Gia Vi t c n có nh ng ch tr ng, gi i pháp đúng đ n và b c đi đ t phá đ xây d ng ngu n nhân l c ch t l ng cao cho t ng giai đo n, đáp ng yêu c uhi n t i và phát tri n lâu dài. Theo đó, vi c xây d ng ngu n nhân l c luôn là m c tiêu quan tr ng c a Gia Vi t và đ t d i s lãnh đ o, ch đ o ch t ch , sát sao t Ban lãnh đ o Công ty và tr ng các b ph n. Gia Vi t c n tri n khai xây d ng và áp d ng các b quy trình, quy ch trong tuy n ch n, đánh giá ch t l ng lao đ ng, mô t ch c n ng, công vi c cho t ng v trí; ch đ ng ph i h p v i các trung tâm uy tín đ đào t o ngu n nhân l c. Ban lãnh đ o đ c bi t chú tr ng vi c đ a ra các chính sách đãi ng phùh p nh m thu hút đ i ng lao đ ng có ch t l ng cao.
Công ty nh n th c đ c ngu n nhân l c là tài s n vô giá c a doanh nghi p, vì v y Gia Vi t ph i luôn chú tr ng công tác đào t o, phát tri n ngu n nhân l c trong t ng giai đo n c th nh m ph c v k p th i cho s l n m nh liên t c c a Công ty.
Quan đi m trong chính sách nhân s c a công ty là: tuy n d ng và b nhi m đúng n ng l c, đúng v trí; tr công x ng đáng v i n ng l c làm vi c và thành tích đóng góp.
Gi i pháp c th :
• Phát tri n ngu n nhân l c đ ng b v s l ng và ch t l ng:
Xây d ng đ i ng nhân viên n ng đ ng sáng t o ham h c h i. T o môi tr ng làm vi c thân thi n, hi u qu .
Hàng n m c n c vào b ng k ho ch s n xu t kinh doanh, c ng nh m c tiêu và nhi m v đ ra c th cho phòng hành chính nhân s . Công tác tuy n d ng và đào t o đ i ng công nhân tay ngh cao đ c th c hi n m t cách ch đ ng nh m đáp ng đ nhu c u v nhân l c cho k ho ch m r ng s n xu t trong t ng lai.
Chính sách duy n d ng phù h p các quy đ nh c a nhà n c, u tiên tuy n
nh ng ng i tr có trình đ h c v n và chuyên môn tay ngh cao nh m đáp ng nhu c u liên t c phát tri n và m c tiêu m r ng quy mô.
Th ng xuyên t ch c các l p h c b i d ng v chuyên môn, tay ngh cho nhân viên, m i n m trung bình kho ng t 15đ n 20 ngày t p hu n.
Cáckhóađàot o,hu nluy nxoayquanhcácch đ sau:k n nglãnh đ o,k n ng
qu nlý,cácki nth c chuyênmôn c at ngphòngch c
n ng,k thu tch bi ns nph mg ,k n ngs d ngmáymóc,thi tb ,qu n lých tl ng đ iv ih th ngvà đ iv is nph m, ki n th cv COC, PCCC, antoànlao
đ ng,antoànkhis d nghoách t,ISO9001:2000, SA8000,qu n tr giáv nhàngbán. C
nhân viên đi h c t p nh m ti p thu công ngh tiên ti n và ph ng th c qu n lý hi u qu t các doanh nghi p khác.
H th ng l ng th ng, các chính sách xã h i và đãi ng đáp ng đ c nhu c u và nguy n v ng c a nhân viên. Tham gia đ y đ các lo i b o hi m cho nhân viên. Tiêu chí tr l ng th ng c n c trên n ng l c làm vi c, trình đ và thâm niên
c ng hi n cho công ty. Hàng n m có chính sách t ng l ng rõ ràng, th ng nh t
không mang tính c m tính nh tr c đây. M i n m t ng 2 đ t vào tháng 6 và tháng 12, d a trên k t qu c a phi u đánh giá công tác cho t ng nhân viên theo thang đi m ABC, m c t ng t i đa là 15% l ng c b n cho nh ng cá nhân đ c đánh giá hoàn thành xu t s c nhi m v , ch tiêu đ ra. Chính sách th ng c ng ph i xây d ng m t cách rõ ràng, ngoài các kho n ti n th ng cho m i ngày l t t ,th ng chính đ c th c hi n m i cu i n m âm l ch c n c theo b ng đánh giá c a t ng cá nhân và phòng ban, m c th ng c ng đ c quy đ nh cho t ng thang đi m đánh giá. Ngoài ra còn có thêm kho n th ng theo thâm niêm, n u nhân viên làm vi c trên 10 n m s đ c nh n thêm 1 tháng l ng đ đ ng viên cho s c ng hi n. m b o s công b ng trong công tác l ng th ng chính là đ ng l c cho công nhiên viên c g ng làm vi c h t mình cho s phát tri n c a công ty, đ ng th i đi m m u ch t quan tr ng nh t trong chính sách đ ng viên khen th ng chính là s th ng nh t gi a l i nói và hành đ ng. N u công ty đ ra các quy đ nh và chính sách nh ng l i không
th c hi n đ c s gây nên tâm lý chán n n, b t mãn trong đ i ng công nhân viên nh th thì hi u qu làm vi c không cao, không th giúp công ty t n t i và phát tri n
lâu dài.
B ph n nhân s c ng c n chú ý đ n vi c ph i t o đ c các m i liên k t v i
các kênh cung c p ngu n nhân l c ch t l ng đ chu n b s n sàng v nhân l c m i khi công ty ký k t đ c các h p đ ng l n, yêu c u v nhân l c t ng đ t bi n.
• Xây d ng v n hóa doanh nghi p:
Nh m g nbócánb côngnhânviênl iv inhau,côngtyxây
d ngvàpháttri nm tv nhóadoanhnghi p đ ctr ngc amình,làm chom i ng i đoànk t,th ngyêu,tôntr ngvàgiúp đ l nnhau,tránhphânbi t đ i x vàcùng nhau ph n đ u vì th ng hi u “Gia Vi t interior”.M t s nét v n hóa nên xây d ng cho Gia Vi t.
Ápd ngchínhsách c i m đ iv im ic pqu nlý trongcông ty; khi có v n đ phát sinh khuy n khích trao đ i, th ng l ng, bàn b c gi a các nhân viên và các c p qu n lý đ tìm ra gi i pháp k p th i.
Khuy nkhích làm vi cnhómvàt ođi uki nđ nhómlàmvi c hi uqu ;
Th anh n,tôntr ngvàkhenth ngthànhqu ,sángki nc ac pd i;
C ptrênluôn s n sàng l ng nghe ý ki n c a c p d i và nhi ttình đàot o
h ngd nc pd i.
Hàng n m t ch c cho t t c các công nhân viên công ty đi du l ch ngh mát ít nh t 1 l n vào kho ng mùa hè, đ ng th i th ng xuyên t ch c các ho t đ ng team buiding đ c ng c tình th n làm vi c và tinh th n đoàn k t giúp đ nhau trong công vi c.