7. Nội dung của luận văn:
2.5.2. Nguyên nhân hạn chế năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty
2.5.2.1. Những nguyên nhân khách quan:
- Hệ thống văn bản pháp quy về đầu tư xây dựng cơ bản của nước ta chưa đầy đủ, vẫn thường xuyên sửa đổi bồ xung cho phù hợp với nền kinh tế nước nhà.
- Cơn lũ khủng hoảng kinh tế toàn cầu 5 năm làm cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty Xây dựng Chuyển giao công nghệ nói riêng bị ảnh hưởng rất nặng nề, đặc biệt là làm cho số lượng và giá trị công trình của công ty sụt giảm. Giá cả lạm phát tăng cao làm cho việc đầu tư kinh doanh sinh lời thấp.
- Các dự án đầu tư có xu hướng giảm nhiều, nhiều dự án đã ký kết hợp đồng nhưng bị cắt giảm vốn để Nhà nước đầu tư các công trình có trọng điểm. - Các đối thủ cạch tranh trên thị trường ngày càng mạnh lên do liên danh, liên kết với nhau
2.5.2.2. Nguyên nhân chủ quan:
- Do năng lực tài chính bị giám sút trong những năm gần đây.
- Hiện nay Công ty vẫn chưa có bộ phận chuyên trách về hoạt động Marketing, do vậy việc tìm kiếm thông tin liên quan đến cuộc đấu thầu còn chậm và thiếu.
- Số lượng công nhân thi công làm theo thời vụ ngày càng nhiều, nên khó quản lý về chất lượng và tiến độ, gây ảnh hưởng tới năng lực đấu thầu của công ty sau này.
- Một số máy móc thiết bị của công ty đã sử dụng lâu, công nghệ đã lạc hậu gây chậm tiến độ thi công, ảnh hưởng đến an toàn lao động cho công nhân thi công,
- Việc quyết toán các công trình còn chậm, việc giao nộp chứng từ mua bán vật tư ở một số đội còn chậm, gây khó khăn cho công tác hạch toán.
- Ở một số công trình, các chủ đầu tư giữ lại tiền bảo hành công trình mà phải sau nhiều năm hoàn thành và đưa vào sử dụng thì mới được thanh toán.
- Trong công tác quản lý điều hành chưa khoa học, chưa có biện pháp và cơ chế hữu hiệu để huy động và sử dụng vốn hiệu quả, quản lý vốn không hiệu quả dẫn đến năng lực tài chính của công ty còn rất nhiều hạn chế.
- Các bộ phận quản lý công trường chưa thực hiện tốt về an toàn lao động và vệ sinh môi trường.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương này tác giả đã phân tích cụ thể kết quả đấu thầu của Công ty trong một số năm gần đây. Từ đó đi phân tích, đánh giá chi tiết năng lực và hoạt động đấu thầu của Công ty thông qua các chỉ tiêu như tài chính, kinh nghiệm thi công, nhân sự, máy móc,... Qua đó tác giả cũng tìm ra một số nguyên nhân hạn chế khách quan, chủ quan ảnh hưởng tới hiệu quả đấu thầu xây dựng của Công ty trong những năm qua. Mặt khác tác giả cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc phải nâng cao năng lực đấu thầu như là vấn đề “sống còn” của Công ty. Những vấn đề hạn chế nêu ra ở chương này là cơ sở căn cứ đưa ra các giải pháp nhằm khắc phục và nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty được trình bày ở chương 3 .
CHƯƠNG 3
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ CHUYỂN GIAO
CÔNG NGHỆ THỦY LỢI