2.
3.4.2. Áp dụng ma trận SPACE:
Trên cơ sở phân tích ma trận SPACE, tác giả nhận thấy đây là trường hợp doanh nghiệp có môi trường hoạt động ổn định, lợi thế cạnh tranh và ngành có độ hấp dẫn cao, theo như các chiến lược gia thì nên theođuổi chiến lược tấn công. Với chiến lược này, Petrolimex SaiGon có rất nhiều sự lựa chọn như: thâm nhập thị trường, mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm, đa dạng hóa, thu hẹp hoạt động.Tuy nhiên, do môi trường chưa ổn định và lợi thế cạnh tranh chỉ trên mức trung bình nên chiến lược tấn công của Công ty chỉ tập trung vào những ưu thếhiện có và vẫn phải cố gắng cạnh tranh với các đối thủ có ưu thế hơn để giữ thế cân bằng, phân tán bớt rủi ro. Chi tiết tại Bảng 3.2:
Bảng 3.2. Sốliệu đểlập ma trận SPACE
STT Các yếu tố Số điểm
Sức mạnh tài chính (FS)
1 Lợi nhuận sau thuế tăng trưởng đều từ2010 - 2013 5 2 Khả năng thanh toán nhanh/hiện hành giữ độ ổn định 4 3 Tỷsuất LN sau thuế/Tổng tài sản 4
4 Mức tăng trưởng doanh thu 2
Điểm trung bình (1+2+3+4)/4 4,5
Mức tăng trưởng ngành (IS)
1 Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phục hồi và phát triển ổn định làm gia
tăng nhu cầu sử dụng xăng dầu.
4
2 Các dự án đầu tư, nâng cấp cơ sởvật chất, mởrộng hệthống tuyếnống, kho bểchứa tại Tổng kho xăng dầu Nhà Bè.
3
3 Phát triển mạng lưới cửa hàng, xây dựng hệthống cửa hàng bán lẻ xăng
dầu Petrolimex hiện đại, đảm bảo uy tín và chất lượng.
5
Sự ổn định môi trường (ES)
1 Việt Nam được đánh giá làmột trong những nền kinh tế ổn định nhất. -3 2 Kinh tếtoàn cầu chưa phục hồi và kinh tế trong nước vẫn còn khó khăn. -5 3 Biến động chính trịtại Bắc Phi, Trung Đông, Đông Âu và tranh chấp tại
Biển Đông đe dọa nguồn cung.
-4
Điểm trung bình (1+2+3)/3 -4
Lợi thếcạnh tranh (CA)
1 Kinh nghiệm kinh doanh và nhập khẩu xăng dầu. -1 2 Có địa bàn kinh doanh rộng và hệthống cửa hàng bán lẻnhiều nhất so với
các đối thủ.
-1
3 Công ty là đơn vịthành viên thuộc Tập đoàn xăng dầu Việt Nam -2 4 Chi phí phục vụcho hoạt động sản xuất kinh doanh cao. -5
Điểm trung bình (1+2+3+4)/3 -1,5
Nguồn: “Kết quả thảo luận về việc hoạch định chiến lược phát triển Petrolimex SaiGon đến năm 2020”.
- Tọa độ vector chỉ hướng chiến lược và ta lập ma trận SPACE như sau: Tung độ: FS 4,5 + ES (-4) = 0,5
Hình 3.1. Sơ đồma trận SPACE
FS 4,5
Chiến lược tấn công
0,5 CA IS 1,5 2,5 4 4 ES Chiến lược thận trọng
Chiến lược phòng thủ Chiến lược cạnh tranh
Nguồn: “Kết quả thảo luận về việc hoạch định chiến lược phát triển Petrolimex SaiGon đến năm 2020”.