có th phân tích, đánh giá nh ng nhân t nh h ng đ n n ng l c c nh
tranh thì doanh nghi p c n xây d ng ma tr n hình nh c nh tranh đ nh n di n nh ng đ i th c nh tranh ch y u và nh ng u nh c đi m c a c a h .Ma tr n này
là s m r ng ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài vì nó bao g n c các y u t bên trong và bên ngoài có nh h ng nh t đ nh đ n doanh nghi p.H n n a trong ma tr n hình nh c nh tranh, các đ i th c nh tranh c ng s đ c xem sét và tính t ng s đi m quan tr ng. T ng s đi m đ c đánh giá c a các công ty c nh tranh đ c so sánh v i đánh giá c doanh nghi p t đó doanh nghi p có đ c nh ng thông tin quan tr ng trong vi c th c hi n các chi n l c.
Cách xây d ng ma tr n hình nh c nh tranh:
•B c 1: L p m t danh sách kho ng 10 y u t chính có nh h ng quan tr ngđ n kh n ng c nh tranh c a công ty trong ngành
•B c 2: Phân lo i t m quan tr ng t 0,0 (Không quan tr ng) đ n 1,0 (R t quan
tr ng) cho t ng y u t . T m quan tr ng c a m i y u t tùy thu c vàom c đ nh h ng c a y u t đ n kh n ng c nh tranh c a công ty trongngành. T ng đi m s t m quan tr ng c a t t c các y u t ph i b ng 1,0
•B c 3: Xác đ nh tr ng s t 1 đ n 4 cho t ng y u t , tr ng s c a m i y u t tùy thu c vào kh n ng c a công ty v i y u t , trong đó 4 là t t, 3 là trêntrung bình, 2 là trung bình, 1 là y u
•B c 4: Nhân t m quan tr ng c a t ng y u t v i tr ng s c a nó đ xác đ nhđi m s c a các y u t .
• B c 5: C ng s đi m c a t t c các y u t đ xác đ nh t ng s đi m c a matr n
ánh giá: So sánh t ng s đi m c a công ty v i các đ i th c nh tranh ch y utrong ngành đ đánh giá kh n ng c nh tranh c a công ty
1.3 Các ch tiêu đánh gián ng l c c nh tranh c a doanh nghi p1.3.1 Nhóm ch tiêu đ nh l ng