Ch tl ngt ngtr ngc acôngtyth hi nrõh n nhómch tiêukh n ngsinhl i. N m 2012 kh n ng sinh l i c a công ty s t gi m là do kh ng ho ng kinh t , các đ n hàng s t gi m, giá nguyên v t li u t ng, chi phí nhân công và chi phí v n chuy n t ng. B c sang n m 2013 tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty đã ph n nào kh i s c h n, kh n ng sinh l i t ng tr l i, c g ng ph n đ u đ n n m 2014 đ t đ c m c sinh l i b ng v i n m 2011. Trongb ic nhhi uqu s nxu tkinhdoanhc acácdoanhnghi p ch bi ng không cao,kh n ngsinhl ic aGia Vi tlà m c t ng đ i t t.
2.2.2.3Ho t đ ng qu n tr
Ho t đ ng qu n tr đóng vai trò h t s c quan tr ng trong vi c đi u ph i, qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. M c tiêu c a ho t đ ng qu n tr là nh m giúp chúng ta có nh ng ki n th c, k n ng c n thi t đ gia t ng hi u qu trong ho t đ ng s nxu t kinh doanh vì m c tiêu l i nhu n và phát tri n c a công ty.
Chính vì thê, Ban giám đ c Gia Vi t đã s m có ch tr ng xây d ng m t h
th ng qu n tr t p trung vào các c c u và các quy trình c a công ty tuy nhiên công
tác này v n ch a đ c quan tâm đ u t đúng múc nên v n còn t n đ ng nhi u nh c đi m.
2.2.2.4 Marketing
Các ho t đ ng marketing và bán hàng c a Công ty trong th i gian qua đã mang l i nh ng thành qu đáng k trong vi c tìm ki m thêm khách hàng m i, n m b t nhu c u th tr ng và đ ra các chính sách giá c , phân ph i và bán hàng. Tuy nhiên, hi n nay Vi t Nam đã tr thành thành viên c a t ch c th ng m i th gi i
2011 2012 2013
+L inhu nsauthu /Doanhthuthu n 10,1% 3,5% 5,5%
WTO, n n kinh t phát tri n n ng đ ng và h i nh p sâu r ng vào n n kinh t th gi i, yêu c u phát tri n ho t đ ng marketing và bán hàng là h t s c quan tr ng nh m đ y nhanh t c đ phát tri n kinh doanh theo h ng không ng ng c ng c th tr ng trong n c và m r ng đ i tác h p tác qu c t nh m xu t kh u và phân ph i s n ph m ra n c ngoài.
công ty có th n m b t c h i và phát tri n b n v ng trong th i gian t i, ho t đ ng marketing và bán hàng c n có s đ i m i c v l ng và v ch t. Hi n nay công tác này còn y u và ch a có l c l ng chuyên trách đ th c hi n t t các ho t đ ng marketing mà ch là m t t ti p th nh tr c thu c phòng K ho ch Kinh doanh tham gia ho t đ ng ti p th bán hàng có tính ng n h n, ng phó tình hu ng, ch a th c s chú tr ng đ n tính dài h n và các ch c n ng khác c a ho t đ ng
marketing.
2.2.2.5 S n xu t và v n hành
Côngty th chi n chuyênmôn hoát ngb ph n,vi cphân chiacông đo n
s nxu td avàohành trìnhcôngngh s nxu tt othànhm tdây chuy n
cótínhch tt ptrungcao.
H th ngs nxu tg m3b ph n:b ph ns nxu tchính, b ph ns nxu tph , b ph nph tr .Bab ph nnày cóquan h ch tch v inhau,t onênm tc c us nxu thi uqu .
Máy móctrangthi tb c acông ty: S d ng công ngh bán t đ ng do đ cthù
các m t hàng và chi ti t s n ph m nhi u và thay đ i th ng xuyên. Hi n nay, Gia Vi t đang s h u và v n hành h th ng máy móc thi t b t ng đ i hi n đ i, có đ
chínhxác cao đ t oranh ng đ ng néttinh x o, m mm ichos nph m. M t s máy
chuyên dùng đang đ c s d ng ch y u nh p t Nh t B n, ài Loan, Hàn Qu c…Tuy nhiên h th ng máy móc hi n v n ch a đ c đ ng b , do m t s máy móc đã đ c đ u t m i trong nh ng n m g n đây còn m t s v n là máy móc c v i công ngh d n l c h u. Trong t ng lai công ty nh m đ n m c tiêu đ ng b hóa, đ u t thay th các máy móc thi t b đã l i l i, h n ch t i thi u lao đ ng th công nh m đem l i hi u qu cao nh t trong s n xu t.
B trí nhà x ng, khobãi: Nhàx ng,khobãic acôngty đ c b tríphù h pv iquy trìnhs nxu tc acôngty,làm tchu i liên t ct khâuchu n b nguyênv tli u đ n khâuch bi n, đ mb oquanh ch tch v inhau,không cótìnhtr ngnguyên v tli uhaybánthànhph m c acáckhâu đing cchi u nhau.
V ihìnhth ct ch c s n xu t h plý,máy móctrangthi tb hi n đ i linhho t, b trí nhàx ng khoa h c,Gia Vi t đã xây d ng đ cm th th ngs nxu t v n hành
t ng đ i hi uqu .
H nn av il cl nglao đ ngcóthâm niênvàk n ngs n xu tt t,thìcóth nóis nxu tlàkhâuth m nhvàthench t đ côngty thuy t ph ckháchhàngch nmình
2.2.2.6 Công ngh và h th ng thông tin
Công ngh s n xu t linh ho t , có kh n ng s n xu t nhi u m t hàng t nhi u nguyên li u khác nhau.Có nhi u kinh nghi m trong vi c s n xu t các s n ph m t g . Có nh ng bí quy t làm ra s n ph m ch t l ng cao, đ t yêu c u k thu t và các tiêu chu n qu c t v an toàn.
Trang thi t b ch y u là bán t đ ng , đáp ng đ c yêu c u s n xu t đ c thù c a ngành là chi ti t s n ph m nhi u, th ng xuyên thay đ i và đ ng nét tinh x o,
m m m i v i đ chính xác cao
H th ng thông tin ch a đáp ng đ c nhu c u cung c p k p th i các thông tin c n thi t trong quá trình s n xu t kinh doanh c a Công ty.
2.2.2.7Ch t l ng s n ph m
Ch t l ng s n ph m đ m b o đ tin c y. S n ph m có m u mã, ki u dáng, ch ng lo i nguyên v t li u phù h p v i xu h ng tiêu dùng đ g c a th tr ng; Có kh n ng tháo r i, l p ghép d dàng; Nguyên v t li u đ m b o h p pháp v ngu n g c, an toàn.
Tuy nhiên nhu c u c a ng i tiêu dùng là có xu h ng k t h p các không gian s ng c a ng i tiêu dùng m t cách h p lý nh t . Cho nên đ g hi n nay yêu c u ph i có hình th c m m m i và tinh t , ng i tiêu dùng ngày càng yêu thích màu s c gi n đ n, và đ g ph i thân thi n v i môi tr ng. ó chính là đ ng l c c ng nh thách th c đ i v i công ty v vi c ngày càng nâng cao h n n a ch t l ng s n ph m và s th a mãn c a khách hàng đ i v i các s n ph m c a Công ty.
2.2.2.7N ng l c lãnh đ o và qu n lý
Cán b qu n lý đ c đào t o chuyên môn t t, trình đ và kinh nghi m qu n lý ngày càng nâng cao. Có t m nhìn chi n l c đ i v i t ng s n ph m và th tr ng. Cán b công nhân viên đ c đào t o bài b n, th c ti n trong ho t đ ng s n xu t, công tác nhi u n m đã giúp h tích l y đ c kinh nghi m.
Tuy nhiên, trình đ và n ng l c c a c p qu n lý v n ch a đáp ng nhu c u trong giai đo n m i. C th th i gian qua công tác ti p th bán hàng đã mang l i hi u qu nh t đ nh nh ng ch a có nhân s chuyên bi t v marketing đ xây d ng chi n l c marketing cho doanh nghi p.
2.2.2.8 ánh giá đi m m nh đi m y u c a các y u t bên trong tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a công ty Gia Vi t n ng l c c nh tranh c a công ty Gia Vi t
• i m m nh
Dâychuy ns nxu tc a Gia Vi thi nnaylàt ng đ ihi n đ ivà
đ ngb , đ n ngl cs nxu t đáp ngnhuc uc ath tr ng đ i v i công ty.
Công tycó đ i ng cán b công nhân viên tr , có n ng l c. i ng
thi t k chuyên nghi p, sáng t o.L c l ng côngnhânlànhngh ,
cókinhnghi m s nxu tm thàngg ch bi nvà đ chu nluy n, đàot obàib n.
Kh n ngtàichính c a Gia Vi t đáp ng đ cnhuc us nxu t,
đ iv icác đ nhàngl n,kh n ngvay n đ
đáp ngnhuc uv nmuanguyênli us n xu tlà đi mm nhc acông ty sov icácdoanhnghi p cùngngànhtrongkhu v c.
V ib dày ho t đ ngc amình,s nph m đ g n i ngo i th t c a Gia
Vi t đã ch ngt đ cch tl ng vàcó m t uytín nh t đ nh v i th tr ng trong n c.
• i m y u
H th ngqu nlýthôngtincòny u,ch a ngd ngm tcách khoah ccông ngh thông tinnêncácthông tint ngth nên nhi u khich ađ a ra đ c
nh ng quy t đ nh k p th i,chính
xác,ch at ohi uqu caochocôngtácqu nlýc ng nh h tr vi craquy t
đ nhtrong đi uhànhdoanhnghi p.
Th ph nc acôngtynh ,quymôs nxu tnh dov yvi cgi mchiphís n xu tnh l ith quymôlàr tkhókh n.
Côngtychútr ngch y u đ ncáckháchhànglà cá nhânho ccác d án
chung c , khách s n v nphòng ch ch a chú tr ng đúng
m cvàocáckháchhàng là các công ty có cácchu ic ahàng bánl .
Các ho t đ ng marketingm r ngth ph nc acôngtytuy đã đ c chú tr ng đ u t trong nh ng n m g n đây nh ng v n còn y u so v i các đ i th c nh tranh cùng ngành. Ch a có m t b ph n maketing riêng bi t.
2.3 M t s ch tiêu đánh giá n ng l c c nh tranh c a công ty2.3.1 Ch tiêu đ nh l ng 2.3.1 Ch tiêu đ nh l ng
2.3.1.1 Th ph n tuy t đ i
Th ph n tuy t đ icông ty Gia Vi t trong các n m 2011, 2012, 2013trên th tr ng c n c,tính toán có đ c nh sau:
• Th ph n tuy t đ i c a công ty n m 2011 là 0.11% • Th ph n tuy t đ i c a công ty n m 2012 là 0.17% • Th ph n tuy t đ i c a công ty n m 2013 là 0.24%
Th ph n c a công ty trên th tr ng n i đ a trong n c m c r t nh , đi u đó ch ng t đ c n ng l c c nh tr nh c a công ty so v i nhi u đ i th khác trong vi c s n xu t các s n ph m đ g là còn r t th p. Tuy nhiên kh n ng c nh tranh c a
công ty có xu h ng t ng d n trong n mcác n m do công ty đã k p th i chú tr ng
2.3.1.1 L i nhu n qua các n m
Giá tr doanh thu c a công ty t ng nhanh qua các n m. ây là tín hi u khá t t ch ng t công ty ho t đ ng ngày càng hi u qu . Tuy nhiên l i nhu n n m 2012 l i gi m so v i 2011 nguyên nhân là do hi u qu c a chính sách đ i m i c i cách trong n m 2012 c a công ty ch a t t d n đ n phát sinh nhi u chi phí không h p lý.
Hình 2.4: Bi u đ th hi n doanh thu – l i nhu n c a Gia Vi t t 2011-2013
2.3.1.1 N ng su t lao đ ng
N ng su t laođ ng c a công ty Gia Vi t trong các n m 2011, 2012, 2013 tính toán có đ c nh sau:
• N m 2011 : đ t 136.25 tri u đ ng/ lao đ ng / n m
• N m 2012 : đ t 206.78 tri u đ ng/ lao đ ng / n m
• N m 2013 : đ t 285,93 tri u đ ng/ lao đ ng / n m
N ng su t lao đ ng c a công ty không ng ng t ng lên qua các n m đi u này cho th y công ty đã s d ng t t các ngu n l c, gi m t i đa các chi phí và có k ho ch s n xu t kinh doanh khoa h c. Tuy nhiên so v i m t s công ty trên đ a bàn và đ i th c nh tranh thì n ng su t lao đ ng c a công ty c ng ch a cao.
40,875 62,035 85,778 3,832 2,117 4,531 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000 100,000 2011 2012 2013 Doanh Thu L
2.3.2 Ch tiêu đ nh tính 2.3.2.1 Uy tín, th ng hi u
ây là m t ch tiêu mang giá tr vô hình c a công ty. t o đ c uy tín cho riêng mình m i doanh nghi p ph i tr i qua quá trình ph n đ u lâu dài, không ng ng
theo đu i m c tiêu chi n l c đúng đ n c a mình, đ ng th i ph i xây d ng và qu ng bá hình nh c a công ty m t cách hi u qu đ n khách hàng. Uy tín, th ng hi u đ c xây d ng b ng con đ ng ch t l ng, bao g m ch t l ng c a c h th ng qu n lý c a doanh nghi p, ch t l ng c a ban lãnh đ o, c a t ng cá nhân trong công ty, ch t l ng c a s n ph m.
Th ng hi u “Giaviet interior” c a Gia Vi t ngày càng tr thành m t th ng hi u đ c khách hàng tin t ng, yêu m n trong nh ng n m qua. Nói đ n “Giaviet
interior” là nói đ n các s n ph m đ g mang phong cách hi n đ i, sáng t o và ch t
l ng r t t t, đ b n lâu và đ ng th i công cty c ng có m t chính sách ch m sóc khách hàng r t chu đáo. M c dù giá các s n ph m c a Gia Vi t là t ng đ i cao so v i đ i th c nh tranh, nh ng th ng hi u Gia Vi t là th ng hi u đ m b o cho ch t l ng nên s l ng khách hàng h p tác v i công ty ngày càng nhi u h n nh t là các d án chung c , khách s n cao c p.
2.3.2.2 Kinh nghi m
Do ti n thân c a công ty là m t c s m c nh đ c thành l p n m 1997, tính
đ n nay Công ty đã có h n 17 n m kinh nghi m trong l nh v c s n xu t và kinh doanh các s n ph m đ g , n i ngo i th t.Tuy không th so sánh v i các đ i th lâu n m trong ngành, nh ng h n 17 n m trong ngành c ng chính là m t l i th r t l n
giúp công ty có th có đ c nh ng ph ng án, nh ng chi n l c s n xu t kinh doanh hi u qu .
2.4 áng giá ho t đ ng nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty TNHH N i Th t Gia Vi t Th t Gia Vi t
Nh ng phân tích v th c tr ng c ng nh các ch tiêu đánh giá v n ng l c c nh tranh c a Gia Vi t, c ng đã ph n nào đánh giá đ c nh ng u đi m c ng nh h n ch trong ho t đ ng nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty trong th i gian
2.4.1 Nh ng u đi m trong ho t đ ng nâng cao n ng l c c nh tranh
Th ph n công ty ngày càng m r ng, th ng hi u ngày càng chi m đ c ni m tin và yêu m n c a khách hàng.
Ch t l ng s n ph m ngày càng đ c nâng cao c v m u mã và tu i th , đ ng th i chính sách h u mãi đ c chú tr ng góp ph n giúp công ty ngày càng t o d ng đ c v th trên th tr ng.
M i quan h ngo i giao r t , đã t o đ c uy tín cao đ i v i nhi u đ i tác, đ c bi t trong đó có các đ i tác là ch đ u t n c ngoài c a các d án chung c , khách s n cao c p t i thành ph H Chí Minh và Hà N i.
Máy móc trang thi t b đ c đ u t c i ti n, m c tiêu xây d ng đ c m t nhà máy v i trang thi t b hi n đ i, đ ng b , dây chuy n s n xu t công su t l n, đ m b o nhu c u phát tri n công ty trong t ng lai.
Ngu n nhân l c tr , có nhi t huy t và có s t n t y trong công vi c và mong mu n đ c g n bó lâu dài v i công ty.Môi tr ng làm vi c thân thi n, hòa đ ng.
i ng lãnh đ o tr , tâm huy t v i công ty. H n n a có chí c u ti n ch u khó h c h i nh m nâng cao ki n th c chuyên môn c ng nh n ng l c qu n lý.
2.4.2 Nh ng đi m còn h n ch trong ho t đ ng nâng cao n ng l c c nh tranh
N ng l c c nh tranh v qu n lý còn h n ch : i ng cán b qu n lý doanh nghi p c ng còn nhi u h n ch v k n ng qu n lý. Do đó, công ty đ c qu n lý theo kinh nghi m, thi u t m nhìn chi n l c dài h n, thi u ki n th c trên các
ph ng di n: Qu n lý t ch c, chi n l c c nh tranh, phát tri n th ng hi uvà ng d ngcông ngh thông tinvào trong s n xu t, đi u hành.
N ng l c c nh tranh v tài chính v n còn r t y u. Quy mô v n (k c v n c a ch s h u và t ng ngu n v n) c a công ty còn nh , ho t đ ng thu h i v n c a công ty còn khá ch m, công ty ch y u vay v n t bên ngoài.
N ng su t lao đ ng còn th p, chi phí s n xu t và giá thành s n ph m cao làm y u kh n ng c nh tranh c a Gia Vi t.Công ty có ch t l ng s n ph m t t nh ng giá thành s n ph m v n còn cao so v i th tr ng, đây chính là m t tr ng i r t mà công ty c n ph i kh c ph c n u mu n đ a th ng hi u Gia Vi t ti n xa h n n a trong t ng lai.
V trang thi t b máy móc c a công ty: H th ng máy móc c a công ty nh ng n m g n đây đã đ c đ u t nâng c p đáng k , tuy nhiên v n còn t n t i m t s máy móc đã l c h u d n đ n quy trình s n xu t ch a hoàn toàn đ ng b , v n còn s d ng nhi u lao đ ng th công. i u này làm cho n ng su t lao đ ng th pth p d n t i chi phí cao nh :chi phí chos a ch a, b o d ng, kh u hao …đi u này gây khó kh n cho công ty khi ph itham gia các công trình l nv i nhu c u s n xu t hàng lo t và liên t c, đ ng th i c ng làmt ng giá thành gây khó kh n trong c nh tranhv i các
công ty khác.
V ngu n nhân l c: M c dù công tác nhân s đã đ c công ty chútr ng song so v i đòi h i c a th c t v n còn m t s h n ch nh : công ty đang còn thi u m t s cán b có k thu t chuyên môn gi i,các cán b qu n lý còn h n ch ki n th c v tin h c, ngo i ng ,ch a ch đ ng sáng t o.