SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU

Một phần của tài liệu Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao hoạt động đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng và chuyển giao công nghệ thủy lợi (Trang 35)

7. Nội dung của luận văn:

1.4.SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU

DOANH NGHIỆP

Bất kỳ DN nào khi tham gia đấu thầu đều có mục tiêu chung là giành được quyền thi công công trình với lợi nhuận cao nhất. Tuy nhiên trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, để nhận được một hợp đồng có giá trị lợi nhuận cao là rất khó khăn. Hơn nữa khi hiện nay Việt Nam đang ngày càng hội nhập sâu sắc với thị trường thế giới, rất nhiều công trình được đấu thầu theo phương thức đấu thầu quốc tế thì sự khó khăn này càng nhân lên bội lần. Do đó, để đảm bảo sự tồn tại và phát triển, điều đầu tiên và quan trọng nhất là DN cần phải tìm mọi cách để nâng cao năng lực đấu thầu của mình, bởi năng lực đấu thầu chính là nhân tố ảnh hưởng quyết định đến khả năng thắng thầu của DN.

Năng lực đấu thầu chính là nội lực,thể hiện khả năng thực tế của DN. Chính vì vậy, khi đứng trước sự lựa chọn có tham gia dự thầu hay không, DN cần phải hiểu rõ vị trí của mình ở đâu trên thị trường, so với các đối thủ cạnh tranh như thế nào, để từ đó DN có thể đưa ra được quyết định đúng đắn nhất. Bởi nếu tham gia dự thầu thì DN sẽ phải mất một khoản chi phí khá lớn cho việc mua hồ sơ dự thầu, lập hồ sơ dự thầu, ngoại giao, tiếp thị,… Nếu DN “bị loại” thì toàn bộ số chi phí này sẽ mất không, ảnh hưởng đến tình hình tài chính của DN, niềm tin của người lao động. Còn nếu DN thắng thầu thì đó sẽ là cơ hội phát triển rất lớn đối với DN, tạo công ăn việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động.

Như vậy, ta có khẳng định đấu thầu đóng vai trò đặc biệt quan trọng đối với DN. Nó là nhân tố ảnh hưởng quyết định đến sự sống còn của DN. Do đó, DN muốn tồn tại, muốn nâng cao vị trí của mình trên đấu trường thì buộc phải tìm mọi các để nâng cao năng lực đấu thầu.

1.5. KINH NGHIỆM VỀ VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP

Từ những phân tích các tiêu chí để đánh giá năng lực đấu thầu xây lắp của DN như đã nêu ở trên cùng với việc nghiên cứu kinh nghiệm đấu thầu của một số doanh nghiệp xây dựng thành công trong chiến lược đấu thầu xây lắp và đã giành được nhiều thành công trong hoạt động xây dựng, tác giả rút ra những kinh bài học kinh nghiệm trong việc nâng cao năng lực đấu thầu như sau:

Một phần của tài liệu Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao hoạt động đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng và chuyển giao công nghệ thủy lợi (Trang 35)