Các đ ith c nh tranhchínhc acông ty t p trung khuBình nhvàBình D ng, đâylàhaitrungtâms nxu t đ g l nnh tc n c. Tuy nhiên các đ i th chínhc acôngtych y ulàho t đ ngch bi ng xu tkh unênho t đ ngs nxu tkinhdoanhph thu cnhi uvàos bi n đ ngc ngnh nh ngr irotác đ ngvàol nhv cxu tnh pkh utrongn cvàt icácn cnh pkh u. S nph mc acác đ i th chínhv nch ati pc nh tnhuc uc a th tr ng, đ cbi th unh cáccông
tyt ptrungch y uvàocács n
ph mlàmt nguyênli ug ,íts d ngnguyênli uk th pho cthayth . Vì v y nhân t
này là nhân t tác đ ng y u nh t trong 6 nhân t đ c phân tích nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a Gia Vi t ch ng 3.
Hi n nay t i phân khúc th tr ng và nhóm khách hàng mà công ty đã đ nh v phát tri n, Gia Vi t đang có r t nhi u l i th nh : xây d ng đ c ni m tin và s trung thành đ i v i khách hàng, là m t th ng hi u uy tín, m i quan h r ng, có nhi u kinh nghi m làm vi c v i các đ i tác l n… Vì v y, công ty c n ti p t c duy trì và phát huy các l i th hi n có, ngày càng nâng cao ch t l ng th ng hi u, đ y m nh công tác marketing, t n d ng hi u qu đ ng th i không ng ng m r ng các m i quan h h p tác, … đi u này s giúp công ty h n ch đ c s ganh đ a gi a nh ng đ i th c nh tranh, nâng cao kh n ng c nh tranh trên th tr ng.
Tuy nhiên, đ công ty có th t n t i và phát tri n lâu dài Gia Vi t c n ph i có nh ng gi i pháp nh m h n ch s ganh đua gi a nh ng đ i th c nh tranh.
• Tìm hi u nh ng đ i th c nh tranh: Thu th p thông tin v c c u b máy t ch c, đi m m nh đi m y u, ch t l ng s n ph m, đ c đi m khác bi t, kh
n ng huy đ ng v n và nh ng thông tin khác giúp đánh giá đ c m c đ nh h ng c a đ i th đó đ n công ty và có bi n pháp đ đ i phó.
• Th ng xuyên đ i m i s n ph m, đ y m nh đ u t xây d ng dòng s n ph m thông minh v i ki u dáng hi n đ i tinh t , đa ch c n ng đáp ng linh ho t m i nhu c u c a ng i s d ng nh m t o khác bi t đ i v i nh ng đ i th c nh tranh.
• Ph n đ u vì m c tiêu s n xu t ra nh ng s n ph m t t v i giá c c nh tranh và ch t l ng ph c v chu đáo đ a công ty tr thành m t trong nh ng doanh nghi p s n xu t đ g hàng đ u trong phân khúc th tr ng đã đ nh v phát tri n.
4.4.1.5 Gi i pháp h n ch s đe d a t s thay th c a các đ i th m i
Theo mô hình h i quy có đ c t k t qu phân tích đ nh l ng ch ng 3. Nhân t e d a t s thay th là nhân t tác đ ng m nh th 5 đ i v i n ng l c c nh tranh c a Công ty.
Th t v y, cács nph mthay th c angànhlàcács nph m đ clàmt cáclo i
nguyênli ukhácg nh :kimlo i,nh a,v i… Nguyênli ug th cs mangl im t
môitr ng s ngtuy tv inh gi athiênnhiênmàkhông nguyênli unàokhác
cóth thayth , g đ c s d ng làm bàn n, sàn nhà, b p… V i các đ c tính t i u c a g nh : thân thi n v i môi tr ng, có th gi gìn m t cách t nhiên, có th làm m i, có th tái ch … ph i th y là đ c tr ng c a g không th so sánh v i b t k m t nguyên li u nào khác. V icáclýdo đó, hi uqu c as nph mthayth là khôngb ngvà chiphíc acács nph mthayth khôngth ph n đángk so v i cács nph mc angành, vì
th s đed at cács nph mthayth lày u. Tuy nhiên trong t ng lai m t khi khoa h c công ngh ngày càng đ c c i ti n, s xu t các v t li u m i v i ch t l ng và giá thành c nh tranh h n thì có th tr thành m t tr ng i r t l n đ i v i các doanh nghi p s n xu t kinh doanh đ g . Do đó Gia Vi t v n ph i xây d ng các k ho ch nh m ch đ ng đ i phó v i s đe d a t nh ng s n ph m thay th .
• Tìm hi u thông tin và phân tích nh ng đ c đi m v nh ng ngu n nguyên
li u có th thay th g trong t ng lai
• Ti p c n s d ng th các nguyên li u m i này vào trong s n xu t.
• Nghiêu c u sáng t o ra các s n ph m có s k t h p gi a nguyên li u g và các nguyên li u thay th .
• Tham kh o d án tham gia tr ng r ng ho c liên k t tr ng r ng v i các lâm tr ng nh m duy trì ngu n nguyên li u g v lâu dài.
4.4.2Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Gia Vi t thông qua tác đ ng đ n các y u t bên trong
M t trong nh ng nhân t t tác đ ng m nh m nh t đ n n ng l c c nh tranh chính là s c m nh n i t i c a Công ty. ó chính là nh ng ngu n l c mà Công ty có
s n v ngu n nhân l c, tài chính, công ngh …