7. Nội dung của luận văn:
1.3.3. Năng lực nhân sự:
Năng lực nhân sự của DN đóng một vai trò quan trọng, không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất của mà còn ảnh hưởng lớn đến năng lực đấu thầu của DN. Năng lực nhân sự của DN thể hiện ở cơ cấu số lượng, trình độ cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn kỹ thuật và lao động kỹ thuật của DN, không chỉ thể hiện ở số lượng mà còn ở chất lượng. Trong đó, năng lực của cán bộ quản lý, đặc biệt là cán bộ trực tiếp phụ trách đấu thầu ảnh hưởng lớn đến khả năng thắng thầu. Còn năng lực của cán bộ chuyên môn kỹ thuật và công nhân kỹ thuật lại quyết định đến chất lượng công trình, thời gian hoàn thành dự án. Do đó, để nâng cao năng lực đấu thầu, một trong những giải pháp mà DN cần thực hiện là nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, nâng cao trình độ nguồn nhân lực thông qua quá trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển. Năng lực nhận sự của DN còn được biểu hiện qua sự cân đối giữa cán bộ chuyên môn kỹ thuật và cán bộ chuyên môn kinh tế, giữa cán bộ quản lý và lao động trực tiếp sản xuất. Hiện nay ở rất nhiều DN có sự mất cân đối trong cơ cấu lao động, hiện tượng thừa thầy thiếu thợ, thừa cán bộ quản lý, thiếu lao
động trực tiếp ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất. Đặc biệt ở các DN xây dựng thường xảy ra tình trạng thiếu lao động có chuyên môn kinh tế nên thường gặp khó khăn trong những công việc liên quan đến marketing, tìm kiếm thông tin thị trường,… Chính vì vậy, DN cần có chính sách bố trí lại cơ cấu nguồn lao động cho hợp lý. Bộ phận nào thừa thì phải giảm bớt, đào tạo để chuyển sang bộ phận khác. Bộ phận nào thiều thì cần tuyển dụng thêm. Có như vậy mới nâng cao được hiệu quả sản xuất và năng lực đấu thầu của DN.