7. Kết luận: ( cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và
5.2.1 Biện pháp tăng doanh thu
Ngày nay cùng với phát triển vƣợt bật của khoa học kỹ thuật hiện nay, nhu cầu của con ngƣời ngày một tăng cao, thì việc mở rộng thị trƣờng tiêu thụ là phƣơng thức kinh doanh hiệu quả dựa trên sự thỏa mãn nhu cầu của thị trƣờng, vì vậy Công ty cần ghiên cứu thị trƣờng phân tích thị trƣờng.
Trong 3,5 năm 2010 đến 6T/2013 Công ty đã cố gắng thực hiện đúng hợp đồng để hạn chế những sai sót nhƣ chậm ngày giao hàng, hàng không đúng quy cách,… Làm tăng các khoản giảm trừ doanh thu. Đây cũng là một biện pháp giúp Công ty tăng doanh thu và tạo uy tín đối với các khách hàng trong và ngoài nƣớc. Bên cạnh đó, Công ty thực hiện nhiều thêm chiết khấu giảm giá và chính sách khuyến mãi cho khách hàng lâu năm, khách hàng mua với số lƣợng lớn để thu hút nhiều hợp đồng.
Giữ vững thị trƣờng, xâm nhập thị trƣờng mới: để có thể thâm nhập vào thị trƣờng mới thì việc đầu tiên cần phải làm là tổ chức bộ phận bán hàng và marketing có trình độ cao, gây ấn tƣợng tốt với đối tác. Bên cạnh đó công ty cũng nên tham gia các kỳ hội chợ trƣng bày sản phẩm trong và ngoài nƣớc… tạo điều kiện thuận lợi để khách hàng đến các sản phẩm của Công ty.
Tập trung vào việc chăm sóc khách hàng, tìm hiểu xem thị hiếu của khách về mặt hàng nào cao, đối với các khách hàng thân thiết nên có chính sách giá mềm đối với họ, tặng quà nhân ngày sinh nhật của khách hàng, bên cạnh đó phải luôn đảm bảo chất lƣợng hàng hóa, kiểm tra kỹ thuật trƣớc khi xuất kho.
Không ngừng tìm kiếm các nhà cung cấp với giá cả cạnh tranh, cùng với thăm dò các đối thủ cạnh tranh nhằm tránh hiện tƣợng chênh lệch giá quá lớn, qua đó nhằm đƣa ra giá bán phù hợp nhất làm tăng khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ góp phần tăng doanh số của Công ty.
Vì đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội, Công ty cấn chú trọng trong việc nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, thông qua việc đào tạo lại, đào tạo những nhân viên sẵn có và nhân viên mới, qua việc đào tạo và bối
70
dƣỡng sẽ khuyến khích họ gắn bó và có trách nhiệm đối với Công ty hơn, thƣờng xuyên đôn đốc và kiểm tra công việc của nhân viên, thông qua kết quả đạt đƣợc của từng bộ phận.