Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty xi măng Bỉm Sơn

Một phần của tài liệu Quản Trị Kinh Doanh - Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn (Trang 55)

- Năng lực vận hành các quá trình: quá trình quản lý chiến lược (năng lực quản lý, chiến lược cạnh tranh, khả năng linh hoạt và thích ứng); quá trình sử

2.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty xi măng Bỉm Sơn

www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 56

NLCT của Công ty là thể hiện thực lực và lợi thế của Công ty so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Như vậy, NLCT của Công ty trước hết phải được tạo ra từ thực lực của Công ty. Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi Công ty, không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị Công ty… một cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng một lĩnh vực, cùng một thị trường. Sẽ là vô nghĩa nếu những điểm mạnh và điểm yếu bên trong Công ty được đánh giá không thông qua việc so sánh một cách tương ứng với các đối tác cạnh tranh. Hiện tại thị trường xi măng nước ta chủ yếu sản xuất và tiêu thụ 2 loại sản phẩm là xi măng portland hỗn hợp (PCB 30, PCB 40) và xi măng portland thông thườn (PC 30, PC 40, PC 50). Sản phẩm chính của BCC là 2 loại xi măng PCB 30 và PCB 40. Đây cũng là sản phẩm chính mà rất nhiều Công ty hiện đang cung ứng trên thị trường. Do vậy, nếu xét chung về sản phẩm thì BCC có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, không chỉ với các thành viên khác trong Vicem mà còn cạnh tranh với các Công ty liên doanh (Nghi Sơn, Chinfon,..) hay với các nhà máy xi măng tại địa phương (Duyên Hà, Pomihoa, Vissai..). Các Công ty xi măng chủ yếu xây dựng cơ sở vật chất tại khu vực gần nguồn nguyên liệu và tiêu thụ sản phẩm tại các thị trường xung quang khu vực đó. BCC có vị trí địa lý đóng tại khu vực Bắc miền Trung, do vậy sản phẩm của BCC chủ yếu tiêu thụ tại khu vực miền Bắc và miền Trung. Đối thủ cạnh tranh chính và trực tiếp của BCC là Công ty xi măng Bút Sơn (BTS) và Công ty xi măng Hoàng Mai (HOM). Vì vậy, tất cả các chỉ tiêu phản ánh NLCT của BCC đều được so sánh với hai Công ty này.

www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 57

Một phần của tài liệu Quản Trị Kinh Doanh - Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn (Trang 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(118 trang)