phát triển của Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức:
1.4.4.1 Hạn chế:
Trong quá trình thực hiện các hoạt động đầu tư, công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức đã gặp không ít những khó khăn trong việc triển khai thực hiện kế hoạch. Kế hoạch đề ra của công ty tuy đã hoàn thành nhưng hiệu quả còn thấp. Những hạn chế mà Công ty đã mắc phải là
•Kế hoạch đầu tư không phù hợp với nhu cầu thị trường và sự biến đổi của môi trường vĩ mô. Trong quá trình đầu tư yếu tố thời cơ là rất quan trọng. Trong khoảng thời gian 2009-2010 trong lúc tình hình kinh tế toàn cầu đang gặp nhiều khó khăn thách thức thì công ty đã đầu tư một lượng tiền khá lớn vào việc xây dựng nhà máy sản xuất que hàn điện với công suất 6000tấn/năm. Mặt khác khi lập dự án đầu tư này thì công ty không tính đến việc giảm khách hàng lớn như hiện nay diển hình là sự khủng hoảng của tập đoàn vinaxin vì vậy đã dẫn đến việc máy móc không được hoạt động hết công suất vì vậy khiến cho hoạt động đầu tư không hiệu quả. Qua đó thấy được công ty đã thực hiện đầu tư chưa đúng thời điểm, chưa lường trước được những biến động của thị trường
•Hạn chế trong công tác huy động vốn: việc huy động vốn của doan nghiệp còn gặp nhiều khó khăn khiến cho việc giải ngân chậm, tiến độ thực hiện các dự án kéo dài làm dẫn đến phát sinh ra những chi phí thêm không cần thiết. Mặt khác, các khoản chi phí này rất lớn đã gây ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và gây nhiều trở ngại đối với cán bộ lãnh đạo.
•Hạn chế trong công tác quản lý hoạt động đầu tư: huy động vốn và sử dụng vốn đạt hiệu quả chưa cao: Tuy là huy động nhiều nguồn nhưng hiệu quả sử dụng vốn chưa cao, sử dụng vốn.
•Hạn chế trong công tác huy động vốn: Do huy động vố vốn chủ yếu là vốn vay tín dụng do đó Các công trình xây dựng bị chậm tiến độ lớn như công trình như công trình tu sửa lại nhà xưởng đang sản xuất tại công ty tại địa phận nhị khê năm 2009 hay dự án xây dựng nhà máy sản xuất dây hàn công suất 6000 tấn/ năm
•Công nghệ, máy móc thiết bị được đầu tư còn tương đối lạc hậu và không đồng bộ. Tuy trong những năm gần đây nhờ có đầu tư phát triển mà công ty đã nhập khẩu thêm nhiều máy móc thiết bị mới tuy nhiên lượng máy móc thiết bị cũa còn rất nhiều và có thể nói là lạc hậu so với hiện nay. Ngoài ra có sự không đồng bộ giữa các máy móc của công ty giữ lượng máy móc cũ và máy móc mới nhập khẩu của công ty
•Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực chưa sát với yêu cầu thực tế, số cán bộ kỹ thuật, quản lý giỏi còn ít, vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực còn ít. Tiền lương của công nhân viên trong công ty tuy đã tăng qua các năm nhưng so với một số doanh nghiệp khác vẫn còn thấp vì vậy mà không khiến nhiều nhân tài ở lại làm việc cho công ty. Môi trường làm việc của công ty tuy đã được cải thiện nhiều nhưng vẫn còn mang nặng tính chất của một doanh nghiệp nhà nước mới chuyển đổi. Biểu hiện ở chỗ chưa có sự linh hoạt trong việc quản lý nhân sự dẫn đến bộ máy hành chính còn cồng kềnh và hiệu quả làm việc chưa cao
•Tài sản cố định. Hệ trống nhà xưởng chưa đồng bộ và có nhứng nhà máy chưa thật sự tốt nhất cho cán bộ công nhân viên.
•Cơ cấu vốn chưa hơp lý: Vốn đầu tư phát triển nhân lực chiếm tỷ lệ tương đối thấp. Hoạt động đào tạo ở công ty chủ yếu là đi học hỏi kinh nghiệm thực tế từ các công ty khác cùng ngành còn đào tạo trường lớp chính quy chiếm tỷ lệ không cao. Hoạt động marketing chỉ mới được Công ty chú trọng trong những năm gần đây nên vốn đầu tư trong lĩnh vực này còn khá khiêm tốn. Công ty mới chỉ tập trung đầu tư vào những chương trình nhỏ mà chưa có những chương trình quảng bá thương hiệu có tầm cỡ và gây nhiều tiếng vang lớn vì vậy hoạt động đầu tư vào hoạt động maketing vẫn chưa thực sự đạt được hiệu quả
•Hạn chế về mặt công nghệ. Trình độ công nghệ của công ty chỉ ở mức trung bình so với công ty cùng ngành. Hệ thống thiết bị được hình thành từ nhiều nguồn như: Đức, Anh…chưa đồng bộ với nhau, sản phẩm sản xuất ra với công nghệ chưa thực sự hiện đại nhất