Th ph n công ty ngày càng m r ng, th ng hi u ngày càng chi m đ c ni m tin và yêu m n c a khách hàng.
Ch t l ng s n ph m ngày càng đ c nâng cao c v m u mã và tu i th , đ ng th i chính sách h u mãi đ c chú tr ng góp ph n giúp công ty ngày càng t o d ng đ c v th trên th tr ng.
M i quan h ngo i giao r t , đã t o đ c uy tín cao đ i v i nhi u đ i tác, đ c bi t trong đó có các đ i tác là ch đ u t n c ngoài c a các d án chung c , khách s n cao c p t i thành ph H Chí Minh và Hà N i.
Máy móc trang thi t b đ c đ u t c i ti n, m c tiêu xây d ng đ c m t nhà máy v i trang thi t b hi n đ i, đ ng b , dây chuy n s n xu t công su t l n, đ m b o nhu c u phát tri n công ty trong t ng lai.
Ngu n nhân l c tr , có nhi t huy t và có s t n t y trong công vi c và mong mu n đ c g n bó lâu dài v i công ty.Môi tr ng làm vi c thân thi n, hòa đ ng.
i ng lãnh đ o tr , tâm huy t v i công ty. H n n a có chí c u ti n ch u khó h c h i nh m nâng cao ki n th c chuyên môn c ng nh n ng l c qu n lý.
2.4.2 Nh ng đi m còn h n ch trong ho t đ ng nâng cao n ng l c c nh tranh
N ng l c c nh tranh v qu n lý còn h n ch : i ng cán b qu n lý doanh nghi p c ng còn nhi u h n ch v k n ng qu n lý. Do đó, công ty đ c qu n lý theo kinh nghi m, thi u t m nhìn chi n l c dài h n, thi u ki n th c trên các
ph ng di n: Qu n lý t ch c, chi n l c c nh tranh, phát tri n th ng hi uvà ng d ngcông ngh thông tinvào trong s n xu t, đi u hành.
N ng l c c nh tranh v tài chính v n còn r t y u. Quy mô v n (k c v n c a ch s h u và t ng ngu n v n) c a công ty còn nh , ho t đ ng thu h i v n c a công ty còn khá ch m, công ty ch y u vay v n t bên ngoài.
N ng su t lao đ ng còn th p, chi phí s n xu t và giá thành s n ph m cao làm y u kh n ng c nh tranh c a Gia Vi t.Công ty có ch t l ng s n ph m t t nh ng giá thành s n ph m v n còn cao so v i th tr ng, đây chính là m t tr ng i r t mà công ty c n ph i kh c ph c n u mu n đ a th ng hi u Gia Vi t ti n xa h n n a trong t ng lai.
V trang thi t b máy móc c a công ty: H th ng máy móc c a công ty nh ng n m g n đây đã đ c đ u t nâng c p đáng k , tuy nhiên v n còn t n t i m t s máy móc đã l c h u d n đ n quy trình s n xu t ch a hoàn toàn đ ng b , v n còn s d ng nhi u lao đ ng th công. i u này làm cho n ng su t lao đ ng th pth p d n t i chi phí cao nh :chi phí chos a ch a, b o d ng, kh u hao …đi u này gây khó kh n cho công ty khi ph itham gia các công trình l nv i nhu c u s n xu t hàng lo t và liên t c, đ ng th i c ng làmt ng giá thành gây khó kh n trong c nh tranhv i các
công ty khác.
V ngu n nhân l c: M c dù công tác nhân s đã đ c công ty chútr ng song so v i đòi h i c a th c t v n còn m t s h n ch nh : công ty đang còn thi u m t s cán b có k thu t chuyên môn gi i,các cán b qu n lý còn h n ch ki n th c v tin h c, ngo i ng ,ch a ch đ ng sáng t o.
Công tác Marketing ch a đ c quan tâmđúng m c, ch a th c s nhanh nh y đ n m b t c h i và khai thác th tr ng, thông tinph n h i v công ty còn ch m nh t là v n đ giá c v t t đ u vào, thông tincác đ i th cùng d th u m t công
trình, nên gây khó kh n cho công ty trongvi c đ ra các chi n l c c nh tranh.
Công tác trao đ i thông tin gi a các phòng ban ch a đ c chú tr ng đúng m c, còn y u trong khâu đ i chi u ng c thông tin gi a các b ph n liên quan cho
nên th ng hay x y ra tình tr ng thông tin không đ c cung c p m t cách chính xác và k p th i. i u này gây c n tr đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty.
K t lu n ch ng 2
Ch ng 2 đã trình bày c th v Công ty TNHH n i th t Gia Vi t. Bao g m trình
bày t ng quan v công ty Gia Vi t v i l ch s hình thành thành, c c u t ch c, tình hình ho t đ ng kinh doanh;Th c tr ng v n ng l c c nh tranh c a công ty Gia Vi t; Ch tiêu đánh giá n ng l c c nh tranh; Cu i cùng là trình bày th c tr ngcác ho t đ ng nâng cao n ng l c c nh tranh hi n nay c a công ty.
Nh ng phân tích, đánh giá ch ng 2 đã cung c p m t cái nhìn t ng quát v công ty và th c tr ng n ng l c c nh tranh c a công ty Gia Vi t hi n nay, đ t đó k t
h p v i nh ng c s lý thuy t đã trình bày ch ng 1, tác gi đi vào đ xu t các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh cho Công ty TNHH N i Th t Gia Vi t ch ng 3 c a lu n v n.
CH NG 3: GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A CÔNG TY TNHH N I TH T GIA VI T