Quản lý chi phí là một phần cảu các ciến lược tăng trưởng kinh doanh nhằm cắt giảm chi phí và tạo ưu thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường. Nếu không có kiến thức cơ bản về quản lý chi phí thì không thể nào nhận biết được tình hình thực tế cảu các dự án đầu tư, các kế hoạch kinh doanh của công ty đnag thực hiện như thế nào và thực trạng hoạt động của công ty. Việc tìm giải pháp tài chính tối ưu cho chiến lược phát triển bền vững trong thời kỳ hội nhập luôn là vấn đề nan giải đối với tất cả các doanh nghiệp trong đó có công ty CP QHĐ Việt Đức. Hiện tại công ty đang thực hiện biện pháp quản lý và tiết kiệm chi phí ngày một iệu quả ơn nữa.
Các loại chi phí đang được công ty ra sức quản lý đó là:
Chi phí lao động trực tiếp: Là tiền lương và các khoản liên quan trả cho công nhân lao động trực tiếp mà có thể pân bổ toàn bộ theo lượng thời gian sử dụng để tạo ra một đươn vị sản phẩm để cung cấp cho một dịch vụ cụ thể nào đó của công ty.
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp gồm: chi phí mua nguyên vật liệu, chi phí tồn trữ, chi phí đặt hàng, và tổn thất do thiếu hụt nguyên vật liệu tồn trữ, và các khoản chhi phí khác.
Chi phí chung bao gồm: Chi phí sản xuất chung. Chi phí bán hàng và chi phí quản lý của công ty
Trong thời gian qua công ty đã thực hiện việc quản lý chi phí dựa vào việc so sánh giữa chi phí gián tiếp và chi phí trực tiếp để chọ phương án tối ưu.