M tălƠ xây d ng Công ty tr thành tp đoàn kinh tv n gm nh hàng trong l nh v c xây d ng và kinh doanh b t đng s n Hot đ ng có hiu qu, t ng tr ng
Bngă3.3 Nhuăc uăhƠngăt năkhoăc aăCôngăty n mă
HƠngăt n kho Kh iăl ng (t n) Lo i
Xi m ng 15.000 A
Cát 20.000 B
á 4.000 C
G ch 60.000 A
(Ngu n: K thu t v t t )
Nhóm A: Bao g m các lo i hàng có giá tr hàng n m 50% t ng giá tr t n kho
nh ng s l ng ch chi m 10% t ng s hàng t n kho.
Nhóm B: g m các lo i hàng có giá tr 35% t ng giá tr t n kho nh ng s l ng ch chi m 30% t ng s hàng t n kho.
Nhóm C: g m nh ng lo i hàng hóa có giá tr nh giá tr hàng n m ch chi m 15% t ng giá tr t n kho nh ng s l ng chi m 60% t ng s hàng t n kho.
i v i lo i hàng thu c nhóm A, vi c tính toán ph i đ c th c hi n th ng
xuyên th ng là 1 tháng.
i v i lo i hàng thu c nhóm B, vi c tính toán th ng th c hi n trong chu kì dài h n hàng quý.
i v i lo i hàng thu c nhóm C, th ng tính toán 6 tháng 1 l n.
Bên c nh đó, hàng t n kho là v n ch t trong su t th i gian ch đ i s d ng,
Công ty c n th c hi n các bi n pháp h u hi u đ gi m l ng hàng t n kho c ng nh chi phí b o qu n không c n thi t. i u này không ch giúp cho Công ty thu đ c ti n v mà qua đó còn gi m b t n x u xu ng. Vì v y, Công ty c n th c hi n m t s công
vi c sau:
- ánh giá, ki m kê v t li u t n kho, xác đ nh m c đ th a thi u nguyên v t li u t đó lên k t ho ch thu mua đ ch n th i đi m giá r , đ a đi m thu n l i nh m gi m
chi phí v n chuy n và h th p giá thành s n ph m.
-Ch n l a nhà cung c p có kh n ng cung c p NVL th ng xuyên, đ m b o ch t
l ng tránh tình tr ng b p bênh, gián đo n nh v y s gi m thi u h n l ng NVL tích
tr trong kho do có ngu n hàng n đ nh.
-X lý kp th i nh ng v t t , thành ph m kém ch t l ng đ gi i quy t v n b
đ ng. N u v t t , hàng hóa m t ph m ch t có th đ a vào tái ch mà v n đ m b o ch t
65
Hàng t n kho c a Công ty ch y u là chi phí s n xu t kinh doanh d dang, m t s gi i pháp c th đ đ y nhanh ti n đ thi công các công trình và thu h i v n quay
vòng s n xu t nh sau:
-Hoàn thi n vi c cung ng và qu n lý NVL:
Chi phí NVL th ng chi m t tr ng l n trong giá thành thành ph m vì v y c n
có ngu n cung c p v t t đ m b o và th ng xuyên đ vi c thi công không b gián đo n. Do v y:
Khi nh n đ c d án, h p đ ng thi công xây l p, Công ty nên c n c vào các thông s k thu t c a h p đ ng, d a vào b n thi t k k thu t đ ti n hành l p k ho ch tiêu th v t t đ có l ng v t t đ m b o cung c p đ y đ v t t trong quá trình thi công tránh tình tr ng th a ho c thi u. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ti n hành tìm hi u, nghiên c u đ n s bi n đ ng v kh n ng cung ng v t t và giá c c a NVL trên th tr ng đi u đó giúp cho Công ty l a ch n cho mình ngu n cung ng NVL n đ nh đ m b o ch t l ng c ng nh giá c thích h p.
Nguyên v t li u ph c v cho các công trình xây l p th ng là s t, thép, xi m ng,
g ch, đá, s n… vì v y Công ty c n chú ý quan tâm đ n ch t l ng kho bãi đ tránh tình tr ng lãng phí do hao h t ho c m t mát NVL.
-Hoàn thi n vi c phân b chi phí s n xu t chung:
Hi n t i, Công ty đang phân b chi phí s n xu t chung ph n dung chung cho các công trình theo tiêu th c doanh thu. Cách phân b này ch a ph n ánh dung m c chi
phí mà Công ty b ra đ hoàn thành m t công trình. Vì v y theo em Công tynên phân
b chi phí s n xu t chung theo tiêu th c chi phí nhân công tr c ti p vì chi phí nhân công tr c ti p vì chi phí nhân công tr c ti p là kho n m c chi phí l n nh t trong t ng
giá thành c a công trình. Do đó, phân b chi phí theo tiêu th c chi phí nhân công tr c ti p m i ph n ánh chính xác đ c chi phí chung mà Công tyđã b vào đó.
M c CP s n xu t chung phân b cho
t ng đ i t ng
=
CP nhân công tr c ti p c a công trình hoàn thành x T ng CP s n xu t chung (dùng chung cho các CT) phát sinh T ng CP nhân công c a kh i l ng
xây l p hoàn thành và d dang
3.2.4. M t s bi n pháp khác
kh c ph c nh ng khó kh n mà Công ty g p ph i trong quá trình s d ng v n
l u đ ng bên c nh nh ng gi i pháp nêu trên, em xin đ a ra m t s gi i pháp nh sau