Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng HTC

CH 1.1 NGă1 C ă S Lụă LU N V HI U QU NG TRONG DOANH NGHI P S D NG V Nă L Uă T ng quan v v năl uăđ ng 1.1.1 Khái ni m v n l u đ ng Theo GS.TS.Ngô Th Chi, PGS.TS Nguy n Tr ng C , Giáo trình phân tích tài doanh nghi p, NXB Tài Hà N i, n m 2008 vi t: “V n l u đ ng bi u hi n b ng ti n c a tài s n l u đ ng nên đ c m v n đ ng c a v n l u đ ng ch u s chi ph i b i nh ng đ c m c a tài s n l u đ ng Trong doanh nghi p ng i ta chia tài s n l u đ ng thành hai lo i: tài s n l u đ ng s n xu t tài s n l u đ ng l u thông Tài s n l u đ ng s n xu t bao g m nh ng tài s n khâu d tr s n xu t nh nguyên v t li u chính, nguyên v t li u ph , nhiên li u,…và tài s n khâu s n xu t nh bán thành ph m, s n ph m d dang, chi phí ch phân b ,…Còn tài s n l u thông bao g m s n ph m, thành ph m ch tiêu th , lo i v n b ng ti n, kho n v n toán, kho n chi phí ch k t chuy n, chi phí tr tr c… Trong trình s n xu t kinh doanh, tài s n l u đ ng s n xu t tài s n l u đ ng l u thông v n đ ng, thay th chuy n hóa l n nhau, đ m b o cho tình s n xu t kinh đ c liên t c” Còn TS Nguy n Minh Ki u, Giáo trình tài doanh nghi p, NXB Giáo d c, n m 2006 l i vi t: “V n l u đ ng c a doanh nghi p s ti n ng tr c v tài s n l u đ ng đ u t ng n h n nh m đ m b o cho trình tái s n xu t c a doanh nghi p th c hi n đ c th ng xuyên, liên t c cho đ n hoàn thành m t vòng tu n hoàn c a m t chu k s n xu t” Bên c nh theo PGS.TS Ph m Th Gái, Phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB Giáo d c, n m 2004 vi t: “V n l u đ ng đ c hi u toàn b tài s n bi u hi n b ng ti n Hay nói cách khác giá tr nh ng tài s n l u đ ng mà doanh nghi p đ u t vào trình s n xu t kinh doanh g m ti n m t, ti n g i ngân hàng, đ u t tài s n ng n h n, kho n ph i thu, hàng hóa t n kho, tài s n l u đ ng khác“ T nh ng quan ni m trên, ta rút khái ni m chung v v n l u đ ng: “V n l u đ ng s ti n ng tr c nh m hình thành tài s n ng n h n đ u t ng n h n c a ếoanh nghi p đ đ m b o cho s n xu t kinh ếoanh đ c ếi n bình th ng liên t c V n l u đ ng luân chuy n toàn b giá tr m t l n, tu n hoàn hoàn thành tu n hoàn sau m t chu k s n xu t kinh doanh, th ng không m t n m” 1.1.2 Phân lo i v n l u đ ng M c đích c a vi c phân lo i v n l u đ ng đ cho doanh nghi p có nhìn nh n khác v vai trò tác d ng c a v n nh ng tr ng h p khác Vi c phân lo i v n l u đ ng c ng giúp cho doanh nghi p qu n lý s d ng v n có hi u qu h n Tùy theo nh ng tiêu th c khác mà có cách phân lo i khác (1) Phân lo i v n l u đ ng c n c thỀo ngu n hình thành D a vào ngu n hình thành v n l u đ ng đ c chia làm lo i: V năđi u l : s v n l u đ ng đ c hình thành t ngu n v n u l ban đ u doanh nghi p m i thành l p ho c ngu n v n u l b sung trình kinh doanh c a doanh nghi p Ngu n v n t b sung: ngu n v n l u đ ng mà doanh nghi p t b sung trình s n xu t kinh doanh t l i nhu n c a doanh nghi p đ c tái đ u t Ngu n v năliênădoanh,ăliênăk t: s v n l u đ ng hình thành t góp v n liên doanh gi a bên tham gia liên doanh V n góp liên doanh có th b ng ti n m t ho c b ng hi n v t Ngu n v nă điă vay: ngu n v n l u đ ng đ vay t ch c tín d ng, phát hành trái phi u c hình thành thông qua vi c (2) Phân lo i v n l u đ ng c n c thỀo vai trò c a t ng lo i v n l u đ ng trình s n xu t D a vào cách phân lo i cho th y vai trò s phân b c a v n l u đ ng t ng khâu c a trình s n xu t kinh doanh t doanh nghi p có bi n pháp u ch nh c c u v n l u đ ng h p lý cho có hi u qu s d ng cao nh t Theo cách phân lo i này, v n l u đ ng c a doanh nghi p có th chia thành lo i: V năl uăđ ngătrongăkhơuăd tr s n xu t: giá tr kho n nguyên v t li u chính, v t li u ph , nhiên li u đ ng l c, ph tùng thay th , công c lao đ ng V năl uăđ ngătrongăkhơuăs n xu t: kho n giá tr s n xu t s n ph m d dang, bán thành ph m, kho n chi phí ch k t chuy n,… V năl uăđ ngătrongăkhơuăl uăthông: kho n giá tr thành ph m, v n b ng ti n, kho n v n đ u t ng n h n (đ u t kho n ng n h n, cho vay ng n h n…), kho n kí qu kí c c ng n h n, kho n v n toán (các kho n ph i thu, kho n t m ng) (3) Phân lo i v n l u đ ng c n c vào hình thái bi u hi n ây cách phân lo i giúp cho doanh nghi p xem xét, đánh giá m c t n kho d tr kh n ng toán c a doanh nghi p t có cách qu n lý gi i pháp Thang Long University Library thích h p đ có th nâng cao hi u qu s d ng VL Theo cách phân lo i này, VL đ c chia làm lo i: V n v tă t ă hƠngă hóa: kho n v n l u đ ng có hình thái bi u hi n b ng hi n v t c th nh : nguyên v t li u, s n ph m d dang, bán thành ph m V n b ng ti n: bao g m kho n v n ti n t nh : ti n m t t n qu , ti n g i ngân hàng, kho n v n toán, kho n đ u t ng n h n Cácăkho n ph i thu, ph i tr : - Các kho n ph i thu: Ch y u kho n ph i thu t khách hàng, th hi n s ti n mà khách hàng n doanh nghi p phát sinh trình kinh doanh buôn bán hàng hóa d i hình th c tr sau - Các kho n ph i tr : Là kho n v n mà doanh nghi p ph i toán cho khách hàng theo h p đ ng kinh doanh, kho n ph i n p ngân sách nhà n c ho c toán l ng cho ng i lao đ ng V năl uăđ ngăkhác: Bao g m kho n t m ng, chi phí tr tr qu , ký c c… 1.1.3 c, c m c , ký c m v n l u đ ng V n l u đ ng c a doanh nghi p không ng ng v n đ ng qua chu k kinh doanh: d tr s n xu t, s n xu t l u thông Quá trình đ c di n liên t c th ng xuyên l p l i theo chu k đ c g i trình tu n hoàn c a v n l u đ ng Do đó, v n l u đ ng có hai đ c m sau: Th ănh t, v n l u đ ng tham gia vào chu k s n xu t kinh doanh b hao mòn trình s n xu t Giá tr c a chuy n h t m t l n vào giá tr s n ph m đ c u thành lên giá tr s n ph m V i m t chu k s n xu t, doanh nghi p nh p mua nguyên v t li u b t đ u ti n hành s n xu t t o s n ph m, giá thành s n ph m s bao g m t t c nh ng giá tr c a nguyên v t li u t o Th ăhai, qua m i giai đo n c a chu k kinh doanh v n l u đ ng th ng xuyên thay đ i hình thái bi u hi n, t hình thái v n ti n t ban đ u chuy n sang v n v t t hàng hóa d tr v n s n xu t r i cu i tr v hình thái v n ti n t Sau m i chu k thái s n xu t, v n l u đ ng hoàn thành m t vòng chu chuy n C th : Trong doanh nghi p s n xu t: VL chia thành ba giai đo n: T-H-SX-H’-T’ Giai đo n mua s m v t t (T-H): giai đo n kh i đ u vòng tu n hoàn, ban đ u hình thái ti n t đ c dùng đ mua s m đ i t ng lao đ ng đ d tr s n xu t Giai đo n s n xu t (H-SX-H’): giai đo n doanh nghi p ti n hành s n xu t s n ph m t v n v t t d tr tr i qua trình s n xu t tr thành s n ph m d dang r i bán thành ph m K t thúc trình s n xu t chuy n sang v n thành ph m Giai đo n tiêu th (H’-T’): doanh nghi p tr i qua trình tiêu th s n ph m thu ti n v giai đo n này, v n l u đ ng t hình thái v n thành ph m chuy n sang v n ti n t Trong doanh nghi p th ng m i: VL chia thành hai giai đo n: T-H-T’ Giai đo n mua (T-H): t v n b ng ti n chuy n sang hình thái v n hàng hóa d tr Giai đo n bán (H-T’): t v n hàng hóa d tr chuy n sang hình thái v n b ng ti n Do trình s n xu t kinh doanh di n liên t c nên s v n đ ng c a VL t hình thái sang hình thái khác B t đ u t hình thái v n b ng ti n k t thúc m t chu k c ng b ng v n b ng ti n, t o thành vòng tu n hoàn c a v n l u đ ng S tu n hoàn có tính chu k t o thành s luân chuy n c a VL 1.1.4 Vai trò v n l u đ ng ti n hành s n xu t, tài s n c đ nh nh máy móc, thi t b , nhà x ng doanh nghi p ph i b m t l ng ti n nh t đ nh đ mua s m hàng hóa, nguyên v t li u ph c v cho trình s n xu t Nh v y, v n l u đ ng u ki n đ u tiên đ doanh nghi p vào ho t đ ng hay nói cách khác v n l u đ ng u ki n tiên quy t c a trình s n xu t kinh doanh Ngoài ra, v n l u đ ng đ m b o cho trình tái s n xu t c a doanh nghi p đ c ti n hành th ng xuyên, liên t c V n l u đ ng công c ph n ánh đánh giá trình mua s m, d tr , s n xu t, tiêu th c a doanh nghi p V n l u đ ng có kh n ng quy t đ nh đ n quy mô ho t đ ng c a doanh nghi p Trong n n kinh t th tr ng doanh nghi p hoàn toàn t ch vi c s d ng v n nên mu n m r ng quy mô c a doanh nghi p ph i huy đ ng m t l ng v n nh t đ nh đ đ u t nh t đ đ d tr v t t hàng hóa VL giúp cho doanh nghi p ch p đ c th i c kinh doanh t o l i th c nh tranh cho doanh nghi p V n l u đ ng b ph n ch y u c u thành nên giá thành s n ph m đ c m luân chuy n toàn b m t l n vào giá tr s n ph m Giá tr c a hàng hóa bán đ c tính toán c s bù đ p đ c giá thành s n ph m c ng thêm m t ph n l i nhu n Do đó, v n l u đ ng đóng vai trò quy t đ nh vi c tính giá c hàng hóa bán 1.2 T ng quan v hi u qu s d ng v năl uăđ ng doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p Hi u qu m t khái ni m đ c đ c p n n kinh t th tr ng doanh nghi p h ng t i hi u qu kinh t , ph n l c đ t hi u qu kinh t xã h i Theo ngh a chung nh t, hi u qu m t khái ni m ph n ánh trình đ s d ng Thang Long University Library y u t c n thi t đ tham gia vào m t ho t đ ng v i nh ng m c đích xác đ nh ng i đ t Do đó, hi u qu s d ng v n l u đ ng m t ph m trù kinh t đánh giá trình đ s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p đ t đ c k t qu cao nh t Trình đ s d ng v n l u đ ng đ c th hi n viêc doanh nghi p s d ng v n l u đ ng nh th trình d tr , s n xu t l u thông Quá trình v n đ ng c a v n l u đ ng b t đ u t vi c dùng ti n t mua s m v t t d tr cho s n xu t, ti n hành s n xu t s n xu t xong doanh nghi p t ch c tiêu th đ thu v m t s v n d i hình thái ti n t ban đ u v i giá tr t ng thêm M i l n v n đ ng nh v y đ c g i m t vòng luân chuy n c a v n l u đ ng Doanh nghi p s d ng v n có hi u qu có th s n xu t tiêu th s n ph m nhi u b y nhiêu V i l i ích kinh doanh đòi h i doanh nghi p ph i s d ng h p lý, hi u qu h n t ng đ ng v n l u đ ng, làm cho m i đ ng v n l u đ ng hàng n m có th mua s m nguyên, nhiên v t li u nhi u h n, s n xu t s n ph m tiêu th đ c nhi u h n Nh ng u c ng đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p nâng cao t c đ luân chuy n v n l u đ ng (s vòng quay v n l u đ ng m t n m) Nh v y, hi u qu s d ngă VL ă lƠă tiêuă chíă ph nă ánhă k t qu ho tă đ ng SXKD,ăđ c th hi n b ng m i quan h soăsánhăgi a k t qu kinh doanh v i s VL ă mƠă doanhă nghi pă đƣă đ uă t ă choă ho tă đ ng s n xu t kinh doanh K t qu thuăđ c cƠngăcaoăsoăv iăchiăphíăb raăthìăhi u qu s d ng v năcƠngăcao 1.2.2 Phân tích hi u qu s d ng v n l u đ ng 1.2.2.1 Phân tích quy mô, c c u v n l u đ ng Quy mô v n l u đ ng l ng v n l u đ ng đ c đo b ng giá tr ti n t (VN ) c a doanh nghi p Quy mô v n l u đ ng t ng cho th y doanh nghi p m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a V n l u đ ng vòng luân chuy n c a Khi k t thúc m i vòng luân chuy n, v n l u đ ng tr v hình thái ban đ u v i giá tr t ng thêm B i v y, vi c quy mô v n l u đ ng t ng lên s đem l i nhi u l i nhu n h n cho doanh nghi p, nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Và ng c l i, quy mô v n l u đ ng gi m th hi n doanh nghi p thu h p ho t đ ng s n xu t kinh doanh, vai trò c a v n l u đ ng không đ c t n d ng d n đ n gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng C c u v n l u đ ng t l ph n tr m c a t ng y u t c u thành nên v n l u đ ng (v n b ng ti n, kho n ph i thu, hàng t n kho) so v i t ng v n l u đ ng C c u v n l u đ ng cho bi t 100 đ ng v n l u đ ng có đ ng v n b ng ti n, bao nhi u đ ng kho n ph i thu, đ ng hàng t n kho C c uv n l u đ ng Quy mô y u t c u thành = Quy mô v n l u đ ng x 100% - V năb ngăti n T tr ng v n ti n m t V n ti n m t = V n l u đ ng x 100% V n b ng ti n y u t tr c ti p quy t đ nh kh n ng toán c a m t doanh nghi p V n ti n m t t ng s làm t ng kh n ng toán c a doanh nghi p Tuy nhiên d tr nhi u ti n m t mà không đem đ u t s làm gi m kh n ng sinh l i c a v n, gi m l i nhu n c a doanh nghi p, hi u qu s d ng v n l u đ ng gi m V y nên t ng ng v i quy mô kinh doanh nh t đ nh đòi h i doanh nghi p ph i có m t l ng ti n t ng x ng m i đ m b o cho tình hình tài c a doanh nghi p tr ng thái bình th ng - Kho năph i thu Kho n ph i thu T tr ng kho n ph i thu = V n l u đ ng x 100% Vi c qu n lý kho n ph i thu t khách hàng liên quan ch t ch đ n vi c tiêu th s n ph m Khi doanh nghi p m r ng bán ch u cho khách hàng s làm cho n ph i thu t ng lên Tuy v y doanh nghi p có th t ng th ph n t gia t ng đ c doanh thu bán hàng l i nhu n Vi c t ng n ph i thu kéo theo gia t ng kho n chi phí nh chi phí qu n lý, chi phí thu h i n , chi phí tr lãi tr c ti n vay đ đáp ng nhu c u v n l u đ ng thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d ng làm t ng r i ro tài c a doanh nghi p - HƠngăt năkho T tr ng hàng t n kho Hàng t n kho = V n l u đ ng x 100% Vi c trì h p lý v n v hàng t n kho s t o cho doanh nghi p thu n l i ho t đ ng s n xu t kinh doanh: tránh đ c r i ro vi c ch m ch ho c ng ng ho t đ ng s n xu t thi u v t t hay tránh đ c vi c ph i tr giá cao cho vi c đ t hàng nhi u l n v i s l ng nh N u hàng t n kho nhi u doanh nghi p s đ i m t v i tình tr ng a đ ng v v t t , hàng hóa, chí phí đ t hàng, chi phí l u tr hay chi phí t n tr t ng làm gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng N u d tr hàng t n kho gây Thang Long University Library tình tr ng thi u h t v t t , hàng hóa, chi phí thi t h i hàng, chi phí b i th ng c ng s t ng D tr hàng t n kho h p lý có vai trò nh m t t m đ m an toàn gi a giai đo n khác chu k kinh doanh - V năl uăđ ngăkhác T tr ng v n l u đ ng khác V n l u đ ng khác = V n l u đ ng x 100% V n l u đ ng khác kho n v n ng n h n khác nh kho n ph i thu khác, kho n thu b t th ng nh thu thi u n m tr c, thu b i th ng đ c đ u t đ ph c v trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.2.2 Phân tích ngu n tài tr v n l u đ ng Nhu c u v năl uăđ ngăròngă V n l u đ ng ròng ph n chênh l ch gi a tài s n l u đ ng v i ngu n v n vay ng n h n V n l u đ ng ròng ch tiêu ph n ánh s v n t i thi u mà doanh nghi p đ c s d ng đ trì nh ng ho t đ ng di n th ng xuyên t i doanh nghi p V i s VL ròng này, doanh nghi p có kh n ng đ m b o chi tr kho n chi tiêu mang tính ch t th ng xuyên cho ho t đ ng di n mà không c n vay m n hay chi m d ng b t k m t kho n khác Có hai ph ng pháp tính v n l u đ ng ròng c a doanh nghi p: VL Ră=ăTƠiăs năh n ậ N ăng năh n VL Ră=ăNgu năv nădƠiăh năăậ TƠiăs năc ăđ nh Ch tiêu cho bi t ngu n hình thành c a v n l u đ ng ròng th hi n cân b ng gi a ngu n v n n đ nh v i nh ng tài s n có th i gian chu chuy n m t chu k kinh doanh ho c m t n m Ch tiêu th hi n ngu n g c c a v n l u đ ng hay g i phân tích bên v v n l u đ ng m t khía c nh khác, v n l u đ ng ròng th hi n ph ng th c tài tr TSC , tác đ ng c a k đ u t lên cân b ng tài t ng th Ch tiêu th hi n m t ph n tình hình s d ng v n l u đ ng ròng: v n l u đ ng đ c phân b vào kho n ph i thu, hàng t n kho, hay kho n có tính kho n cao Nó nh n m nh đ n tính linh ho t vi c s d ng v n l u đ ng doanh nghi p Chính v y, phân tích cân b ng tài qua ch tiêu cách tính nh n m nh đ n phân tích bên Phân tích m i quan h gi a y u t c a TSNH v i Ngu n v n dài h n th hi n kh n ng toán c a doanh nghi p Ngu n tài tr v n l u đ ng ròng M i doanh nghi p đ u có nhi m v t ch c huy đ ng ngu n v n l u đ ng cho đ đ d tr tài s nng n h n, đáp ng nhu c u c a trình ho t đ ng kinh doanh ti t ki m v n Trong tr ng h p doanh nghi p không t đáp ng đ c nhu c u v v n, doanh nghi p có th vay ngân hàng ho c đ i t ng khác đ b sung vào v n l u đ ng c a M t khác, doanh nghi p c n có nh ng bi n pháp h u hi u đ s d ng có hi u qu đ m b o hi u qu ngu n v n, ti n hành phân b s d ng h p lý ngu n v n hi n có nh m đáp ng đ y đ , k p th i nhu c u v n kinh doanh c a doanh nghi p NCVL R=ă HƠngă t n kho + kho n ph i thu ậ n ng n h nă (khôngă k vay ng n h n) N uăNCVL Răă0: Kho n m c hàng t n kho kho n ph i thu l n h n n ng n h n Trong tr ng h p này, n ng n h n (không k vay ng n h n) không đ tài tr cho hàng t n kho kho n ph i thu c a doanh nghi p Vì v y, doanh nghi p ph i dùng ngu n v n dài h n đ tài tr cho ph n thi u h t nhu c u v n l u đ ng i u an toàn kinh doanh dùng ngu n v n huy đ ng v i th i gian dài đ đ u t vào nh ng tài s n có th i gian thu h i ng n.Tuy nhiên, chi phí cho ngu n v n huy đ ng l i cao nên cho th y doanh nghi p không qu n lý t t chi phí khách hàng làm cho v n b đ ng, làm gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng N uăNCVL Ră=ă0:ăKho n m c hàng t n kho kho n ph i thu l n h n n ng n h n Trong tr ng h p này, n ng n h n (không k vay ng n h n) v a đ đ tài tr cho hàng t n kho kho n ph i thu c a doanh nghi p Tr ng h p th c t x y ra, c ng không nh đ n hi u qu s d ng v n l u đ ng Ngoài ra, đánh giá s bi n đ ng c a nhu c u v n l u đ ng ròng c ng ph i ý t i l nh v c kinh doanh, sách tín d ng bán hàng c a doanh nghi p Thang Long University Library 1.2.3 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Xu t phát t m c đích kinh doanh c a doanh nghi p Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p ho t đ ng v i m c tiêu xuyên su t t i đa hóa giá tr doanh nghi p đ m b o m c tiêu này, doanh nghi p th ng xuyên ph i đ a gi i quy t t p h p quy t đ nh tài dài h n ng n h n S d ng hi u qu v n l u đ ng m t n i dung tr ng tâm quy t đ nh tài ng n h n n i dung có nh h ng to l n đ n m c tiêu t i đa hóa giá tr doanh nghi p Xu t phát t vai trò quan tr ng c a v n l u đ ng đ i v i doanh nghi p n n kinh t th tr ng M t doanh nghi p, n n kinh t th tr ng, mu n ho t đ ng kinh doanh c n ph i có v n V n l u đ ng m t thành ph n quan tr ng c u t o nên v n c a doanh nghi p, đóng vai trò quan tr ng t t c khâu c a trình s n xu t kinh doanh, đ m b o trình s n xu t kinh doanh đ c di n liên t c, nh p nhàng đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng Th i gian luân chuy n v n l u đ ng ng n, s vòng luân chuy n v n l u đ ng l n n cho công vi c s d ng v n l u đ ng luôn di n th ng xuyên, hàng ngày V i vai trò to l n nh v y, vi c t ng t c đ luân chuy n v n l u đ ng, nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p m t y u t t t y u Xu t phát t ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t c có th t ng t c luân chuy n v n l u đ ng, rút ng n th i gian v n l u đ ng n m khâu d tr , s n xu t l u thông, t gi m b t s l ng v n l u đ ng chi m dùng, ti t ki m v n l u đ ng luân chuy n Thông qua vi c t ng t c luân chuy n v n l u đ ng, doanh nghi p có th gi m b t s v n l u đ ng chi m dùng mà v n đ m b o đ c nhi m v s n xu t kinh doanh nh c ho c v i quy mô v n l u đ ng không đ i doanh nghi p v n có th m r ng đ c quy mô s n xu t kinh doanh Ngoài ra, t ng t c luân chuy n v n l u đ ng có nh h ng tích c c đ i v i vi c h th p giá thành s n ph m, t o u ki n cho doanh nghi p có đ v n th a mãn nhu c u s n xu t hoàn thành ngh a v n p kho n thu cho ngân sách nhà n c Xu t phát t th c tr ng hi u qu s d ng v n l u đ ng n n kinh t th tr ng doanh nghi p Trên th c t , có r t nhi u nguyên nhân n m t doanh nghi p làm n thi u hi u qu th m chí phá s n Có th có nguyên nhân ch quan, nguyên nhân khách quan, nhiên nguyên nhân ph bi n nh t v n vi c s d ng v n không hi u qu vi c mua s m, d tr , s n xu t, l u thông i u th hi n vi c s d ng lãng phí v n l u đ ng, t c đ luân chuy n v n l u đ ng th p, m c sinh l i kém, th m chí có doanh nghi p gây th t thoát, không ki m soát đ c VL d n t i m t kh n ng t ch c s n xu t kinh doanh, kh n ng toán 1.2.3.1 Ph ng pháp phân tíchh hi u qu s d ng v n l u đ ng Có b n ph ng pháp đ phân tích hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p, ph ng pháp phân tích t l , ph ng pháp phân tích so sánh ph ng pháp đ th , c th nh sau: Ph ng pháp so sánh: So sánh m t hai ph ng pháp đ c s d ng ph bi n ho t đ ng phân tích đ xác đ nh xu h ng, m c đ bi n đ ng c a ch tiêu phân tích Vì v y, đ áp d ng ph ng pháp c n ph i đ m b o u ki n so sánh đ c c a ch tiêu tài (th ng nh t v không gian, th i gian, n i dung, tính ch t đ n v tính toán ) theo m c đích phân tích mà xác đ nh g c so sánh G c so sánh đ c ch n g c v th i gian ho c không gian, k phân tích đ c ch n k báo cáo ho c k k ho ch, giá tr so sánh có th đ c l a ch n b ng s t đ i, s t ng đ i ho c s bình quân N i dung so sánh có th so sánh gi a s th c hi n n m n m tr c, so sánh gi a s th c hi n s k ho ch, so sánh s th c hi n c a doanh nghi p v i s li u trung bình c a ngành Ph ng pháp t l : Ph ng pháp d a ý đ i l ng tài V nguyên t c ph ng pháp t ng ng, đ nh m c đ nh n xét, đ đánh giá nghi p, c s so sách t l c a doanh nghi p v ngh a chu n m c t l c a l đòi h i ph i xác đ nh đ c tình hình tài c a doanh i t l tham chi u Trong phân tích hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p, t l tài đ c phân thành nhóm t l v kh n ng toán, nhóm t l v c c u tài s n l u đ ng, nhóm t l v n ng l c ho t đ ng kinh doanh, nhóm t l v kh n ng sinh l i M i nhóm t l l i bao g m nhi u nhóm t l ph n ánh riêng l , t ng ho t đ ng c a b phân tài chính, m i tr ng h p khác nhau, tu theo giác đ phân tích, ng i phân tích s d ng nh ng nhóm ch tiêu khác ph c v cho vi c phân tích hi u qu s d ng v n l u đ ng ng i ta th ng s d ng m t s ch tiêu th ng đ c doanh nghi p s d ng nh ch tiêu v t c đ luân chuy n v n l u đ ng, h s đ m nhi m tài s n l u đ ng, t su t sinh l i c a v n l u đ ng, ch tiêu v kh n ng toán, hàng t n kho kho n ph i thu Ph ng pháp Dupont: Ngoài hai ph ng pháp nhà phân tích s d ng ph ng pháp phân tích Dupont V i ph ng pháp này, nhà phân tích s nh n bi t đ c nguyên nhân d n đ n hi n t ng t t, x u ho t đ ng c a doanh nghi p B n ch t c a ph ng pháp tách m t t s t ng h p ph n ánh m c 10 Thang Long University Library Nh ng n m g n hi u ng nhà kính ngày cao, v y khí h u bi n đ i th t th ng, th ng xuyên có m a to, gió l n… gây khó kh n vi c thi công công trình, nh h ng t i hi u qu làm vi c c a Công ty Do ho t đ ng c ch th tr ng nên tính c nh tranh r t cao Công ty ph i luôn c nh tranh v i r t nhi u doanh nghi p v a nh ngành nên g p r t nhi u khó kh n vi c thu hút, tìm ki m ký k t v i khách hàng, giá c thi công công trình… Nguyênănhơnăch quan Chính sách qu n lý chi phí: nh chi phí giá v n, chi phí qu n lý c a doanh nghi p nhi u h n ch , vi c ti p c n ngu n nguyên v t li u giá thành th p Công ty ch a tr ng, b máy t ch c c ng k nh nhi u b ph n phát sinh không mang l i l i ích cho Công ty làm t ng chi phí qu n lý doanh nghi p Vi c cho khách hàng n m t cách tràn lan, không tr ng vi c th m đ nh khách hàng n cho chi phí n x u t ng cao, h n n a sách tín d ng n i l ng h n so v i doanh nghi p ngành làm gia t ng kho n ph i thu N u doanh ngh p không gi m đ c kho n ph i thu s tr thành n khó đòi, gây nh h ng không nh t i t c đ luân chuy n gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng Bên c nh đó, công tác qu n lý kho n ph i thu t i Công ty nhi u y u Công ty ch a xây d ng đ c sách tín d ng khách hàng m t cách h p lý, đ ng b Hi n nay, m c chi t kh u toán Công ty cung c p cho khách hàng hay th i gian toán ch m d a nh ng quy t đ nh mang tính ch quan c a nhà qu n lý nh ng tính toán s b c a nhân viên phòng Tài – K toán Ph n m m qu n lý v n l u đ ng Công ty nghèo nàn, trình đ chuyên môn c a nhân viên h n ch , nh ng nhân viên có trình đ chuyên sâu ch a nhi u Vi c ti p c n ngu n vay ngân hàng c ng nh t ch c tín d ng c a Công ty nhi u h n ch , công tác t o uy tín c ng nh m i quan h v i doanh ngh p không đ c Công ty tr ng H n n a, thành viên sáng l p Công ty có ch tr ng s n xu t kinh doanh b ng ngu n v n t có, nhu c u vay v n th p Hàng t n kho đ c Công ty t i u hóa nh ng Công ty v n ch a xác đ nh l ng đ t hàng d tr an toàn Công ty d tr hàng hóa kho v i giá tr l n, m t ph n hàng đ c khách hàng đ t tr c, m t ph n Công ty d đoán n m t i m t hàng nh nguyên v t li u, ph tùng,… ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty t ng giá Công ty ch a th t s tính toán c n th n tình tr ng nhu c u c a t ng m t hàng K t qu có nhi u m t hàng b t n đ ng th i gian dài, v n b đ ng, làm gi m kh n ng sinh l i c a doanh nghi p, gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng 56 Thang Long University Library Công ty d tr m t kho n l n l ng v n b ng ti n so v i nhu c u th c t Công ty đ m b o kh n ng toán ng n h n cho nhà cung c p gi uy tín v i ch n , đ c bi t đ i tác cung c p nguyên v t li u đ u vào Vi c l u gi nhi u ti n m t Công ty đ m b o kh n ng kho n c ng mang l i cho Công ty nh ng phát sinh không tích c c: m t chi phí c h i, l ng ti n t ng lên làm gi m v n l u đ ng đ u t cho ho t đ ng s n xu t, gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng 57 K T LU NăCH NGă2 T nh ng phân tích v hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty c ph n đ u t xây d ng HTC cho th y th c tr ng s d ng v n c a Công ty không m y kh quan: t c đ luân chuy n v n th p, h s đ m nh m VL nh , t su t sinh l i v n l u đ ng r t th p m c ti t ki m l n i u cho th y nh ng y u công tác qu n lý, s d ng v n l u đ ng t i Công ty Do đ giúp cho Công ty có nh ng b c chuy n mình, đem l i hi u qu h n vi c s d ng v n l u đ ng, em xin trình bày m t s ki n ngh , gi i pháp đ c i thi n tình hình ch ng 58 Thang Long University Library CH 3.1 NGă3 GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI U QU S D NG V NăL Uă NG T I CỌNGăTY C PH NăXỂYăD NG HTC nh h Môiătr ngăphátătri n c a Côngăty c ph n đ uăt ăxơyăd ng HTC ng kinh doanh Nh ng n m g n đây, t c đ đô th hóa c a n c ta cao v i vi c c s h t ng ngày hoàn thi n t o u ki n thu n l i cho l nh v c xây d ng phát tri n Theo đánh giá c a World Bank, Vi t Nam có t c đ đô th hóa nhanh nh t khu v c ông Nam Á Theo đ nh h ng quy ho ch t ng th phát tri n h th ng đô th Vi t Nam đ n n m 2025 t m nhìn đ n n m 2050, đ m c đ t m c đô th hóa 50% vào n m 2025, bên c nh nh ng đòi h i v phát tri n c s h t ng, d ch v xã h i, m i n m Vi t Nam c ng c n ph i xây m i h n 15 tri u m2 nhà N m 2014 v i khó kh n chung c a n n kinh t , ngành xây d ng c ng ph i gian nan vi c phát triên tìm ki m th tr ng Nh ng tháng đ u n m th tr ng xây d ng tr m l ng kéo theo s gi m giá m nh c a v t li u xây d ng Trong tình hình khó kh n ch ng ch t m i Công ty c n tái c u trúc l i s n xu t, k p th i n m b t nghiên c u th tr ng, b o đ m gi v ng nâng cao ch t l ng s n ph m, d ch v đáp ng nhu c u ngày cao c a khách hàng Bên c nh Công ty c ng mong ch m t c ch phù h p h n t phía nhà n c Không Công ty ngành xây d ng đ u có đ ngh c n ph i rà soát, s a đ i b sung hoàn thi n lu t liên quan đ n Công ty đ t o l p môi tr ng c nh tranh bình đ ng nh m nâng cao hi u qu , phát tri n b n v ng Thu n l i M c dù n m 2014 n m đ y khó kh n, thách th c nh ng doanh nghi p ngành xây d ng có nh ng b c phát tri n m nh v c quy mô, s l ng ch t l ng S n ph m c a doanh nghi p ngành Xây d ng ngày đa d ng ch ng t đ c n ng l c c nh tranh th tr ng n c qu c t L c l ng lao đ ng d i có kinh nghi m t n d ng đ c ngu n nhân công giá r T n d ng kh n ng sáng t o t o nhi u công trình đ c đáo T i Hà N i d án xây d ng, quy ho ch có quy mô l n nh v i s l ng l n doanh nghi p xây d ng có th t n d ng đ c m đ t ng kho n đ u t , t ng c h i vi c làm t o doanh thu Do n i thành Hà N i t p trung m t đ dân c đông đúc, nhi u tr ng đ i h c làm an ninh ph c t p, gây ô nhi m môi tr ng, ô nhi m ti ng n v y Nhà n c t p trung khai thác, quy ho ch khu dân c c ng nh tr ng đ i h c t p trung 59 ngo i thành đ gi m b t tình tr ng t c đ nhi u c h i cho doanh nghi p xây d ng ng, an ninh đô th i u c ng t o Khó kh n Thu n l i khó kh n hai y u t kèm bên c nh nh ng thu n l i Công ty c ng g p m t s khó kh n nh sau: Th t c hành c a n c ta c ng m t e ng i đ i v i Công ty Hàng rào th t c hành r m ra, có nh ng quy đ nh th t c không c n thi t Các doanh nghi p v a nh c ng r t khó kh n vi c đ u t đ thu hút ngu n nhân l c có trình đ cao ph c v s n xu t kinh doanh cho Thi u đ i ng lao đ ng có chuyên môn cao, b dày kinh nghi m s m t t n th t l n cho s phát tri n c a doanh nghi p Bên c nh đó, nhân viên không k p ti p nh n, s d ng công ngh thông tin c ng nh ch m tr vi c đ u t , m r ng s n xu t kinh doanh; m t c h i h p tác kinh doanh giao th ng v i n c Vì v y c h i c nh tranh c a doanh nghi p v a nh sách thu hút ngu n nhân l c gi i r t khó kh n dù doanh nghi p có nhi u sách đãi ng nhăh ngăphátătri n c a Côngăty th i gian t i: C n c đ nh h ng, m c tiêu, quan m phát tri n c a đ u t xây d ng HTC nhi m k đ c thông qua: ng b Công ty c ph n M tălƠ xây d ng Công ty tr thành m t t p đoàn kinh t v ng m nh hàng l nh v c xây d ng kinh doanh b t đ ng s n Ho t đ ng có hi u qu , t ng tr ng b n v ng, không ng ng nâng cao n ng l c c nh tranh h i nh p kinh t , không ng ng nâng cao đ i s ng ng i lao đ ng doanh nghi p, đóng góp ngày nhi u cho s phát tri n c a xã h i, góp ph n th c hi n th ng l i cho s nghi p đ i m i đ t n c Haiă lƠ xác đ nh m c tiêu xây d ng nhà cao t ng ph ng h ng ch đ o xuyên su t trình tri n khai xây d ng th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c a Công ty Nh m đ a Công ty tr thành Nhà th u hàng đ u l nh v c thi công nhà cao t ng t o th ng hi u riêng cho VC2 BaălƠ xây d ng ph ng án c th đ đ u t trang thi t b , máy móc hi n đ i ph c v thi công nhà cao t ng Xây d ng ch ng trình h p tác v i đ i tác n c v cung c p chuy n giao công ngh thi công nhà cao t ng hi n đ i nh Hàn Qu c, Trung Qu c, n c khu v c th gi i B nălƠ xây d ng k ho ch, ch ng trình th m quan n c khu v c có n n kinh t phát tri n trình đ thi công xây d ng nhà cao t ng hi n đ i nh : Hàn Qu c, Singapore, Trung Qu c, H ng Kông… đ c bi t tìm hi u Nhà th u thi 60 Thang Long University Library công nhà cao t ng có th ng hi u hi n nh COTECONS, COFICO, Hòa Bình… v t ch c thi công, k thu t thi công, công ngh m i áp d ng thi công N mălƠ xây d ng, n d ng đ i ng cán b k thu t có chuyên môn, l c l ng công nhân có tay ngh , g n bó lâu dài v i Công ty đ chu n b ti p nh n công ngh m i c ng nh tri n khai áp d ng công ngh m i đ c k p th i SáuălƠ xây d ng t 04 đ n 05 i thi công có n ng l c m nh làm nòng c t cho vi c tri n khai thi công công trình nhà cao t ng B yălƠ nghiên c u l p ph ng án đ u t l nh v c s n xu t v t li u xây d ng m i mang tính ch t đón đ u nh g ch không nung, bê tông nh ,… nh m m r ng lo i hình s n xu t kinh doanh c a Công ty 3.2 M t s bi năphápăc ăb n nh mănơngăcaoăhi u qu s d ng v năl uăđ ng t i Côngăty c ph n đ uăt ăxơyăd ng HTC 3.2.1 Qu n lý ch t ch thu h i kho n ph i thu, h n ch t i đa ngu n v n b chi m d ng Các kho n ph i thu c a Công ty th i gian qua chi m t tr ng t ng đ i cao t ng VL , v y nh h ng l n đ n hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty c bi t kho n ph i thu khách hàng m t nh ng kho n m c quan tr ng nh t kho n ph i thu Tuy nhiên, Công ty ch a th t s s d ng m t sách có c s khoa h c đ qu n lý kho n m c M c dù, hình th c c p tín d ng nh m giúp Công ty thu hút đ c khách hàng nh ng h u nh Công ty ch xây d ng sách tín d ng đ u d a ý ki n ch quan c a b n thân Hi n nay, Công ty cho khách hàng d a vào s l ng hàng hóa cung c p Tuy nhiên, hình th c l i không mang l i hi u qu cho Công ty m t s khoa h c Công ty xây d ng Do v y, vi c c p tín d ng đ a m t sách tín d ng phù h p v i Công ty m t u h t s c quan tr ng Có y u t nh h ng đ n vi c c p tín d ng cho khách hàng: Kh n ng tài c a khách hàng uy tín c a khách hàng Phân tích n ng l c tài c a khách hàng N ng l c tài c a khách hàng kh n ng khách hàng hoàn tr kho n n cho Công ty Phân tích n ng l c tài b c h t s c quan tr ng đ xem xét có nên c p tín d ng hay không c p tín d ng cho khách hàng Tuy nhiên, hi n t i Công ty g n nh không quan tâm t i M t s l u ý phân tích tín d ng cho khách hàng: - Ti u s toán c a khách hàng thái đ tr n c a khách hàng nh ng d án tr c Công ty c n có nh ng ph n m m qu n lý, l u tr l ch s mua hàng c a khách hàng, t có th xây d ng đ c danh sách nh ng khách hàng thân thi t c a Công ty 61 - Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a khách hàng có t t không? Có đ đ toán kho n n đ n h n cho Công ty hay không? D a vào k t qu tr n c a khách hàng vào n m 2014 Công ty có th quy t đ nh sách tín d ng cho n m 2015 nh sau: B ngă3.1 M căđ ăhoƠnătr ăn ăc aăkháchăhƠng n v tính: % NhómăkháchăhƠng Các doanh nghi p m i c p tín d ng Các doanh nghi p c p tín d ng t tr c T ng T tr ngătrongăcácăkho n ph iăthuăkháchăhƠng 25 M căđ hoƠnătr n đúngăh n 21 75 70 100 91 (Ngu n: Phòng kinh doanh) V i 4% nhóm khách hàng doanh nghi p m i cung c p tín d ng l n đ u không hoàn tr n h n Công ty c n ng ng cung c p tín d ng Còn 21% l i Công ty s xem xét quy t đ nh c p tín d ng nh ng l n mua hàng ti p theo d a thái đ tr n c a khách hàng đ n h n khách hàng t giác tr n hay Công ty ph i liên t c g i t i nh c nh đ n h n M t u quan tr ng n a tình hình kinh doanh c a khách hàng có t t không V i nhóm mua hàng doanh nghi p đ c Công ty c p tín d ng t tr c 75% s khách hàng tr n h n s đ c Công ty ti p t c cung c p tín d ng 5% khách hàng l i Công ty c n ý đ n s ngày mà khách hàng toán mu n N u lý khách quan nh m t s lý mà ti n c a khách hàng ch a v nên khách hàng không th tr h n sau ti n v khách hàng l p t c toán cho Công ty đ i v i nh ng khách hàng nh v y Công ty có th v n ti p t c cung c p tín d ng cho khách hàng Sau c p tín d ng cho khách hàng Công ty c n theo dõi sát kho n n ch không ch đ n h n toán m i b t đ u quan tâm t i kho n n Ngoài Công ty c n x p h ng nhóm n đ có th có nh ng bi n pháp qu n lý n t t nh t D i b ng x p h ng nhóm n c a Công ty c ph n t v n đ u t xây d ng HTC n m 2014 B ngă3.2 X pănhómăn ăt iăCôngăty CP t ăv năđ uăt ăxơyăd ngăHTCăn mă2014 n v tính: % Nhóm n Nhóm Nhóm Nhóm T l kho n ph i thu so v i doanh s bán ch u (%) 87% 10% 3% (Ngu n: Phòng kinh doanh) 62 Thang Long University Library T b ng 3.2 Công ty có th th y đ c m c đ r i ro c a kho n ph i thu khách hàng c a Công ty V i t l n x p vào nhóm t ng đ i cao làm gi m r i ro cung c p tín d ng cho khách hàng V i nh ng nhóm n h n Công ty c n có nh ng bi n pháp đ có th thu h i đ c Công ty c n áp d ng nhi u bi n pháp nh luôn thúc gi c khách hàng hoàn tr có th t ng ph n n u khách hàng kh n ng hoàn tr đ c toàn b kho n n t i m t th i m c bi t đ i v i nh ng kho n n thu c nhóm Công ty có th nh s can thi p c a pháp lu t, đ ng th i đ i v i nh ng kho n n h n Công ty c n trích l p d phòng đ không g p ph i v n đ v tài mà khách hàng không hoàn tr đ c n 3.2.2 Chú tr ng đ u t vào tài s n c đ nh Trong trình phân tích báo cáo tài doanh nghi p ta th y, t tr ng tài s n c đ nh c a Công ty th p c c u tài s n c a Công ty c ba n m Tài s n c a Công ty ch y u đ n t b ph n qu n lý doanh nghi p i u có th gi m kh n ng c nh tranh c a Công ty Ngày đa s công trình xây d ng đ u đòi h i xây d ng ph i ti n hành b ng nh ng ph ng ti n k thu t cao ng d ng thành t khoa h c Ho t đ ng xây d ng c a Công ty ph thu c r t l n vào bên ph i thuê máy móc thi t b Chi phí thuê cao so v i vi c mua, u làm t ng chi phí c a Công ty, nh h ng tr c ti p t i l i nhu n G n đây, ho t đ ng tài không đem l i nhi u l i nhu n cho Công ty nh tr c, tình hình kinh t di n bi n r t khó l ng Vi c b nhi u v n vào ho t đ ng đ u t tài dài h n ti m n không r i ro Vì v y Công ty nên xem xét thu h i s v n tr ng đ u t cho tài s n c đ nh 3.2.3 Qu n lý hàng t n kho Hàng t n kho kho n m c chi m t tr ng l n nh t t ng v n l u đ ng c a Công ty Do qu n lý hàng t n kho hi u qu , h p lý s góp ph n làm t ng vòng quay c a v n l u đ ng, nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng cho Công ty, gi m đ c s v n l u đ ng s d ng bình quân tránh đ c hàng t n kho b đ ng Hi n nay, Công ty ch a s d ng m t ph ng pháp đ xác đ nh l ng hàng c n d tr kho mà Công ty ch xác đ nh d a vào ý ki n ch quan c a Trong nhi u lo i hàng t n kho, không ph i lo i c ng có vai trò nh vi c b o qu n kho hàng qu n lý hàng t n kho hi u qu Công ty nên phân lo i hàng hóa d tr theo nhóm theo m c đ quan tr ng c a chúng d tr b o qu n Ph ng pháp th ng đ c s d ng ph ng pháp ABC Giá tr hàng t n kho hàng n m đ c xác đ nh b ng cách l y nhu c u hàng n m c a t ng lo i m t hàng nhân v i chi phí l u kho đ n v 63 B ngă3.3 Nhuăc uăhƠngăt năkhoăc aăCôngăty n mă2014 HƠngăt n kho Kh iăl ng (t n) Lo i Xi m ng 15.000 A Cát 20.000 B 4.000 C 60.000 A G ch (Ngu n: K thu t v t t ) Nhóm A: Bao g m lo i hàng có giá tr hàng n m 50% t ng giá tr t n kho nh ng s l ng ch chi m 10% t ng s hàng t n kho Nhóm B: g m lo i hàng có giá tr 35% t ng giá tr t n kho nh ng s l ch chi m 30% t ng s hàng t n kho ng Nhóm C: g m nh ng lo i hàng hóa có giá tr nh giá tr hàng n m ch chi m 15% t ng giá tr t n kho nh ng s l ng chi m 60% t ng s hàng t n kho i v i lo i hàng thu c nhóm A, vi c tính toán ph i đ xuyên th ng tháng i v i lo i hàng thu c nhóm B, vi c tính toán th dài h n hàng quý i v i lo i hàng thu c nhóm C, th c th c hi n th ng ng th c hi n chu kì ng tính toán tháng l n Bên c nh đó, hàng t n kho v n ch t su t th i gian ch đ i s d ng, Công ty c n th c hi n bi n pháp h u hi u đ gi m l ng hàng t n kho c ng nh chi phí b o qu n không c n thi t i u không ch giúp cho Công ty thu đ c ti n v mà qua gi m b t n x u xu ng Vì v y, Công ty c n th c hi n m t s công vi c sau: - ánh giá, ki m kê v t li u t n kho, xác đ nh m c đ th a thi u nguyên v t li u t lên k t ho ch thu mua đ ch n th i m giá r , đ a m thu n l i nh m gi m chi phí v n chuy n h th p giá thành s n ph m - Ch n l a nhà cung c p có kh n ng cung c p NVL th ng xuyên, đ m b o ch t l ng tránh tình tr ng b p bênh, gián đo n nh v y s gi m thi u h n l ng NVL tích tr kho có ngu n hàng n đ nh - X lý k p th i nh ng v t t , thành ph m ch t l ng đ gi i quy t v n b đ ng N u v t t , hàng hóa m t ph m ch t có th đ a vào tái ch mà v n đ m b o ch t l ng nên đ a vào trình s n xu t 64 Thang Long University Library Hàng t n kho c a Công ty ch y u chi phí s n xu t kinh doanh d dang, m t s gi i pháp c th đ đ y nhanh ti n đ thi công công trình thu h i v n quay vòng s n xu t nh sau: - Hoàn thi n vi c cung ng qu n lý NVL: Chi phí NVL th ng chi m t tr ng l n giá thành thành ph m v y c n có ngu n cung c p v t t đ m b o th ng xuyên đ vi c thi công không b gián đo n Do v y: Khi nh n đ c d án, h p đ ng thi công xây l p, Công ty nên c n c vào thông s k thu t c a h p đ ng, d a vào b n thi t k k thu t đ ti n hành l p k ho ch tiêu th v t t đ có l ng v t t đ m b o cung c p đ y đ v t t trình thi công tránh tình tr ng th a ho c thi u Ti n hành tìm hi u, nghiên c u đ n s bi n đ ng v kh n ng cung ng v t t giá c c a NVL th tr ng u giúp cho Công ty l a ch n cho ngu n cung ng NVL n đ nh đ m b o ch t l ng c ng nh giá c thích h p Nguyên v t li u ph c v cho công trình xây l p th ng s t, thép, xi m ng, g ch, đá, s n… v y Công ty c n ý quan tâm đ n ch t l ng kho bãi đ tránh tình tr ng lãng phí hao h t ho c m t mát NVL - Hoàn thi n vi c phân b chi phí s n xu t chung: Hi n t i, Công ty phân b chi phí s n xu t chung ph n dung chung cho công trình theo tiêu th c doanh thu Cách phân b ch a ph n ánh dung m c chi phí mà Công ty b đ hoàn thành m t công trình Vì v y theo em Công ty nên phân b chi phí s n xu t chung theo tiêu th c chi phí nhân công tr c ti p chi phí nhân công tr c ti p chi phí nhân công tr c ti p kho n m c chi phí l n nh t t ng giá thành c a công trình Do đó, phân b chi phí theo tiêu th c chi phí nhân công tr c ti p m i ph n ánh xác đ c chi phí chung mà Công ty b vào M c CP s n xu t chung phân b cho t ng đ i t ng CP nhân công tr c ti p c a công trình hoàn thành = T ng CP nhân công c a kh i l ng xây l p hoàn thành d dang T ng CP s n xu t chung (dùng x chung cho CT) phát sinh 3.2.4 M t s bi n pháp khác kh c ph c nh ng khó kh n mà Công ty g p ph i trình s d ng v n l u đ ng bên c nh nh ng gi i pháp nêu trên, em xin đ a m t s gi i pháp nh sau T ngăc ngăđ uăt ănghiênăc uăth ătr 65 ngăvƠănơngăc păthi tăb ,ămáyămóc Th ng xuyên ti n hành công tác d báo th tr ng, nghiên c u th ng xuyên nhu c u c a khách hàng c ng nh đ ng thái c a đ i th c nh tranh T đ a bi n pháp nâng cao lòng tin c a khách hàng đ i v i doanh nghi p, t ng uy tín, th ng hi u Hi u qu SXKD t ng s giúp đ y nhanh t c đ luân chuy n VL c ng có ngh a hi u qu s d ng VL đ c nâng cao thành công đ nh h ng này, doanh nghi p ph i xây d ng b c v tiêu chu n công ngh , l p k ho ch v v n đ đ m b o tính th c hi n c a m c tiêu Trong cu c ch y đua đòi h i doanh nghi p ph i ti n hành nghiên c u đánh giá n ng l c SXKD c a đ i th c nh tranh T nh n th c rõ v th c a xây d ng chi n l c đ u t đ n, b i l c n có m t l ng v n l n đ n m b t đ c nh ng công ngh , máy móc s n xu t tiên ti n N u l c c a doanh nghi p không h p lý s gây m t công đ i c c u v n làm gi m hi u qu s n xu t nói chung gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng Cácăbi năphápăng aăr iăroăcóăth ăx yăra B t k m t doanh nghi p kinh doanh đ u có th g p nh ng r i ro b t th ng có th x y ra, doanh nghi p ph i có nh ng bi n pháp s n sàng đ i phó v i nh ng r i ro p đ n, tránh nh ng t n th t r i ro gây l n Nh ng r i ro b t th ng có th x y nh : n n kinh t l m phát cao, thiên tai x y ra,… đ h n ch ph n t n th t mà r i ro gây đ c bi t v n c a doanh nghi p có th b hao h t, Công ty c n có ngu n bù đ p s v n b m t đ đ m b o trình kinh doanh tr l i di n liên t c m t cách nhanh chóng nh t C th , m t s bi n pháp mà Công ty có th áp d ng nh : Trích l p d phòng tài chính, qu n ph i thu khó đòi, qu d phòng gi m giá hàng t n kho… Mua b o hi m công trình r i ro x y s đ c b i th ng Công ty nên tham gia b o hi m s đem l i m t c m giác an toàn, t o m t ch d a v ng ch c, m t t m ch n tin c y giúp cho Công ty có u ki n v tài đ ch ng đ t n th t ph n c a r i ro gây nh k ki m tra đánh giá l i s v t t hàng hóa, v n b ng ti n, v n toán, xác đ nh s v n l u đ ng có theo giá tr hi n t i Sau đ i chi u v i s sách k toán đ u ch nh cho h p lý nh ng v t t t n đ ng lâu ngày, không phù h p v i nhu c u s n xu t b o toàn v n l u đ ng u ki n l m phát, phân ph i l i nhu n cho m c đích tích lu tiêu dùng c a Công ty ph i dành l i m t ph n đ bù đ p s v n hao h t l m phát Có nh v y m i đ m b o giá tr hi n t i c a v n NơngăcaoăcôngătácăđƠoăt oătrìnhăđ ăchoăcánăb ,ănhơnăviên 66 Thang Long University Library đ t ra, ph i t đ i ng kinh t n m b t đ c c h i m i c ng nh v t qua nh ng thách th c mà th tr ng song song v i vi c đ u t đ i m i m i máy móc trình đ ng i lao đ ng ng x ng v i s hi n đ i c a máy móc Do v y, doanh nghi p c n ph i có m t nhân viên có trình đ chuyên môn k thu t cao đáp ng b t k p v i n n h i nh p C n có chi n l c phát tri n nhân viên nh sau: Ti n hành s p x p l i đ i ng nhân viên hi n có theo n ng l c, khuy n khích n d ng nh ng ng i có n ng l c chuyên môn cao, có ti m n ng phát tri n, t cách đ o đ c phù h p v i yêu c u phát tri n c a doanh nghi p C t gi m nh ng nhân viên có chung nhi m v hi u qu làm vi c l i không cao Xây d ng phát tri n ch ng trình đào t o b i d ng nghi p v chuyên môn ti p nh n chuy n giao ki n th c, chuy n giao công ngh , k n ng marketing Trong đó, c n u tiên nh ng cán b ch ch t, cán b tr c ti p u hành kinh doanh Th c hi n t t sách đãi ng cho cán b nhân viên đ ng đ nh v t t ng, tích c c đóng góp cho doanh nghi p 3.3 Ki n ngh v iăNhƠăN i lao đ ng n c Trong u ki n tình hình kinh t có nh ng thay đ i khó l ng nh hi n phân tích tài đóng vai trò quan tr ng Nh ng gi i pháp trình bày c n đ c Công ty l u tâm nhanh chóng th c hi n Tuy nhiên, đ đ t đ c hi u qu s n l c c a Công ty r t c n s quan tâm, t o u ki n c a c quan qu n lý Nhà n c, c th nh sau: N i l ngăchínhăsáchăvayăv năđ i v iăcácădoanhănghi p v aăvƠănh : hi n doanh nghi p v a nh nhi u h n ch ti p c n ngu n v n vay ngân hàng hay t ch c tín d ng, v y ngân hàng nhà n c nên đ t u ki n h p lý h n cho khách hàng v a nh có th s d ng ngu n v n Xơyăd ng h th ng ch tiêuăchungăc aăngƠnhăvƠăc a n n kinh t : Hi n nay, ch tiêu ngành c a n n kinh t ch a có ngu n đ c th ng kê th c tin c y Các ch tiêu c n c quan tr ng đ đánh giá xác th c tr ng tài c a doanh nghi p t ng quan so sánh v i doanh nghi p ngành v i đà phát tri n kinh tê nói chung Vì v y, vi c x y d ng h th ng ch tiêu chung có ý ngh a r t l n c n s m đ c th c hi n Có đ c h th ng ch tiêu tài trung bình ngành công tác phân tích m i phát huy h t hi u qu ph c v t t h n cho công tác d báo aăth tr ng b tăđ ng s năthoátăkh iătìnhătr ngăđ ng bang: Xem xét k l i d án t m th i ng ng xây d ng cho thi u v n, sau c p v n cho nh ng công trình mà đánh giá mang l i hi u qu v kinh t c ng nh v xã h i d nd n khôi ph c l i th tr ng kinh t 67 K T LU NăCH NGă3 Trên bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty, d a thành t u đ t đ c h n ch t i Công ty Em xin đ a bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty c ph n đ u t xây d ng HTC 68 Thang Long University Library L IK T N n kinh t Vi t Nam m c a h i nh p, th tr ng c nh tranh ngày gay g t đòi doanh nghi p ph i có m t h ng đ n đ thích nghi v i nh ng bi n đ ng c a th tr ng Vì v y, công tác qu n tr v n l u đ ng có vai trò quan tr ng, t k t qu phân tích, doanh nghi p nhìn nh n đ c tình hình qu n tr v n l u đ ng hi n t i đ ng th i có c s đ đ chi n l c tài phù h p t ng lai, h ng đ n s phát tri n b n v ng V i đ tài “Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty c ph n đ u t xây ế ng HTC” , khóa lu n trình bày nh ng lý lu n chung v v n l u đ ng, n i dung, ph ng pháp qu n tr v n l u đ ng mà Công ty th c hi n T đ xu t gi i pháp ki n ngh v i mong mu n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty Do h n ch v m t ki n th c kinh nghi m th c t nên khóa lu n không tránh kh i nh ng thi u sót Em kính mong nh n đ c nh ng đánh giá góp ý c a th y cô giáo đ khóa lu n đ c hoàn thi n h n M t l n n a, em xin chân thành c m n cô Ph m Th B o Oanh h t lòng giúp đ em hoàn thành khóa lu n Hà N i, ngày 20 tháng n m 2015 Sinh viên Nguy năTh ăMinhăAnh 69 DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O GS.TS.Ngô Th Chi, PGS.TS Nguy n Tr ng C , Phân tích tài doanh nghi p, NXB Tài Hà N i, n m 2008 TS Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi p, Tr TP.HCM, NXB Giáo d c, n m 2006 ng PGS.TS Ph m Th Gái, Phân tích ho t đ ng kinh doanh, Tr t qu c dân NXB Giáo d c, n m 2004 i h c kinh t ng PGS.TS Nguy n N ng Phúc, Phân tích báo cáo tài chính, NXB qu c dân, n m 2004 Nh ng khóa lu n c a sinh viên n m tr i h c kinh i h c kinh t c Tài li u c a Công ty C ph n Công ngh thi t b l c n c An Thái 70 Thang Long University Library [...]... n l u đ ng t i Công ty c ph n đ u t xây d ng HTC 24 Thang Long University Library CH 2.1 NGă2 TH C TR NG HI U QU T I CỌNG TY C PH Nă S D NG V Nă L Uă NG UăT ăXỂYăD NG HTC Kháiăquátăv Công ty c ph n đ uăt xơyăd ng HTC 2.1.1 L ch s ra đ i và phát tri n c a Công ty c ph n đ u t xây ế ng HTC Thôngătinăchung v Công ty c ph năđ uăt ăxơyăd ng HTC Tên Công ty : Công ty c ph n đ u t xây d ng HTC Tr s chính... đ u t xây d ng các công trình dân d ng, công nghi p; th m đ nh d án đ u t , thi t k k thu t và t ng d toán, quy t toán các công trình xây d ng, ki m tra và ch ng nh n s phù h p v ch t l ng công trình xây d ng; Thi công, xây d ng các công trình công c ng, công trình dân d ng, công nghi p Tuy nhiên, trong dài h n, Công ty đã xây d ng m t chi n l c kinh doanh đa ngành ngh Theo đó, m t m t, Công ty không... đ ng s n N m 2005, Công ty khai tr ng Trung tâm v t li u xây 25 d ng chuyên phân ph i v t li u xây d ng, trang thi t b n i ngo i th t… n nay Công ty c ph n đ u t xây d ng HTC đã tr thành m t Công ty ho t đ ng trong nhi u l nh v c trên toàn thành ph Hà N i T kh i đ u khiêm t n, Công ty đ c bi t đ n nh m t doanh nghi p uy tín v i các s n ph m và d ch v ch t l ng cao Ngoài ra, Công ty nh n đ c b ng khen... 2013 nh : công trình xây d ng thêm nhà máy cho Công ty c ph n Than Mông D ng t i t nh Qu ng Ninh, xây thêm chi nhánh cho Công ty TNHH công ngh th c ph m châu Á,… nên Công ty c n vay thêm v n c a ngân hàng N m 2014, vay ng n h n c a Công ty là 431.322,95 tri u đ ng gi m 21.399,54 tri u đ ng, t ng ng gi m 8,06% so v i n m 2013 Nguyên nhân c a s gi m nh vay ng n h n là do sang n m 2014, Công ty đã hoàn... thành l p Công ty C Ph n u T Xây D ng HTC v i ngành ngh kinh doanh: xây d ng c b n, kinh doanh ph ng ti n v n t i, đ u t trang thi t b xây d ng Công ty có v n đi u l là 80.000.000.000 đ ng v i s góp v n c a các thành viên sau: - Ông Lê Phú Trung Ch t ch H i đ ng qu n tr kiêm Giám đ c - Ông Nguy n c Minh Phó Giám đ c Công ty C Ph n u T Xây D ng HTC là đ n v ho t đ ng chuyên nghi p trong l nh v c xây d ng... i ng công nhân lành ngh , tâm huy t đ cung c p cho khách hàng nh ng d ch v đa d ng v i ch t l ng t t nh t và giá c c nh tranh 2.1.2 Khái quát ngành ngh kinh doanh c a Công ty c ph n đ u t xây ế ng HTC Trong nhi u n m qua, Công ty c ph n xây d ng HTC đã tích l y đ c nhi u kinh nghi m trên th tr ng xây d ng v i các ngành ngh kinh doanh ch y u: - L p d án đ u t xây d ng các công trình dân d ng, công nghi... ch n t v n; - Kh o sát đ a ch t công trình, đ a ch t th y v n, tr c đ a công trình; Kh o sát đ a hình công trình dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i th y đi n; - Thí nghi m v t li u xây d ng, c u ki n bê tông, bê tông c t thép, thép; - Thi công, xây d ng các công trình công c ng, công trình dân d ng, công nghi p, giao thông đ ng b , th y l i, h t ng k thu t, công trình đ ng dây và tr m bi n... a Công ty, ch u trách nhi m v vi c th c hi n các quy n và nhi m v c a mình T ch c th c hi n các quy t đ nh c a Công ty Th c hi n k ho ch kinh doanh và ph ng án đ u t c a Công ty Ki n ngh ph ng án b trí c c u t ch c, quy ch qu n lý n i b Công ty nh b nhi m, mi n nhi m, đ xu t cách ch c các ch c danh qu n lý trong Công ty Phó Giám đ c: Phó giám đ c là ng i đ c b nhi m theo đ ngh c a giám đ c Công ty. .. c hi n xây d ng chi n l c, k ho ch ngân sách hàng n m, k ho ch công vi c c a phòng t ng tháng đ trình Giám đ c phê duy t Xây d ng các quy trình, quy đ nh nghi p v thu c l nh v c c a phòng, đánh giá hi u qu các quy trình, quy đ nh này trong th c t đ liên t c c i ti n, giúp nâng cao ho t đ ng c a Công ty Các đ i xây ế ng: Th c hi n các công vi c liên quan đ n công tác đ c phân công đ i mình: xây, tô... m d tr ti n giúp Công ty có ngu n v n đ u t cho kinh doanh, giúp nâng cao l i nhu n c a Công ty, t ng kh n ng sinh l i c a v n l u đ ng, nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng nh ng nó gây nguy c m t kh n ng thanh toán t c th i c a doanh nghi p Công ty không đ l ng ti n m t s n có đ chi tr cho các kho n n ng n h n đ n h n ph i tr N m 2014, ti n và các kho n t ng đ ng ti n c a Công ty là 6.622,23 tri ... uăt xơyăd ng HTC 2.1.1 L ch s đ i phát tri n c a Công ty c ph n đ u t xây ế ng HTC Thôngătinăchung v Công ty c ph năđ uăt ăxơyăd ng HTC Tên Công ty : Công ty c ph n đ u t xây d ng HTC Tr s : S... ng công trình xây d ng; Thi công, xây d ng công trình công c ng, công trình dân d ng, công nghi p Tuy nhiên, dài h n, Công ty xây d ng m t chi n l c kinh doanh đa ngành ngh Theo đó, m t m t, Công. .. 2013, Công ty đ đáp ng đ s v n c n đ thi công công trình ký k t n m 2013 nh : công trình xây d ng thêm nhà máy cho Công ty c ph n Than Mông D ng t i t nh Qu ng Ninh, xây thêm chi nhánh cho Công ty