303 Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cơ Khí Hà Nội (37tr)

303 Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cơ Khí Hà Nội (37tr)

Báo cáo Quản lý Lời mở đầu Trong trình ®ỉi míi kinh tÕ, ViƯt Nam ®· cã bíc ph¸t triển quan trọng tốc độ qui mô tăng trởng Cải cách kinh tế đà tác động to lớn tới việc hình thành phát triển kinh tế nhiều thành phần, giải việc làm hình thành thị trờng lao động Với xu hớng vận động thị trờng lao động đòi hỏi phải có giải pháp tích cực nhằm điểu chỉnh quan hệ lao ®éng ®ã cã nh÷ng vÊn ®Ị cèt lâi nh: việc làm tiền lơng, thời gian làm việc nghỉ ngơi, tuyển chọn đào tạo công nhân, tranh chấp lao động Về tiền lơng công nhân Doanh nghiệp, Chính Phủ Việt Nam đà có sách qui định mức lơng cụ thể phù hợp với công việc, trình độ chuyên môn công nhân trả lơng theo kết sản xuất Mức lơng tối thiểu đợc điều chỉnh theo hệ số trợt giá, ngời lao động ngời sử dụng lao động thỏa thuận với mức trả công tién hành kí hợp đồng lao động Là sinh viên khoa kế toán trờng cao đẳng kinh tế kỹ thuật công nghiệp thời gian học tập rèn luyện trờng em đà đợc trang bị kiến thức mặt quản lý kinh tế doanh ngiệp Tuy nhiên kiến mặt lý luận, thực tế vấn đề khó sinh viên trờng nh vào làm việc doanh nghiệp Dù đợc làm phòng ban điều khó khăn sinh viên Do em chọn đề tài: "Hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng Công ty Cơ Khí Hà Nội làm đề tài báo cáo quản lý Ngoài phần mở đầu phần kết luận chuyên đề gồm phần: Phần thứ nhất: Một số đặc điểm công ty Phần thứ hai: Phân tích thực trạng tình hình quản lý tiền lơng Công Ty Cơ Khí Hà Nội Phần thứ ba: Một số phơng hớng giải pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng Công Ty Cơ Khí Hà Nội Báo cáo Quản lý Phần I : tóm lợc doanh nghiệp I Đặc điểm chung công ty khí Hà Nội Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty TNHH thành viên khí Hà Nội, có tên giao dịch Quốc Tế HamMeCo lµ mét doanh nghiƯp nhµ níc trùc thc bé công nghiệp nặng, chuyên chế tạo máy công cụ( sản xuất máy móc thiết bị dới dạng BOT xây dựng - vận hành - chuyển giao) công ty đợc coi chim đầu đàn khí Hà Nội Trụ sở công ty nằm 74 đờng nguyễn trÃi quận xuân thành phố Hà Nội Công ty đợc thành lập 12/04/1958 với tên gọi ban đầu nhà máy khí Hà Nội (Liên Xô cũ) giúp đỡ trang thiết bị kỹ thuật Qua 40 năm hoạt động, gặp nhiều khó khăn song lÃnh đạo cán công nhân viên công ty đà nỗ lực phát huy tiền nội lực đà hoàn thành đợc nhiệm vụ.Giai đoạn 1965 - 1975 Giai đoạn sản xuất chiến đấu Trong thời gian nhà máy phải tích cực sản xuất vừa phải kiên cờng chiến đấu chống lại phá hoại giặc mỹ, sản xuất điều kiện chiến tranh phá hoại ác liệt song với tinh thần tâm đảng bộ, lÃnh đạo anh em công nhân viên nhà máy đà giúp cho nhà máy tồn phát triển Giai đoạn từ 1975 -1985 nớc xây dựng XHCN Sự kiện miền Nam đợc hoàn thành giải phóng đà đánh dấu bớc ngoặt đờng phát triển nhà máy toàn cán công nhân viên nhà máy đà hòa vào niềm vui chung dân tộc, thống đất nớc đà đem lại hội thách thức cho nhà máy Nhà máy đợc giao nhiệm vụ phục vụ cho nhng công trình có tầm cỡ nhà nớc nh: Xây dựng lăng Bác Hồ, công trình phân lũ Sông Đáyđịa bàn hoạtđịa bàn hoạt động đợc mở rộng có thêm nhiều bạn hàng đà không ngừng đa nhà máy đa lên nớc xây dựng XHCN Giai đoạn từ 1986 - 1993 Chặng đờng khó khăn Cũng nh nhiều doanh nghiệp nhà nớc khác Nhà máy khí Hà Nội phải đơng đầu với khó khăn thử thách trình chuyển đổi nên kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN có điều tiết vĩ mô nhà nớc Nhà máy đà gặp nhiều khó khăn trình đổi chậm, sản phẩm máy công cụ chất lợng kém, giá cao thị trờng tiêu thụ sản phẩm giảm Nhà máy phải bù lỗ suất lao ®éng thÊp nhiỊu lao ®éng bc ph¶i nghØ viƯc (kho¶ng 30%do việc làm) Đứng trớc tình hình nhà máy đà bớc sửa đổi để phù hợp với tình hình nh: Báo cáo Quản lý Tổ chức lại sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm mở rộng thị trờng tiêu thụ Giai đoạn từ 1994 đến Vững bớc lên Năm 1994 năm kể từ chuyển sang nên kinh tế thị trờng nhà máy đà hoàn thành kế hoạch, sản xuất kinh doanh có lÃi Cũng từ với giúp đỡ Nhà nớc, cố gắng lÃnh đạo, lòng tâm đội ngũ cán công nhân viên đà đa nhà máy lên ngày vững mạnh Từ nhà máy đà đặt mục tiêu cho năm tới phấn đấu đạt tốc độ tăng trởng hàng năm sản xuất kinh doanh từ 20- 50% tiền lơng cán công nhân viên tăng từ 15-30% Để đạt đợc điều đó, cần tiến hành đổi hoạt động kinh doanh, đổi công tác tiếp thị, đổi công tác làm việc Mở rộng thị trờng tăng cờng phục vụ hớng tới xuất mục tiêu mà công ty phấn đấu Mặt khác giữ vững thị trờng truyền thống, tạo gia tăng thu nhập cho cán công nhân viên công ty Một số đặc điểm hoạt động công ty có liên đến quản lý sử dụng nguồn nhân lực Công Ty TNHH thành viên nhà nớc khí Hà Nội đơn vị kinh tế hoàn toàn độc lập có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm phục vụ cho yêu cầu phát triển ngành khí góp phần vào nghiệp CNH, HĐH đất nớc Hiện mục tiêu cuối công ty lợi nhuận phát triển đợc thể rõ: Trong năm đầu thành lập, nhiệm vụ công ty chuyên sản xuất cung cấp cho đất nớc sản phẩm máy công cụ nh máy khoan, máy tiện, máy bàođịa bàn hoạt công ty sản xuất theo đạo quan chủ quản đến mặt hàng, tiêu kinh doanh nhà nớc cung cấp vật t Trong năm gần để bắt kịp ngành kinh tế thị trờng có cạnh tranh để đảm bảo sản phẩm sản xuất thị trờng chấp nhận Công ty đà chủ động tìm kiếm mở rộng thị trờng mở rộng quan hệ với nhiềm bạn hàng nớc, thực đa dạng hóa sản phẩm, thờng xuyên sâu nghiên cứu thị trờng để có chiến lợc, sách sản xuất sản phẩm phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu nớc Chức nhiệm vụ công ty Công ty khí Hà Nội sản xuất loại sản phẩm chủ yếu sau: - Công nghiệp cắt gọt kim lọai Thiết bị công nghiệp phụ tùng thay sản phẩm đúc, rèn thép cán - Xuất nhập kinh doanh vật t thiết bị Báo cáo Quản lý - Các dịch vụ kỹ lĩnh vực công nghiệp - Sản xuất tôn định hình mạ màu, mạ kẽm, sản xuất kinh doanh máy thiết bị nâng hạ * Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm gần - Sản xuất CADCS máy công cụ nh máy khoan cần K525, máy tiệm phôi sứ chuyên dùng - Sản xuất thiết bị cho nhà máy đờng công suất từ 500- 8000 mía/ ngày - Sản xuất thiết bị phi tiêu chuẩn, nội nấu đờng có kích thớc 6x12m - Sản xuất thiết bị ngành giao thông, thủy lợi, chế biến cao su, khai thác mỏ tuyển quặng dầu khí - Sản xuất lọai thép cán xây dựng với sản lợng 5000 tấn/năm - Sản xuất máy chế tạo máy nớc dân dụng B125W, loại máy bơm nớc phục vụ nơng nghiệp từ 8000-36.000m3 khối/ Báo cáo Quản lý Sơ đồ tổ chức công ty TNHH TV khí Hà Nội Chủ tịch Công ty kiêm giám đốc Các đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toán độc lập Cơ khí Hà Nội góp vốn Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật, KHCN, CLSP Trợ lý giúp việc Phó tổng giám đốc phụ trách đời sống, bảo vệ, XDCB Phó tổng giám đốc phụ trách điều hành sản xuất XN Đúc Phòng tổ chức nhân X.GC AL&NL Phòng KT-TK-TC X Kết cấu thép Bộ phận nghiên cứu đầu t quản lý dự án TT.TK-TĐH Phòng O.tri ĐS TT.KT-ĐHSX X Cơ khí lớn P Quản lý CLSP Phòng Bảo vệ BP chế tạo, chuẩn bị dụng cụ gá lắp X Cơ khí xác Văn phòng công ty Phòng Y tế Bé phËn kinh doanh Phßng kinh doanh P.KDXNK TT XDCB Trờng THCNCTM Trờng mầm non Hoa sen X Cơ khí chế tạo XN LĐSCTB X Lắp ráp XN vật t X Bánh Kho Vật t X Cán thép Báo cáo Quản lý Đứng đầu giám đốc Công ty chịu trách nhiệm xây dựng chiến lợc phát triển kế hoạch hàng năm công ty, xây dựng phơng án hợp tác liên doanh liên kết nớc, xây dựng phơng án tổ chức xây dựng, tổ chức máy quy hoạch cán đào tạo đào tạo lại, tuyển dụng lao động, định tổ chức sản xuất biên chế máy quản lý đơn vị, định tổ chức sản xuất biên chế máy quản lý đơn vị, định giá mua, giá bán sản phẩm dịch vụ cho phù hợp với chế thị trờng pháp luật Sau giám đốc phó giám đốc: PGĐ phụ trách sản xuất, PGĐ phụ trách kỹ thuật, PGĐ kế hoạch kinh doanh thơng mại quan hệ quốc tế, PGĐ phụ trách nội + PGĐ phụ trách sản xuất chịu trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất phục vụ sản xuất Công ty, ký lệnh sản xuất văn quy chế quy định có liên quan đến điều hành sản xuất Công ty, xây dựng phơng án tổ chức sản xuất, xếp lao động tổ chức sản xuất hợp lý + PGĐ kỹ thuật chịu trách nhiệm trớc giám đốc việc xây dựng điều hành kiểm tra thực hệ thống đảm bảo chất lợng sản phẩm bảo vệ môi trờng Công ty công việc khác đợc phân công + PGĐ kế hoạch kinh doanh TM quan hẹ quốc tế phụ trách hoạt động kinh tế định giá đấu thầu, chủ kiến hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất nhập hoạt động đối ngoại Công ty + PGĐ nội xây dựng chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh bên công ty, xây dựng đề xuất phơng án tổ chức máy, xếp lao động lĩnh vực công tác đợc phân công phụ trách Bên dới phó giám đốc phòng ban phân xởng * Chức số phòng ban phân xởng + Phòng giao dịch thơng mại: giao dịch nghiên cứu thị trờng, hợp đồng bán hàng, xuất nhập + Phòng kế toán tài thống kê: giúp giám đốc Công ty tổ chức thực đạo thực toàn công tác kế toán, thống kê, thông tin kinh tế hạch toán kinh tế cho Công ty theo chế quản lý Nhà nớc ban hành + Phòng KCS: Kiểm tra theo dõi, giám sát toàn chất lợng sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đồng thời báo cáo hoạt động liên quan đến chức nhiệm vụ đơn vị cho giám đốc + Phòng y tế: chủ trì tổ chức đạo thực công tác phòng bệnh, chữa bệnh Vệ sinh phòng bệnh vệ sinh lao động môi trờng sản xuất Công ty Báo cáo Quản lý nhằm bảo vệ nâng cao sức khỏe cán công nhân viên đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu + Xởng máy công cụ: Trên sở máy móc thiết bị nhà xởng, kế hoạch sản xuất nguồn lực đợc giao tổ chức sản xuất thực công nghệ gia công chế tạo loại máy công cụ phụ tùng thay máy công cụ, máy công nghiệp + Xởng GCAL-NL: tổ chức sản xuất, thực công nghệ khai quật kim loại, gia công chế tạo sản phẩm kết cấu thép Công ty + Xởng bánh răng: thực công nghệ gia công chế tạo loại bánh răng, loại phụ tùng cho sản xuất máy công cụ, máy công nghiệp đơn hàng bán lẻ * Chức nhiệm vụ phòng kế toán: - Kế toán tổng hợp: Chịu trách nhiệm lập báo cáo tài trình hoạt động kinh doanh hàng tháng doanh nghiệp để gửi lên quan - Kế toán cấp phát toán: chịu trách nhiệm theo dõi toàn công tác toán doanh nghiệp trình hoạt động - Kế toán tiêu thụ: phản ánh đầy đủ nghiệp vụ phát sinh trình tiêu thụ sản phẩm công ty - Kế toán tiền lơng: theo dõi khoản tạm ứng đồng thời toán tiền lơng cho CNV trích khoản theo lơng, thởng, phạt v.v - Kế toán chi phí tính giá thành: Xác định đắn mức chi phí tính giá thành từ nâng cao chất lợng sản xuất công ty Kế toán quỹ: Chịu trách nhiệm theo dõi toàn số tiền mặt quỹ đồng thời quản lý xác kịp thời nghiệp vụ phát sinh tiền mặt doanh nghiệp Phần thứ hai Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lơng Công ty khí Hà Nội I.Tiền lơng 1.Khái niệm tiền lơng Tiền lơng số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời có sức lao động theo suất hiệu công việc đợc giao Trong thành phần khu vực kinh tế quốc doanh, tiền lơng chịu tác động, chi phối lớn thị trờng thị trờng sức lao động Tiền lơng khu vực dù nằm khuôn khổ pháp luật theo sách Chính Phủ nhng giao dịch trực tiếp chủ thợ, mặc cụ thể bên làm thuê bên thuê Những hợp đồng lao động trực tiếp đến phơng thức trả công Tiền lơng danh nghĩa: Tiền lơng danh nghĩa đợc hiểu số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc trực tiếp Báo cáo Quản lý vào khả lao động hiệu làm việc ngời lao động, vào trình độ kinh nghiệm làm việc trình lao động -Tiền lơng thực tế: Tiền lơng thực tế đợc hiểu giá trị hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà họ đà mua đợc từ tiền l¬ng danh nghÜa Mèi quan hƯ tiỊn l¬ng thùc tÕ tiền lơng danh nghĩa đợc thể qua công thức sau đây: TLdn TLttế = Igc Trong : TLttÕ: TiỊn l¬ng thùc tÕ TLdn: TiỊn l¬ng danh nghÜa Igc:giá Nh ta thấy giá tăng lên tiền lơng thực tế giảm đi, điều xảy tiền lơng danh nghĩa tăng lên Tiền lơng thực tế không phụ thuộc vào số lợng tiền danh nghĩa mà phụ thuộc vào giá loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua Đây quan hệ phức tạp thay đổi tiền lơng danh nghĩa, giá phụ thuộc vào yếu tố khác Trong xà hội, tiền lơng thực tế mục đích trực tiếp ngời lao động hởng lơng, đối tợng quản lí trực tiếp sách thu nhập, tiền lơng đời sống Mức lơng số tiền dùng để trả công lao động đơn vị thời gian nh ngày, hay tháng cho phù hợp với bậc thang lơng -Tiền lơng tối thiểu: tiền lơng định trả cho ngời lao động làm công việc giản đơn điều kiện lao động bình thờng đảm bảo nhu cầu đủ sống cho ngời lao động Tóm lại việc trả lơng cho ngời lao động doanh nghiệp cần phải tính đến quan hệ Công - Nông tức so sánh tiền lơng với mức thu nhập ngời nông dân để cách biệt lớn mức sống, tạo nên mâu thuẫn xà hội nớc ta có đến 70% nông dân Ngời nông dân lại đan xen sinh hoạt chung sống với ngời hởng lơng gia đình, thôn xóm Bản chất tiền lơng Trong kinh tế thị trờng nay, sức lao động đà trở thành thứ hàng hoá đặc biệt đợc trao đổi mua bán thị trờng Khi giá hàng hoá sức lao động số tiền mà ngời lao động nhận đợc công sức họ bỏ Vì vậy, chất tiền lơng giá sức lao động kinh tế thị trờng Báo cáo Quản lý Với chất nh vậy, tiền lơng - loại giá không nằm quy luật kinh tế thị trờng Các quy luật bao gồm: quy luật phân phối theo lao động, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu Chức vai trò tiền lơng 3.1 Chức Tiền lơng khoản thu nhập chủ yếu ngời lao động, nguồn lợi ích mà ngời lao động dùng để nuôi sống thân gia đình họ, dùng để trì trình tái cản xuất tự nhiên xà hội Với ý nghĩa nh tiền lơng thực chức sau: Chức thớc đo giá trị: giá trị sức lao động tiền lơng có chất giá hàng hoá sức lao động Chức kích thích: tiền lơng đòn bẩy kinh tế thu hút ngời lao động làm việc hăng say, nhiệt tình, thúc đẩy tăng suất lao động, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Chức tích luỹ: đảm bảo cho ngời lao động không trì sống mà dự phòng cho sống lâu dài họ hết khả lao động gặp rủi ro bất trắc 3.2 Vai trò Để thoả mÃn nhu cầu vật chất tinh thần cho thân ngời phải tham gia vào trình lao động Thông qua trình lao động họ nhận đợc khoản tiền công tơng ®¬ng víi søc lao ®éng ®· bá ®Ĩ ỉn định sống Qua nảy sinh nhu cầu nhu cầu tiếp tục tạo động lực cho ngời lao động Vì vậy, tiền công ngời lao động vấn đề đặc biệt quan trọng thân ngời lao động nói riêng với nhà quản lý nói chung Tiền lơng nguồn sống ngời lao động gia đình họ, động lực thúc đẩy họ làm việc Về phía Doanh nghiệp phải trả lơng cho ngời lao động hợp để kích thích họ làm việc tốt Khi kết thúc công việc ngời lao động cần đợc nghỉ ngơi, vui chơi, giải trí, ăn uống tái sản xuất sức lao động Việc tái sản xuất sức lao động phải thông qua tiền lơng đảm bảo cho ngời lao động làm tốt Ngày nay, nhà quản trị dùng quyền lực để ép buộc ngơì lao động làm việc, mà họ phải làm để khuyến khích họ làm việc? Cái tiền lơng, tiền thởng để giúp họ lao động đợc tốt Do Nhà nớc ta cần phải có hệ thống tiền lơng cho phù hợp với ngời lao động Báo cáo Quản lý Khi thiết bị công nghệ, máy móc kỹ thuật đại, Doanh nghiệp muốn tăng suất lao động, lợi nhuận tăng cần phải có sách nhằm kích thích ngời lao động vật chất tinh thần Cụ thể Doanh nghiệp cần phải có hệ thống lơng bổng hợp lý cho ngời lao động thoả mÃn nhu cầu thiết yếu có phần nhỏ nhằm đảm bảo cho sống họ sau Tổ chức tiền lơng Doanh nghiệp đợc công hợp lý tạo hòa khí ngời lao động, hình thành khối đại đoàn kết dới lòng, ý chí nghiệp phát triển Doanh nghiệp lơị ích thân họ Do kích thích họ hăng say làm việc họ tự hào mức lơng họ đạt đợc Ngợc lại, tiền lơng Doanh nghiệp thiếu công hợp lý hiệu công việc không đợc đảm bảo Vì nhà quản trị, vấn đề cần đợc quan tâm hàng đầu phải tổ chức tốt công tác quản lý tiền lơng, thờng xuyên theo dõi để có điều chỉnh cho phù hợp Các yêu cầu tổ chức tiền lơng 4.1 Các yêu cầu - Cách tính đơn giản, dễ hiểu ®Ĩ ngêi lao ®éng dƠ kiĨm tra tiỊn l¬ng cđa - Hệ thống tiền lơng doanh nghiệp phải tuân thủ theo pháp luật - Trong cấu tiền lơng phải có phân cứng (ổn định) phần mềm linh hoạt tiền lơng trả cho ngời lao động, phải tuân thủ phân phối theo lao động tức làm đợc nhiều hởng nhiềm làm hởng Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất 4.2 Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng * Nguyên tắc trả lơng ngang cho loại lao động nh sau: - Nguyên tắc xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động Dựa nguyên tắc để so sánh đánh giá lao động từ so sánh lao động để có hình thức trả lơng cho ngời lao động cách thích đáng - Tạo công cho ngời lao ®éng ngêi lao ®éng bá søc lao ®éng nhiÒu sÏ đợc trả lơng ngợc lại - Căc vào lao động để trả lơng cho ngời lao động mà phân biệt giới tính , tuổi tác, dân tộc tạo bình đẳng trả lơng * Nguyên tắc Bảo đảm tốc độ tăng xuất lao đông bình quân nhanh tốc độ tăng tiền lơng bình quân 10 Báo cáo Quản lý quan với đơn vị khác Công ty, hệ số đợc xác định hàng tháng đợc chia làm hai loại: Hệ số cho đơn vị sản xuất hệ số cho đơn vị nghiệp vụ Với loại hệ số có tiêu đánh giá tính điểm khác Mức điểm tối đa để phân loại hệ số KH1 100 điểm Hệ số KH1 đợc xác định khoảng 0,81,2 ®ã møc ®é cho hƯ sè nµy lµ 70 ®iĨm Biểu 6: Phân loại tiêu đánh giá đơn vị sản xuất STT Chỉ tiêu đánh giá Điểm tối ®a Khèi lỵng công việc thực Tiến độ công việc Chất lơng công việc An toàn lao động Vệ sinh công nghiệp Kỷ luật lao động Khả phối hợp đồng Tỉng ®iĨm 30 20 10 10 10 10 10 100 Tại điều 4: Phơng thức trả lơng Công ty Cơ Khí Hà Nội Xác định điểm phân loại hệ số KH cho đơn vị nghiệp vụ, tiêu đánh giá để tính điểm phân loại hệ số KH1 cho đơn vị nghiệp vụ gồm tiêu, nhiên có số thay đổi so với tiêu đánh giá đơn vị sản xuất Biểu 7: Phân loại tiêu đánh giá cho đơn vị nghiệp vụ STT Chỉ tiêu Điểm tối đa Cộng Khối lợng công việc thực Tiến độ công việc Chất lợng công việc Phối hợp công tác đơn vị VSCN ATLĐ Lỷ luật lao động Chơng trình công tác tuần, tháng 30 15 15 10 10 10 10 100 Dựa vào số điểm đà xác định đợc để xây dựng bảng phân loại xác định hệ số KH1 cho đơn vị nh sau: Biểu 8: Phân loại xác định hệ số KH1 Tổng điểm Phân loại Hệ số KH1 100 95 85 70 50 30-49 100 CBCNV) có nhiều đơn vị thành viên, nhiều công nghệ, công đoạn phối hợp phức tạp mang lại doanh thu lớn cho Công ty, cho phối hiệu sản xuất kinh doanh Công ty ( phòng Giám đốc, phòng tổ chức, phòng tài vụ địa bàn hoạt) - Loại (L2): xởng nhỏ (