M tălƠ xây d ng Công ty tr thành tp đoàn kinh tv n gm nh hàng trong l nh v c xây d ng và kinh doanh b t đng s n Hot đ ng có hiu qu, t ng tr ng
Bngă3.2 X pănhómăn ăt iăCôngăty CP tăv năđ uăt ăxơyăd ngăHTCăn mă
n v tính: %
Nhóm n T l kho n ph i thu so v i doanh s bán ch u (%)
Nhóm 1 87%
Nhóm 2 10%
Nhóm 3 3%
63
T b ng 3.2 Công ty có th th y đ c m c đ r i ro c a các kho n ph i thu
khách hàng c a Công ty. V i t l n x p vào nhóm 1 t ng đ i cao đã làm gi m r i ro khi cung c p tín d ng cho khách hàng. V i nh ng nhóm n quá h n trên Công ty
c n có nh ng bi n pháp đ có th thu h i đ c Công ty c n áp d ng nhi u bi n pháp nh luôn luôn thúc gi c khách hàng hoàn tr có th là t ng ph n n u khách hàng không có kh n ng hoàn tr đ c toàn b kho n n t i m t th i đi m. c bi t đ i v i nh ng kho n n thu c nhóm 3 Công ty có th nh s can thi p c a pháp lu t, đ ng th i đ i v i nh ng kho n n quá h n Công ty c n trích l p d phòng đ không g p ph i v n đ v tài chính khi mà khách hàng không hoàn tr đ c n .
3.2.2. Chú tr ng đ u t vào tài s n c đnh
Trong quá trình phân tích báo cáo tài chính doanh nghi p ta th y, t tr ng tài s n c đ nh c a Công ty khá th p trong c c u tài s n c a Công ty trong c ba n m. Tài
s n c a Công ty ch y u đ n t b ph n qu n lý doanh nghi p. i u này có th gi m kh n ng c nh tranh c a Công ty. Ngày nay đa s các công trình xây d ng đ u đòi h i
xây d ng ph i ti n hành b ng nh ng ph ng ti n k thu t cao và ng d ng các thành
t khoa h c.
Ho t đ ng xây d ng c a Công ty ph thu c r t l n vào bên ngoài khi ph i đi thuê máy móc thi t b. Chi phí thuê còn khá cao so v i vi c đi mua, đi u này làm t ng chi phí c a Công ty, nh h ng tr c ti p t i l i nhu n.
G n đây, ho t đ ng tài chính không còn đem l i nhi u l i nhu n cho Công ty nh tr c, tình hình kinh t di n bi n r t khó l ng. Vi c b quá nhi u v n vào các ho t
đ ng đ u t tài chính dài h n ti m n không ít r i ro. Vì v y Công ty nên xem xét thu
h i s v n này và chú tr ng đ u t cho tài s n c đ nh.
3.2.3. Qu n lý hàng t n kho
Hàng t n kho là kho n m c chi m t tr ng l n nh t trong t ng v n l u đ ng c a
Công ty. Do đó qu n lý hàng t n kho hi u qu , h p lý s góp ph n làm t ng vòng quay
c a v n l u đ ng, nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng cho Công ty, gi m đ c s v n l u đ ng s d ng bình quân và tránh đ c hàng t n kho b đ ng. Hi n nay,
Công ty ch a s d ng m t ph ng pháp nào đ xác đ nh l ng hàng c n d tr trong
kho mà Công ty ch xác đnh d a vào ý ki n ch quan c a mình.
Trong nhi u lo i hàng t n kho, không ph i lo i nào c ng có vai trò nh nhau
trong vi c b o qu n trong kho hàng. qu n lý hàng t n kho hi u qu Công ty nên phân lo i hàng hóa d tr theo các nhóm theo m c đ quan tr ng c a chúng trong d
tr và b o qu n. Ph ng pháp th ng đ c s d ng là ph ng pháp ABC. Giá tr hàng t n kho hàng n m đ c xác đ nh b ng cách l y nhu c u hàng n m c a t ng lo i m t hàng nhân v i chi phí l u kho đ n v .
64