Từ nhiều năm nay, công ty cổ phần que hàn điện Việt Đưc có sự thay đổi lớn trong cơ cấu nhân sự nhưng sự thay đổi về số lượng cán bộ công nhân viên là không đáng. Lượng công nhân viên của công ty ổn định sẽ là cho các cán bộ trở nên dễ dàng quản lý hơn. Trong thời gian qua, công ty đã quan tâm đến việc nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực, đảm bảo cuộc sống cho cán bộ công nhân viên thay vì việc có nhiều thay đổi trong cơ cấu và số lượng nhân sự. Nếu một công ty mà có sự thay đổi nhân sự nhiều sẽ gây ảnh hưởng đến tâm lý của người lao động và khiến công ty tốn thêm nhiều chi phí cho việc giải quyết chế độ và có thể mất thời gain và chi phí đào tạo mới lao động mới vào công ty. Chính ví vậy mà công ty luôn tăng cường đầu tư
phát triển nguồn nhân lực vì vậy mà chất lượng nguồn nhân lực cũng ngày càng được cải thiện và được thể hiện qua những kết quả sau:
Công tác tuyển dụng của công ty với chính sách thu hút nhân tài chủ yếu là những người có trình độ đại học, hững người có đầy đủ năng lực và phẩm chất sẽ được ưu tiên chọn vào công ty. Đối với các cán bộ công nhân viên đã làm nhân viên chính thức của công ty thì công ty luôn tạo điều kiện cho họ được đi học tập và đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn cao hơn nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tốt hơn. Nhờ có đầu tư phát triển mà học vấn cũng như tay nghề của người lao động tại công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức luôn được cải thiện hơn và ngày càng trở nên hội nhập được với những đòi hỏi của thị trường, từ đó có thể giúp công ty nâng cao được năng lực cạnh tranh đáng kể với đội ngũ lao động tận tâm, tận lực của mình.
Sau quá trình đào tạo chất lượng nhân lực ngày càng được nâng cao, khả năng thích ứng công việc cao…Trình độ cán bộ công nhân viên trong công ty thể hiên bảng sau:
Bảng 1.21. Trình độ cán bộ, công nhân viên qua các năm:
Đơn vị tính: người
Trình độ Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Đại hoc, trên đại học, cao đẳng 53 57 60
Trung cấp 77 79 80
Công nhân kỹ thuật bậc cao 65 68 70
( Số liệu: Phòng nhân sự công ty CP QHĐ Việt Đức)
Qua bảng trên ta thấy đầu tư vào nhân lực là định hướng đầu tư đúng đắn và không thể thiếu đối với công ty trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Đầu tư phát triển tạo tiền đề để nâng cao năng suất lao động, doanh thu cho doanh ngiệp từ đó tăng lên nên mức lương cũng tăng lên theo. Đây cũng chính là động lực để mọi thành viên trong công ty ra sức phấn đấu trong công việc đóng góp hết mình vào sự nghiệp của công ty
Tuy nhiên ta thấy cơ cấu lao động của công ty vẫn tập trung chủ yếu là cán bộ có trình độ trung cấp những công nhân có trình độ thấp là chủ yếu. Vì vậy muốn phát triển và tạo ra năng lực cạnh tranh cho công ty trên thị trường thì trong thời gian tới công ty nên đầu tư thêm để tăng số lượng lao dộng coa trình đọ chuyên môn cao hơn.
Do số lao động của công ty được công ty tạo điều kiện cho đi học tập và đào tạo ngày càng lớn nên số lao động đi học thêm tự túc cũng ngày càng nhiều hơn. Đây là một dấu hiệu tốt cho công ty, các cán bộ công nhân viên ngày càng quan tâm và hiểu về tầm quan trọng của học vấn và nâng cao kỹ thuật chuyên môn. Cán bộ công nhân viên càng hiểu biết về vấn đề này càng rộng khắp thì yếu tố cạnh tranh nhân lực của Công ty càng được đảm bảo so với các doanh nghiệp khác nhất là các doanh nghiệp cùng ngành.
Tuy nhiên trong những năm gần đây công ty cũng thường xuyên đầu tư vào các hoạt động văn nghệ và thể thao đã phát huy tác dụng khi cán bộ công nhân viên của công ty nhiệt tình tham gia và dần dần trở thành món ăn tinh thần không thể thiếu của họ. Đặc biệt có những chương trình mà công ty đã thực hiện đi sâu vào lòng các cán bộ công nhân viên của công ty khiến họ không thể quên được như: Giải bóng bàn que hàn điện, giải cầu nông que hàn điện Việt Đức…
Năng lực làm việc của người lao động trong công ty cũng ngày một nâng cao. Do những nam gần đây công ty thay đổi không quá nhiều số lượng lao động vì vậy đã góp phần không nhỏ trong việc giữ chân những lao động giỏi tay nghề và có kinh nghiệm khi làm việc, những người lao động có trình độ chuyên môn cao ở lại phục vụ cho công ty. Chính sự quan tâm của cán bộ trong công ty và sự hòa đồng của các nhân viên của công ty mà số lao động mới vào làm cũng nhanh chóng hoà đồng với phong cách làm việc và có cơ hội phát huy tính năng động, sáng tạo của mình.Công ty càng ngày càng tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh và cũng tạo điều kiện cho người lao động hăng say và thoải mái hơn trong qua trình làm việc