp cho Petrolimex SaiGon, tác giả sẽ đề cập đến ở những chương tiếp theo.
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH
KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC II
TNHH MỘT THÀNH VIÊN GIAI ĐOẠN 2010 - 2013
2.1. Sự phát triển củaPetrolimex SaiGon: