Công tác lập kế hoạch đầu tư là vô cùn qua trọng trong quá trình đầu tư phát triển tại tất cả các doanh nghiệp nói chung và của công ty CP QHĐ Việt đức nói riêng. Hoạt động lập kế hoạc đầu tư nếu hiệu quả sẽ dẫn đến việc đầu tư của công ty trong quá chình thực hiện sẽ trở lên hiệu quả hơn. Vì vậy công ty nên tăng cường công tác
lập kế hoạch hơn nữa. Sau đây là một số biện phá nhằm tăng cường công tác lập kế hoạch đầu tư cho công ty:
Lập kế hoạch đầu tư phải dựa vào chiến lược lược kinh tế của ngành, địa phương và của công ty trong từng giai đoạn phát triển. Thông qua chiến lược phát triển chung của cả cả nước sẽ biết được tương lai ngành nghề đó có phát triển hay không. Chiến lược phát triển của đất nước, của ngành, của địa phương sẽ biết biết được chiều hướng phát triển của ngành đó trong tương lại vì vậy sẽ giúp cho công ty biết được tình hình cung cầu thị trường đối với sản phẩm của công ty như thế nào để có thể có kế hoạch đầu tư chính xác hơn và đem lại hiệu quả cao hơn chho công ty trong công cuộc đầu tư của mình.
Lập kế hoạc đầu tư phải dựa vào nguồn lực của công ty. Công ty có nguồn lực tài chính không thực sự mạnh mẽ do đó công ty cần có thuyết những kế hoạch đầu tư phù hợp với nguồn tài chính của công ty để tránh gây ra việc giải ngân chậm trong quá trình thực hiện đầu tư.
Lập kế hoạch đầu tư phải xuất phát từ cung, cầu thị trường. Đối với một doanh nghiệp sản xuất thiết như công ty CP QHĐ Việt Đức thì việc xác định nhu cầu thị trường là vô cùng quan trọng. Vì yếu tố thị trường là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phá triển của công ty. Vì vậy đây là yêu tố vô cùng qua trọng. Việc xác định như cầu thị trường là vô cùng khó khăn
Công ty cần đẩy mạnh việc đầu tư nghiên cứu thị trường, và có bị pháp tích cực trong công tác dự bi báo. Bàng các biện pháp nhu: cử thêm cán bộ đi học nâng cao, hoặc tuyển thê cán bộ chuyên ngành kế hoạch có khả năng dự báo tốt
Công tác lập dự án ở công ty diễn da không thường xuyên và hơn nữa việc đầu tư vào các côn trình xây dựng không thuộc lĩnh vực hoạt động của công ty vì vậy việc thiếu sót trong các khâu lập dự án là không thể tránh khỏi. Vì vậy công ty cần có các biện pháp nhằm tăng cường thê hoạt động lập dự án tại công ty bằng các biện pháp như: cử cán bộ đi học về cuyên môn lập dự án hoặc đẩy mạ việc đầu tư theo dự án ở công ty. Còn đói với các dự án lớn liên quan tới xây dựng thì biện pháp mà công ty nên thực hiện thiện đó là thuê tư vấn lập dự án bởi các công ty chuyên về lĩnh vực này. Công tác đấu thầu tại côn ty cần được đẩy mạnh hơn nữa. Tuy công ty cũng thường xuyên tổ chứ các cuộc đấu thầu mua sắm nguyên, vật liệu,... Tuy nhiên hoạt
động này vẫn chưa thực sự được đẩy mạnh mà mớ chỉ ở mức là tực hiện đối với các gói thầu có dự án lớn và và chủ yếu vẫn là chỉ định thầu vì vậy công ty cần tăng cường công tác đấu thầu theo hình thức cạnh tranh rộng rãi.
Công tác quản lý chất lượng và quả quản lý chi phí cũng cần được đẩy mạnh hơn nữa