7. Nội dung của luận văn:
3.3.3. Giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật, máy móc trang thiết bị:
Trong ngành xây dựng hiện nay máy móc là tài sản cố định có giá trị lớn của Công ty. Việc đầu tư đổi mới thiết bị máy móc là giải pháp nâng cao năng lực kỹ thuật của mọi công ty. Nhưng việc thay đổi trang thiết bị mới đòi hỏi phải có một lượng vốn đầu tư lớn, mà không phải Công ty nào cũng có được.
Với những máy móc có giá trị việc khấu hao không phải ngày một ngày hai mà phải kéo vài năm mới thu hồi được. Chính vì việc khấu hao chậm làm Công ty bị tồn động một lượng vốn khá lớn làm ảnh hưởng tới nguồn tài chính.
Qua phân tích năng lực thiết bị máy móc kết hợp với nguồn tài chính của Công ty trong giai đoạn khó khăn như hiện nay, tác giả đề xuất một số giải pháp đảm bảo nâng cao năng lực thiết bị máy móc trước các đối thủ cạnh tranh mà chi phí phù hợp với tài chính hiện tại cụ thể như sau:
-Vấn đề kiểm tra bảo dưỡng theo định kỳ các thiết bị máy móc luôn phải thực hiện đúng quy trình và phải coi là một hoạt động không thể thiếu, bằng cách giao cho bộ phận kỹ thuật máy móc lưu trữ hồ sơ ngày tháng bảo dưỡng và thông báo tới các đơn vị sử dụng máy khi đến ngày bảo dưỡng. Nếu các đội thi công không đưa máy đi bảo dưỡng, khi xảy ra hỏng hóc thì tổ trưởng đội thi công đó phải chịu trách nhiệm.
-Có kế hoạch cải tiến sử dụng máy móc có sẵn tại Công ty, nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất theo thời gian và đầu máy đưa vào hoạt động, cụ thể: Công ty nên cải tiến máy khoan thăm dò địa chất bằng cách lắp thêm đầu máy kéo để cơ động hơn, thay cho việc phải huy động sức người di chuyển, ngoài ra thay mới mũi khoan lấy mẫu đã bị mòn theo năm tháng. Đối với máy trộn bê tông thì nhiều khoang trong thùng trộn bị mòn hoặc hỏng làm ảnh hưởng tới chất lượng thành phẩm. Chính vì vậy Công ty phải có kế hoạch thay thế mới hoặc cải tiến.
-Đổi mới đầu tư kỹ thuật thiết bị có giá trị vừa phải, để hỗ trợ tăng năng suất cho các thiết bị có giá trị lớn, cụ thể: Công ty nên đổi mới các máy trộn vữa dung tích 80 lít bằng dung tích 100 - 120 lít để công việc giải vữa nhanh hơn.
-Lựa chọn hợp lý các phương án giữa mua mới hay đi thuê các trang thiết bị có giá trị lớn, cụ thể như máy phụt bê tông tươi cỡ lớn Công ty đã chọn đi thuê để thi công sàn và móng công trình Trụ sở làm việc công an
quận Ninh kiều - thuộc công an thành phố Cần Thơ, do giá thành hợp lý và
-Lựa chọn phương án cơ giới hóa xây dựng tối ưu, phân phối máy móc hợp lý theo tiến độ thi công, phân bố máy móc theo các địa điểm xây dựng và mặt bằng hợp lý, điều phối máy móc giữa các công trường.
-Đào tạo những công nhân sử dụng thiết bị máy móc thành thạo có tay nghề, để nâng cao năng suất vận hành của thiết bị bằng cách có chế độ phụ cấp kèm cặp cho những công kinh nghiệm chuyền dạy cho công nhân trẻ. Hiện nay công ty dự định đào tạo 7 công nhân lái máy bậc 2, 4 công nhân lái máy bậc 3 và 5 công nhân lái máy bậc 5 để thay thế bổ sung cho cho những công nhân sắp hết tuổi lao động.
-Kho bãi lưu trữ trang thiết bị phải đảm bảo đúng tiêu chuẩn của nhà sản xuất, đặc biệt đề phòng cháy cháy nổ đặt lên hàng đầu, vì các các thiết bị máy móc thường sử dụng nguyên liệu dễ bắt lửa.
-Trong quá trình mua mới thiết bị thi công, Công ty nên chọn các hãng sản xuất uy tín có chất lượng quốc tế như Nhật bản, Hàn Quốc, Đức, Anh, Italy,..., để đảm bảo tính năng hoạt động tốt trong quá trình sản xuất cũng như không bị mất giá khi thanh lý thiết bị đó.
-Liên danh, liên kết với các Công ty khác như Viện Thủy công, Viện Bơm,... nhằm hỗ trợ tận dụng các thiết bị máy móc lẫn nhau, làm giảm chi phí đầu tư thiết bị nhưng vẫn đảm bảo tính cạnh tranh cao với các nhà thầu khác.