- Bắt đầu Kết thúc
2.4.3 Nguyên nhân
- Do bộ máy cồng kềnh: Chia thành 6 xưởng thuộc khối sản xuất chính, 4 xưởng thuộc khối sản xuất phụ, khối tiêu thụ gồm 6 văn phòng đại diện và 1 xí nghiệp tiêu thụ, bộ máy quản lý gồm rất nhiều phòng ban. Làm cho các chi phí
www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 86
gián tiếp để bộ máy hoạt động rất cao tăng thêm chi phí sản xuất sản phẩm, đẩy giá thành lên cao và làm cho giá bán của Công ty khó cạnh tranh với các đối thủ
- Công nghệ sản xuất còn lạc hậu: Dây chuyền sản xuất số 1 theo phương pháp ướt được Liên Xô giúp đỡ và xây dựng từ năm 1980 do đặc thù công nghệ lạc hậu hay bị hư hỏng nặng. Do đó chi phí sửa chữa cao, tốn nhiều nhân công, tiêu hao nhiều năng lượng làm năng suất sản xuất giảm xuống.
- Là một thành viên thuộc Vicem vì vậy hầu hết các quyết định đầu tư trước khi được quyết định cần được Vicem thông qua nên nhiều khi quyết định không được kịp thời,bỏ lỡ cơ hội đầu tư.
- BCC bị hạn chế về nguồn vốn nên việc đầu tư vào máy móc thiết bị còn chắp vá chưa được đồng bộ hết.Trong khi đó vướng mắc lớn nhất của BCC hiện nay là vấn đề công nghệ và thiết bị sản xuất. Máy móc lò 1 và lò 2 hoạt động đã lâu năm đã trở nên cũ kỹ, hư hỏng nhiều.
- Đội ngũ CBCNV của BCC không ngừng phát triển, trình độ của cán bộ cũng như của công nhân đã được nâng lên nhưng so với nhu cầu phát triển của KHKT thì chưa đáp ứng được nhu cầu. Số công nhân chỉ qua lớp học nghề và chưa qua đào tạo chiếm rất lớn. Hầu hết cán bộ quản lý về đầu tư đều đã lớn tuổi chỉ có kinh nghiệm trong SXKD là nhiều.