M: mức lơng chuẩn
N: số ngày làm việc trong tháng
2.3. Xác định lơng cho CBCNV trong các đơn vị
Các tổ sản xuất xác đinh lơng cho công nhân viên theo phơng pháp cho điểm:
Bậc thợ 2 3 4 5 6 7
Điểm 3 6 10 15 17 20
- Theo khối lợng công việc: Điểm tối đa là 50 tính theo ngời công nhân làm việc với năng suất cao, làm đủ 100% ngày công, không có việc tính 0 điểm.
- Theo chất lợng công việc: Tối đa 10 điểm cho tiêu chuẩn không có sản phẩm hỏng, việc trừ điểm do tổ trởng quyết định mức trừ đối với cá nhân.
- Theo kỷ luật lao động : tối đa 5 điểm, các mức trừ đợc quy định khác nhau, mức cao nhất là trừ 5 điểm.
- Vệ sinh lao động: tối đa 5 điểm, trờng hợp ngợc lại trừ 5 điểm.
- An toàn lao động: tối đa 10 điểm, mức trừ do tổ trởng quy định đối với từng cá nhân và trờng hợp cụ thể.
- Sáng kiến: Mỗi sáng kiến đợc cộng 2 điểm.
- Phẩm chất ngời thợ: Do tổ trởng xác định cao nhất là 5 điểm. Tổng điểm tối đa một công nhân đạt đợc là 100 điểm.
Hệ số lơng cuả công nhân chính đợc quy định từ 0,9-3,5 trong đó mức điểm đạt hệ số 1 là 10 điểm.
Tổng quỹ lơng của công nhân phụ, phụ trợ đợc tính trên tổng quỹ lơng của công nhân sản xuất chính ( phụ lục 2 ).
Trên đây là phơng thức xác định lơng cho công nhân sản xuất của Công ty. Tuy nhiên, đối với từng đơn vị lại có đặc thù riêng do vậy không nhất thiết phải thực hiện đúng những quy định chung của Công ty. Các xởng, phân xởng, tổ sản xuất có thể triển khai các biện pháp trả lơng cho phù hợp với đơn vị mình bằng cách thông qua Hội đồng lơng của Công ty.
- Giám đốc các xởng, phân xởng độc lập do Giám đốc Công ty xác định l- ơng.
- Cán bộ kỹ thuật xởng, phân xởng chỉ làm kỹ thuật không tham gia vào công tác quản lý do Giám đốc xởng xác định lơng căn bản tính lên Giám đốc Công ty duyệt hàng tháng.
- Các cán bộ kỹ thuật khi nhận đợc công việc khoán do Giám đốc phân công sẽ hởng theo mức khoán theo thời hạn nhận việc.
- Khối lợng kỹ thuật công việc quản lý còn lại đợc tính theo tổng quỹ lơng của công nhân sản xuất trong xởng va xác định lơng theo nguyên tắc xác định lơng nhân viên các phòng.