7. Nội dung của luận văn:
1.3.5. Năng lực cung ứng nội bộ:
1.3.5.1. Khái niệm cung ứng nội bộ:
Năng lực cung ứng nội bộ của DN hoạt động trong lĩnh vực xây lắp là khả năng đáp ứng các nhu cầu đầu vào cần thiết cho hoạt động xây lắp như đáp ứng nhân lực, đáp ứng nguyên vật liệu, máy móc tài chính hay đảm bảo tài chính. Nhà thầu có năng lực cung ứng nội bộ tốt được xem như là một sức
mạnh bên trong của bản thân, sẽ linh động hơn, xử lý tốt hơn các tình huống khẩn cấp có thể gặp phải trong quá trình thực hiện công trình. Cung ứng nội bộ được ví như bàn đạp để DN có bước nhảy vọt cả về chất lẫn lượng, muốn phát triển trước hết các bộ phận DN phải đoàn kết hỗ trợ nhau.
1.3.5.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực cung ứng nội bộ:
a. Năng lực cung ứng máy móc thiết bị
Nhà thầu phải cho chủ đầu tư thấy được khả năng đáp ứng máy móc thiết bị nhanh chóng, kịp thời và đảm bảo chất lượng tốt đúng theo yêu cầu kỹ thuật. Tức là nhà thầu phải chứng minh trong DN mình hiện tại có những loại trang thiết bị máy móc hiện đại đáp ứng được cả về số lượng, chất lượng và năng lực sử dụng khi tham gia thi công. Nếu những thiết bị máy móc cần sử dụng cho công trình mà giá trị lớn DN không thể có, thì đòi hỏi nhà thầu phải đưa ra những hợp đồng ký kết ký hợp tác kinh doanh, xây dựng mối liên kết với các nhà sản xuất, cung ứng máy móc thiết bị hoặc cho thuê khi cần thiết để đáp ứng nhu cầu của chủ đầu tư.
b. Năng lực cung ứng nguồn nhân lực:
Là khả năng nhà thầu điều động, huy động nhân lực ở khối văn phòng cũng như khối sản xuất để hỗ trợ công trình đảm bảo đúng tiến độ thi công. Để có được nguồn nhân lực tay nghề cao đáp ứng được nhu cầu công việc, thì không thể một sớm một chiều, mà nhà thầu phải không ngừng đào tạo tuyển chọn các nguồn nhân lực kế tiếp thông qua liên kết với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp nghề. Khi trong tay có nguồn nhân lực dồi dào đủ về lượng lẫn chất thì việc huy động nhân lực cho những thời điểm mà chủ đầu tư yêu cầu gấp rút sẽ chủ động hơn và cũng là phương pháp tiết kiệm trong chi phí xây dựng.
c. Năng lực cung ứng nguyên vật liệu:
Các loại vật tư, nguyên liệu là đầu vào quan trọng đối với bất kỳ cơ sở sản xuất nào. Doanh nghiệp sẽ không thể hoạt động được nếu không có vật tư, nguyên liệu và sẽ hoạt động kèm hiệu quả nếu các đầu vào này ở trong tình
trạng thiếu thốn. Các loại vật tư, nguyên liệu quan trọng để đáp ứng cho nhu cầu thi công công trình như xi măng, sắt thép, cát, đá, sỏi,… Nhà thầu phải tạo được sự hợp tác với nhà cung ứng vật tư, nguyên liệu, đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công công trình. Điều đáng lo ngại nhất là sau khi thắng thầu, nhà thầu đi vào thi công công trình thì giá cả nguyên vật liệu lại tăng vọt, khan hiếm. Nhà thầu không thể đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công, dẫn đến giảm sút uy tín với chủ đầu tư, giảm năng lực đấu thầu trong những gói thầu sau. Việc nhà thầu có mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng vật tư, nguyên liệu, tận dụng mua hàng với khối lượng lớn ngoài việc được hưởng chiết khấu, hạ giá dự thầu mà còn đáp ứng được nguồn cung ứng cho công trình. Do đó việc cung ứng nguyên vật liệu được ví như là một hậu phương vững chắc cho công trường thi công.
d. Năng lực cung ứng dịch vụ:
Chúng ta thấy “dịch vụ” luôn luôn đi song hành với sự phát triển của nền kinh tế nói chung và ngành xây dựng nói riêng. Bất kỳ một công trình thi công dù nhỏ hay lớn đều có rất nhiều loại hình dịch vụ đi kèm như: dịch vụ vận tải, tư vấn, thiết kế, giám sát,… Mặc dù các dịch vụ này không trực tiếp thi công công trình nhưng nó góp phần không nhỏ vào việc đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công công trình. Hiện nay với sự phát triển về liên doanh, liên kết thì các mô hình dịch vụ chính gần như được các nhà thầu gói gọn trong tập đoàn DN của mình, đó cũng là một lợi thế làm giảm chi phí trong đấu thầu.