... tế, phi kinh tế sửdụng hiệu nguồnnhânlực đem lại - Tạo sở hình thành văn hóa thương hiệu nguồnnhânlực tổ chức 1.1.6.2.2 Các tiêu đánhgiá hiệu sửdụngnguồnnhânlựccôngty sản xuất kinh ... đoàn viên niên Côngty 3.2.4 Tăng cường giải pháp đánhgiálực thực công việc nhânlực - Xây dựng tiêu chuẩn CBCV CBCN - Mô hìnhđánhgiálực thực công việc Đánhgiálực thực công việc người ... thực mục tiêu kinh tế DN thời kỳ 1.1.6.2 Khái niệm hiệu sửdụngnguồnnhânlựccôngty sản xuất kinh doanh 1.1.6.2.1 Khái niệm hiệu sửdụngnguồnnhânlựcTrongcông ty, doanh nghiệp có sản xuất,...
... thoại cố định sửdụng giao thức VoIP sửdụngcông nghệ chuyển mạch gói để gửi thông tin (chia thành gói nhỏ đợc đánh số, mã hoá nén) khe thờigian khác nhau, dải tần khác bảo đảm sửdụng chung kênh ... tác động đến nhu cầu sửdụng dịch vụ Điện thoại cố định II Hiện trạng mạng viễn thông - Tìnhhình phát triển dịch vụ Điện thoại cố định Trongthờigian qua Hiện trạng mạng Viễn thông : Đến Viễn ... nhu cầu sửdụng dịch vụ điện thoại cố định *Thách thức: - Với công nghệ ngày phát triển, loại hình dịch vụ thay khác đời nh dịch vụ di động, điện thoại qua Internet ảnh hởng đến nhu cầu sử dụng...
... - L i nhu n - 29 2.2.2 TìnhhìnhTài s n - Ngu n v n c a côngty CP Thi t B i 34 2.2.2.1 TìnhhìnhTài s n c a doanh nghi 34 2.2.2.2 Tìnhhình Ngu n v n c a côngty C ph n Thi t b 2011, ... phí, l i nhu n c a côngty ta có th có m t s nh nh v tìnhhình s n xu t kinh doanh hi n c a doanh nghi p th hi n tìnhhình s n xu t kinh doanh c a côngty 33 Bi 2.1: Tìnhhình k t qu kinh doanh ... th hi n t i c a côngty không th không nghiên c Ngu n v n c a doanh nghi th c tr ng n tìnhhìnhTài s n 2.2.2 TìnhhìnhTài s n - Ngu n v n c a côngty CP Thi t B 2.2.2.1 TìnhhìnhTài s n c a...
... bị côngty lạc hậu, cũ kỹ việc tận dụngthờigiancông suất máy không đạt đến mức tối đa Nh vậy, việc phân tích tìnhhìnhsửdụng lao động côngty cho ta thấy côngty cố gắng sửdụng tối đa thời ... nghĩa côngnhận khả thành tích nhân viên khoản thờigian định Nó chìa khoá mở cánh cửa thành công trình quản lý sửdụngnguồnnhânlực Là công việc khó song Côngty khí Hà Nội đánhgiá thực công ... cao sửdụng hiệu sửdụngnguồnnhânlực tiết kiệm đợc chi phí lao động sống, tiết kiệm nguyên vật liệu, sửdụng hậu thờigian làm việc, tăng cờng kỷ luật lao động Nâng cao sửdụng hiệu nguồn nhân...
... côngtythổi thêm luồng gió Đánhgiácông tác quản lý sửdụngnguồnnhânlựccôngty tiêu kết sản xuất kinh doanh hiệu lợi nhuận đem lại cho côngtyĐánhgiá hiệu quản lý sửdụngnguồnnhânlực ... bị côngty lạc hậu, cũ kỹ việc tận dụngthờigiancông suất máy không đạt đến mức tối đa Như vậy, việc phân tích tìnhhìnhsửdụng lao động côngty cho ta thấy côngty cố gắng sửdụng tối đa thời ... nghĩa côngnhận khả thành tích nhân viên khoản thờigian định Nó chìa khoá mở cánh cửa thành công trình quản lý sửdụngnguồnnhânlực Là công việc khó song Côngty khí Hà Nội đánhgiá thực công...
... cao hiệu sửdụngnguồnnhânlực 17 Chơng II 19 Thực trạng tìnhhìnhsửdụngnguồnnhânlựccông tác quản lý nguồnnhânlựcCôngty khí Hà Nội 19 2.1 Quá trình hình thành ... lý nguồnnhânlực .6 1.2.Một số tiêu chủ yếu đánhgiá trình độ 1.2.1 -Đánh giá hiệu sửdụngnguồnnhânlực theo số lợng cấu 1.2.2 Đánhgiá hiệu sử dụng, nguồnnhân ... bị côngty lạc hậu, cũ kỹ việc tận dụngthờigiancông suất máy không đạt đến mức tối đa Nh vậy, việc phân tích tìnhhìnhsửdụng lao động côngty cho ta thấy côngty cố gắng sửdụng tối đa thời...
... nhânlựcNhânlực cốt lõi quản lý nhânlực Để tồn phát triển, không đường khác phải quản lý nhânlực có hiệu Nhânlựccôngtynguồnlực quý giá nhất, côngty phải lo giữ gìn, trì phát triển nhân ... để đánhgiá hết chất lượng lao động Côngty Vì phải xem xét đến hiệu sửdụng lao động Côngty 2.1.2 - Tổng số lao động cấu lao động Côngty qua năm (2000-2001-2002) Để phân tích đánhgiátìnhhình ... SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CƠ KHÍ N.G.T 1- KIẾN NGHỊ VỀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNGTY Để sẵn sàng đáp ứng yêu cầu thử thách thị trường, Côngty khí N.G T cần có nỗ lực lớn kịp thời...
... cao hiệu sửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp Thực trạng nhânlực việc sửdụngnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Vũ Gia Đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần ... trường Trongthờigian thực tập Côngty Cổ phần Vũ Gia, tìm hiểu công tác sửdụngnguồnnhânlựccông ty, em thấy côngtysửdụngnguồnnhânlực số hạn chế định đòi hỏi côngty phải có biện pháp ... nguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Vũ Gia PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sửdụngnguồnnhânlực 1.1.1...
... hàng năm côngty 4.1.1.2 Về hình thức tuyển dụng Đối với hình thức tuyển dụngcôngty kể từ thành lập côngty hoạt động loại hình pháp lý côngty nhà nước sau cổ phần hóa côngty áp dụnghình thức ... niên lâu công ty, gắn bó với côngty kể từ côngty nhà nước đến cổ phần hóa nay, nhóm lao động có thâm niên từ lãnh đạo đến cán côngnhân viên côngtyđến hôm gắn bó với công ty, đưa côngty phát ... Chương 4: ĐÁNHGIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CP VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 24 4.1 Đánhgiá thực trạng công tác quản trị nguồnnhânlựcCôngty CP VLXD...
... số nguồnlực khác như: nguồnlựctài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlựccông nghệ… nguồnnhânlựcnguồnlực đặc biệt thiếu, định tới thành bại tổ chức Trong trình tồn phát triển nguồnnhân lực, ... 2.2.5 Đánhgiá chung hoạt động quản lý nguồnnhânlựcCôngty cổ phần sữa Vinamilk Phiếu đánh giá: Quan điểm nhân viên hoạt động quản lý nhânlựcCôngty cổ phần sữa Vinamilk Anh (chị) tích đánhgiá ... Đánhgiá thực trạng quản lý nguồnnhânlựcCôngty cổ phần sữa Vinamilk Chương III Kết luận CHƯƠNG I TỔNG QUAN LÝ THUYẾT 1.1 Các khái niệm nguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực Nguồnnhân lực: ...
... lý sửdụngnguồnnhânlực Hiệu sửdụngnguồnnhânlực đợc thể thông qua so sánh mối tơng quan kết đạt đợc sửdụngnguồnnhânlực chi phí cho nguồnnhânlực để đạt đợc kết Để đánhgiá hiệu sửdụng ... triển nguồnnhânlực tơng lai * ý nghia: Đánhgiálực thực công việc hoạt động có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Nó chìa khóa giúp côngty thành côngtrong sửdụngnguồnnhânlực Việc đánhgiá nang lực ... trả công theo thờigian có hai chế độ: Hình thức trả công theo thờigian đơn giảnhình thức trả công có thởng - Hình thức trả công theo thờigian đơn giản: áp dụng tiền côngnhận đợc công nhân...
... hởng đến vấn đề quản lý sửdụngnhânlựcCôngty CPBK 1.2.1 Tìnhhình sản xuất kinh doanh Để nắm bắt đợc cách tổng quát tìnhhình sản xuất kinh doanh Côngty CPBK ta nghiên cứu phản ánh tìnhhình ... 1.1 NhânlựcNguồnnhânlựcNhânlực đợc xem xét nguồnlực ngời bao gồm thể lực trí lựcNguônlực ngơi thay đổi vận động tuỳ thuộc vào yếu tố nh: thời gian, môi trờng sống, mức sống Thể lực biểu ... nhà quản lý: Tuyển dụng, phân công, đánh giá, trả công, đào tạo, giáo dục, phát triển lực ngời Sau số biện pháp nâng cao hiệu quản lý sửdụngnguồnnhânlực 3.1 Công tác tuyển dụng lao động Ông...
... theo Nu cụng ty kh nng cung ng cho nhu cu, thỡ cụng ty cú nờn thay i lao ng hay khụng? Trong trng hp nu thiu nhõn viờn thỡ cụng ty s th no? Trong trng hp nu tha nhõn viờn thỡ cụng ty s cú k hoch ... ca Cụng ty Sinh viờn: Nguyn Vit Nga Lp QT1003N 28 Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu s dng ngun nhõn lc ti Cụng ty CP CNTT Ngụ Quyn C cu t chc ca Cụng ty c th hin bng s sau: Giám đốc Phó Giám đốc ... ca Cụng ty l hu ht cỏc cụng ty úng tu Do ú, cụng ty khụng trỏnh c nhng nh hng nht nh nờn cụng ty khụng m rng sn xut, khụng cú nhu cu tuyn thờm nhõn s nhiu 2.2.2 Phõn loi lao ng cụng ty 2.2.2.1...
... cao hiệu sửdụngnguồnnhânlựccôngty Cổ phần Giầy Phúc Yên PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Theo giáo trình Quản trị nhânlực - ... thực tiễn công tác quản trị nguồnnhân lực, từ đƣa nhận xét, đánhgiácông tác nội dungcông tác quản trị nguồnnhânlực Bước 4: Phân tích số tiêu đánhgiá hiệu sửdụngnhânlựccôngty Bƣớc phân ... - Công tác hoạch định nhânlực - Công tác tuyển dụngnhânlực - Công tác bố trí nhânlực - Công tác đào tạo phát triển nhânlực - Công tác đánhgiálực thực công việc - Công tác đãi ngộ lao động...
... lựcCôngty Cổ phần Nội thất 190 PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTRONGCÔNGTY 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sửdụngnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực ... nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Nội thất 190 từ đầu làm rõ nội dungđánh giá, ngƣời thực đánh giá, cách thức đánh giá, thời điểm đánhgiá Cụ thể : Mức 1: Đánhgiá cảm nhận học ... pháp nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Nội thất 190 1.3 Nội dung quản trị nguồnnhânlực 1.3.1 Hoạch định nguồnnhânlực Quá trình hoạch định nguồnnhânlực cần đƣợc thực mối...
... hiệu sửdụngnguồnnhânlựcCôngty CP XD & Phát triển đầu tư Hải Phòng PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP I NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm nguồnnhânlực ... nâng cao hiệu sửdụngnguồnnhânlựcCôngty CP XD & Phát triển đầu tư Hải Phòng Thực trạng công tác sửdụngnguồnnhânlựcCôngty 3.1 Công tác hoạch định nhânlực Đối với Côngty cổ phần Xây ... hiệu sửdụngnguồnnhânlựcCôngty CP XD & Phát triển đầu tư Hải Phòng đào tạo phát triển nhânĐánhgiálựcnhân viên định phần không nhỏ thành công Doanh nghiệp Để đánhgiálực thực công việc nhân...