Stt N m Ch tiêu
2011 2012 2013
Giá tr T l Giá tr T l Giá tr T l (Tri u VND) (% ) (Tri u VND) (%) (Tri u VND) (%) 1 T ng doanh thu 40,875 62,035 85,778
2 Doanh thu thu n 37,874 0.927 60,113 0.969 82,263 0.959 3 Giá v n hàng bán 23,916 0.631 40,450 0.673 56,126 0.682 4 Chi phí bán hàng 608 0.016 597 0.010 1,102 0.013 5 Chi phí qu n lý 7,838 0.207 15,468 0.257 18,112 0.220 6 T ng l i nhu n tr c thu và lãi g p 5,512 0.146 3,598 0.060 6,923 0.084
7 Lãi vay ngân hàng 402 0.011 775 0.013 882 0.011
8 L i nhu n ch u thu 5,110 0.135 2,823 0.047 6,041 0.073 9 Thu thu nh p doanh nghi p ph i n p 1,278 0.03 706 0.012 1,510 0.018 10 L i nhu n sau thu 3,832 0.101 2,117 0.035 4,531 0.055
N m2011,do v nch us tác đ ngc acu ckh ngho ngkinht ,tìnhhìnhho t
đ ngc acôngty còng p nhi u khó kh n, đ n đ thàngb đìnhhoãnvàs l ng đ n
đ thànggi msov icácn mtr c trong vòng 06 tháng đ u n m.Tuy nhiên 06 tháng
cu i n m cùng v i s ph c h i c a n n kinht trong n cthìtìnhhìnhho t
đ ngkinhdoanhc acông ty đã đ cc ithi n.Trong n m2011, toànth cánb côngnhânviên c a công ty đã cùng nhau n l cv tquakhókh nchung và
đ t đ c nh ng m c tiêu đ ra tiêubi u là ho tđ ngs nxu tkinhdoanh t ngtr ngt tsov in m 2010.
Trongn m 2012 v i đà t ng tr ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a
các n m tr c, t n d ng c h i đ c vaythêmđ c v n đ u t trung và dài
h n lãi su t u đãi, công ty đã ti n hànhmua s m đ u t thêmm t s máy móc thi t b t đ ng hi n đ i,s p x p l i dây chuy n s n xu t, nâng cao
ch tl ng s n ph m, đ đ đáp ngt c đ t ng tr ng c a công ty trong nh ng n m t i. N m 2012 đánh d u m t b c phát tri n r t m nh m c a Công ty Gia Viêt v i doanh thu thu n t ho t đ ng kinh doang t ng h n 20 t đ ng là m t m c t ng cao nh t so v i nh ng n m tr c đó, tuy nhiên trong n m 2012 l i nhu n thu n mà công ty thu đ c l i không đ t đ c m c t l kh quan nh mong mu n ( T l so v i doanh thu là 0.035, n m 2011 là 0.101 ) v i nguyên nhân là do c ch qu n lý và giám sát ho t đ ng c a công ty trong n m có nhi u s thay đ i đ d n m r ng và nâng cao quy mô ho t đ ng c a công ty trong t ng lai, nh ng nh ng thay đ i này l i ch a h p lý làm t ng giá v n hàng bán ( giá v n hàng bán có t l là 0.673 so v i n m 2011 là 0.631 t ng ) và t ng chi phí qu n lý doanh nghi p ( N m 2011 có t l so v i doanh thu là là 0.207, nh ng n m 2012 là 0.257 )
N m 2013, ch u s tác đ ng c a cu c suythoáikinht toànc u,giác hàng
hoábánra c a các côngtyđ ucóxuh nggi mgiá, đ ngth icác đ nhàngbs tgi m.
ng tr ctìnhhìnhkhókh ntrên,Bangiám đ c,b ph nkinh doanh đãn l cduytrì
các khách hàng truy n th ng, đ i ng b o trì b o hành s n ph m đ c chú tr ng đ u t phát tri n n m duy trì đ c ni m tin và s hài lòng c a khách hàng đ i v i các s n ph m v d ch v c a công ty; đ ng th i ban giám đ c công ty c ng đã nh n th c
đ c t m quan tr ng c a đ i ng marketing và các chính sách marketing n u công ty mu n tìm ki m thêm nhi u khách hàng và th tr ng ti m n ng, th nên trong n m 2012 công ty đã m nh tay chi đ u t cho các cán b nhân viên c a phòng kinh doanh h c t p nâng cao kh n ng marketing c ng nh tung ra hàng lo t các ch ng trình và chính sách u đãi trong bán hàng giúp công ty đ n g n h n v i khách hàng trong th i đi m kinh t khó kh n khách hàng thì ít mà công ty c nh tranh l i nhi u nh hi n nay. Do đó, chi phí bán hàng n m 2013 g n nh t ng g p đôi so v i n m
2011.M cdùgiá báncóxuh ng gi mnh ng doanh thuv nt ngdos nl ngtiêuth
trongn mcós t ng nhi uv in m2012vàñi unày choth ycács nph m c acôngty
đãcóch đ ngv ngch ctrênth tr ngnh cóch tl ngt tvà đad ngv m u mã,
đáp ngngàym tt th nth hi uc akháchhàng, đ ng th i c ng cho th y chi n l c
s n xu t kinh doanh c a công ty nh t là các chính sách bán hàng marketing là đúng đ n và phát huy hi u qu . H n n a công ty c ng đã n l c ki msoát chi phí m t
cách h p lý nh m b o đ mvàduy trìl inhu n (T l l i nhu n n m 2013 đã t ng lên
5% so v i n m 2012). Bênc nh đóchínhsáchnhàn ccho giãnvàgi m
thu thunh pdoanhnghi ptrongn mc nggiúpcôngtycóth duytrì đ cl inhu nc a
mình và ti p t c có kinh phí m nh d n thúc đ y đ u t phát tri n v c s v t ch t ph c v cho m c tiêu phát tri n toàn di n trong t ng lai.
2.1.2.3 Ngu n nguyên li u (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
g n ith t, ngo i th t (bàn, gh ,t ,gi ng,k ...):ch y u đ clàmb ng
g Teak, D u,Textiline, g t ng h p MDF, MFC.
M umãhi n đ i,ph i h pchungv ikhung kimlo i,kính,
đágranite,textiline,cóyêuc ukhácaov tiêuchu nan
toàn,tínhth itrangvàtínhti nd ng.Xuh ngdùngnguyênli u
cóch ngnh nFSC(ch ng nh nv r ng đ cqu nlýb nv ng)ho ct ng đ ng đangt ngcao, các nguyên li uít đ c ch ngnh ndoxu tphátt r ngt nhiênnh D u,Chòch...đanggi md n.