Nghiên Cứu Tình Hình Quản Lý Và Sử Dụng Nguồn Nhân Lực, Một Số Ý Kiên Nâng Cao Hiêu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cơ Khí Hà Nội

Lời nói đầu Ngày nay, trình đổi phát triển, nguồn nhân lực đợc thừa nhận yếu tố quan trọng nhất, yếu tố có tính định đến thành bại, uy thế, địa vị, khả phát triển phát triển bền vững tổ chức, doanh nghiệp Do nhiều quốc gia đặt ngời vào vị trí trung tâm phát triển đề sách, chiến lợc phát triển nguồn nhân lực phục vụ yêu cầu củ tơng lai Đối với nớc ta thời kỳ đổi mới, đổi toàn diện để phát triển Nh nghị đại hội VI Đảng rõ Chúng ta phấn đấu xây dựng kinh tế nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trờng, theo định hớng xã hội chủ nghĩa có điều tiết nhà nớc Trong kinh tế thị trờng doanh nghiệp chịu tác động môi trờng đầy cạnh tranh thách đố Để tồn phát triển đờng khác đờng quản trị tài nguyên nhân cách có hiệu Nhân lực tài nguyên quý giá Quản trị nhân lực hành vi khởi đầu cho hành vi quản trị khác Quản trị nhân lực thành công tảng bền vững cho thành công hoạt động tổ chức Với ý nghĩa to lớn trình thực tập Công ty khí Hà Nội em chon đề tài Nghiên cứu tình hình quản lý sử dụng nguồn nhân lực Một số ý kiên nâng cao hiêu sử dụng nguồn nhân lực công ty khí Hà Nội cho chuyên đề tốt nghiệp cuả Chuyên đề gồm nội dung sau : Chơng I Cơ sở lý luận việc nâng cao trình độ quản lý hiệu qủa sử dụng nguồn nhân lực công ty Chơng II Thực trạng tình hình sử dụng nguồn nhân lực công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty khí Hà Nội Chơng III.Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng nguồn nhân lực Công ty khí Hà Nội -1- Mục lục Lời nói đầu Chơng I .4 Cơ sở lý luận việc nâng cao trình độ quản lý hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty 1.1.Tổng quan quản trị nhân lực 1.1.1.Một số khái niệm quản trị nhân lực 1.1.2.Sự cần thiết phải quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.3.Đặc điểm ,chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu quản lý nguồn nhân lực .6 1.2.Một số tiêu chủ yếu đánh giá trình độ 1.2.1-Đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực theo số lợng cấu 1.2.2 Đánh giá hiệu sử dụng, nguồn nhân lực theo tiêu thời gian cờng độ lao động 1.2.3.Đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực theo doanh thu (theo tình hính kết sản xuất kinh doanh) gồm có : .9 1.3.1.Tuyển chọn bố trí nguồn nhân lực 11 1.3.2.Tổ chức phân công hiệp tác lao động .12 1.3.3.Đánh giá thực công việc 13 1.3.4 đào tạo phát triển nguồn nhân lực 14 1.3.5.Tạo gia tăng động lực làm việc 15 1.3.6.Kỷ luật lao động .17 1.4 ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực 17 Chơng II 19 Thực trạng tình hình sử dụng nguồn nhân lực công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty khí Hà Nội 19 2.1 Quá trình hình thành phát triển, đặc điểm tổ chức kinh tế, kỹ thuật Công ty khí Hà Nội 19 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển công ty .19 2.1.2- Một số đặc điểm hoạt động công ty ảnh hởng đến việc quản lý sử dụng nguồn nhân lực .21 2.1.3.Kết sản xuất kinh doanh công ty phơng hớng năm tới 29 2.2.Phân tích tình hình quản lý sử dụng nguồn nhân lực công ty 30 2.2.1-Phân tích hiệu sử dụng nguồn nhân lực theo số lợng cấu 30 2.2.2.Phân tích hiệu sử dụng nguồn nhân lực theo tiêu thời gian cờng độ lao động 35 2.2.3-Phân tích hiệu sử dụng nguồn nhân lực theo doanh thu 39 2.3-Nghiên cứu quản lý nguồn nhân lực Công ty khí Hà Nội 41 2.3.1.Tuyển dụng lao động .41 2.3.3.Đánh giá thực công việc 45 2.3.4.Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .47 2.3.5.Công tác tạo gia tăng động lực làm việc 50 2.3.6 Kỷ luật lao động 57 2.4.Nhận xét hiệu quản lý sử dụng nguồn nhân lực Công ty khí Hà Nội 59 2.4.1.Nhận xét chung 59 2.4.2.Những tồn việc sử dụng nguồn nhân lực Công ty khí Hà Nội 60 -2- CHơng III: 61 Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng nguồn nhân lực Công ty khí Hà Nội .61 3.1.Biện pháp nâng cao chất lợng nguồn lực thông qua tuyển dụng 61 3.2.Về công tác đánh giá thành tích công tác 63 3.3.Về phân công lao động 63 3.4.Về công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .64 3.5.Về công tác tạo gia tăng động lực 64 3.6.Về công tác kỷ luật lao động 66 3.7.Một số đề xuất khác 68 -3- Chơng I Cơ sở lý luận việc nâng cao trình độ quản lý hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty 1.1.Tổng quan quản trị nhân lực 1.1.1.Một số khái niệm quản trị nhân lực +Con ngời thực thể thiên nhiên tạo hoá, sản phẩm cao nấc thang tiến hoá muôn loài Là động vật đặc biệt chứa đựng chất tự nhiên chất xã hội +Nhân lực nguồn lực ngời, bao gồm lực trí lực, khả giác quan bao gồm khả tiềm tàng trí lực, khiếu nh quan điểm, niềm tin, nhân cách Thể lực chủ tính sức khoẻ ngời, mức sống, thu nhập, chế độ làm việc, nghỉ ngơi, chế độ y tế +Nguồn nhân lực tổ chức nguồn lực ngời thuộc tổ chức đó, tổng hợp, nâng cào chát Nguồn lực cá nhân, nhân viên nhằm đáp ứng yêu cầu công việc tổ chức +Quản trị nhân lực : có nhiều tác giả đa khái niệm Quản trị nhân lực (hay gọi quản trị tài nguyên nhân sự) việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt đợc mục tiêu tổ chức Quản trị nhân lĩnh vực theo dõi, hớng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra trao đồi chất (năng lợng, thần kinh, bắp thịt) ngời với yếu tố vật chất tự nhiên (công cụ, đối tợng, lao động, lợng) Trong trình làm việc, việc toạ cải vật chất tinh thần để thoả mãn nhu cầu ngời nhằm trì, bảo vệ sử dụng, phát triển tiềm vô tận ngời Giáo sứ ngời Mỹ FELIX MIGRE cho Quản trị nhân lực nghệ thuật chọn lựa nhân viên sử dụng nhữgn nhân viên cho suất chất lợng công việc ngời đạt tới mức tối đa đựơc -4- Hoặc hiểu đơn giản : quản trị nhân lực chế tổ chức kinh tế mối quan hệ phụ thuộc ngời lao động ngời sử dụng lao động hớng vào việc thu hút ngời, vào hoạt động lao động cụ thể lao động ngày có hiệu cao, việc tổ chức liên kết chặt chẽ ngời vơí tổ chức thông qua công việc, cá nhân với cá nhân khác mục tiêu chung tổ chức Tóm lại :quản trị nhân lực trình nhà quản trị tác động vào nguồn nhân lực - đối tợng quản trị nhân lực - để sử dụng nguồn nhân lực có hiệu nhất, đáp ứng tối u mục tiêu tổ chức tơng lai 1.1.2.Sự cần thiết phải quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Con ngời chủ thể xã hội, ngời vận động phát triển Con ngời cá thể hoàn toàn độc lập xác riêng, có ý thức riêng, có nhu cầu riêng, có cá tính riêng ngời hệ thống nhu cầu đa dạng phức tạp thay đổi liên tục Trong có nhu cầu đợc lao động, lao động điều kiện để ngời tồn phát triển Chính mà công tác quản lý hoạt động quan trọng cảu doanh nghiệp, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Mà ta thấy hành vi quản lý liên quan đến ngời suy cho quản lý ngời nh K.Max khẳng định lao động xã hội hay cộng đồng đợc tiến hành quy mô tơng đối lớn cần có quản lý ông ví lao động quản lý nh công việc nhạc trởng huy dàn nhạc nhạc sĩ độc tấu tự điều khiển lấy mình, nhng dàn nhạc cần phải có nhạc trởng Nh đơn vị, tổ chức xã hội công việc quản lý cần thiết Mà quản lý nguồn nhân lực cốt lõi quản lý hay nói cách khác vấn đề quản lý suy đến quản trị ngời Sức lao động ba yếu tố đầu vào sản xuất, yếu trực tiếp tham gia vào hoạt động doanh nghiệp, yếu tố chi phí, yếu tố gía thành kết tinh giá trị sản phẩm Đồng thời, sức lao động yếu tố tạo gía trị thặng d, tạo lợi nhuận Suy cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tìm kiếm lợi nhuận, muốn có lợi nhuận phải tăng suất lao động, hạ gía thành sản phẩm Chính mà cần có quản lý nguồn nhân lực có hiệu Do mục tiêu tổ chức sử dụng cách hiệu nguồn nhân lực -5- để đạt đợc mục đích tổ chức đề Quản trị nhân lực phận cấu thành củ quản trị doanh nghiệp, không hoạt động tổ chức lại mang hiệu thiếu quản trị nhân lực Quản lý nguồn nhân lực mang tính cấp thiết thời đại ngày đợc nhà quản trị trọng nghiên cứu, phân tích xem chức cốt lõi quan trọng tiến trình quản trị 1.1.3.Đặc điểm ,chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu quản lý nguồn nhân lực 1.1.3.1-Đặc điểm Quản trị nguồn nhân lực phận quản lý doanh nghiệp, quản lý nguồn nhân lực quản lý doanh nghiệp ứng với yếu tố ngời Đây đặc điểm lớn chủ yếu quản lý nguồn nhân lực, chi phối toàn đến nội dung quản lý nguồn nhân lực 1.1.3.2-Chức Quản trị nguồn nhân lực thực chức sau : -Kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho tổ chức, việc tuyển mộ tuyển chọn đào tạo bồi dỡng sử dụng kích thích phát triển nguồn nhân lực, thu hút ngời gắn kết với công việc đợc giao phó nh vào mối quan hệ qua lại ngơì với ngời mục tiêu tổ chức -Quản trị nhân lực nhằm củng cố trì đầy đủ cân đối kip thời số lợng chất lợng nhân lực cho hoạt động tổ chức theo đuổi mục tiêu đề việc tìm kiếm phát triển phơng pháp, hình thức để ngời đóng góp tối đa cho tổ chức, đồng thời thông qua ngời đợc phát triển toàn diện 1.1.3.3.Vai trò hệ thống chuyên trách quản trị nhân lực -Chính sách : Bộ phận nhân viên giữ vai trò chủ yếu việc đề sách liên quan đến nguồn nhân lực toàn nhân lực bảo đảm sách đựơc thi hành toàn doanh nghiệp Các sách phải có khả giải vấn đề khó khăn giúp doanh nghiệp thực đợc mục tiêu tổ chức -Cố vấn : Bộ phận nhân đóng vai trò t vấn cố vấn cho cấp quản trị khác -Dịch vụ : cung cấp dịch vụ nh tuyển dụng, đào tạo phúc lợi cho phận khác nhiệm vụ phận quản trị nhân lực -6- -Kiểm tra : Bộ phận quản trị nhân lực đảm nhận chức kiểm tra cách giám sát phận khác đảm bảo thực sách, chơng trình thuộc nhân đề hay không 1.1.3.4 Mục tiêu Mục tiêu chung quản trị nhân lực nhằm cung cấp cho tổ chức lực lợng lao động có hiệu Ngoài đáp ứng mục tiêu sau : -Mục tiêu xã hội : Doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu thách đố xã hội, hoạt động lợi ích xã hội -Mục tiêu tổ chức : việc cung cấp nhân để phận thực đợc mục tiêu, nhiệm vụ riêng phù hợp với mục tiêu chung toàn tổ chức Là việc xây dựng cấu, tổ chức nhân tơng ứng với cấu hoạt động tổ chức -Mục tiêu chức nhiệm vụ : Mỗi phận tổ chức có chức nhiệm vụ riêng, quản lý nguồn nhân lực trợ giúp cho phận thực đợc chức nhiệm tổ chức -Mục tiêu cá nhân : Đây mục tiêu quan trọng đáp ứng đợc mục tiêu cá nhân ngời lao động động viên khích lệ nỗ lực họ, nhằm hoàn thành công việc cách hiệu nhất, điều dẫn tới thành công tổ chức 1.2.Một số tiêu chủ yếu đánh giá trình độ 1.2.1-Đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực theo số lợng cấu -Về số lợng lao động : Đó tiêu đánh giá cách so sánh số lợng nhu cầu với số lợng có phát đợc số nhân viên thừa thiếu công việc hoạt động kinh doanh Thừa hay thiêú mang lại kết không tốt Bởi thừa nhân viên dẫn đến sử dụng không hết, bố trí lao động không phù hợp với khả họ gây lãng phí sức lao động, chi phí vợt quỹ lơng Thiếu lao động không đảm bảo tính đồng dây chuyền công nghệ sản xuất kinh doanh, công việc tồn đọng, làm thêm nhiều dẫn đến sức khoẻ ngời lao động ảnh hởng nhiều, tăng chi phí tăng giá sản phẩm -Về chất lợng lao động : Lực lựơng lao động phải có trình độ chuyên môn, có khả kỹ làm việc đồng thời phải bố trí việc, ngành nghề phù hợp với sở thích họ -7- 1.2.2 Đánh giá hiệu sử dụng, nguồn nhân lực theo tiêu thời gian cờng độ lao động -Các tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị ngày công qua sơ đồ sau: Sơ đồ : Các tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị ngày công Tổng số ngày công làm việc theo lịch Số ngày công nghỉ theo quy định Tổng số ngày công làm việc theo chế độ Tổng số ngày công có mặt Số ngày công vắng mặt Số ca làm Số ngày công làm việc Số ngày thêm thực tế chế độ công ngừng việc Tổng số ngày công làm việc thực tế cho ngời lao động Từ sơ đồ ta tính đợc : +Độ dài bình quân kỳ công tác chế độ theo công thức : Tổng số ngày công làm việc thực tế chế độ MCĐ= Số lao động bình quân +Độ dài bình quân kỳ công tác nói chung, phản ánh việc tăng cờng độ lao động mặt thời gian Tổng số ngày công thực tế nói chung MNC = (ngày) Số lao động bình quân +Ngoài tính đợc hệ số làm thêm ca : phản ánh việc tăng cờng độ lao động mặt thơi gian Tổng số ngày công thực tế nói chung HC= Tổng số ngày công làm việc thực tế chế độ HC = : làm thêm ca -Các tiêu sử dụng thời gian theo đơn vị công theo sơ đồ sau : Sơ đồ : Các tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị công -8- Tổng số công làm việc theo lịch Số công Số công làm Số Số làm thêm việc thực tế chế công tổn thất công vắng mặt độ Số công làm việc thực tế hoàn toàn + Từ tính tiêu : +Độ dài bình quân ngày làm việc chế độ : Tổng số công làm việc thực tế chế độ LCĐ = Tổng số ngày công làm việc thực tế nói chung + Độ dài ngày làm việc thực tế hoàn toàn Tổng số làm việc thực tế hoàn toàn LHT= Tổng số ngày công làm việc thực tế nói chung Ngoài tính hệ số làm thêm Tổng số làm việc thực tế hoàn toàn Hg= Tổng số công làm việc thực tế chế độ HG > : Có thời gian làm thêm Tận dụng thời gian lao động sử dụng hợp lý thời gian lao động phận quan trọng quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.3.Đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực theo doanh thu (theo tình hính kết sản xuất kinh doanh) gồm có : -Chỉ tiêu suất lao động : Năng suất lao động nói lên kết hoạt động sản xuất kinh doanh Năng suất lao động cho biết nhân viên thời gian định đem lại đồng doanh thu cho doanh nghiệp Điều biểu đợc chất lợng sử dụng lao động, khả làm việc ngời lao động Nó mang nhiều ý nghĩa cho phát triển kinh tế xã hội nói chung doanh nghiệp nói riêng gồm : +Làm giảm đợc giá thành sản phẩm +Giảm số ngời làm việc tiết kiệm đợc quỹ lơng làm tăng mức lơng -9- +Tạo điều kiện tăng quy mô tốc độ tổng sản phẩm quốc dân thu nhập quốc dân Từ ta có tiêu đánh giá suất lao động : Thứ : Cố định thời gian Sản lợng sản phẩm W= Lợng tthời gian lao động hao phí Thứ hai : Sản lợng cố định : +Năng suất lao động bình quân Sản lợng sản phẩm sản xuất wg = Tổng số công làm việc thực tế + Năng suất lao động bình quân ngày Sản lợng sản phẩm sản xuất wn= Tổng số ngày công làm việc thực tế +Năng suất lao động bình quân lao động : Sản lợng sản xuất đầu wl đ = Số lao động bình quân tháng(quý/năm) -Mức thu nhập bình quân đầu ngời Thu nhập ngời lao động yếu tố quan trọng nhằm thoả mãn nhu cầu thiết yếu hàng ngày cho ngời lao động Ngoài yếu tố quan trọng việc bù đắp tái sản xuất sức lao động cho ngời lao động Thu nhập có cao ngời lao động có đủ điều kiện để thực mong muốn ngời, đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực sử dụng yếu tố Tổng quỹ lơng + Các thu nhập khác Thu nhập bình quân ngời lao động = Số lao động bình quân - 10 - +Chế độ thởng tiết kiệm vật t, nguyên liệu, thu hốt phế liêụ khuyến khích công nhân viên nâng cao trách nhiệm việc quản lý sử dụng nguyên vật liệu +Thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất, cải tiến nghiệp vụ, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật ngày nhiều vào sản xuất, thúc đẩy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh +Thởng từ lợi nhuận : áp dụng công ty làm ăn có hiệu cao mang lại nhiều lợi nhuận Thống kê tiền thởng năm 2000, 2001 Năm 2000 01/01 10.039.540 12/04 56.720.829 01/05 54.432.314 02/09 105.408.958 Tết âm lịch 525.956.100 862.573.680 Nguồn : Báo cáo tổng kết tiền thởng năm 2000, 2001 Năm 2001 45.820.600 28.887.118 31.592.447 54.507.777 579.816.258 740.614.220 2.3.6 Kỷ luật lao động Mỗi cán công nhân viên công ty phải chấp hành nghiêm túc luật lao động -Không muộn, sớm -Không nghỉ ca quy định -Không làm việc riêng sản xuất, công tác -Không uống rợu trớc làm việc -Không đánh cờ bạc lúc công ty Trong làm việc nhu cầu sản xuất, công tác việc riêng phải khỏi nơi làm việc, phải thông báo cho ngời phụ trách Mọi ngời lao động công ty phải chấp hành nghiêm chỉnh mệnh lệnh điều hành sản xuất kinh doanh giám đốc công ty ngơì đợc uỷ quyền phó giám đốc hay thủ trởng đơn vị Công ty khuyến khích ngời lao động làm việc công ty phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật để không ngừng nâng cao suất lao động chất lợng sản phẩm, chất lợng công tác Mặt khác công ty nghiêm cấm tự tản mạn không cháp hành quy trình công nghệ dẫn đến h hỏng sản - 57 - phẩm thời gian đồng hàng hoá, kảnh hởng đến sản xuất kinh doanh công ty Ngời lao động làm việc công ty phải tự nguyện học tập an toàn vệ sinh lao động Chấp hành đầy đủ, nghiêm chỉnh biện pháp bảo hộ lao động để ngăn ngừa tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp Toàn thể cán công nhân viên công ty phải có trách nhiệm tham gia tập huấn phơng pháp phòng chống cháy, chữa cháy sử dụng phơng tiện phòng cháy chữa cháy cần Mọị ngời công ty phải có trách nhiệm bảo vệ máy móc thiết bị dụng cụ đồ nghề tài sản khác công ty Phải giữ gìn bí mật công nghệ, kbí mật kinh doanh, tài liệu ,t liệu, số liệu công ty phạm vi trách nhiệm đợc giao *Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động, hình thức xử lý kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất Tuỳ theo mức độ vi phạm mà giám đốc công ty áp dụng hình thức xử lý theo điều 84 BLLĐ -Hình thức khiển trách miệng văn ngời lao động phạm lỗi lần đầu, mức nhẹ -Hình thức chuyển làm công tác khác có mức lơng thấp thời gian tháng đợc áp dụng ngời lao động bị khiển trách, nhng tái phạm thời gian tháng kể từ ngày bị khiển trách có hành vi vi phạm nôi quy lao động khác -Hình thức xa thải đợc áp dụng ngời lao động vi phạm trờng hợp quy định điều 85 khoản BLLĐ Nguyên tắc xử lý vi phạm kỷ luật lao động công ty: Mỗi hành vi vi phạm nội quy lao động bị xử lý hình thức kỷ luật Khi ngời lao động có nhiều hành vi vi phạm đồng thời áp dụng hình thức kỷ luật cao ứng với hành vi vi phạm nặng -Cấm hành vi xâm phạm thân thể, nhân phẩm ngời lao động xử lý vi phạm kỷ luật lao động -Không dùng hình thức phạt tiền, cúp lơng thay việc xử lý kỷ luật lao động - 58 - -Ngời lao động sau hết hạn kỷ luật chuyển việc khác với mức lơng thấp đợc chuyển làm công việc cũ, hởng lơng cũ theo hợp đồng ký kết Trách nhiệm vật chất vi phạm nội quy lao động -Việc xem xét định bồi thờng thiệt hại vật chất cho ngời lao động làm h hỏng dụng cụ, thiết bị có hành vi khác gây thiệt hại tài sản công ty phải bồi thờng theo quy định pháp luật (điều 89 BLLĐ) Nếu gây thiẹt hại không nghiêm trọng sơ suất phải bồi thờng nhiều tháng lơng bị khấu trừ dần vào lơng hàng tháng theo quy định (điều 60 BLLĐ) -Ngời lao động làm công cụ, thiét bị, làm tài sản khác công ty giao tiêu hao vật t mức cho phép tuỳ trờng hợp cụ thể mà công ty kết luận phải bồi thờng phần hay toàn theo giá trị thị trờng 2.4.Nhận xét hiệu quản lý sử dụng nguồn nhân lực Công ty khí Hà Nội 2.4.1.Nhận xét chung Hơn 40 năm xây dựng trởng thành, Công ty khí Hà Nội gặp khó khăn thách thức Song đợc quan tâm hỗ trợ động viên đảng nhà nớc, với nỗ lực ban lãnh đạo công ty đóng góp nhiệt tình tất cán công nhân viên, công ty vợt qua đợc khó khăn thử thách đạt đợc nhiều thành tựu tốt Và Công ty khí Hà Nội tự khảng định đợc tạo cho chỗ đứng vững thị trờng-là chim đầu đàn ngành khí Việt nam Mặc dù, năm qua tình hình sản xuất kinh doanh công ty có bớc thăng trầm, biến động chuyển đổi chế, khắt khe chế thị trờng, nhng công ty không ngừng xây dựng thực hoàn thiện kịp thời chế quản lý, công tác xếp lại tổ chức máy lao động đợc thực theo hớng ngày gọn nhẹ, đạt suất hiệu công tác cao, công tác đầu t kỹ thuật công nghệ theo chiều sâu đợc đẩy mạnh để nâng cao lực chất lợng sản xuất kinh doanh, phong trào phát huy sáng kiến cải tiến lỹ thuật, lao động sáng tạo công ty đợc thổi thêm luồng gió Đánh giá công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực công ty tiêu kết sản xuất kinh doanh hiệu lợi - 59 - nhuận đem lại cho công ty Đánh giá hiệu quản lý sử dụng nguồn nhân lực phải phân tích đến hiệu tổ chức xếp bố trí công việc cho ngời lao động để đảm bảo phân công hiệp tác tối u, bảo vệ sức khoẻ tâm lý ngời lao động Đó khoa học nghệ thuật nhà quản lý nguồn nhân lực Ngoài việc thờng xuyên hoàn thiện công tác tổ chức xếp bố trí lao động, thực tính giảm lao động nhằm tạo đội ngũ lao động tối u, có đủ lực trình độ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty Bên cạnh công ty trọng đến công tác đào tạo đạo tạo lại cho cán công nhân viên công ty nhằm nâng cao mặt dân trí nh trình độ tay nghề toàn công ty Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc ngày đợc hoàn thiện tạo bầu không khí thoải mái, tâm lý tích cực toàn công ty Công ty đặc biệt trọng quan tâm đến sách, công tác tiền lơng, thởng nhằm tạo động lực làm việc cho ngời lao động thu hút lao động giỏi Gắn lợi ích lao động với hiệu kinh doanh công ty Công tác thực hợp đồng lao động, nội quy kỷ luật lao động mang tính chất chặt chẽ Cụ thể xác định đợc quyền hạn trách nhiệm rõ ràng ngời lao động, ổn định lao động thực kỷ luật lao động cách nghiêm chỉnh toàn công ty 2.4.2.Những tồn việc sử dụng nguồn nhân lực Công ty khí Hà Nội Mặc dù công ty thực tốt số công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực, tạo hiệu sản xuất kinh doanh, song trình gặp phải hạn chế, bất cập cần phải đợc xem xét +Công tác tuyển dụng nhân viên cho công ty cha mang tính hiệu cao tính cạnh tranh với thị trờng +Việc sử dụng nguồn nhân lực công ty số vấn đề bất hợp lý, cha thực ngời-đúng việc-đúng lúc-đúng chỗ Do gây nên lãng phí lao động cho công ty +Phòng tổ chức cán hoạt động cha đợc chủ động, công tác đào tạo nhận lực công ty cha đợc quan tâm mức thể việc lập kế hoạch đào tạo xác định nhu cầu đào tạo cha xác, sát thực +Tình hình thực nội quy lao động, việc sử dụng thời gian lao động số lao động lãng phí tính chất công việc, thân - 60 - công nhân cha có ý thức tiết kiệm, tay nghề kém, cha có biện pháp đan xen công việc tận dụng thời gian rảnh rỗi Ngoài công tác tạo động lực công ty cha phát huy đợc hiệu cao Hiện công ty áp dụng mô hình cấu trực tuyến chức Sự phân chia chức cho lãnh đạo gặp số hạn chế nh giao quyền cho phó giám đốc chênh lệch khối lợng công việc Do tránh khỏi nhợc điểm định CHơng III: Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng nguồn nhân lực Công ty khí Hà Nội 3.1.Biện pháp nâng cao chất lợng nguồn lực thông qua tuyển dụng Nh biết, vấn đề quan trọng công tác nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực doanh nghiệp sách dùng ngời công tác tuyển dụng bố trí cán công nhân viên - 61 - vào vị trí Tuyển chọn nhân viên trình không đơn giản, đòi hỏi phải có phơng pháp Ngời thực tuyển chọn phải có hiểu biết chuyên môn kỹ thuật với vị trí tuyển chọn Điều quan trọng phải có đủ thời gian tài công tác tuyển chọn có hiệu *Đối với lao động quản lý: Đây đội ngũ lao động định quản lý liên quan đến sống công ty Việc nâng cao chất lợng đội ngũ điều cần thiết điều kiện thị trờng cạnh tranh nh Công ty khí Hà Nội, nhằm bảo đảm thích ứng với tình hình bất định nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh -Quy định giám sát trình tuyển chọn phát triển đội ngũ trung, cao cấp công ty +Chú trọng tuyển chọn ngời có tài ứng xử kinh doanh, đàm phán, thơng lợng đảm bảo công chủ động làm việc với đối tác kinh doanh +Công tác tuyển mộ, tuyển chọn cần đợc chuẩn bị kỹ để chọn ngời việc +Còn có sách nhân hợp lý nhằm giữ ngời có tài lại công ty, đồng thời thu hút ngời giỏi đến với công ty -Tiếp tục hoàn thiện việc phân định chức danh, trách nhiệm quyền hạn Bên cạnh đó, công ty cần xây dựng quy chế rõ ràng đề bạt bãi miễn cán quản lý chức vụ xem xét đến quan hệ lợi ích cá nhân với lợi ích công ty *Đối với công nhân lao động kỹ thuật nhân viên quản lý: -Chú trọng tuyển dụng sở cân đối nguồn lực, việc tuyển chọn lao động vào vị trí có nhu cầu phải đợc u tiên cho lao động làm việc công ty từ tháng trở lên có tiến -Giảm biên chế lực lợng lao động gián tiếp, đảm bảo công việc tuyển chọn em tuyển có nhu cầu sản xuất tăng, hạn chế chế tình cảm việc tuyển dụng để đảm bảo có nguồn nhân lực tốt -Tuyển dụng lao động có trình độ trung học chuyên nghiệp cao đẳng để thay lực lợng lao động có trình độ dới phổ thông trung học Đồng thời công ty cần phải tổ chức lại sản xuất, tinh giảm xếp lại cấu lao động cũ, giải chế độ thoả đáng cho ngời bị thay - 62 - -Công ty cần có chơng trình hội nhập tái hội nhập với môi trờng làmviệc cách sinh động hơn, cụ thể thiết thực nhằm tạo bầu không khí lao động động sáng tạo 3.2.Về công tác đánh giá thành tích công tác Đối với Công ty khí Hà Nội khâu tình quản lý lao động, nhằm đánh giá thành tích công tác cán công, nhân viên công ty sở hoạch định tuyển chọn, phát triển nguồn nhân lực, nh đền bù đãi ngộ, phát triển nghề nghiệp tơng quan nhân Nhng thực tế công tác nhiều vớng mắc đánh giá cha thật xác thực đợc, chất lợng công tác ngời lao động Sự đánh giá mang yếu tố chủ quan cán quản lý -Cấp quản trị cần ý khuyết điểm đánh giá đặc biệt định kiến thiên lệch hay xu hớng đánh giá chung chung, hớng mức trung bình-nghĩa mức trung bình -Từ trớc đến nay, công ty chủ yếu áp dụng cách cấp trực tiếp đánh giá cấpdới khó đảm bảo đợc tính công băngf Công ty nên áp dụng têm cách sau: +Đồng nghiệp đánh giá lẫn +Để cá nhân tự đánh giá +Cấp dới đánh giá cấp thông qua c uộc họp 3.3.Về phân công lao động Nhìn chung công tác tổ chức phân công lao động công ty tơng đối hoàn chỉnh, phù hợp với yêu cầu, với đặc điểm sản xuất sản phẩm ngành khí Song số tồn sau số biện pháp mang tính khoa học: *Đối với cán quản lý -Đảm bảo cán độ đơng chức đợc giao nhiệm vụ phát triển kịp thời có thủ thách nhằm sử dụng có hiệu tài củah ọ -Căn vào đánh giá thành tích công tác năm trớc phận khác để thấy rõ tiềm lãnh đạo giúp ích cho chọn lọc +Khảo sát kiểm tra thực tế để xem xét khả trình độ - 63 - -Sắp xếp lại vị trí làm việc cho cán trởng phòng, giám sát giúp họ vừa làm tốt công việc vừa theo dõi quan sát cấp dới trực tiếp họ, đồng thời dễ dàng phối hợp với phòng ban khác *Đối với công nhân sản xuất, nhân viên Việc phân công lao động phải đợc thực sở quy trình công nghệ trang thiết bị kỹ thuật tạo đợc cấu ngành nghề, trình độ chuyên môn hoàn toàn phù hợp với yêu cầu sản xuất, đạt đợc phù hợp cao hệ thống ngời kỹ thuật mặt sống lợng chất lợng, nhng mặt khác lại phải thực sở ý đầy đủ yếu tố tâm lý xã hội lao động Tránh phân công vợt bậc nh thợ bậc làm công việc thợ bậc ngợc lại phân công không bậc thợ Việc phân công không đợc gây tâm lý nhàm chán mệt mỏi cho ngời lao động 3.4.Về công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Để đứng vững kinh tế thị trờng cạnh tranh ngày gay gắt, công ty phải đổi thiết bị, dây chuyền công nghệ Do đòi hỏi trình độ tổ chức quản lý kinh tế, kỹ thuật cán quản lý, trình độ tay nghề công nhân ngày phải đợc nâng cao -Với xu hớng thay đổi cung cách quản lý cho phù hợp, tinh giảm máy quản lý buộc nhà quản lý, nhân viên kỹ thuật phải kiêm nhiệm có nghĩa phải biết nhiều nghề Do vấn đề đào tạo cần đợc đa với phơng châm: giỏi nghề, biết nhiều nghề -Phòng tổ chức cán phải chủ động quan hệ với trờng đại học trờng công nhân kỹ thuật để tuyển dụng gửi ngời đào tạo nguồn nhân lực có chất lợng cho công ty, không thụ động nh -Nghiên cứu chế đào tạo cho kỹ s trẻ, coi đầu t cho công ty -Đánh giá xác nhu cầu đào tạo để tránh lãng phí thời gian chi phí -Cần chế định, chiến lợc vàchính sách phát trriển lực lợng nhân tài quản lý để phục vụ cho nghiệp công nghiệp hoá-hiện đại hoá ngành khí, dành lực lợng tài vật chất tơng ứng cho chiến lợc phát triển 3.5.Về công tác tạo gia tăng động lực Điểm tựa đòn bẩy động lực lơng bổng đãi ngộ Bởi xây dựng biện pháp tạo động lực lao động làm cho ngời lao động có tinh - 64 - thần trách nhiệm nhiệm vụ quan trọng nhà quản lý sử dụng lao động Các biện pháp đợc xây dựng sở kết hợp hài hoà yếu tố vật chất tinh thần cho ngời lao động Về mặt khuyến khích vật chất, công ty thực việc chi trả lơng cho cán công nhân viên có mức lơng trung bình tơng đối cao so với mức sống trung bình toàn xã hội Ngoài công ty thực khoản phụ cấp khoản thởng cho cán công nhân viên công ty Điều có tác dụng to lớn việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty Nh phân tích chơng II sách quản trị tiềnlơng công ty Hà Nội, việc áp dụng loại hệ số hiệu 100% lơng tạo tâm lý không yên tâm cho ngời lao động Do dùng mức lơng tính theo ngày công) để trả lơng cho ngời lao động Mức lơng chiếm tỷ lệ lơng ngời (quy ớc lơng chuẩn ngời tính hệ số 100%), phần lại đcợ tính hiệu công việc củ lao động, ngời lao động làm việc họ phải chấp nhận mức lơng 100% lơng chuẩn, họ làm viẹc tốt mức lơng quy định họ hởng mức lơng cao hin 100% lơng chuẩn -Phần thởng : tạo tâm lý yên tâm cho ngời lao động -Phần thởng biến đôi theo hiệu công việc khuyến khích ngời lao động cố gắng, nỗ lực làm việc để có đợc thu nhập cao Bởi ngời lao động thấy phải có trách nhiệm việc làm thu nhập -Tăng mức lơng có chế độ phụ cấp trách nhiệm cho cán quản lý chức vụ phức tạp, lĩnh vực cần thúc đẩy tăng trởng trình sản xuất kinh doanh -Đảm bảo mức trả công chơng trình phúc lợi cạnh tranh để giữ đ\cợ dội ngũ cán giỏi -Cần có khoản thởng nóng nhằm khuyến khích ngời lao động kịp thời (thởng chỗ) -Công ty nên hoàn thiện công tác trả lơng, việc tính lơng phải đơn giản dễ hiểu để ngời công ty kiểm soát đcợ mức lơng mình- kể công nhân có trình độ thấp -Tạo điều kiện tốt nơi làm việc cho ngời lao động, tránh tình trạng căng thẳng công việc quan trọng tạo hiệu lao động cho - 65 - công nhân viên Vì môi trờng làm việc công ty độc hại, việc hoàn thiện tăng cơng công tác an toàn vệ sinh công nghiệp, trang bị đầy đủ phơng tiện bảo hộ, cần đợc trọng thực cách đầy đủ nghiêm chỉnh Bên cạnh cần tổ chức tốt việc giải chế độ cho ngời mắc bệnh nghề nghiệp tai nạn lao động -Ngời lãnh đạo quản lý phải biết tiếp thu lắng nghe ý kiến đóng góp công nhân viên hình thức nh : hòm th góp ý -Đánh giá thành tích công tác đảm bảo công để thởng phạt phân minh, khuyến khích động viên ngời giỏi, làm việc tốt đồng thời ngầm gạt ngời không tốt -Nên tổ chức buổi họp mặt phòng ban, tổ nhóm toàn công ty để trao đổi kinh nghiệm giúp đỡ điều kiện cần thiết, buổi giúp cho công ty đóng góp ý kiến để từ giúp cho tình hình sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Hàng năm vào dịp kỳ nghỉ nên tổ chức chuyến tham quan du lịch theo nhu cầu cán công nhân viên Trong công ty tạo không khí thoải mái, gắn bó thân thiết nhân viên với từ họ hiểu đời sống công việc -Phối hợp với tổ chức công đoàn tổ chức thi mang tính chất quần chúng Tóm lại kiến thức, kinh nghiệm nghệ thuật lãnh đạo nhà quản trị công ty phải đa chiến lợc, sách lợc quản lý riêng cho có tay đội ngũ nhân viên đủ số lợng, tốt chất lợng đảm gảo yêu cầu công việc, thích ứng động sáng tạo, công việc mục tiêu công ty 3.6.Về công tác kỷ luật lao động Kỷ luật thi hành kỷ luật khía cạnh tốt quan trọng tơng quan nhân Thi hành kỷ luật bao gồm hình phạt nhân viên không đáp ứng tiêu chuẩn ấn định Thi hành kỷ luật có hiệu nhằm vào hành vi sai trái nhân viên, không nhằm vào nhân viên nh cá nhân Thi hành kỷ luật cách tuỳ tiện, không xác nguy hại đến nhân viên mà có hại với tổ chức Do đó, thi hành kỷ luật không nên áp dụng bừa bãi Thi hành kỷ luật thờng giải pháp tối u Do tiến hành thi hành kỷ luật cần phải động (uyển chuyển) liên tục - 66 - Việc thực kỷ luật lao động Công ty khí Hà Nội đợc thực cách có hiệu quả, chặt chẽ có tác dụng lớn đến ngời lao động Song mạnh dạn đa số kiến nghị tiến hành nh sau : Tiến trình thi hành kỷ luật đợc tiến hành theo sơ đồ Mục tiêu công ty Đề luật, quy định Thông đạt, luật lệ cho nhân viên Quan sát thi hành Đối chiếu việc thi hành với luật lệ Tiến hành kỷ luật phù hợp Sau cấp quản trị ấn định quy định, ngời làm công tác phải thông đạt lại cho công nhân viên biết mục đích thi hành kỷ luật loại bỏ số hành vi ứng xử gây ảnh hởng tiêu cực đến việc hoàn thành mục tiêu công ty áp dụng số phơng pháp thi hành kỷ luật sau : -Nguyên tắc đe : +Nguyên tắc tay : thi hành kỷ luật ngời lao động có vi phạm để ngời vi phạm hiểu biết lý việc thi hành kỷ luật nhớ không vi phạm lần sau +Cảnh cáo : cần phải cảnh cáo cho ngời lao động biết họ vi phạm kỷ luật bị phạt +Ra hình phạt thích hợp : hành vi thi hành kỷ luật phải cân xứng phù hợp +Thi hành kỷ luật vi phạm, không thiên vị - 67 - -Nguyên tắc thi hành kỷ theo trình tự Việc thi hành kỷ luật phải theo trình tự khoa học, hợp lý, theo thủ tục Việc thi hành kỷ luật cần phải tuỳ theo mức độ mà áp dụng từ thấp đến cao, tuỳ theo mức độ nặng hay nhẹ Tuỳ ứng biến Hành vi không Có Vi phạm có đáng bị thi hành kỷ luật không ? Không Không tghi hành kỷ luật Không Cảnh cáo miệng Không Cảnh cáo văn Có Vi phạm có đáng bị nặng cảnh cáo miệng không ? Có Vi phạm có đáng bị nặng cảnh cáo văn không ? Có Vi phạm có đáng bị nặng đình công tác Không đình công tác Có Cho việc Cho nghỉ việc hình thức cảnh cáo nặng gây tổn thơng cho ngời bị kỷ luật cho gia đình họ Ngoài gây cú xốc tâm lý cho bạn bè đồng nghiệp, với ngời lãnh đạo giải công việc cho khéo léo tạo thải mái tâm lý chung công ty -Thi hành kỷ luật mà phạt, nghĩa cho lao động nghỉ vài ngày để tự kiểm điểm 3.7.Một số đề xuất khác - 68 - Quản lý sử dụng nguồn nhân lực phận cấu thành hệ thống quản trị sản xuất kinh doanh công ty, để nâng cao hiệu công tác này, công ty tiến hành đồng thời cải cách nhiều hoạt động khác nh đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo tài chính, huy động suất Hiện vấn đề tiêu thụ sản phẩm mang tính chất định đến sống doanh nghiệp Do công ty cần trọng đến công tác marketing, đẩy mạnh quảng cáo, nghiên cứu thị trờng, tích cực tìm hiểu thị trờng nớc, theo dõi chu kỳ sống sản phẩm, phân tích thị hiếu khách hàng, cải tiến mẫu mã nâng cao chất lợng sản phẩm với mục tiêu đa đợc mặt hàng có chất lợng cao, bền, đẹp, rẻ Sử dụng an toàn để tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm, nâng cao uy tín công ty Công ty cần trì nâng cao phơng thức quản lý theo quy định hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 tại, gắn trách nhiệm quyền hạn phận với hiệu sản xuất kinh doanh chung Nghiên cứu phơng thức quản lý phù hợp cho đơn vị sản xuất (khoán theo định mức tiêu hao vật t, lao động, khoán sản phẩm, tự hạch toán ).Cần đợc triển khai thiết lập phơng pháp quản lý đơn giản rõ ràng mà chặt chẽ phù hợp với pháp luật để tiến hành thí điểm, rút kinh nghiệm nhân lên diện rộng Đẩy mạnh hoạt động khoa học kỹ thuật theo hớng triển khai dự án, đề tài khoa học công nghệ, nghiên cứu sản phẩm sở hợp tác với chuyên gia viện nghiên cứu, trờng đại học chuyển giao công nghệ từ nớc Từ bớc nâng cao làm lợng chất xám sản phẩm đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật công ty Triển khai xây dựng trang Web khí Hà Nội tiếp cận triển khai hệ thống thơng mại điện tử Trên ý kiến hứơng giải công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực mà cá nhân qua trình học tập, thực tế công ty rút đóng góp với ban quản lý công ty Tuy nhiên lực điều kiện nghiên cứu nhiều hạn chế, giải pháp đa hẳn không đầy đủ tối u Nhiều vấn đề giải mặt định hớng Song hy vọng ý kiến mà nhà quản trị tham khảo triển khai thực cách cụ thể hơn, hợp lý - 69 - Kết luận Trong chế thị trờng cạnh tranh hịên nay, doanh nghiệp muốn tồn không cách khác phải lựa chọn cho hớng hợp lý Vấn đề đặt cho doanh nghiệp cần xác lập củng cố vị trí thị trờng không chiến lợc sản xuất kinh doanh mà chiến lợc lao động Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi cách nhìn nhận thực công tác quản lý lao động theo hớng hiệu hơn, tích cực phù hợp với yêu cầu kinh tế thị trờng Trong thòi gian thực tập Công ty khí Hà Nội, với giúp đỡ ban lãnh đạo công ty, phòng ban chức năng, thầy cô khoa Quản trị kinh doanh, đặc biệt giúp đỡ trực tiếp, nhiệt tình chu đáo cô giáo - 70 - Phạm Thị Liên với nỗ lực thân em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài Nghiên cứu tình hình quản lý sử dụng nguồn nhân lực Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng nguồn nhân lực Công ty khí Hà Nội Do thời gian có hạn, việc học tập khảo sát t liệu số liêu có khó khăn, cộng với hạn chế kinh nghiệm thân thực tiễn, nên việc phân tích dừng lại mức độ định Với tinh thần ham hiểu biết, muốn học hỏi em mong đợc góp ý cán quản lý Công ty khí Hà Nội, thầy cô giáo toàn thể bạn đọc để chuyên đề đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, tháng năm 2002 Ngời thực hiện: Đinh Thị Thu Hà - 71 - [...]... lợng và chất lợng Sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả tạo tiền đề cho quá trình tái sản xuất xã hội nói chung và tái sản xuất sức lao động nói riêng - 18 - Chơng II Thực trạng tình hình sử dụng nguồn nhân lực và công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cơ khí Hà Nội 2.1 Quá trình hình thành và phát triển, đặc điểm tổ chức kinh tế, kỹ thuật của Công ty cơ khí Hà Nội 2.1.1.Quá trình hình thành và phát... sử dụng hình phạt cho đúng, kỷ luật lao động tốt sẽ tăng đợc thời gian lao động hữu ích, đảm bảo thực hiện quy trình công nghệ, sử dụng hợp lý thiết bị máy móc Kỷ luật tốt là kết quả công bằng, hợp lý, khen thởng, phạt nghiêm chỉnh 1.4 ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Nâng cao sử dụng nguồn nhân lực có y nghĩa sau: -Đối với doanh nghiệp : Trong công tác quản lý hiện nay, nhân. .. nhân tố còn ngời Nâng cao sử dụng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực sẽ tiết kiệm đợc chi phí lao động sống, - 17 - tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng hậu quả thời gian làm việc, tăng cờng kỷ luật lao động Nâng cao sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực chính là góp phần củng cố và phát triển uy thế của doanh nghiệp trên thị trờng +Đối với ngời lao động Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực không chỉ có ý. .. khích các bộ phận và cá nhân tìm kiếm hợp đồng, tạo việc làm và tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong công ty 2.1.2- Một số đặc điểm hoạt động của công ty ảnh hởng đến việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực Công ty cơ khí Hà Nội là một đơn vị kinh tế quốc doanh hoàn toàn độc lập có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm phục vụ cho yêu cầu phát triển cảu ngành cơ khí, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá,... thể nh công đoàn, đoàn thanh niên, phụ nữ đã tạo nên sức mạnh để thực hiện nhiệm vụ mà nghị quyết đại hội công nhân viên chức đầu năm đã đề ra 2.2.Phân tích tình hình quản lý và sử dụng nguồn nhân lực ở công ty 2.2.1-Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo số lợng và cơ cấu - 30 - Do đặc điểm sản xuất của công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng và chịu sự chi phối, sự yêu cầu ngày càng cao của...1.3.Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quản trị nhân lực Quản trị nhân lực là nguyên nhân cốt lõi thất bại hay thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Tuy vậy, nhng khi đi vào thực tế không phải tổ chức vào cũng làm đợc nh vậy Có nơi còn cha đặt vấn đề thành một chính sách để có kế hoạch... công cụ Song từ khi đất nớc ta chuyển đổi cơ cấu quản lý kinh tế, công ty đã gặp rất nhiều khó khăn Nguyên nhân là do các thiết bị máy móc cũ kỹ lạc hậu, sản phẩm mang tính đơn chiếc, chất lợng cha cao Công tác quản lý còn cha phù hợp Nhận thức đợc vấn đề trên công ty đã thực hiện đổi mới, cải thiện một phần thiết bị máy móc, sắp xếp lại công tác quản lý sản xuất dựa trên những nguồn lực hiện có Cơ. .. tạo môn 1 Giám đốc PTS Ngành cơ Quản lý chung 55 khí 2 P.Giám đốc I ĐH KS cơ khí Kỹ thuật sản xuất 40 3 P.Giám đốc II ĐH KS cơ khí Kinh tế đối ngoại 47 4 P.Giám đốc III ĐH KS cơ khí Chất lợng 41 5 P.Giám đốc IV ĐH KS cơ khí Nội chính 49 Nguồn : Báo cáo chơng trình giải quyết việc làm đến năm 2000 của Công ty cơ khí Hà Nội và số liệu thống kê do nhân viên phòng tổ chức nhân sự cung cấp Qua bảng trên... -Phó giám đốc nội chính: quản lý điều hành các mặt hoạt động nội chính đời sống Chịu trách nhiệm về việc điều hành giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị : phòng bảo vệ, phòng y tế, phòng văn hoá xã hội -Ngoài ra còn một số phòng ban với các nhiệm vụ và chức năng khác nhau nhng đều đợc liên kết và phối hợp với nhau một cách chặt chẽ Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty cơ khí Hà Nội cho phép... và phát triển của công ty Công ty cơ khí Hà Nội tên giao dịch quốc tế là HAMECO là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Bộ Công nghiệp nặng, chuyên chế tạo máy công cụ (sản xuất máy móc thiết bị dới dạng BOT xây dựng - vận hành - chuyển giao Công ty đợc coi là con chim đầu đàn của ngành cơ khí Hà Nội Trụ sở chính : 24 đờng Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân- thành phố Hà Nội Công ty đợc thành lập ngày 12/04/1958