2.
3.3.1. Phương hướng phát triển hoạt động của Công ty giai đoạn từ nay đến năm
năm 2020:
Trên cơ sở mục tiêu, nhiệm vụ phát triển của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam, các tác động của môi trường vĩ mô và vi mô đối với doanh nghiệp; Petrolimex SaiGon xây dựng chiến lược tổng quát cho mình trong thời gian tiếp theo như sau:
1. Triển khai kinh doanh theo cơ chếthị trường, đòi hỏi từPetrolimex SaiGon phải phân tích kỹ khách hàng, có đối sách thích ứng từng vùng thị trường, từng kênh bán hàng nhằm phản ánh xác thực mức độcạnh tranh và hiệu quảtừng phương thức bán hàng. Tập trung đẩy mạnh sản lượng bán lẻtrực tiếp tại các cửa hàng xăng dầutheo hướng:
- Nâng cao năng suất lao động của hệ thống cửa hàng hiện tại (bằng các giải pháp cải tạo, mởrộng, đầu tư nâng cấp, nâng cao chất lượng dịch vụ..);
- Tiếp tục phát triển mạng lưới cửa hàng (đầu tư mới, mua lại các Cửa hàng xăng dầu từ các đối tác khác, hợp tác đầu tư …) xây dựng hệthống cửa hàng bán lẻ xăngdầu Petrolimex hiện đại, đảm bảo uy tín và chất lượng;
- Đối với hệthống Tổng đại lý/đại lý: Tiếp tục có chương trình hợp tác trên cơ sở đảm bảo hài hoà lợi ích hai bên đểcùng phát triển bền vững.
thức bán hàng cho tàu biển nước ngoài theo hướng chuyên nghiệp hóa.
3. Huy động tối đa nguồn lực để đầu tư phát triển hệ thống cơ sởvật chất trên toàn Công ty. Nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác đầu tư; đẩy nhanh tiến độcác dựán trọng điểm (kho B, C, D..) đảm bảo, chất lượng, an toàn.
4. Nâng cao vai trò kiểm soát nguồn vốn trên toàn hệthống đểphòng ngừa rủi ro khi các hộ tiêu thụ xăng dầu cũng chịu tác động từkinh tếphục hồi kém; rà soát đánh giá các định mức chi phí nội bộ, phù hợp với tình hình mới, tăng khả năng cạnh tranh của toàn hệthống.
5. Chú trọng công tác an toàn trên mọi lĩnh vực: PCCC, môi trường, tài chính; gắn chặt khâu chỉ đạo với công tác kiểm tra thực tế đểphòng ngừa có hiệu quảcác rủi ro trên toàn hệthống.