Vi c mua đ c nguyên v t li u v i giá c n đ nh và ch p nh n đ c t nhà cung ng ngày càng tr nên khó kh n h n trong đi u ki n th tr ng nhi u bi n đ ng nh hi n nay. Vì v y n u m t công ty có th gi m chi phí liên quan đ n vi c mua các nguyên v t li u và t ng l i nhu n mà không ph i t ng s n l ng bán ho c gi m ch t l ng c a s n ph m thì công ty đó s có đ c m t l i th r t l n đ c nh tranh trên th tr ng.
Nh n th c đ c đi u nay t r t s m, Gia Vi t đã luôn đ u t xây d ng các m i quan h h p tác lâu dài v i các nhà cung ng. H u h t đ u là nh ng nhà cung ng lâu n m c a công ty, nên Gia Vi t th ng đ c mua nguyên v t li u v i m t m c giá n đ nh và luôn đ c u tiên ngu n hàng trong nh ng th i đi m nguyên v t li u khan hi m. i u này giúp công ty luôn ch đ ng, n đ nh trong s n xu t và
ki m soát đ c giá thành.
Qua phân tích ch ng 3, k t qu ch ra r ng nhân t S c m nh c a nhà cung ng là nhân t tác đ ng m nh th 4 đ n n ng l c c nh tranh c a công ty. Do v y, đ góp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh, Gia Vi t ti p t c phát huy nh ng l i th v nhà cung ng mà Gia Vi t hi n có đ ng th i đ y m nh công tác xây d ng m i quan h v i nhà cung ng:
• Gia Vi t và nhà cung ng cùng nhau lên l ch trình ho t đ ng c a mình mà ph i cùng nhau ho ch đ nh vì l i ích lâu dài và đôi bên cùng có l i.
• Nhà cung ng và công ty cùng nhau liên k t chia s nh ng thông tin quý giá
• Yêu c u nhà cung ng cam k t nh ng chính sách u đãi v giá c , chi t kh u, đi u ki n thanh toán cho nh ng đ n hàng l n.
• Th ng xuyên có nh ng nhà cung ng d phòng giúp Gia Vi t không b đ ng v nguyên v t li u ph c v cho s n xu t.
• Ch đ ng tìm ngu n nguyên li u có ch t l ng cao giá r qua vi c lo i b khâu trung gian mô gi i, ph i h p v i các nhà s n xu t nguyên v t li u tìm m i bi n pháp đ gi m chi phí s n xu t.