Con người là trung tâm của mọi hoạt động, vì thế để nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh và khả lăng của công ty bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải chú trọng nhiều hơn trong vấn vấn đề tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ, đồng thời phải sắp xếp lao động một cách hợp lỹ đúng người đúng việc. Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức cũng không nằm ngoài quy luật đó, để đảm bảo được uy tín và vị thế của mình trên thị thị trường công ty cần phải quan tâm đầu tư nhiều hơn nữa cho nguồn nhân lực. Ngoài da, do đặc điểm đặc thù của trị trường khí hoá lỏng đòi hỏi những người lao động luôn luôn phải có một trình độ chuyên môn nhất định, một mặt để đảm bảo cho vấn đề kinh doanh của công ty, mặt khác đảm bảo nhu cầu tiêu dùng được đáp ứng tốt. Vì vậy, đầu tư cho cho nguồn nhân lực là một yêu cầu tất yếu của công ty.
Nhìn chung, công tác đầu tư phát triển triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà đã và đang có hướng đi đúng đắn và ngày càng hoàn thiện, tuy nhiên để nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác này, công ty cần thực hiện một cách có hiệu quả hơn trong công tác đầu tư phát chiển nguồn nhân lực. Bởi vì , đầu tư một cách hợp lý phát triển triển nguồn nhân lực chính là một yếu tố vô cùng quan trọng trong quyết định tới xự thành bại của doanh nghiệp.
Để nâng cao hơn nữa hiệu quả quả của công tác đầu tư vào nguồn nhân lực, công ty cần đầu tư nhiều hơn nữa vào:
Về đào tạo:
Công ty cần trú trọng hơn nữa việc đẩy mạnh các hoạt động đầu tư tổ chức và đa dạng hoá các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, dặc biệt là là về kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn đối với nhân viên nghiệp vụ tại các đơn vị. Việc đào đào tạo tại Công ty nên được thực hiện theo các hướng sau:
Đối với lao động trực tiếp: Công ty phải thường xuyên mở các các lớp bồi dưỡng tại chỗ để nâng cao trình độ tay nghề và sự sự hiểu biết của người lao động về những chuyên môn nghiệp vụ cần thiết. Hàng năm, công ty cũng lên tổ chức việc khảo sát đánh giá lại trình độ nguồn nhân lực để từ từ đó có thể đầu tư cho các hoạt động đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao hiệu quả của các lao động hiện có.Luôn tiến hành các hoạt động liên kết với các trường trường đại học hoặc những trường dạy nghề nhằm tạo điều kiện cho công nhân tiếp xúc với những kiến thức mới Luôn khuyến khích và tạo điều kiện cho người lao động tham gia các lớp đào tạo lâng cao trình độ về chuyên môn, ngoại ngữ và tin học. Nếu cần thiết cũng có thể tổ chức các cuộc thi tay nghề nhằm nâng cao tay nghề cho cho người lao động.
Đối với lao động tại các phòng chuyên chuyên môn nghiệp vụ: Công ty luôn luôn phải tạo điều kiện tốt nhất cho các đối tượng lày tham gia học cả trong và ngoài nước về các ngành nghề chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc tham gia các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn ngắn hạn về các chế độ, chính sách của nhà nước…Những cán bộ công nhân viên chức do docông ty cử đi học phải được thanh toán chi phí học tập và được hưởng lương theo kết quả học tập nhằm khuyến khích họ có kết quả đào tạo tốt.
Về chế độ tiền lương và thưởng cho người lao động:
Nhằm khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên viên trong Công ty gia tăng hiệu quả đóng góp, tăng năng suất xuất chất lượng hoàn thành công việc, Công ty luôn chú ý giải quyết thoả đáng chế độ tiền lương cho người lao động. Vấn đề này được đặt ra không phải chỉ chỉ là để tạo điều kiện cho họ an tâm làm việc mà còn được xem xét ở khía cạnh nâng cao sức cạnh tranh của công ty. Mặt khác, cần phải đưa ra chính sách thưởng hàng kỹ, thưởng đột xuất cho cá nhân và tập thể một cách thoả
đáng. Việc xét thưởng căn cứ cứ vào thành tích của cá nhân hoặc tập thể trong việc thực hiện tiết kiệm, sáng kiến cải tiến về kỹ thuật, về phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm được khách hàng mới, thị thị trường mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh, có thành tích chống tiêu cự, lãng phí.
Về môi trường làm việc của người lao động:
Một vấn đề cũng không kém phần quan trọng trong việc lâng cao sức cạnh tranh trên khía cạnh nguồn nhân lực là tạo ra môi chường thuận lợi để người lao động được phát huy mõi khả năng và và sức sáng tạo của mình cống hiến nhiều hơn nữa cho sự nghiệp phát triển của doanh nghiệp. Đây là một trong các yếu tố vô cùng quan trọng vì dù con người có đào tạo tốt thay chăng nữa, song nếu không có một môi trường thuận lợi để phát huy được một cách tội đa khả năng của mình thì họ sẽ mai một theo thời gian dẫn đến sự thất thoát rất lớn trong hoạt động đầu tư vào con người của công ty. Đứng trước vấn đề đó, công ty luôn phải tạo da một môi trường làm việc tích cực, bố trí sắp xếp một cách hợp lý theo đúng khả năng truyên môn của từng cá nhân cụ thể. Bên cạnh đó thì cũng cần tăng cường công tác tác giáo dục nhằm nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật và tráhc nhiệm của người lao động chước cá nhân và tập thể, từ đó họ có thể hoàn thành tốt công tác nhiệm vụ được giao.
Tóm lại, để công tác đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức cần phải quan tâm tới mấy vấn đề sau: chính sách tiền lương, đầu tư tuyển dụng dụng đào tạo lao động, đầu tư cải thiện môi trường làm việc, khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần cho người lao động