1. Biện pháp củng cố chấn chỉnh lại hệ thống định mức lao động.
Định mức lao động không chỉ có ý nghĩa quan trọng trong việc quản lý công tác tiền lơng mà còn có ý nghĩa với các cấp chủ quản sử dụng nó nh một công cụ kiểm tra mọi chi phí tiền lơng của doanh nghiệp, là căn cứ ban đầu cho việc dự kiến kế hoạch là cơ sở hạch toán chi phí sản xuất, tổ chức lao động một cách khoa học, hợp lý trong doanh nghiệp.
Mức lao động càng chính xác thì mức chi phí tiền lơng càng chính xác. Mức lao động có liên quan trực tiếp đến năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp. Vì vậy hoàn thiện công tác định mức lao động là điều rất quan trọng đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh công tác tiền lơng trong doanh nghiệp nói chung và trong Công ty Cơ Khí Hà Nội nói riêng. Tất cả các định mức lao động dù đợc xác định theo phơng pháp nào cũng chỉ phát huy tác dụng trong một thời gian nhất định sau đó sẽ trở thành lạc hậu hoặc vợt quá khả năng thực tế, vì khi đó điều kiện kinh tế sẽ thay đổi cũng nh sự thay đổi của thị trờng.
Do vậy đội ngũ làm công tác định mức lao động cần phải thờng xuyên theo dõi để có thể thay đổi định mức lao động kịp thời sao cho phù hợp với tình hình lúc đó tránh tình trạng định mức lao động không phù hợp làm cho ngời lao động không yên tâm khi sản xuất vì vậy Công ty phải có những mức lao động hợp lý đảm bảo hài hoà lợi ích tập thể và cá nhân ngời lao động.
Kết luận
Để phù hợp với sự biến đổi của sản xuất và đời sống trong cơ chế hiện nay công tác quản lý tiền lơng trong các doanh nghiệp cần phải đợc cải tiến và hoàn thiện hơn nữa để không ngừng đảm bảo vai trò đòn bẩy kinh tế và chức năng quan trọng của tiền lơng.
Trong thời gian qua, Công ty CKHN đã đạt đợc nhiều kết quả tốt trong công tác quản lý tiền lơng. Song để công tác quản lý tiền lơng hoạt động tốt hơn nữa thì cần phải tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện.
Qua thời gian thực tập tại công ty CKHN, đợc sự giúp đỡ của Cô Giáo hớng dẫn và các cô chú trong phòng tổ chức cùng với sự cố gắng lỗ lực của bản thân em đã hoàn thành báo cáo với đề tài: “Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng tại công ty CKHN"
Với một khoảng thời gian không phải là dài, việc tập hợp và khảo sát t liệu còn ít nhiều gặp một số khó khăn cùng với hạn chế về kinh nghiệm bản thân trong thực tiễn nhng em đã cố gắng trình bày một cách hệ thống những nội dung mà kế hoạch thực tập đã đặt ra về mặt lý luận cũng nh thực tiễn. Đồng thời với kết quả phân tích và kiến thức đã học đợc ở trờng em đã mạnh dạn đa ra một số ý kiến nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng. báo cáo còn có những tồn tại nhất định, em rất mong nhận đ- ợc sự góp ý của cán bộ công ty, các thầy cô giáo và các bạn.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Phạm Thị Vân Anh và các cô chú trong phòng tổ chức đã giúp em hoàn thành báo cáo này.
Hà Nội, 01 tháng 7 năm 2005
Contents
Lời mở đầu...1
Phần I : tóm lợc về doanh nghiệp...2
I. Đặc điểm chung của công ty cơ khí Hà Nội ...2
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty ...2
2. Một số đặc điểm hoạt động của công ty có liên đến quản lý và sử dụng nguồn nhân lực...3
3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty...4
Phần thứ hai...8
Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lơng ...8
tại Công ty cơ khí Hà Nội...8
I.Tiền lơng...8
1.Khái niệm về tiền lơng...8
2. Bản chất của tiền lơng...9
3. Chức năng và vai trò của tiền lơng...9
3.2 Vai trò...10
4. Các yêu cầu cơ bản của tổ chức tiền lơng ...11
4.2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng ...11
5. Các chế độ trả lơng ...12
5.2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm:...13
Khuyến khích đợc công nhân tích cực làm việc ...14
5.3. Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể...14
5.5. Chế độ trả lơng theo sản phẩm khoán...15
II. Vai trò của việc xây dựng và quản lí quĩ tiền lơng trong điều kiện hiện nay.16 III. Nguồn hình thành quỹ tiền lơng và sử dụng quỹ tiền lơng...17
IV. Phân tích tình hình quản lý tiền lơng tại Công ty Cơ Khí Hà Nội ...18
1. Các quy định chung...18
1.1. Quy chế trả lơng của Công ty...18
1.4.Định mức lao động và đơn giá tiền lơng...19
Biểu 5: Kế hoạch quỹ tiền lơng của Công ty Cơ Khí Hà Nội...21
2. Xác định lơng cho cán bộ công nhân viên tại Công ty Cơ Khí Hà Nội...21
2.1. Xác định hệ số...21
Biểu 7: Phân loại chỉ tiêu đánh giá cho các đơn vị nghiệp vụ...22
Biểu 8: Phân loại và xác định hệ số KH1...23
2.2. Xác định lơng cho các trởng đơn vị bộ phận...23
Trong đó:...24
N1: số ngày làm việc bình thờng...24
M: mức lơng chuẩn...24
N: số ngày làm việc trong tháng...24
2.3. Xác định lơng cho CBCNV trong các đơn vị ...26
2.5. Xác định lơng cho nhân viên các phòng...27
3.1 Tình hình giao khoán quỹ lơng...27
3.2. Công tác quản lý thanh toán lơng...28
Biểu 10 : biểu tính điểm theo trình độ nghiệp vụ...29
5. Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lơng của Công ty Cơ Khí Hà Nội 31 5.2. Nhợc điểm...32
Phần thứ ba...35
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý ...35
tiền lơng tại Công ty Cơ Khí Hà Nội...35
I. Bối cảnh chung...35
II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng ở Công ty Cơ Khí Hà Nội...36
1. Biện pháp củng cố chấn chỉnh lại hệ thống định mức lao động...36
Kết luận...37