Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần thiết bị thương mại

Luận văn tốt nghiệp Đào Tiến Dũng Lời mở đầu Để khởi tiến hành hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có lợng vốn định Vốn tiền đề cần thiết thiếu cho việc hình thành phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nghị hội nghị lần thứ BCHTW Đảng CSVN đà rõ Các xí nghiệp quốc doanh không đợc bao cấp giá vốn, phải chủ động kinh doanh với quyền tự chủ đầy đủ đảm bảo tự bù đắp chi phí, kinh doanh có lÃi Theo tinh thần đó, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải gắn với thị trờng, bám sát thị trờng, tự chủ sản xuất kinh doanh tự chủ vốn Nhà nớc tạo môi trờng hành lang kinh tế pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động đồng thời tạo áp lực cho doanh nghiệp muốn tồn đứng vững cạnh tranh phải trọng quan tâm đến vốn để tạo lập quản lý sử dụng đồng vốn cho có hiệu Nhờ đó, nhiều doanh nghiệp đà kịp thích nghi với tình hình mới, hiệu sản xuất kinh doanh tăng lên rõ rệt, song bên cạnh không doanh nghiệp trớc làm ăn có phần khả quan nhng chế đà hoạt động hiệu Thực tế nhiều nguyên nhân, nguyên nhân quan trọng công tác tổ chức quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp nhiều hạn chế, hiệu sử dụng đồng vốn thấp Chính vậy, vấn đề thiết đặt cho doanh nghiệp phải xác định phải đáp ứng đợc nhu cầu vốn thờng xuyên cần thiết hiệu sử dụng đồng vốn sao? Đây vấn đề nóng bỏng có tính chất thời không đợc nhà quản lý doanh nghiệp quan tâm, mà thu hút đợc ý nhà đầu t lĩnh vực tài chính, khoa học vào doanh nghiệp Xuất phát từ vị trí, vai trò vô quan trọng vốn lu động (VLĐ) qua trình thực tập Công ty Cổ phần Thiết bị Thơng mại, định chọn đề tài: Nâng cao hiệu sử dụng vốn l u động Công ty Cổ phần Thiết bị Thơng mại làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Ngoài phần mở đầu phần kết luận, bố cục luận văn gồm chơng: Chơng I: Vốn lu động hiệu sử dụng vốn lu động Chơng II: Tình hình quản lý sử dụng vốn lu động Công ty Cổ phần Thiết bị Thơng mại Chơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Công ty Cổ phần Thiết bị Thơng mại Khoa Quản lý Doanh nghiệp Chơng I: Vốn lu động hiệu sử dụng vốn lu động I Vốn lu động vai trò VLĐ Khái niệm VLĐ Mỗi doanh nghiệp muốn tiến hành sản xuất kinh doanh tài sản cố định (TSCĐ) phải có tài sản lu động (TSLĐ) Tùy theo loại hình doanh nghiệp mà cấu TSLĐ khác Tuy nhiên, doanh nghiệp sản xuất, TSLĐ đợc cấu thành hai phận TSLĐ sản xuất tài sản lu thông - TSLĐ sản xuất bao gồm tài sản khâu dự trữ sản xuất nh nguyªn vËt liƯu chÝnh, nguyªn vËt liƯu phơ, nhiªn liƯu tài sản khâu sản xuất nh bán thành phẩm, sản phẩm dở dang, chi phí chờ phân bổ - Tài sản lu thông doanh nghiệp bao gồm sản phẩm hàng hóa cha đợc tiêu thụ (hàng tồn kho), vốn tiền khoản phải thu Để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng TSLĐ định Do vậy, để hình thành nên TSLĐ, doanh nghiệp phải ứng số vốn đầu t vào loại tài sản này, số vốn đợc gọi VLĐ Tóm lại, VLĐ doanh nghiệp số vốn ứng để hình thành nên TSLĐ nhằm đảm bảo cho trình kinh doanh doanh nghiệp đợc thực thờng xuyên, liên tục Vốn lu động chuyển toàn giá trị chúng vào lu thông từ lu thông toàn giá trị chúng đợc hoàn lại lần sau chu kỳ kinh doanh Đặc điểm VLĐ Vốn lu động hoàn thành vòng tuần hoàn sau chu kỳ sản xuất Trong trình đó, VLĐ chuyển toàn bộ, lần giá trị vào giá trị sản phẩm, kết thúc trình sản xuất, giá trị hàng hóa đợc thực VLĐ đợc thu hồi Trong trình sản xuất, VLĐ đợc chuyển qua nhiều hình thái khác qua giai đoạn Các giai đoạn vòng tuần hoàn đan xen với mà không tách biệt riêng rẽ Vì trình sản xuất kinh doanh, quản lý VLĐ có vai trò quan trọng Việc quản lý VLĐ đòi hỏi phải thờng xuyên nắm sát tình hình luân chuyển vốn, kịp thời khắc phục ách tắc sản xuất, đảm bảo đồng vốn đợc lu chuyển liên tục nhịp nhàng Trong chế tự chủ tự chịu trách nhiệm tài chính, vận động VLĐ đợc gắn chặt với lợi ích doanh nghiệp ngời lao động Vòng quay vốn đợc quay nhanh doanh thu cao tiết kiệm đợc vốn, giảm chi phí sử dụng vốn cách hợp lý làm tăng thu nhập doanh nghiƯp, doanh nghiƯp cã ®iỊu kiƯn tÝch tơ vèn để mở rộng sản xuất, không ngừng cải thiện đời sống công nhân viên chức doanh nghiệp Khoa Quản lý Doanh nghiệp Thành phần VLĐ Dựa theo tiêu thức khác nhau, chia VLĐ thành loại khác Thông thờng có số cách phân loại sau: * Dựa theo hình thái biểu vốn chia VLĐ thành loại: - Vốn tiền khoản phải thu: + Vốn tiền: Tiền mặt quỹ, tiền gửi ngân hàng, tiền chuyển Tiền loại tài sản doanh nghiệp mà dễ dàng chuyển đổi thành loại tài sản khác để trả nợ Do vậy, hoạt động kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng tiền định + Các khoản phải thu: Chủ yếu khoản phải thu từ khách hàng, thể số tiền mà khách hàng nợ doanh nghiệp phát sinh trình bán hàng hóa, dịch vụ dới hình thức bán trớc trả sau - Vốn vật t, hàng hóa: Bao gồm loại gọi chung hàng tồn kho + Nguyên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ; + Sản phẩm dở dang; + Thành phẩm Việc phân loại VLĐ theo cách tạo điều kiện thuận lợi cho việc xem xét, đánh giá khả toán doanh nghiệp * Dựa theo vai trò VLĐ trình sản xuất kinh doanh chia VLĐ thành loại chủ yếu sau: - Vốn lu động khâu dự trữ sản xuất, gồm khoản: + Vốn nguyên liệu, vËt liƯu chÝnh + Vèn phơ tïng thay thÕ; + Vốn công cụ, dụng cụ + Vốn nhiên liệu; + Vốn vật liệu phụ - Vốn lu động khâu s¶n xuÊt: + Vèn s¶n phÈm dë dang; + Vèn chi phí trả trớc - Vốn lu động khâu lu thông + Vốn thành phẩm; + Vốn tiền; + Vốn đầu t ngắn hạn chứng khoán loại khác; + Vốn toán: khoản phải thu tạm ứng * Theo nguồn hình thành - Nguồn vốn pháp định: Nguồn vốn Nhà nớc cấp, xà viên, cổ đông ®ãng gãp hc chđ doanh nghiƯp tù bá ra; Khoa Qu¶n lý Doanh nghiƯp - Ngn vèn tù bỉ sung: Đây nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung chủ yếu phần lấy từ lợi nhuận để lại; - Nguån vèn liªn doanh, liªn kÕt; - Nguån vèn huy động thông qua phát hành cổ phiếu; - Nguồn vốn vay: Đây nguồn vốn quan trọng mà doanh nghiệp sử dụng để đáp ứng nhu cầu VLĐ thờng xuyên kinh doanh Tùy theo ®iỊu kiƯn thĨ mµ doanh nghiƯp cã thĨ vay vốn ngân hàng tổ chức tín dụng khác vay vốn t nhân đơn vị tổ chức nớc Vai trò VLĐ Để tiến hành sản xuất, TSCĐ nh máy móc, thiết bị, nhà xởng doanh nghiệp phải bỏ lợng tiền định để mua sắm hàng hóa, nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất Nh vậy, VLĐ điều kiện để doanh nghiệp vào hoạt động hay nói cách khác VLĐ điều kiện tiên trình sản xuất kinh doanh Ngoài ra, VLĐ đảm bảo cho trình tái sản xuất doanh nghiệp đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục Vốn lu động công cụ phản ánh đánh giá trình mua sắm, dự trữ, sản xuất, tiêu thụ doanh nghiệp Vốn lu động có khả định đến quy mô hoạt động doanh nghiệp Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ viƯc sư dơng vèn nªn mn më réng quy mô, doanh nghiệp phải huy động lợng vốn định để đầu t đủ để dự trữ vật t hàng hóa Vốn lu động giúp cho doanh nghiệp chớp đợc thời kinh doanh tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Vốn lu động phận chủ yếu cấu thành nên giá thành sản phẩm đặc điểm luân chuyển toàn lần vào giá trị sản phẩm Giá trị hàng hóa bán đợc tính toán sở bù đắp đợc giá thành sản phẩm cộng thêm phần lợi nhuận Do đó, VLĐ đóng vai trò định việc tính giá hàng hóa bán II Hiệu sử dụng VLĐ doanh nghiệp Quản lý bảo toàn VLĐ Để nâng cao hiệu sử dụng VLĐ, trớc hết phải làm để quản lý bảo toàn VLĐ Xuất phát từ đặc điểm phơng thức chuyển dịch giá trị (chuyển toàn lần vào giá thành sản phẩm tiêu thụ) phơng thức vận động TSLĐ VLĐ (có tính chất chu kỳ lặp lại, đan xen ) khâu quản lý sử dụng bảo quản VLĐ cần lu ý nội dung sau: - Cần xác định (ớc lợng) số VLĐ cần thiết, tối thiểu kỳ kinh doanh Nh đảm bảo đủ VLĐ cần thiết cho trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục, tránh ứ đọng vốn (phải trả lÃi vay), thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn dẫn đến nâng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn - Tỉ chøc khai thác tốt nguồn tài trợ VLĐ Khoa Quản lý Doanh nghiệp + Trớc hết trình tự khai thác nguồn vốn: doanh nghiệp cần khai thác triệt để nguồn vốn nội khoản vốn chiếm dụng cách hợp pháp, thờng xuyên + Nếu số VLĐ thiếu, doanh nghiệp tiếp tục khai thác đến nguồn bên doanh nghiệp nh: Vốn liên doanh, vốn vay ngân hàng, công ty tài chính, vốn phát hành cổ phiếu, trái phiếu Khi khai thác nguồn vốn bên ngoài, điều đáng lu ý phải cân nhắc yếu tố lÃi suất tiền vay - Phải có giải pháp bảo toàn phát triển VLĐ Cũng nh vốn cố định, bảo toàn đợc VLĐ có nghĩa bảo toàn đợc giá trị thực vốn hay nói cách khác bảo toàn đợc sức mua đồng vốn không bị giảm sút so với ban đầu Điều thể qua khả mua sắm TSLĐ khả toán doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh - Phải thờng xuyên tiến hành phân tích tình hình sử dụng VLĐ thông qua tiêu tài nh: vòng quay toàn VLĐ, hiệu suất sử dụng VLĐ, hệ số nợ Nhờ tiêu này, ngời quản lý tài điều chỉnh kịp thời biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn nhằm tăng mức doanh lợi Các vấn đề nêu mang tính nguyên tắc Trên thực tế, vấn đề quản lý, sử dụng VLĐ phức tạp; điều đòi hỏi ngời quản lý không lý thuyết mà cần phải có đầu óc thùc tÕ vµ cã “nghƯ tht” sư dơng vèn Những vấn đề hiệu sử dụng VLĐ 2.1 Khái niệm ý nghĩa hiệu sử dụng VLĐ Điểm xuất phát để tiến hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có lợng vốn định nguồn tài trợ tơng ứng Có dầy vốn trờng vốn tiền đề tốt để sản xuất kinh doanh song việc sử dụng đồng vốn nh cho có hiệu nhân tố định cho tăng trởng phát triển doanh nghiệp 2.1.1 Các khái niệm hiệu sử dụng VLĐ + Hiệu sử dụng VLĐ hiệu thu đợc sau đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ qua giai đoạn trình sản xuất Tốc độ cao chứng tỏ hiệu sử dụng VLĐ lớn ngợc lại + Hiệu sử dụng VLĐ hiệu đem lại cao mà số VLĐ cần cho đồng luân chuyển Quan niệm thiên chiều hớng tiết kiệm đợc VLĐ cho đồng luân chuyển tốt Nhng hàng hóa sản xuất không tiêu thụ đợc hiệu sử dụng đồng vốn không cao + Hiệu sử dụng VLĐ thời gian ngắn để VLĐ quay đợc vòng Quan niệm nói hệ quan niệm + Hiệu sử dụng VLĐ hiệu phản ánh tổng TSLĐ so với tổng nợ l u động cao + Hiệu sử dụng VLĐ hiệu phản ánh số lợi nhuận thu đợc bỏ đồng VLĐ Khoa Quản lý Doanh nghiệp + Hiệu sử dụng VLĐ hiệu thu đợc đầu t thêm VLĐ cách hợp lý nhằm mở rộng quy mô sản xuất để tăng doanh số tiêu thụ với yêu cầu đảm bảo tốc độ tăng lợi nhuận phải lớn tốc độ tăng VLĐ Nói tóm lại, cho dù có nhiều cách tiếp cận khác hiệu sử dụng VLĐ, song nói đến hiệu sử dụng VLĐ phải có quan niệm toàn diện tách rêi nã víi mét chu kú s¶n xt kinh doanh hợp lý (chu kỳ sản xuất kinh doanh ngắn, hiệu sử dụng vốn cao), định mức sử dụng đầu vào hợp lý, công tác tổ chức quản lý sản xuất, tiêu thụ thu hồi công nợ chặt chẽ Do vậy, cần thiết phải đề cập tới tiêu hiệu sử dụng VLĐ 2.1.2 ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Nh đà nói trên, để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nào, điều kiện thiếu vốn Khi đà có đồng vốn tay câu hỏi đặt ta phải sử dụng đồng vốn nh để vốn sinh lời, vốn phải sinh lời nhân tố định tồn phát triển doanh nghiệp Lợi ích kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải quản lý, sử dụng hợp lý, có hiệu đồng vốn, tiết kiệm đợc vốn, tăng tích lũy để thực tái sản xuất mở rộng quy mô sản xuất ngày lớn Hiệu sử dụng VLĐ tiêu tổng hợp dùng để đánh giá chất lợng công tác quản lý vµ sư dơng vèn kinh doanh nãi chung cđa doanh nghiệp Thông qua tiêu đánh giá hiệu sử dụng VLĐ cho phép nhà quản lý tài doanh nghiệp có nhìn xác, toàn diện tình hình quản lý sử dụng VLĐ đơn vị mình, từ đề biện pháp, sách định đắn, phù hợp để việc quản lý sử dụng đồng vốn nói chung VLĐ nói riêng ngày có hiệu tơng lai Suy cho cùng, việc nâng cao hiệu sử dụng VLĐ nhằm vào việc nâng cao lỵi nhn Cã lỵi nhn chóng ta míi cã tích lũy để tái sản xuất ngày mở rộng 2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng VLĐ TT Tên tiêu Công thức tính ý nghĩa Số vòng quay VLĐ Doanh thu VLĐ bình quân Cho biết kỳ VLĐ quay đợc vòng Nếu vòng quay lớn (so với tốc độ quay trung bình ngành) chứng tỏ hiệu sử dụng VLĐ cao Kỳ luân chuyển VLĐ 360 Số vòng quay VLĐ Đây số ngày cần thiết để VLĐ quay đợc vòng Thời gian quay nhỏ tốc độ luân chuyển lớn Khoa Quản lý Doanh nghiệp Hệ số đảm nhiệm VLĐ VLĐ bình quân Doanh thu Để có đồng vốn luân chuyển cần đồng VLĐ Hệ số nhỏ hiệu sử dụng VLĐ cao, số vốn tiết kiệm đợc nhiều Sức sản xuất VLĐ Giá trị TSL VLĐ bình quân Phản ánh đồng VLĐ đem lại đồng giá trị sản lợng Chỉ tiêu cao, hiệu sử dụng VLĐ cao ngợc lại Sức sinh lời VLĐ Tổng lợi nhuận VLĐ bình quân Một đồng vốn làm đồng lợi nhuận Khả toán thời Tổng TSLĐ Nợ ngắn hạn Khả toán nhanh Tổng TSLĐ - HTK Nợ ngắn hạn Hệ số phản ánh khả chuyển đổi tài sản thành tiền để trang trải khoản nợ ngắn hạn (dới 12 tháng) Khi hệ số thấp so với hệ số trung bình ngành thể khả trả nợ doanh nghiệp thấp ngợc lại hệ số cao cho thấy doanh nghiệp có khả sẵn sàng toán khoản nợ đến hạn Chỉ tiêu đánh giá chặt chẽ khả toán doanh nghiệp Hệ số cao chắn phản ánh lực toán nhanh doanh nghiệp tốt thật 2.3 Các nhân tố ảnh hởng tới hiệu sử dụng VLĐ doanh nghiệp 2.3.1 Các nhân tố khách quan Trớc tiên phải kể đến yếu tố sách kinh tế Nhà nớc Đây nhân tố có ảnh hởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh nói chung hiệu sử dụng VLĐ nói riêng Vì tùy theo thời kỳ, tùy theo mục tiêu phát triển mà Nhà nớc có sách u đÃi vốn, thuế lÃi suất tiền vay ngành nghề cụ thể, có sách khuyến khích ngành nghề nhng lại hạn chế ngành nghề khác Bởi vậy, tiến hành sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp quan tâm tuân thủ sách kinh tế Đảng Nhà nớc Thứ hai ¶nh hëng cđa m«i trêng kinh tÕ vÜ m« nh lạm phát dẫn tới giá đồng tiền làm cho vốn doanh nghiệp bị dần theo tốc độ trợt giá tiền tệ hay nhân tố tác động đến cung cầu hàng hóa doanh nghiệp Nếu nhu cầu hàng hóa giảm xuống làm cho hàng hóa doanh nghiệp khó tiêu thụ, tồn đọng gây ứ đọng vốn hiệu sử dụng VLĐ bị giảm xuống Khoa Quản lý Doanh nghiệp 2.3.2 Các nhân tố chủ quan Một nhân tố quan trọng tác động trực tiếp đến hiệu sử dụng VLĐ doanh nghiệp kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp hay nói cách khác doanh thu lợi nhuận Doanh thu lợi nhuận cao hay thấp phản ánh VLĐ sử dụng hiệu hay không hiệu Do đó, vấn đề mấu chốt doanh nghiệp phải tìm cách để nâng cao doanh thu lợi nhuận Khi doanh nghiệp xác định nhu cầu VLĐ không xác cấu vốn không hợp lý gây ảnh hởng không nhỏ tới hiệu sử dụng vốn Việc lựa chọn dự án thời điểm đầu t có vai trò quan trọng hiƯu qu¶ sư dơng vèn NÕu doanh nghiƯp biÕt lùa chọn dự án khả thi thời điểm đầu t lúc tối thiểu hóa chi phí tối đa hóa lợi nhuận, qua góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung VLĐ nói riêng Chất lợng công tác quản lý VLĐ có ảnh hởng lớn đến hiệu sử dụng VLĐ doanh nghiệp Bởi vì, công tác quản lý VLĐ giúp cho doanh nghiệp dự trữ đợc lợng tiền mặt tốt vừa đảm bảo đợc khả toán vừa tránh đợc tình trạng thiếu tiền mặt tạm thời lÃng phí giữ nhiều tiền mặt, đồng thời xác định đợc lợng dự trữ hợp lý giúp cho trình sản xuất kinh doanh đợc liên tục mà không bị d thừa gây ứ đọng vốn Ngoài ra, công tác quản lý VLĐ làm tăng đợc số lợng sản phẩm tiêu thụ, chiếm lĩnh thị trờng thông qua sách thơng mại Một nhân tố khác ảnh hởng tới hiệu sử dụng VLĐ doanh nghiệp khả toán Nếu đảm bảo tốt khả toán doanh nghiệp không bị tín nhiệm quan hệ mua bán nợ hạn Khoa Quản lý Doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng quản lý sử dụng vốn lu động Công ty Cổ phần Thiết bị Thơng mại I Một số nét khái quát Công ty Cổ phần Thiết bị Thơng mại Quá trình hình thành phát triển Công ty Tiền thân Công ty Cổ phần Thiết bị Thơng mại Nhà máy Cơ khí Nội thơng đợc thành lập ngày 14/12/1971, trực thuộc Bộ Thơng nghiệp Bộ Thơng mại Với phát triển kinh tế, ngày 1/11/1999, theo định 1673/1998-QĐBTM ngày 28/12/1998, Công ty Thiết bị Thơng mại đợc thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Thiết bị Thơng mại Công ty đơn vị kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có t cách pháp nhân chịu quản lý Nhà nớc quy định pháp luật Công ty có tên giao dịch nớc Holding Commercial Equipment Company, viết tắt COMECO Công ty có trụ sở đặt khu công nghiệp Giáp Bát - km số 6, đờng Giải Phóng - phờng Phơng Liệt - quận Thanh Xuân, Hà Nội Vốn điều lệ Công ty: 498 586 858 đ Tỷ lệ cổ phần cổ đông: Ngời lao động doanh nghiệp 70%, ngời doanh nghiệp 30% Công ty đợc thành lập để huy động vốn sử dụng vốn có hiệu việc phát triển sản xuất kinh doanh khí lĩnh vực khác nhằm mục tiêu lợi nhuận tối đa, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, đóng góp cho ngân sách Nhà nớc, phát triển Công ty ngày lớn mạnh Hiện nay, Công ty đơn vị kinh tế vừa làm ăn có hiệu kinh tế cao Sản xuất Công ty ổn định, sản phẩm có uy tín chiếm lĩnh thị trờng Công ty có 146 cán công nhân viên, có 25 ngời thuộc phận quản lý, 121 lao động trực tiếp Công ty Cổ phần Thiết bị Thơng mại gồm phòng ban: Phòng Tài vụ - Kế toán, Phòng Tiêu thụ, Phòng Kế hoạch - Vật t, Phòng Tổ chức - Hành chính, Phòng KCS, Phòng Kỹ thuật; có phân xởng chính: Phân xởng sản xuất 1, phân xởng sản xuất 2, phân xởng cân bảo quản Sản phẩm Công ty két bạc, tủ sắt, cân treo loại sản phẩm khí khác Chức năng, nhiệm vụ Công ty Sản xuất kinh doanh mặt hàng theo nghề đăng ký Công ty phải xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất sản phẩm, tiêu thụ sản phẩm kế hoạch khác liên quan, đáp ứng nhu cầu thị trờng Khoa Quản lý Doanh nghiệp Mục đích Công ty là: Đa dạng chủng loại sản phẩm, chất lợng sản phẩm cao phù hợp với nhu cầu tiêu dùng xà hội góp phần phát triển kinh tế xà hội Công ty phải tăng cờng công tác nghiên cứu khoa học, thực biện pháp nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm thực tốt sách cán bộ, quy định quản lý tài chính, tài sản, chế độ lao động tiền lơng, đảm bảo công xà hội phân phối theo lao động, làm tốt công tác bảo hộ lao động, trật tự xà hội, bảo vệ môi trờng, bảo vệ tài sản XHCN, bảo vệ an ninh làm tròn nghĩa vụ quốc phòng Thêm vào đó, Công ty phải không ngừng đào tạo, nâng cao trình độ văn hóa, nghiệp vụ tay nghề cho cán công nhân viên Công ty Tổ chức máy Công ty Bộ máy quản lý Công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến Chức năng, nhiệm vụ phòng đợc phân định rõ ràng có phối hợp đồng phòng ban trình hoạt động kinh doanh - Hội đồng quản trị đại hội đồng cổ đông bầu ra, quan chịu trách nhiệm điều hành quản lý Công ty hai kỳ đại hội - Ban kiểm soát đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ giám sát hoạt động tuân theo nghị đại hội đồng cổ đông, nghị hội đồng quản trị hội đồng quản trị Giám đốc điều hành - Chủ tịch hội đồng quản trị hội đồng quản trị bầu ra, ngời có định cao chịu trách nhiệm trớc toàn cổ đông - Giám đốc Công ty ngời chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất Công ty trực tiếp quản lý khâu trọng yếu, chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị, đại diện Công ty quan hệ với quan pháp luật Nhà nớc - Phó Giám ®èc Kü tht gióp ®ì Gi¸m ®èc viƯc ®iỊu hành toàn trình sản xuất kiểm tra kỹ thuật sản phẩm - Phòng Tổ chức - Hành chính: Giúp ban giám đốc xếp tổ chức nhân lực Công ty, điều hành máy hành phục vụ cho hoạt động Công ty - Phòng Kế toán - Tài chính: Chịu trách nhiệm thực việc quản lý tài Công ty hớng dẫn thực chế độ tài kế toán đơn vị trực thuộc, tổ chức công tác hạch toán kế toán Công ty, thực quy định Nhà nớc tài - kế toán - Phòng Kế hoạch Vật t: Chịu trách nhiệm lập kế hoạch cung ứng vật t cho kịp tiến độ sản xuất, theo dõi tình hình sản xuất sản phẩm - Phòng Kỹ thuật: Chịu trách nhiệm theo dõi, kiểm tra, giám sát kỹ thuật, chất lợng, kiểm tra máy móc thiết bị trớc sản xuất Lập quy trình công nghệ, nghiên cứu công nghệ mới, xây dựng định mức lao động sản xuất trực tiếp, thiết kế sản phẩm - Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu mua vào, sản phẩm, bán thành phẩm hoàn thành công đoạn Khoa Quản lý Doanh nghiệp