Nhh ng nâng cao nn gl cc nhtranh ca Côngty TNHH Ni T ht Gia

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT GIA VIỆT ĐẾN NĂM 2020 (Trang 66)

N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p là kh n ng doanh nghi p t o ra đ c l i th c nh tranh, có kh n ng t o ra n ng su t và ch t l ng cao h n đ i th c nh tranh, chi m l nh th ph n l n, t o ra thu nh p cao và phát tri n b n v ng. N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p th hi n th c l c và l i th c a doanh nghi p so v i đ i th c nh tranh trong vi c tho mãn t t h n các đòi h i c a khách hàng đ thu l i

ngày càng cao.

N u hi u n ng l c c nh tranh gi a các doanh nghi p là kh n ng dành chi n th ng trong cu c “ganh đua” kinh t , thì cái g c c a kh n ng đó n m quy mô, trình đ và ch t l ng ngu n l c v kinh t , k thu t, qu n lý và th ng m i c a doanh nghi p. Mà theo nh ng phân tích và đánh giá ch ng 2 c a lu n v n, mu n nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty, th c ch t chính là nâng cao ch t l ng c a các y u t tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a Công ty, giúp Gia Vi t phát huy đ c nh ng đi m m nh, h n ch đ c nh ng đi m y u đ t đó v t qua đ c th thách bi t n m b t c h i đ phát tri n.

Trên c s đ nh h ng phát tri n chung và tình hình th c t , công ty đ ra m t s k ho ch nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a mình trong trong giai đ an t nay đ n n m 2020 nh sau:

• T n d ng, khai thác tri t đ m i ngu n l c s n có c a công ty cùng v i s n l c quy t tâm cao c a toàn th cán b công nhân viên trong công ty. T n d ng nh ng th m nh s n có, tháo g các khó kh n v ng m c, đ y lùi nguy c , góp ph n nâng cao th ph n c a công ty trên th tr ng, làm cho n ng l c c nh tranh c a công ty ngày càng cao.

• T p trung vào các phân khúc th tr ng truy n th ng đ t o l i th c nh

tranh c a công tytrong l nh v c này trên th tr ng.

• Ti p t c đa d ng hoá h n n a các dòng s n ph m, đ c bi t là nh ng s n ph m có tính ng d ng cao, m u mã c p nh t k p th i xu h ng n i th t c a th gi i,đ ph c v cho ho t đ ng c a công ty thu n l i,đ ng th i m r ngthêm th tr ng, t o công n vi c làm cho ng i lao đ ng.

• Không ng ng hoàn thi n c ch qu n lý đi u hành , đ ra nh ngchi n l c phát tri n công ty phù h p đi u ki n m i, đ u t phát tri n công ty c v chi u sâu và chi u r ng.

• đ m b o nâng cao n ng l c c nh tranh c a mình, công ty luônnh n m nh l y hi u qu kinh t và ch t l ng s n ph m, làm th c đo cho ti n trình phát tri n n đ nh và b n v ng c a công ty , t ng b cnâng cao th ph n c a công ty trên th ng tr ng .

4.4 Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty TNHH N i Th t Gia Vi tđ n n m 2020

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT GIA VIỆT ĐẾN NĂM 2020 (Trang 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)