Phân Tích Tình Hình Quản Lý Tiền Lương Tại Công Ty Cơ Khí Hà Nội

II Phân tích tình hình quản lý tiền lơng Công ty Cơ Khí Hà Nội Các quy định chung Hàng năm, Công ty Cơ Khí Hà Nội tiến hành đăng ký định mức lao động đơn giá tiền lơng với Tổng Công ty Biểu tổng hợp mức lao động đơn giá tiền lơng đợc kèm theo giải trình xây dựng đơn giá tiền lơng định mức lao động theo đơn giá sản phẩm hàng năm, đơn giá tiền lơng đợc thực theo hớng dẫn quy định thông t 13/LĐTBXH số 14/LĐTBXH-TT ban hành ngày 14/4/1997 1.1Quy chế trả lơng Công ty Quá trình xây dựng, chỉnh lý quy chế trả lơng Công ty Cơ Khí Hà Nội có kết hợp chặt chẽ chuyên môn công đoàn theo thoả thuận lao động tập thể với ngời lao động đảm bảo khuyến khích thoả đáng việc xây dựng đào tạo cán công nhân trẻ, có ý đến ngời lớn tuổi để phát huy sức mạnh ngời công ty nhằm hoàn thành nhiệm vụ đợc giao Quy chế trả lơng đợc theo quy tắc + Phân công theo lao động +Trả lơng phụ thuộc vào hiệu cá nhân, phận Phơng thức trả lơng đợc xây dựng qua phơng pháp tính điểm yếu tố liên quan đến lực, trình độ, thâm niên, khối lợng, chất lợng công việc lao động đánh giá lao động theo hệ số lơng Quy chế trả lơng đợc phổ biến công khai đến cá nhân để ngời đóng góp ý kiến qúa trình thực đợc thuận lợi, công Hệ thống thang, bảng lơng, phụ cấp chức vụ theo quy định nghị định 26/CP phủ ngày 29/12/1998 1.2 Nguyên tắc chung xác định lơng Tại điều 1: phơng thức trả lơng Công ty Cơ Khí Hà Nội - Tiền lơng cấp bậc + phụ cấp chức vụ theo nghị định 26/CP để tính cho ngày nghỉ chế độ, lễ, phép, ốm đau, đóng BHXH BHYT theo luật định - Ngày làm thực tế: tiền lơng hởng theo loại công việc đợc giao hiệu công tác 1.3 Phân cấp xác định lơng Tại điều 2: phơng thức trả lơng Công ty Cơ Khí Hà Nội - Quản đốc, tổ trởng xác định trả lơng cho công nhân viên lĩnh vực phụ trách - Giám đốc phân xởng xác định lơng cho phó Giám đốc phân xởng, quản đốc, nhân viên thuộc xởng - Giám đốc Công ty xác định lơng cho Giám đốc xởng, trởng phòng ban đơn vị trực thuộc Công ty - Lơng ban Giám đốc Công ty đợc xác định sở bình quân lơng trởng đơn vị trực thuộc Công ty 1.4.Định mức lao động đơn giá tiền lơng a) Định mức lao động Định mức lao động doanh nghiệp Nhà nớc sở để kế hoạch hoá lao động, tổ chức sử dụng lao động phù hợp với quy trình công nghệ, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, sở để xây dựng đơn giá tiền lơng trả lơng gắn với suất, chất lợng hiệu công việc ngời lao động Theo thông t 14/LDTBXH- TT Bộ Lao động Thơng binh Xã hội ngày 10/4/1997 định mức lao động đợc xây dựng nh sau: Tth = Tcn + Tpv + Tql Trong đó: Tth: Định mức lao động tổng hợp Tcn: Định mức lao động công nghệ Tpv: Định mức lao động phục vụ Tql: Định mức lao động quản lý đơn vị tính định mức lao động ngời/sản phẩm Theo số liệu năm 2003: Định mức lao động tổng hợp 3927,53 Trong đó: Tcn = 2434834,9 (62%) Tpv = 824702,1 ( 21%) Tql = 667616 ( 17 %) b) Xây dựng đơn giá tiền lơng Căn vào định 185/TTCP Thủ tớng Chính phủ giao đơn gía tiền lơng cho doanh nghiệp xếp hạng Công ty Cơ Khí Hà Nội có định việc xây dựng đơn giá tiền lơng cho xởng, phân xởng theo Công thức xác định đơn giá Vdg =Vgiơ x Tsp Trong đó: Vdg : Đơn giá tiền lơng Vgiơ :Tiền lơng Tsp :Mức lao động đơn vị sản phẩm c) Xây dựng quỹ lơng kế hoạch Việc xây dựng quỹ lơng kế hoạch Công ty Cơ Khí Hà Nội phụ thuộc vào đặc điểm riêng Công ty: khối lợng công việc không ổn định, hợp đồng năm trớc, liên doanh liên kết Do việc lập quỹ lơng khó khăn phức tạp Để lập kế hoạch quỹ lơng ngời lập cần phải xem xét từ tiêu kế hoạch năm tới, tình hình sản xuất cụ thể năm trớc, số hợp đồng kí kết năm sau Việc xây dựng quỹ lơng kế hoạch cần thiết quan trọng thu nhập ngời lao động phụ thuộc vào quỹ tiền lơng Nếu sản xuất kinh doanh có lãi quỹ tiền lơng lớn, thu nhập ngời lao động cao Quỹ lơng hiệu lao động có mối quan hệ với nhau, sở để xác định lơng cho ngời lao động Hiện quỹ lơng kế hoạch Công ty đợc tính theo công thức: Vc = Kkh + Vpc + Vbs + Vtg Trong đó: Vc : Tổng quĩ tiền lơng chung năm kế hoạch Vkh : Tổng quĩ tiền lơng năm kế hoạch Vpc : Quĩ kế hoạch khoản phụ cấp lơng chế độ khác không đợc tính đơn giá tiền lơng theo qui định Vbs : Quĩ tiền lơng bổ xung theo kế hoạch Vtg : Quĩ tiền lơng làm thêm đợc xác định theo kế hoạch không vợt số làm thêm qui định luật lao động Biểu 5: Kế hoạch quỹ tiền lơng Công ty Cơ Khí Hà Nội STT Chỉ tiêu Giá lơng theo đơn giá sản phẩm Quỹ lơng bổ xung Quỹ lơng làm thêm Tổng quỹ tiền lơng Kế hoạch năm 2004 730.700.000 269.080.000 119.910.000 1.119.690.000 Xác định lơng cho cán công nhân viên Công ty Cơ Khí Hà Nội 2.1 Xác định hệ số - Hệ số Công ty: Là hệ số hiệu áp dụng cho tất lao động Công ty Cơ Khí Hà Nội Hệ số hiệu Giám đốc vào tình hình kinh doanh Công ty năm trớc để định hàng năm Hệ số đợc quy định khoảng từ 0,8-1,2, hệ số phản ánh hiệu hoạt động toàn Công ty năm trớc đó, đợc áp dụng để trả lơng cho thành viên công ty năm sau -Hệ số đơn vị (KH1) : hệ số hiệu áp dụng cho lao động đơn vị, hệ số đơn vị KH1 phản ánh hiệu hoạt động toàn đơn vị mối tơng quan với đơn vị khác Công ty, hệ số đợc xác định hàng tháng đợc chia làm hai loại: Hệ số cho đơn vị sản xuất hệ số cho đơn vị nghiệp vụ Với loại hệ số có tiêu đánh giá tính điểm khác Mức điểm tối đa để phân loại hệ số KH 100 điểm Hệ số KH1 đợc xác định khoảng 0,8-1,2 mức độ cho hệ số 70 điểm Biểu 6: Phân loại tiêu đánh giá đơn vị sản xuất STT Chỉ tiêu đánh giá Điểm tối đa Khối lợng công việc thực Tiến độ công việc Chất lơng công việc An toàn lao động Vệ sinh công nghiệp Kỷ luật lao động Khả phối hợp đồng Tổng điểm 30 20 10 10 10 10 10 100 Tại điều 4: Phơng thức trả lơng Công ty Cơ Khí Hà Nội Xác định điểm phân loại hệ số KH1 cho đơn vị nghiệp vụ, tiêu đánh giá để tính điểm phân loại hệ số KH cho đơn vị nghiệp vụ gồm tiêu, nhiên có số thay đổi so với tiêu đánh giá đơn vị sản xuất Biểu 7: Phân loại tiêu đánh giá cho đơn vị nghiệp vụ STT Cộng Chỉ tiêu Khối lợng công việc thực Tiến độ công việc Chất lợng công việc Phối hợp công tác đơn vị VSCN ATLĐ Lỷ luật lao động Chơng trình công tác tuần, tháng Điểm tối đa 30 15 15 10 10 10 10 100 Dựa vào số điểm xác định đợc để xây dựng bảng phân loại xác định hệ số KH1 cho đơn vị nh sau: Biểu 8: Phân loại xác định hệ số KH1 Tổng điểm Phân loại Hệ số KH1 100 95 85 70 50 30-49 100 CBCNV) có nhiều đơn vị thành viên, nhiều công nghệ, công đoạn phối hợp phức tạp mang lại doanh thu lớn cho Công ty, cho phối hiệu sản xuất kinh doanh Công ty ( phòng Giám đốc, phòng tổ chức, phòng tài vụ ) - Loại (L2): xởng nhỏ ([...]... nhiều, công ty cần cố gắng tăng sản lợng sao cho mức tăng sản lợng lớn hơn mức tăng bình quân 5 Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lơng của Công ty Cơ Khí Hà Nội Công tác quản lý tiền lơng là một nội dung quan trọng trong công tác quản lý doanh nghiệp, nó có quan hệ mật thiết với các hoạt động khác trong Công ty Công ty đã đạt đợc những thành tích đáng kể là hoạt động theo đúng quy chế của Nhà nớc... việc tốt Những nỗ lực đó đã giúp Công ty đạt đợc những kết quả tốt trong việc quản lý tiền lơng, tuy nhiên vẫn còn phải khắc phục một số sai sót để hoàn thiện Công ty 13 14 Phần thứ ba Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng tại Công ty Cơ Khí Hà Nội I Bối cảnh chung Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, vị trí và tính chất công việc là một trong những cơ sở không thể thiếu trong việc... lơng cơ sở không thay đổi hệ số hàng tháng theo năng lực của ngời lao động Do đó hiệu quả và mục tiêu của phơng thức trả lơng không còn nữa */ Việc nghiên cứu thực trạng quản lý tiền lơng tại Công ty Cơ Khí Hà Nội là một điển hình doanh nghiệp sản xuất công nghiệp ở nớc ta-có thể thấy rằng nhìn chung Công ty đã cố gắng trong việc cải thiện công tác trả lơng cho ngời lao động nhằn động viên khuyến khích... Nhà nớc về việc đổi mới chế độ tiền lơng đặc biệt là thực hiện phơng pháp trả lơng riêng của Công ty, tiền lơng trả tận tay ngời lao động một cách hợp lý Nói chung những phơng pháp và căn cứ xây dựng quỹ tiền lơng của Công ty là hợp lý và mang tính khoa học thể hiện qua một số mặt sau 11 5.1.Ưu điểm - Ưu điểm đầu tiên của chính sách quản lý tiền lơng của Công ty Cơ Khí Hà Nội là việc xây dựng chính sách... yếu tố nào đảm bảo sự thành công của phơng pháp để thực hiện II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền l ơng ở Công ty Cơ Khí Hà Nội 1 Biện pháp củng cố chấn chỉnh lại hệ thống định mức lao động Định mức lao động không chỉ có ý nghĩa quan trọng trong việc quản lý công tác tiền lơng mà còn có ý nghĩa với các cấp chủ quản sử dụng nó nh một công cụ kiểm tra mọi chi phí tiền lơng của doanh nghiệp,... nhng sẽ trở nên vô ích nếu không biết quản trị con ngời vì nguồn nhân lực trong công ty là một tài sản quan trọng Vì vậy, công ty phải đào tạo nguồn nhân lực, đó là một loại đầu t lâu dài nhằm làm cho công ty có một lực lợng thích ứng, chất lợng phù hợp với yêu cầu của Công ty Công ty Cơ khí Hà nội đã tổ chức học, kiểm tra tay nghề, và đã đa vào diện nâng bậc cho 77 công nhân kỹ thuật và 21 lao động phổ... bảo sự cung cấp đợc chính xác Vì nguyên vật liệu của Công ty là rất phức tạp, luôn biến động phải tập hợp từ các tỉnh khác nhau Do vậy Công ty cần ban hành quy chế quản lý vật t áp dụng trong toàn Công ty chỉ đạo các đơn vị thực hiện hiệu quả góp phần quản lý giá thành đạt hiệu quả cao nếu Công ty gắn đợc liên kết của cá nhân, của các đơn vị với tiền lơng bằng cách tính % mức tiết kiệm vật t, nguyên... đổi của sản xuất và đời sống trong cơ chế hiện nay công tác quản lý tiền lơng trong các doanh nghiệp cần phải đợc cải tiến và hoàn thiện hơn nữa để không ngừng đảm bảo vai trò đòn bẩy kinh tế và chức năng quan trọng của tiền lơng Trong thời gian qua, Công ty CKHN đã đạt đợc nhiều kết quả tốt trong công tác quản lý tiền lơng Song để công tác quản lý tiền lơng hoạt động tốt hơn nữa thì cần phải tiếp tục... quan điểm rất đúng đắn đó là phân phối theo lao động, trả lơng phụ thuộc vào hiệu quả công việc của từng cá nhân, bộ phận - Việc phân cấp xác định lơng đến cấp tổ là một biện pháp rất quan trọng và hiệu quả bởi Công ty Cơ Khí Hà Nội là một Công ty tơng đối lớn nếu thực hiện xác định lơng tập trung có thể tính chính xác không đợc đảm bảo Phân cấp nh vậy cho thấy rằng Công ty đã chú ý đến đặc điểm của... khoảng 80-95% tổng số cán bộ công nhân viên công ty Số lao động gián tiếp dao động trong khoảng 5-25% Tỷ lệ lý tởng là 95% và 5% có nghĩa là 21 Số lao động trực tiếp Tổng số lao động x 100% =95 % Số lao động gián tiếp Tổng số lao động x 100% =5 % Thực tế ở công ty Cơ khí Hà nội theo số liệu tháng 1/2004 Stt Lao động Số lợng 1 2 3 Tổng Cán bộ quản lý Nhân viên gián tiếp Công nhân sản xuất 79 194 684