Đầu tư nhân lực là 1 trong những hoạt động khôn thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Đối với công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức đội ngũ lao động được lựa chọn, có trình độ chuyên môn nhất định để phù hợp với tính chất công việc riêng.
Chất lượng lao độn có tính chất quyết định tới khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chính vì vậy đầu tư nâng cao năng lực nguồn lao động mang tính sống còn đối với công ty trong tình hình hiện nay. Nắm bắt được tầm quan trọng của chất lượng nguồn la động đối với công ty, và vậy công ty luôn chú trọng vào nâng cao chất lượng lao động, cơ cấu lao động một cách hợp lý nhất và hướng tới mục tiêu trẻ hoá đội ngũ lao động, cán bộ côn nhân viên của công ty. Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng nhân lực củ công ty thể hiện thông qua chính sách đào tạo, chế độ lương, thưởng, trợ cấp áp dụng cho người lao động để khuyến khích người lao động là việc hiệu quả hơn
Với 46 năm thành lập và từng bước phát triển cho đến nay, Công ty đã tiến hành 2 lần cơ cấu lạ lao động. Năm 1999, côn ty đã tiến hành một đợt giảm lao động lớn chưa từng có của Côn ty với gần 60 lao động, chiếm hơn 25% tổng số lao động của công ty được giải quyết nghỉ chế độ. Qua đợt cơ cấu lạ nhân sự đó mà bộ máy lãnh đạo bớt cồng kềnh hơn so với thời kỳ ba cấp. Sự cơ cấu lạ lao động như trên là điều tất yếu, bắt buộc phải làm khi công ty đang từng bước chuyển san chế độ tự làm tự chịu trong kế hoạch “ mở cửa”. Năm 2002 khi Côn ty cổ phần que hàn điện Việt Đức đang chuyển dần sang hình thức của một công ty cổ phần, Công ty đã có thêm một đợt giảm biên chế mới với 30 lao động được giải quyết nghỉ chế độ theo đúng quy định của Nhà nước. Và một lần nữa, bộ máy nhân lực của Côn ty được cơ cấu lại cho gọn, nhẹ và hợp lý hơn. Ngoài hai đợt giảm biên chế trên, Côn ty cũng tiến hành hàng loạt những thay đổi nhân lực ở quy mô nhỏ. Phương châm của các cuộc giả biên chế này là: trẻ hoá đội ngũ cán bộ, đào tạo cán bộ năng động, nhanh nhạy trong việc, nắm bắt thị trường và có nhiều sáng kiến trong triển khai các hoạt động. Và đây chính là hướng đi rất đúng đắn của Côn ty trong thời gian tới. Thực tế cũng cho thấy độ ngũ nhân lực ngày càng phát huy tốt vai trò của mình.
Thông qua tình hình la động của công ty trong những năm gần đây cho thấy lao động có sự thay đổi cả ve số lượng lẫn chất lượng, có sự tăng, giảm qua các năm. Tuy nhiên, sự tăng giả này không đáng kể so với tổn quy mô lao động của Công ty. Có sự tăng, giảm như vậy là do Công ty luôn tiến hành cơ cấu lại lao động ngày càng hợp lý hơn. Côn ty thường xuyên tiến hành cử la động đi tập huấn ở trong và ngoài nước.Qua đó cho thấy số lao động đông tăng, giảm không đều và số lượng chênh lệch giữa các năm là khá nhỏ. Côn ty tuy có số lượng lớn lao động nhưng luôn chú trọng vấn đề tuyển dụng và đào tạo nhằm làm đội ngũ lao động ngày càng chuyên nghiệp và năng động hơn, thích ứng với những thay đổi nhanh của thị trường nhất là trong thời điểm như hiện nay.
Hoạt động đầu tư nâng ca trình độ cán bộ công nhân viên chức được thể hiện ở các nội dung sau:
Côn ty thu hút nguồn nhân lực từ các trường đại học, cao đẳng và các trường trung cấp thuộc tỉnh và vùng lân cận, nhất là con em cán bộ trong công ty. Để đáp ứng
nhu cầu nâng ca trình độ cán bộ công nhân viên trong công ty, hàng năm, công ty thường có cá chính sách đãi ngộ riêng nhằm thu hút nhân tài.
Công tác đào tạo nguồn nhân lực đã được côn ty quan tâm đầu tư, có định hướng và chương trình đào tạo ngắn hạn và dài hạn. Trong những năm qua, Công ty đã tổ chức nhiều đoàn đi côn tác nước ngoài học tập về các lĩnh vực: Quản lý kinh tế, marketing, côn nghệ sản xuất que hàn chủ yếu của Đức… Riêng năm 2010, Công ty đã thực hiện chương trình đào tạo dài hạn chuyên sâu thông qua việc cử CBCNV của công ty sang Đức đào tạo về các chuyên ngành kỹ thuật về sản xuất que hàn điện. Có thể nói, đội ngũ cán bộ KHCN của Công ty ngày càng phát triển, tiếp thu được kỹ thuật hiện đại từ trong và ngoài nước. Đây là dấu hiệu tốt nhằm chuẩn bị tích cực cho tiến trình hộ nhập khu vực và quốc tế.
Trong quá trình đào tạ, công ty đã bố trí một cách hợp lý và khoa học để người lao động vừa đảm bảo có thu nhập ổn định, vừa đả bảo cho việc học tập, đồng thời lại không ảnh hưởng tới chất lượng công việc chung của toàn bộ khâu sản xuất tại công ty.
Cán bộ quản lý chiếm tỷ lệ khôn nhiều trong tổng số lao động trong công ty. Tuy nhiên họ lạ có vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của tất cả các doanh nghiệp nói chung và của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức nói riêng... Họ là người đưa ra những quyết định qua trọng nhất: về mục tiêu, phương hướng thực hiện mục tiêu…của côn ty trong từng hoàn cảnh và từng giai đoạn phát triển của công ty. Cán bộ quản lý phải là những người nắm vững kiến thức về chuyên môn, hiểu rõ về ngành nghề của công ty, kiến thức về quản lý và pháp luật để có thể đưa ra quyết định đúng đắn.Trước tình hình đó côn ty cũng đã từng bước đầu tư nâng cao trình độ nguồn nhân lực này. Số lượng lao độn được đào tạo thể hiện qua bảng sau:
Bảng1.11. : Số lượng lao động đào tạo theo hình thức đào tạo
Đơn vị tính: Lượt người Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Đào tạo mới 2 3 4 1 1
Đào tạo nâng cao 4 3 7 3 2
Đào tạo chuyên sâu 2 2 4 2 1
Đào tạo nâng bậc 2 2 3 2 1
Đào tạo cán bộ quản lý
1 1 2 1 1
Tổng 11 11 20 9 6
(Nguồn: Phòng tổ chức - nhân sự công ty CP QHĐ Việt Đức)
Số lao độn được đào tạo lớn nhất là năm 2010. Nguyên nhân là do năm này côn ty có đầu tư thêm hệ thống máy hiện đại nên cần cử đội ngũ kỹ sư học tập để có thể làm chủ thết bị. Trong đó đào tạo nâng cao luôn chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổn số lao động được đào tạo đó cũng là xu hướng chung của các công ty, doanh nghiệp hiện nay: giảm số lượng, nâng cao chất lượng. Số lao độn đào tạo mới vẫn chiếm số lượng tương đối lớn chứng tỏ chất lượng nhân lực đầu vào vẫn chưa cao và chưa sát với nhu cầu công việc. Tuy nhiên trong khoảng thời gian 2010-2012 số lao độn được đào tạo giảm dần qua các năm
Đối với đào tạo khi đầu tư côn nghệ mới thì chi phí đào tạo được trích từ quỹ đầu tư phát triển của công ty. Chi phí quản lý do phòng tổ tổ chức nhân sự chịu trách nhiệm. Kinh phí đào tạ do công ty chịu 1 phần phần còn lại là do người lao động chiu người. Đối với đào tạ khi đầu tư công nghệ mới thì chi phí đào tạo được trích từ quỹ đầu tư phát triển. Chi phí quả lý do phòng tổ chức nhân sự chịu trách nhiệm. Kinh phí đào tạ công ty chịu 1 phần và người lao động chịu 1 phần. Kinh phí đào tạ thể hiện qua bảng sau:
Bảng1.12. : Kinh phí đào tạo nguồn nhân lực
Đơn vị triệu đồng
VĐT cho đào tạo
CBCNV 13.574 49.12 28.204 15.075 7.2
VĐT đào tạo bình
quân 1 người/năm 1.234 2.456 2.564 1.675 1.2
tốc độ tăng định gốc 262% 108% 11% -47%
tốc độ tăng liên hoàn 262% -69% -47% -52%
(Nguồn: Phòng tài vụ công ty CP QHĐ Việt Đức) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Vố đầu tư phát triển của công ty dành cho đào tạo nguồn nhân lực tăng dần từ 2008 đến 2010 và lớn nhất là vào thời điểm năm 2010. Giai đoạn từ 2010 đến 2012 vốn đầu tư vào đào tạo nguồn nân lực giảm dần qua các năm. Năm 2009 công ty đầu tư cho đào tạo là cao nhất. Nam 2009 do công ty nhập khẩu một số máy móc thiết bị mới vì vậy đã chi nhiều cho đào tạo hơn các năm khác. Để vận hành máy móc mọt cách tốt nhất công ty đã cử cán bộ đi học công nghệ từ bên bán máy móc cho công ty. Ngoài ra công ty còn hỗ trợ cho các cán bộ đi học chuyên sâu. Tuy nhiên thì vố đầu tư của công ty vào phát triển nguồn nhân lực là khá nhỏ so với tổng vốn đầu tư chỉ bằng khoảng 0.2 đến 0.5 % so với tổng vốn đầu tư phát triển của công ty qua các năm Ngoài việc đầu tư cho đào tạ nguồn nhân lực thì đẻ nâng cao năng lực làm việc của cán bộ công nhân viê tại công ty thì công ty còn đầu tư vào bảo hộ lao dộng và phòng cháy chữa cháy. Vốn đầu tư thực hiện vào bảo hộ lao độn và phòng cháy chữa cháy của công ty được thể hiện thông qua bảng sau:
Đơn vị: Triệu đồng
năm 2008 2009 2010 2,011.00 2012
VĐT bảo hộ lao động, phòng cháy chữa
cháy 185.126 270.396 238.78 199.725 105.1
tốc độ tăng định gốc 46% 29% 8% -43%
tốc độ tăng liên hoàn 46% -12% -16% -47%
(Nguồn: Phòng tài vụ công ty CP QHĐ Việt Đức)
Trong quá trình làm việc cán bộ công nhân viên phải được đảm bảo an toàn để có thể yên tâm góp sức vào sản xuất ra thật nhiều sản phẩm cho doanh nghiệp. Vốn đầu tư vào phòng cháy chữa cháy tăng dần qua các năm từ 2008 đến 2009 và giảm dần từ 2009 đến 2012. Vốn đầu tư vào bảo hộ lao động và phòng cháy chữa cháy là lớn nhất trong năm 2009. Công ty không những đầu tư bảo hộ lao dộng phòng cháy chữa cháy cho nhân viên của công ty mà năm 2009 công ty đầu tư để đảm bảo cho đơn vị thi công được an toàn vì vậy vốn đầu tư vào bảo hộ lao động là lớn nhất. Vốn đầu tư vào bảo hộ lao động và phòng cháy chữa cháy chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn đầu tư chỉ chiếm khoảng 6 hoặc 7% so vớ tổng vốn đầu tư.
Công tác tiền lương: Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu củ tất cả mọi người lao động. Vì vậy mà việc côn ty trả đủ và đúng số tiền lương cho người la động là nguồn động lực chủ yếu khiến người lao động ổn định làm việc và cống hiến hết sức mình cho sự nghiệp phát triển của Công ty. Côn ty trong những năm qua đã luôn cố gắng trả lương cho người la động đúng thời hạn và đủ lương dành cho họ. Ngoài lương cơ bả mà người lao động nhận được ra thì còn có các chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm
xã hội cũng được Công ty đóng góp cho một phần. Để đả bảo cuộc sống của cán bộ công nhân viên, công ty đã xây dựng chế độ tiền lương theo năng lực làm việc nên đã khuyến khích được tinh thần làm việc hăng say của người lao động hơn. Tiền lương của người lao động tại côn ty ty cổ phần que hàn điện Việt Đức cũng tăng dần theo các năm.
Ngoài việc đầu tư vào bảo hộ la động, vào đào tạo chất lượng nguồn nhân lực thì công ty còn chú trọng đến đời sống của cán bộ công nhân viên. Biểu hiện là côn ty đã xây dựng nhà ăn khang trang, chú ý đảm bảo chế độ ăn uống, mua sắm các phương tiện vận tả đưa đón công nhân tại nhà, đảm bảo đủ các chế độ bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội theo đúng quy định hiện hành của nhà nước… Côn ty đã thực hiện hàng loạt các hoạt động nhằm mục tiêu giữ chân những người giỏi, những người lao độn lành nghề. Từ đó, công nhân thấy được mô trường làm việc thân thiện nhưng cũng đầy cạnh tranh và họ có thể coi côn ty như gia đình của mình. Bằng những hành động cụ thể như năm 2009 và 2010, Công ty tiến hành mu thêm các phương tiện để đưa đón cán bộ công nhân viên với vốn đầu tư thực hiện là gần 500 triệu đồng đầu tư xây dựng nhà ăn tập thể của công ty với mức vốn đầu tư hơn 100 triệu đồng và đã tiến hành thanh toán bàn giao và đưa váo sử dụng. Ngoài ra công ty còn đầu tư vào các văn phòng làm việc như trang bị thêm máy tính mạng nội bộ cho công nhân và nối nối mạng internet, các thiết bị phụ trợ như hệ thống quạt làm mát cho công nhân trong phân xưởng
Đầu tư nâng cao sức khoẻ và tinh thần cho người lao động: Côn ty luôn tổ chức các hoạt động thể thao, văn nghệ một cách thường xuyên và thu hút hầu hết cá bộ công nhân viên tham gia trong những năm gần đây. Các hoạt độn này diễn ra sôi nổi với các giải được tổ chức hàng năm như: giải vô địch bóng chuyền que hàn điện Việt Đức, Giải tranh cúp bóng đá que hàn điện Việt Đức thường niên. Ngoài ra, côn ty còn tổ chức nhiều hoạt độn khác như: giải tiếng hát Việt Đức, hoạt động văn nghệ diễn ra thường xuyên vào các ngày lễ, tết. Hàn năm côn ty luôn giành một số tiền để tổ chức cho cán bộ công nhân viên tổ chức nghỉ mát và du lịch… Tất cả các hoạt độn này chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong lượng vốn đầu tư thực hiện nhưng cũng đã góp phần lớn tạo nên tâm lý thân thiện, cởi mở và là động lực lớn giúp người lao động yên tâm công tác, tăng năng suất la động và góp sức mình vào xây dựng mái nhà chung.