2.
2.4. Về đội ngũ lao động tại Công ty
Số lượng cán bộ công nhân viên có trìnhđộ đại học và trên đại học tăng dần qua các năm còn số lượng cán bộ công nhân viên có trình độ sơ cấp/ công nhân kỹ thuật trong năm 2010, 2011 là như nhau và có xu hướng giảm dần qua các năm 2012, 2013. Nguyên nhân là do công tác đào tạo của Công ty được chú trọng và thực hiện tốt các vấn đề đào tạo nguồn nhân lực cao, đòi hỏi chất xám nhiều chứ không phải là do số lượng tuyển dụng lao động đầu vào tăng. Chi tiết tại bảng 2.8 như sau:
Bảng 2.8: Đội ngũ lao động của Công ty
CHỈ TIÊU NĂM 2010 NĂM 2011 NĂM 2012 NĂM 2013
TỔNG SỐ LAO ĐỘNG 1583 1619 1614 1610 TRỰC TIẾP 1153 428 416 412 GIÁN TIẾP 430 1191 1198 1198 THEO TRÌNHĐỘ TRÊN ĐẠI HỌC 11 12 12 14 ĐẠI HỌC 434 444 472 472 CAO ĐẲNG 84 92 93 93
TRUNG CẤP/CÔNG NHÂN KỸ
THUẬT
1054 1071 1037 1031
Đơn vị tính: ngườilao động Nguồn: Báo cáo lao động của Phòng tổ chức cán bộ Petrolimex SaiGon
Nói chung lao động nam chiếm tỉ lệ lớn trong Công ty và giữ tương đối ổn định. Lao động nam chủ yếu tập trung tại các xí nghiệp dịch vụ, cửa hàng xăng dầu cũng như công việc có độ phức tạp như cơ khí, vận tải, xăng dầu, các kho, bể chứa…
Còn lao động nữ trong Công ty chiếm tỉ trọng ít hơn và thường là lao động gián tiếp, tập trung các khối phòng ban chức năng.
Đội ngũ lao động của Công ty có tuổi đời khá trẻ (khoảng tuổi từ 20-40) và cũng là độ tuổi chiếm đa số phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Đội ngũ lao động này tuy năng động, sáng tạo, nhạy bén trong công việc nhưng kinh nghiệm của họ còn bị hạn chế điều mà rất cần thiết cho cạnh
tranh trên thị trư ờng.