Đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài:

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược phát triển công ty xăng dầu dầu khu vực II TNHH một thành viên đến năm 2020 (Trang 70)

2.

2.8.1. Đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài:

Việc đánh giá đúng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; đòi hỏi cần thiết là doanh nghiệp phải nhận rõ những cơ hội và những nguy cơ tổn hại đến doanh nghiệp để có biện pháp hữu hiệu hạn chế hoặc tránh khỏi những mối đe dọa từ nguy cơ phát sinh và tranh thủ tận dụng những cơ hội xuất hiện nhằm nâng cao khả năng thực hiện chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp. Chi tiết tại Bảng 2.15:

Bảng 2.15. Ma trận đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài (EFE)

Các yếu tố bên ngoài tác động

Mức quan trọng các yếu tố Phân loại Số điểm quan trọng

1. Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phục hồi và phát triển ổn định 0,084 4 0,336 2. Nhu cầu sử dụng sản phẩm hàng hóa chất lượng ngày càng cao của

nhân dân 0,082 3 0,246

3. Thu nhập của người tiêu dùng tăng nhanh. 0,078 4 0,312

4. Nền kinh tế gia nhập WTO và ASEAN, Công ty phải cạnh tranh với các

đối thủ nước ngoài. 0,074 3 0,222

5. Niềm tin của khách hàng đối với uy tín của Petrolimex 0,09 4 0,36 6. Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ cạnh tranh là đầu mối kinh

doanh xăng dầu trong nước 0,082 3 0,246

7. Sự cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh sản xuất chế biến sản

phẩm dầu mỏ trong nước. 0,068 2 0,136

8. Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ trên thế giới. 0,08 3 0,24 9. Thuếnhập khẩu xăng dầu chưa phù hợp. 0,074 3 0,222 10. Tình trạng trốn lậu thuế kinh doanh xăng dầu, gian lận thương

mại trong kinh doanh xăng dầu. 0,068 1 0,068

11. Cơ chế, chính sách điều hành kinh doanh xăng dầu của Chính

phủ. 0,084 4 0,336

12. Sự thay thế của các sản phẩm khí và sản dầu chế biến từ sinh học 0,058 1 0,058

động môi trường.

Tổng cộng 1.0 - 2,86

Nguồn: “Kết quả thảo luận về việc hoạch định chiến lược phát triển Petrolimex SaiGon đến năm 2020”

Nhận xét:Số điểm quan trọng là 2,86cao hơn so với mức trung bình là 2,5. Từ đó ta nhận thấy khả năng của Công ty phản ứng ở mức trên trung bình trong khiđón nhận những cơ hội và chống đỡ những mối đe dọa từ môi trường bên ngoài; Như vậy, Công ty có khả năng chống đỡ những nguy cơ và vươn lên tồn tại trong môi trường bên ngoài ngày càng đa dạng và phức tạp.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược phát triển công ty xăng dầu dầu khu vực II TNHH một thành viên đến năm 2020 (Trang 70)