Xâyd ng hình nhn ngl cc nhtranh

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT GIA VIỆT ĐẾN NĂM 2020 (Trang 30)

có th phân tích, đánh giá nh ng nhân t nh h ng đ n n ng l c c nh

tranh thì doanh nghi p c n xây d ng ma tr n hình nh c nh tranh đ nh n di n nh ng đ i th c nh tranh ch y u và nh ng u nh c đi m c a c a h .Ma tr n này

là s m r ng ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài vì nó bao g n c các y u t bên trong và bên ngoài có nh h ng nh t đ nh đ n doanh nghi p.H n n a trong ma tr n hình nh c nh tranh, các đ i th c nh tranh c ng s đ c xem sét và tính t ng s đi m quan tr ng. T ng s đi m đ c đánh giá c a các công ty c nh tranh đ c so sánh v i đánh giá c doanh nghi p t đó doanh nghi p có đ c nh ng thông tin quan tr ng trong vi c th c hi n các chi n l c.

Cách xây d ng ma tr n hình nh c nh tranh:

•B c 1: L p m t danh sách kho ng 10 y u t chính có nh h ng quan tr ngđ n kh n ng c nh tranh c a công ty trong ngành

•B c 2: Phân lo i t m quan tr ng t 0,0 (Không quan tr ng) đ n 1,0 (R t quan

tr ng) cho t ng y u t . T m quan tr ng c a m i y u t tùy thu c vàom c đ nh h ng c a y u t đ n kh n ng c nh tranh c a công ty trongngành. T ng đi m s t m quan tr ng c a t t c các y u t ph i b ng 1,0

•B c 3: Xác đ nh tr ng s t 1 đ n 4 cho t ng y u t , tr ng s c a m i y u t tùy thu c vào kh n ng c a công ty v i y u t , trong đó 4 là t t, 3 là trêntrung bình, 2 là trung bình, 1 là y u

•B c 4: Nhân t m quan tr ng c a t ng y u t v i tr ng s c a nó đ xác đ nhđi m s c a các y u t .

• B c 5: C ng s đi m c a t t c các y u t đ xác đ nh t ng s đi m c a matr n

ánh giá: So sánh t ng s đi m c a công ty v i các đ i th c nh tranh ch y utrong ngành đ đánh giá kh n ng c nh tranh c a công ty

1.3 Các ch tiêu đánh gián ng l c c nh tranh c a doanh nghi p1.3.1 Nhóm ch tiêu đ nh l ng

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT GIA VIỆT ĐẾN NĂM 2020 (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)