đánh giá tình hình sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần thiết bị thương mại

-o0o - MÃ SINH VIÊN : A20157 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH 2014 Thang Long University Library L IC hồn thành khóa lu n t t nghi p này, l u tiên em xin bày t lòng bi chân thành sâu s c nh t t ng d n ThS Phan H n tình ng d n em su t trình nghiên c u th c hi Em xin g i l i c n th y cô giáo khoa Qu n lý i cho em nh ng ki n th c kinh nghi m quý giá h trình h c t p t tài ng nhi em th c hi tài o, phịng Tài K tốn, cán b công nhân viên công ty C ph n Thi t b p tài li u t o m u ki n thu n l em có th hồn thành khóa lu n t t nghi p M uc g i gian có h ,k a b n thân cịn nhi u thi u sót nên ch c ch tài khóa lu n c a em s không tránh kh i nh ng h n ch , thi u sót R c a th y b n cs b o b sung thêm Em xin chân thành c 04 tháng 07 2014 Trang PH N M U PH N N I DUNG LÝ LU N V V NG VÀ HI U QU S NG D NG V 1.1 V ng doanh nghi p 1.1.1 Khái ni mc av 1.1.2 Phân lo i v ng doanh nghi p 1.1.3 Vai trò c a v ng 1.1.4 Nh ng y u t ng n nhu c u v nh nhu c u v ng ng 1.2 N i dung qu n lý v ng 1.2.1 Chính sách qu n lý v ng 1.2.2 Qu n lý v n b ng ti n 1.2.3 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng 11 1.2.4 Qu n lý hàng t n kho 13 1.3 Hi u qu s d ng v ng ch u qu s d ng v n ng doanh nghi p 15 1.3.1 Khái ni m hi u qu v ng 15 1.3.2 Ch a doanh nghi p 16 1.3.3 Các ch u qu s d ng tài s 1.4 Nh ng nhân t ng 18 n hi u qu s d ng v ng 22 1.4.1 Nhân t khách quan 22 1.4.2 Nh ng nhân t ch quan 23 1.5 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v C TR NG T CÔNG TY C CH C VÀ S PH N THI T B 2.1 Gi i thi u chung v công ty C ph n Thi t b ng 24 D NG V NG T I I 26 i 26 Thang Long University Library 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a công ty C ph n Thi t b i 26 2.1.1.1 Gi i thi u v công ty C ph n Thi t b i 26 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty CP Thi t b i 26 2.1.1.3 Khái quát ngành ngh kinh doanh c a công ty C ph n Thi t b u t ch c b máy c a công ty C ph n Thi t b i 27 i 27 2.1.3 Ch c m v c a t ng b ph n 28 2.2 Tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Thi t b 2011, 2012, 2013 29 2.2.1 Tình hình Doanh thu - L i nhu n - 29 2.2.2 Tình hình Tài s n - Ngu n v n c a công ty CP Thi t B i 34 2.2.2.1 Tình hình Tài s n c a doanh nghi 34 2.2.2.2 Tình hình Ngu n v n c a công ty C ph n Thi t b 2011, 2012, 2013 37 - 2012- 2013 40 2.3 Tình hình s d ng v ng t i công ty CP Thi t b i 45 45 2.3.2 K t c u ngu n v ng t i Công ty CP Thi t b 2.3.3 Phân tích t ng b ph n c u thành v 2.3.4 Các ch i 46 ng 48 u qu s d ng t ng b ph n c u thành v c a công ty CP Thi t b 2.3.5 Hi u qu s d ng v 2.3.6 Các nhân t ng i 52 ng 55 n hi u qu s d i công ty CP Thi t b i 58 u qu s d 2.4.1 Nh ng k t qu i công ty CP Thi t b i 59 c 59 2.4.3 Nh ng h n ch , t n t i, nguyên nhân 59 2.5 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v ng t i công ty C ph n Thi t b i 60 2.5.1 Ch nh nhu c u v ng m t cách h p lý, khoa h c 61 2.5.2 Th c hi n t t k ho ch thu chi v n b ng ti m b o kh kh ic ng v n 61 ng công tác qu n lý kho n ph i thu, h n ch t ng v n b chi m d ng 63 ng qu n lý t n kho d tr 64 2.5.5 Chú tr y m nh công tác tiêu th s n ph m tìm ki m th ng m i 65 K T LU N VÀ KHUY N NGH 67 Thang Long University Library DANH M C T VI T T T CKTÐ CP DN HTK SXKD TCDN TSDH TSNH TTS VCSH VKD Các kho C ph n Doanh nghi p tính Hàng t n kho S n xu t kinh doanh Tài doanh nghi p Tài s n dài h n Tài s n ng n h n T ng tài s n V n ch s h u V n kinh doanh DANH M C CÁC B NG BI U Trang B ng 2.1: Báo cáo k t qu kinh doanh 30 B ng 2.2: Tình hình Tài s n c a doanh nghi p 35 B ng 2.3: Tình hình Ngu n v n c a doanh nghi p 38 B ng 2.4: Kh a công ty C ph n Thi t b B ng 2.5: Kh i 41 p 41 B ng 2.6: Kh sinh l i c a công ty CP Thi t b i 43 B ng 2.7: So sánh ch s ROA, ROE c a công ty so v i trung bình ngành 43 B ng 2.8: Kh n lý n c a công ty C ph n Thi t b B ng 2.9: V B B ng 2.11: B B ng rịng c a cơng ty CP Thi t b uv i 44 i 45 ng theo hình thái bi u hi n 47 u ti n kho n 49 u chi ti t kho n m c hàng t n kho 52 B ng 2.13: T luân chuy n c a hàng t n kho 53 B ng 2.14: T luân chuy n kho n ph i thu ng n h n 54 B ng 2.15: T luân chuy n kho n ph i tr 54 B ng 2.16: Th i gian quay vòng c a ti n doanh nghi p 55 B ng 2.17: T luân chuy n v B ng 2.18: M c ti t ki m v B ng 2.19: H s m nh n v B ng 2.20: H s sinh l i c a v ng c a doanh nghi p 56 ng c a doanh nghi p 56 ng 57 ng 58 Thang Long University Library DANH M C BI Trang Bi 2.1: Tình hình k t qu kinh doanh c a doanh nghi p 34 Bi u kho n ph i thu ng n h n c a công ty CP Thi t b i 50 DANH M TH Trang th 1.1 : M c d tr ti n k c a doanh nghi p 10 th 1.2 : M c d tr ti n t g k c a doanh nghi p 10 th 1.3: M c d tr hàng t c a doanh nghi p 14 th 1.4: Th t hàng k c a doanh nghi p 15 DANH M C HÌNH V Hình 1.1: Các chi c qu n lý tài s Trang ng n ng n h n Hình 1.1: Th i gian quay vịng c a ti n 22 Hình 2.2: Chính sách qu n lý v ng t i Công ty CP Thi t b i 46 DANH M Trang 2.1.T ch c b máy qu n lý c a công ty 28 PH N M Lý nghiên c U tài ông t an tâm L ch s nghiên c u Q n Thang Long University Library B ng 2.17: T luân chuy n v ng c a doanh nghi p 20132012 Vịng 3,770,552,495 4,622,749,183 0.82 Ngày 441.36 ình Vịng quay 6,502,486,663 8,648,838,700 8,882,559,817 12,585,753,981 0.73 0.69 491.77 Ngu n: Báo cáo k t qu SXKD b ng chung c a vòng quay v vòng luân chuy n m 0.08 h t m t vòng v 0.04 523.87 (50.40) (32.10) i k toán ng nh n qua a doanh nghi p 0.82 vòng, tiêu ch 0.73 vòng gi m m nh nh vòng gi m so v 2012 0.04 vòng Vòng quay v gi m c a doanh thu thu n l vòng quay v ng nh 20122011 n qua t gi m c ng t th i gian luân chuy n ng s l n c l i v i xu ng gi m d n c a vòng quay v ng k luân chuy n l ng gi m d luân chuy n v ng 441.36 ngày gi m so v i i gi m so v i s 523.87 ngày c 32.10 ngày Khi s ngày luân chuy n gi m d n ch ng t doanh nghi p qu n lý s d ng v ng có hi u qu luân chuy n h t v ng m t k ho ng s n xu t l u M c ti t ki m v M c ti t ki m v luân chuy n v c: Ch ng ng ph n ánh s v ng ng có th ti t ki c k so sánh v i k g c c B ng 2.18: M c ti t ki m v ng c a doanh nghi p tính 3,770,552,495 6,502,486,663 Ngày 523.87 523.87 Ngày 441.36 491.77 (864,143,072) (579,831,637) Ngu n: Báo cáo k t qu SXKD b i k toán 8,648,838,700 523.87 523.87 56 Thang Long University Library Qua b ng s li u ta th y r ng công ty ngày qu n lý ch t ch hi u qu v u hi c ch tiêu m c ti t ki m v ng qua c ti t ki m v ng c a công ty so v 012 m c v ng ti t ki c c a doanh nghi p ng H s m nh n v ng B ng 2.19: H s m nh n v ng VT 3,770,552,495 4,622,749,183 8,648,838,700 12,585,753,981 1.23 ình 6,502,486,663 8,882,559,818 20132012 (42.01) (47.96) 1.37 1.46 (0.14) Ngu n:Báo cáo k t qu SXKD b ng v 20122011 (24.82) (29.42) (0.09) i k toán ng cho bi cm doanh thu thu n công ty ph i s d ng bao nhi ng v s nh t t t ng doanh thu ph i b ng v ng Trong t o ng doanh thu thu n, công ty ph i b ng v y so v gi ng v t ng doanh thu thu n công ty ph i b ng v ng, gi m so v ng gi m v ng bình quân gi m nhi y nhanh t c luân chuy n v ng v ng v m M ng v n m c cao, công ty ph i s d ng nhi u v n m i có th t tín hi u cho th y v bi ym ng c a công ty s d at luân chuy n v ng, nâng cao hi u qu s d ng v ng 57 u qu , cơng ty ph i có ng, gi ng v n H s sinh l i v ng B ng 2.20: H s sinh l i c a v ng 20132012 (2,540,500,553) (1,748,803,174) 4,622,749,183 8,882,559,818 12,585,753,981 (54.96) bình (2,068,055,852) (23.28) (13.90) Ngu n: Báo cáo k t qu SXKD b ti p t nhu n thu n t ho ng l i nhu n thu n t ho 22.84 % 18.26 % (47.96) (29.42) % % (31.67) (9.39) i k toán u qu s d ng v ng kinh doanh v nhu n t ho c t o t m 2013 t su t l i nhu n v 20122011 su t l i tiêu ph n ánh s l i ng v ng bình quân s d ng, ng (54.96)%, gi m so v b ng v ng kinh doanh, chi ng cơng ty thua l ng thua l ng c a th c tr ng l i nhu n thu n t ho ng gi m, kho ng kinh doanh c a p chi phí mà doanh nghi p ph i tr Cơng ty c n có bi n pháp qu n lý t t kho n chi phí, nâng cao hi u qu s d ng v n 2.3.6 Các nhân t i N n kinh t th gi n hi u qu s d Vi t N ng c a kh ng ho ng kinh t tồn c i cơng ty CP Thi t b n 2011-2013 có nhi u bi n u ng m nh m n doanh thu l i nhu n c a công ty Ngoài ra, v i s gia nh p c a doanh nghi p m i doanh nghi c ngồi nên cơng ty th c s lép v v s ng hàng tiêu th Doanh thu l i nhu a doanh nghi p gi m m nh p ph i ph i tr ng thái tiêu c c S c mua c a th ch t chi tiêu không mua s m nhi ph i c i lý c a doanh nghi p ch y u m m nh, nhi a bàn Hà N i nên ch i th t phân cs m r ng c a th ng tiêu th u làm gi m tình tr ng tiêu th hàng n khâu d tr s n xu t hàng hóa k c a doanh nghi p 58 Thang Long University Library ng k v Vi c tính tốn s d ng v ng ch y u d a vào kinh nghiêm th c t c a ng c ng ng th c t c n s d ng, làm h n ch kh i c a tài s n u qu s d 2.4.1 Nh ng k t qu c Trong i công ty CP Thi t b i n ph i tr giúp cho công ty chi m d c ngu n v n l c V qu n lý kho n ph i thu: S vòng quay kho n ph i thu không cao, ngày Kh ho k thu ti n bình quân gi m 122.90 c c i thi n in c V qu n tr v n t n kho d tr : V i m c tiêu m r ng SXKD c a cơng ty cơng tác qu n tr v n t n kho d tr c bi t d tr nguyên v t li ng cho nhu c u s n xu m b o cho trình s n xu t ln di n liên t c, khơng b n Tuy nhiên, s vịng quay hàng t ng gi i công ty ph i tr a vi c qu n lý hàng t n kho, nâng cao hi u qu s d ng v n nh Ta th y công tác qu n lý v n b ng ti n c nh, h s kh n th i gi c nh ng k t qu n m c cao, l n c xem h p lý Tuy nhiên tình hình tốn nhanh t c th i c a cơng c t t Vì v y cơng ty c n ph i xem xét l i vi c d tr ti n m t cho phù h p v it a kho n n c bi t kho n n n h n có yêu c u V vòng quay v kéo theo k luân chuy n v ng ng gi m, giúp công ty ti t ki c 864,143,072 2.4.3 Nh ng h n ch , t n t i, nguyên nhân Tuy nhiên, q trình s n xu t kinh doanh, cơng ty v n t n t i nhi u v , n hi u qu công tác qu n lý s d ng v n: Trong v nh nhu c n công ty không áp d nh nhu c u s d n tình tr ng th a ho c thi u ng t i ho ng s n xu t kinh doanh c i công ty ph i áp d qu v ng h Trong v s d ng có hi u nh nhu c u qu n lý kho n ph i thu: V n công ty b chi m d ng chi m t tr ng l tr ng l n t ng v uv ng, gi m so v u làm 59 n chi m t n k t qu ho ng kinh doanh v ng b chi m d ng l a vòng quay kho n ph i thu cơng ty c n có bi n pháp h u hi thu h i kho n n Trong v qu n lý HTK: tro n t n kho c a c m b o cho c di n liên t ng NVL t n kho, thành ph m t n kho, chi phí s n xu t kinh doanh d dang có giá tr l n gây u qu s d a công ty gi m sút M c dù d tr nguyên v t li u giúp công ty n u vào, d tr thành ph m giúp Cơng ty nhanh chóng th c hi n h cung c p k p th i nhu c u c tv b o qu n s l n làm gi m hi u qu s d Vi c gi m nhanh m nh ti n c nhi n kh ng th ng KD nói riêng ng c bi t kh ng ti n m t cách h c th i Công ty c n i c a tài s n, m b o kh m b o an tồn tài c a công ty n xem xét t i ngu n tài tr v ng hi u qu s d ng v ng Hi n ngu n v ng xuyên c u u b ng ngu n tài tr dài h u ch ng t tình hình tài c a cơng ty lành m d ng v n, gi m l i nhu n c a cơng ty Vì v y cơng ty c n xem xét t i vi c tài tr ngu n v th , tránh lãng phí khơng c n thi t, gi m hi u qu s d ng v n Các ch tiêu v h s sinh l i c a cơng ty th p, th m chí âm, cho th y công ty s d ng v n khơng hi u qu ch m d t tình tr h i cơng ty ph i có bi n pháp thích h p nâng cao hi u qu s d ng v n hi u qu mang l i không cao, công ty c n xem xét t i hi u qu p lý, nh m t i nhu n cho cơng ty có quy nh 2.5 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v ng t i công ty C ph n Thi t b i Qua nghiên c ta th y th i qua công tác qu n lý s d ng v a công ty CP Thi t b c nh ng hi u qu nh t nh, nhiên bên c ho ng th y bi ng, v i thách t phía b n thân cơng ty trình SXKD nên th c t v n tòn t i nh ng h n ch c n ph v i v trí c a m t sinh viên TCDN gi c kh c ph c Xu t phát t c th c t hóa lí lu c trang b i h c, xin m nh d n ki n ngh m t s gi a hi u qu cơng tác qu n lí s d nâng i công ty CP Thi t b T m 60 Thang Long University Library 2.5.1 Ch nh nhu c u v ng m t cách h p lý, khoa h c Trong n n kinh t th u ki n tiên quy ti n hành ho ng SXKD ph i có v n Cơng ty C ph n Thi t b T i m t doanh nghi p ho c s n xu t v y vi ng s d ng v d nh nhu c u xây d ng k ho ch ng bi n pháp h u hi u nh m nâng cao hi u qu s u qu kinh doanh c a doanh nghi p c tiên, c n ph i kh nh r ng khơng có b t c m t khn m nh có th áp d ng cho m i doanh nghi nh nhu c u v ng Vì v y, cơng ty ph i t tình hình c th c nh cho m y m i có th a nh m c tác d ng c a công tác d báo th c s s mang l i hi u qu không ng ng nâng cao hi u qu s d ng v n, công ty c n l p k ho ch v n ng d a nh ng tính tốn xác th c v nhu c u v ng v ng s c ti n hành ch s n xu t kinh doanh di n liên t c, có hi u qu Hi n công ty không áp d ng c a công ty T ng k p th i, t u ki n cho nh nhu c ng xuyên Vì v y d d n vi nh sai nhu c m tính linh ng s n xu t kinh doanh c a công ty Công ty nên d a vào tình hình th c t s d ng v ng th i k k v a qua c ng cho th i k ti p theo nh nhu c u chu n v v n Cơng ty có th th c hi n tính tốn nhu c u v ti p thông qua c - nh s nh s li u không h p lý s - ng b c: n h p thành nhu c u v n ph lo i tr s nh t l kho n so v i doanh thu thu nh t l nhu c u v ng so v i doanh thu thu n nh nhu c u v 2.5.2 Th c hi n t t k ho ch thu chi v n b ng ti m b o kh kh ic ng v n V n b ng ti n lo i tài s c bi t c a DN, có th d dàng chuy n hóa thành lo i tài s n khác, v y d tr ng c a hành vi gian l n, tham ô ho c l m d ng doanh nghi p M t khác, v n b ng ti n m t nh ng y u t quy nh kh a DN t i m t th m nh m t quy mô kinh doanh nh i ph ng xuyên có m ti m b o cho tình hình tài c a DN tr 61 ng v i ng v n b ng ng Vi c thi u h t v n b ng ti n có th d dàng d n tình tr ng m t kh n Chính v y, vi c th c hi n t t k ho ch thu-chi v n b ng ti i v i ho ng kinh doanh c a DN m t nh ng n i dung quan tr ng qu n tr TCDN Trong th i gian qua, kho n v n b ng ti n c a Công ty có t tr ng nh ng gi m Công ty th c hi n gi m d tr v n b ng ti n Vì v y, cơng vi t v i nhà qu n tr tài tìm bi n pháp h u hi qu n lí s d ng có hi u qu , tránh n kh a công ty Khi xem xét bi n pháp qu n tr v n b ng ti n Công ty c n ý nh m sau: + Công ty c ng d tr ti n m t t chi tiêu ti n m t hàng ngày l i v a nâng cao kh + D ic m b o cho nhu c u ng v n n lý ngu n nh p xu t V n b ng ti n C th : - L p b ng d báo th y u t ho - L p b ng d báo th m kho n thu ti n Thu ti n c a Công ty ch n thu t bán hàng, ngu n thu t m kho n chi ti n Các kho n chi ti n c a Công ty ch y u là: mua s m tài s n, nguyên v t li u, tr h n, n p thu kho n chi khác nn n - L p b ng ho nh ngân sách ti n m t d a vào thông tin c a hai b ng so sánh lu ng thu chi ti n m t, Công ty có th th cm thâm h t ngân qu t ng th m, t c hi n bi n pháp cân b ng thu chi ngân qu , nhà qu n lý có th th c hi n m t s bi Khi thi u c y nhanh ti n trình thu n , gi m s tốn cho nhà cung c p, bán tài s n th Khi th a ti n m t ng n h c i thi n tình hình: ng hàng t n kho, gi m t c d ng t i n ph m tài có tính kho n cao, s d ng kho Khi th a ti n dài h án m i, góp v n vào công ty liên doanh, liên k t, d án có kh + Qu n lí s d ng kho n thu - chi ti n m t m t cách ch t ch , tránh b m t mát, l i d ng, ho ng thu chi V n b ng ti n c a Công ty di n hàng ngày, hàng gi a V n ti n m t lo i tài s c bi t có kh dàng chuy n hóa sang hình th c tài s n khác Các bi n pháp qu n lý c th là: - M i kho n thi chi V n ti n m u ph i th c hi n thông qua qu c thu chi qu , t thu t chi - Ph i có s gi a th ik nh trách nhi m rõ ràng qu n lí v n ti n m t, nh t m b o an 62 Thang Long University Library - Ph i xây d ng qui ch thu chi ti n m t, kho n chi có th dùng ti n m t ho c không c n dùng ti n m t - Qu n lí ch t ch kho n t m ng ti n m nh rõ nh c t m ng, nh n t m ng, m c t m ng th i h n toán t m thu h i k p th i 2.5.3 ng công tác qu n lý kho n ph i thu, h n ch t ng v n b chi m d ng Trong n n kinh t th c ký g i, tr ch nên ph bi n B t k doanh nghi p mu n tiêu th c nhi th c hi n vi c cung c p tín d u l u ph i kho n ph i thu, mà n u khơng có nh ng bi n pháp thích h p cơng ty s b m t v n ho c b m t khách hàng a qua v n b chi m d ng c a công ty gi m i bán gi u t t ho c n xem xét kho n ph i thu khách hàng cu doanh thu bán hàng gi m Vì v y cơng ty nên xây d c bi t kho n tr c ng kinh doanh c a cơng ty, c m t sách tín d ng i h p lý, v c nhi u khách hàng, v a h n ch t ng v n b chi m d m b o an toàn v m t tài chính, cơng ty có th th c hi n bi n pháp sau: - V i nh ng khách hàng mua l v i kh ng nh , công ty ti p t c th c hi n n ho c ch cung c p chi t kh u v i nh ng khách hàng nh m c th p ng xuyên - V i nh ng khách hàng l c ký k t h ng, công ty c n phân lo i khách hàng, tìm hi u v kh ah H ng ln ph nh ch t ch v th i h c tốn hình th c ph t vi ph m h ng - M s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo tu y, công ty s bi c m t cách d dàng kho n s nh có th có bi n pháp h i thúc khách hàng tr ti nh k công ty c n t ng k t công tác tiêu th , ki m tra v s ng th i h n toán, tránh tình tr kho n ph - Cơng ty nên áp d ng bi ng n y tiêu th s n ph m h n ch v n b chi m d t kh u toán ph t vi ph m th i h n toán C th i nh ng khách hàng th c hi c th i h n ho c mua v i kh ng l n cơng ty có th cung c p chi t kh u toán, khuy n khích khách hàng tốn s m 63 - Ch ng áp d ng bi n pháp thích h C n ý phát sinh kho n n nhân bi h n ch t n th t thu h i kho n n h n - Công ty l p qu d phòng kho n ph r i ro c a kho n ph có th gi b o an tồn v m t tài ng v i quy mơ c thi t h i kho n n x m Tóm l th c hi n t t vi c qu n lý kho n ph i thu, công ty c n ph i th c hi n m t sách tín d ng v a n i l ng v a ch t ch v a thu hút c khách hàng v a không m t v n N i l ng th hi n nh ng khách hàng mua v i kh ng l ch công ty cung c p nh c th i h n Ch t ch th hi n ch kí k t h ng, công ty c n ph d ng m ng h p m i h ng nh nh ng bi n pháp áp 2.5.4 ng qu n lý t n kho d tr Vi c qu n lý t n kho d tr DN r t quan tr ng không ch t n kho d tr ng chi m t tr t ng giá tr tài s n, mà t n kho h p lý, c s giúp doanh nghi p không b n s n xu t, không b thi u s n ph m, tiêu th ng th i l i s d ng ti t ki m hi u qu V n t n kho d tr c a Công ty C ph n thi t b xu t kinh doanh d dang chi m t tr ng cao nh t cu n s n xu t d nhi u thành ph m (két b c, két s ph c v cho m c tiêu m r ng th n kích c m u mã) ng Giá tr nguyên v t li u (G m lo i s t thép t 1ly-4ly, d u nh t, m i hóa ch t ) chi m t tr ng l n th hai t ng giá tr hàng t n kho, hi n h u h t nguyên v t li u mà công ty s d s n xu bi ng m nh v giá, v y vi c d tr v nguyên v t li u mb o nh giá thành s n xu t h n ch t ng ng v n công vi c h t s c c n thi t C g ng c i thi n uy tín c a c h i h , t c kí h bên di c kí h i v i nhà cung c có th kí nh ng ng hi n t c th c hi n c a t m t có th gi ng nguyên v t li u t n kho cho công ty, t ngu n cung nguyên v t li u v i m c giá c th a thu Công ty không ph i ng m ng v n l tr áp d ng bi n pháp này, công ty c n ph i tính tốn, so sánh l r i ro có th s c hi n h nh n giao nh g, ho c giá nguyên v t li n nh t mb o c, m t khác i bán Tuy nhiên, c v i nh ng ng, chi phí v n chuy n, chi phí giao có quy t 64 Thang Long University Library ngh khách hàng kí k t nh ng h ng tiêu th lâu dài ho c nh ng h ng cơng ty có th ch ng vi c cung ng d tr s n ph m Các lo i công c , d ng c t c h u khơng cịn s d ng c c n nhanh chóng gi thu h i l i s v ng th i gi Bên c ông ty c n không ng ng nâng cao ch HTK, tránh b th i gi ng công tác qu n lí h ng, m nh kì ki m kê, ki ng hàng t n kho b ng, m t mát ho c t gi kp m i phóng v 2.5.5 Chú tr y m nh công tác tiêu th s n ph m tìm ki m th ng m i Ngày nay, không m t doanh nghi p ph nh n vai trò c a bi n pháp h tr tiêu th s n ph m Th c hi n t t bi n pháp này, công ty s m r c th ph n, xây d ng cho m t ch ng v ng ch c th ng ng thành ph m t n kho c a cơng ty có giá tr l n, vi c y tiêu th s n ph ng kh i s n nhi u u c n bàn t i Th i gian qua, bi n pháp ch y ng sách n i l ng tín d ng cho khách hàng nhân viên tr c ti p gi i thi u s n ph m t ng th i nh ng bi n pháp nh y m nh công tác tiêu th s n ph m công ty s d ng ch y i v i khách hàng thành ph m t s t nh mi n B c B i v y, th i gian t thu hút khách hàng, nâng cao uy tín m r ng th ng Cơng ty nên s d ng thêm bi n pháp h tr tiêu th s n ph m, c th : - Qu ng cáo qua pano, áp phích ngồi tr n pháp v a r ti n i hi u qu d c s ý Ngoài qu ng chung c a doanh nghi p, công ty c y m nh hình th c mà Vi t Nam ngày c a, h i nh p sâu vào n n kinh t th gi i - In cu n Catalogue v lo i s n ph c trình b p, có minh ho chi ti t v s n ph m Các cu c phát hàng cho c a hàng bán l i khách hàng l n Ngày nay, hình th c tài tr cho ho ng xã h s n ph m c a Vì th v bi n s n ph - ng xuyên t ch c doanh nghi p áp d ng ph bi qu ng cáo ng cáo Xét i hi u qu cao, v c nhi c uy tín c a công ty th ng iv o, b i ng nghi p v kinh doanh, th bán hàng, gi i thi u s n 65 ph m c im cao doanh s bán c a Công ty s d c c i thi - T ch c t t h th i di n phát tri n h th th s n ph m c p di n r c bi ng i di ng i lý nh um i ông ty l i ti t ki m u s giúp công ty có th nhi u khu v c khác ph m vi c c u áp d ng nh ng, nâng cao ch ng s n ph th v ic ng i lý tiêu n nh ng khu v c th có nhi u ti n H th c tiêu th s n ph m nhi chi u th t n xu t hi t lao nh tranh c a s n ph m công ty y ch c ch n s c nhi n t s gi i pháp ki n ngh nh m nâng cao hi u qu s d c rút t lí luân chung tình hình th c t c a cơng ty CP Thi t b T i Hy v ng nh ng ki n ngh s c công ty nghiên c u, xem xét áp d nâng cao hi u qu s d u qu ng SXKD nói chung c a công ty 66 Thang Long University Library V m tv K T LU N VÀ KHUY N NGH ng vi c nâng cao hi u qu s d ng v ng không ph i m im u c a m i doanh nghi p b i hi u qu s d ng v Trong nh m t s thành t a qua công ty C ph n Thi t b c uy tín v i nhà cung c p nh ph i tr c a doanh nghi nhi chuy n v qu n lý hàng t ng g n li n v i hi u qu s n xu t kinh doanh p chi m d c, vịng quay v ng gi m giúp cơng ty ti t ki cv c nhu c u c a s n xu t, kh kho n ph doanh nghi p gi m d v v c ngu n v n luân n lý u hi n giá tr kho n ph i thu c a Tuy nhiên, công ty C ph n Thi t b ch c kho n i ph c r t nhi u khó v n, v kh nh tranh, m u mã s n ph ng, ng hàng hóa khơng cao, doanh thu bán hàng c l i m m nh Bên c g t n t i m t s h n ch khâu qu n lý ng b t k ng mà ch d a vào kinh nghi p c a k ng c tính giá tr c doanh nghi p, t l v n c a công ty b khách hàng chi m d c a v n chi m m t t l l n t ng v ng, hàng t n kho c a công ty chi m m t t tr ng l n nên gây ng v n Các ch u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p hi n r t th p th m chí cịn âm ch ng t doanh nghi p s d ng v n khơng có hi u qu nghi công ty c n xem xét t i hi u qu có quy Ngồi doanh u qu mang l i không cao, nh h p lý T nh ng t n t i nêu c a doanh nghi p mà xin m nh d n trình bày m t s khuy n ngh nâng cao hi u qu s d ng v ng t i doanh nghi p Doanh nghi p c n s d uv ng thích h p d a nh m tình hình kinh doanh c th c a doanh nghi u s giúp doanh nghi p ti t ki m kho n chi phí phát sinh không h hi u qu s d ng v u qu hi u qu s n xu t kinh doanh c Trong th i gian qua, kho n v n b ng ti n c a cơng ty có bi ng không ng ng nhiên t tr ng c ng v n b ng ti n v n cịn r t th p Vì v y, cơng vi t v i nhà qu n tr tài tìm bi n pháp h u hi qu n lý s d ng có hi u qu tránh th t thoát, n kh bi n pháp qu n tr v n b ng ti n doanh nghi p c n m sau: công ty 67 c ng d tr ti n m t t n lý ngu n nh p xu t v n b ng ti n, qu n lý s d ng kho n thu chi ti n m t m t cách ch t ch , tránh b th t thoát, l i d ng, ho ng thu chi v n b ng ti n c a doanh nghi p di n h ng ngày i v i kho n ph i thu khách hàng doanh nghi p c ng công tác qu n lý kho n ph i thu, h n ch t ng v n b chi m d th c hi n t t vi c qu n lý kho n ph i thu khách công ty c n ph i th c hi n m t sách tín d ng v a n i l ng v a th t ch th hi n ch công ty cung c p nh n ho ph c khách hàng v a không b m t v n N i l ng ãi cho khách hàng mua v i kh ng l n, c h n Ch t ch ch kí k t h u kho n toán, th i h u n i cho t ng h ng riêng bi t Tình hình doanh thu nh ng cơng ty c n u ki n a công ty gi m m doanh nghi y m nh cơng tác tìm ki m th ng m i N n t i doanh nghi p ch y u bán hàng t a bàn Hà N i t nh lân c n doanh nghi p nên m r ng thêm h th ng t i t Hóa, Thái Bình, H i Phịng Nh n ph m c a cơng ty có m c giá r n ph m c a công ty khác nên d ýc i tiêu dùng Bên c nh vi c m r ng th ng doanh nghi u áp d ng nh ng s n ph c s n xu t hi nh tranh c a s n ph m ng Các kho n chi phí qu n lý doanh nghi p c a doanh nghi p chi m m t t tr ng l n t u làm gi m l i nhu n nh nghi p M t b máy c ng k lý c a doanh nghi p l nghi p c n thay th c c a doanh n r t nhi u chi phí mà hi u qu qu n u thua l Chính v y, doanh ti t ki m kho n chi phí Th i gian luân chuy n hàng t a qua c a doanh nghi p có n ph m c a doanh nghi p két s t nên doanh nghi p c y m nh công tác bán hàng tránh t n kho thành ph m th i gian dài Két s lâu ngày d b hi ng oxi hóa khơng khí làm gi m giá tr gi ng s n ph m Doanh nghi p nên tính tốn l i th i gian s n xu t hàng hóa ng cơng nhân s n xu t s n ph cs ng s n ph m v tiêu th 68 Thang Long University Library PH L C B ng báo cáo k t qu B ik DANH M C TÀI LI U THAM KH O Ph m Ng c (2010), Báo cáo phân tích tài doanh nghi p, Giao thông v n t i, Hà N i Nguy n t t nghi p: Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph i Vi t Trung, Hà N i H ng (2013), Slide gi ng Qu n lý tài 1, Hà N i i h c Kinh t qu c dân, Hà N i Nguy n Minh Ki u (2013), Tài doanh nghi Nguy n Th Ng v nl n, Tài chính, Hà N i n t t nghi p: Nâng cao hi u qu s d ng ng t i Công ty TNHH Vi t Trung Ngô Th Quyên (2013), Slide gi ng Qu n lý tài 1, Hà N i Nguy n H i S n (1996), Qu n tr Tài doanh nghi p, Nơng nghi p, Hà N i Tr n Thanh Th y (2013), Khóa lu n t t nghi p: M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v ng t i Công ty C ph n công ngh truy n thông- NEO, Hà N i 10 Nguy n Thu Th y (2011), Giáo trình Qu n tr tài doanh nghi ng, Hà N i 11 p, Tài chính, Hà N i 12 M c So sánh Ngành c a trang Web: http://tvsi.com.vn c p nh t 10/5/2014, http://finance.tvsi.com.vn/CompareIndustry.aspx 13 2, 2013 c a công ty C ph n Thi t b Thang Long University Library i ... 2.2.1 Tình hình Doanh thu - L i nhu n - 29 2.2.2 Tình hình Tài s n - Ngu n v n c a công ty CP Thi t B i 34 2.2.2.1 Tình hình Tài s n c a doanh nghi 34 2.2.2.2 Tình hình Ngu n v n c a công ty. .. n tình hình hi có th hi n t i c a công ty không th không nghiên c Ngu n v n c a doanh nghi th c tr ng n tình hình Tài s n 2.2.2 Tình hình Tài s n - Ngu n v n c a công ty CP Thi t B 2.2.2.1 Tình. .. i Công ty Thi t b T i hi u s nghiên c u 25 C TR NG T CH C VÀ S T I CÔNG TY C PH N THI T B D NG V NG I 2.1 Gi i thi u chung v công ty C ph n Thi t b i 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a công