a. Nguyên nhân chủ quan:
• Tiềm lực tài chính của công ty còn hạn chế: Do vậy việc huy động vốn cũng gặp khó khăn
• Trình độ cán bộ của công ty: Cán bộ công nhân viên chưa phát huy được tính linh hoạt, nhanh nhạy trong việc ứng phó với những biến đổi thị trường, công tác dự báo còn hạn chế. Những hiểu biết về chuyển giao công nghệ còn nhiều hạn chế. Công ty chưa có đội ngũ chuyên nghiệp để lập kế hoạch đầu tư, lập dự án đầu tư và quản lý đầu tư. Các công việc này thường được phân tán tại các phòng ban khác nhau dẫn đến tình trạng chồng chéo, giải quyết không triệt để, Chính sách thu hút nhân lực chưa thật sự hấp dẫn nên chưa thu hút được nhân tài về cống hiến cho công ty
• Tài sản cố định còn lạc hậu, không đồng bộ
• Công tác lập kế hoạch trong đầu tư: Công tác lập kế hoạch không sát với tình hình thị trường, công tác quy hoạch đào tạo cán bộ chưa được chuẩn bị kỹ lưỡng nên cán bộ đào tạo vừa thiếu lại vừa thừa, số cán bộ kỹ thuật, quản lý, công nhân lỹ thuật có tay nghề giỏi thiếu cả về số lượng lẫn chất lượng.
• Công tác lập dự án: Công tác lập dự án ở công ty không diễn ra thường xuyên vì vậy kinh nghiệm lập dự án không có dẫn đến lập dự án không khả thi và không phù hợp với yêu cầu thực tế
b. Nguyên nhân khách quan:
• Sự suy thoái của nền kinh tế trong thời gian qua khiến công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức cũng chịu ảnh hưởng ít nhiều. Nó đã gây ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động đầu tư nói riêng của công ty.Vì vậy công ty cần có các biện pháp hữu hiệu để hạn chế và phòng ngừa rủi ro này xảy ra đối với công ty
• Việc huy động vốn của Công ty chủ yếu là nguồn vốn vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác nên đã gây ra rất nhiều khó khăn trong việc huy động vốn, nhất là trong thời buổi hiện nay và đối với các nguồn vốn vốn trung và dài hạn
• Một vài đối tác chiến lược của công ty gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh nhất là khách hàng lớn nhất của công ty là tập đoàn vinaxin đang trong tình trạng suy thoái nên tình trạng ứ đọng vốn và chiếm dụng vốn đang là vấn đề nan giải cho Công ty
• Giá cả các mặt hàng ngày một tăng cao trong đó có nguyên nhiên vật liệu và các mặt hàng phục vụ cho xây dựng công trình, giá cả của các máy móc thiết bị cũng ngày càng tăng nhanh làm tăng chi phí khi đầu tư và dẫn đến không hoàn thành kế
hoạch đã đề ra do vậy dẫn đến khó khăn trong việc đầu tư xây dựng cơ bản, mua sắm máy móc thiết bị và đầu tư vào hàng tồn trữ.
• Đội ngũ công nhân viên của công ty được đào tạo trong hệ thống giáo dục- đào tạo còn nhiều bất cập dẫn đến chất lượng còn thấp và phải qua đào tạo lại mới có thể làm việc được
• Hệ thống chính sách pháp luật và hành chính của nhà nước đặt ra có những thay đổi nhiều và rắc rối, gây nhiều khó khăn trong việc lập, xin phép đầu tư và thực hiện các dự án đầu tư
Chương 2: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC 2.1 Định hướng phát triển của công ty giai đoạn tiếp theo
Việt Nam đang đứng trước sự hội nhập toàn diện và sâu sắc vào dòng chảy phát triển kinh tế thế giới. Để hòa nhịp với dòng chảy đó thì mỗi doanh nghiệp đều có định hướng riêng cho mình. Đối với công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức cũng vậy, Công ty đã xác định định hướng trong thời gian tới của mình là tham gia mạnh mẽ hơn nữa vào tiến trình hội nhập kinh tế với các nước trong khu vực và quốc tế.
2.1.1. Tầm nhìn của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức đến năm 2025
Trong đại hội đại biểu cổ đông được tổ chức thường niên, các cán bộ quản lý của công ty luôn đưa ra phương hướng và nhiệm vụ trong thời gian sắp tới của Công ty nhằm đưa ra hướng phát triển một cách cụ thể và hợp lý nhất. Năm 2012, đại hội đại biểu cổ đông đã đưa ra tầm nhìn chiến lược của công ty trong giai đoạn tiếp theo như sau: “ thứ nhất là phát triển công ty thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh sản phẩm công nghiệp như dây hàn và que hàn. Thứ hai là từng bước xây dựng Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức trở thành doanh nghiệp có sức cạnh tranh cao đối với thị trường bán buôn, bán lẻ, đối với lĩnh vực đầu tư và hưởng lợi từ việc góp vốn đầu tư vào các công ty tiềm năng khác”
2.1.1.1 Mục tiêu của công ty trong giai đoạn tới:
Cung cấp cho khánh hàng những sản phẩm, dịch vụ thoả mãn nhu cầu khách hàng và đảm bảo chất lượng sản phẩm và có tính chất xã hội.
- Không ngừng đầu tư phát triển thương hiệu “ que hàn điên Việt Đức” cả trong và ngoài nước. Đưa thương hiệu của công ty đi vào lòng mọi người và được khách hàng lựa chọn và tin dùng.
- Tôn trọng người lao động, các cán bộ công nhân viên của công ty và tạo cơ hội và điều kiện thuận lợi cho họ có thể không ngừng học hỏi và cống hiến công sức của mình cho sự phát triển của công ty.
- Coi tất cả các nhà cung cấp nguyên liệu, bán thành phẩm, nhà phân phối là đối tác chiến lược của Công ty và không ngừng thiết lập mối quan hệ tốt đối với các công ty này
- Tăng cường đầu tư vào hàng tồn dự trữ trong công ty để giảm tỷ lệ hàng tồn dự trữ
và giúp cho việc tiêu thụ sản phẩm một cách tốt hơn dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng tốt hơn