M tălƠ xây d ng Công ty tr thành tp đoàn kinh tv n gm nh hàng trong l nh v c xây d ng và kinh doanh b t đng s n Hot đ ng có hiu qu, t ng tr ng
Tngăc ngăđ uăt ănghiênăc uăth ătr ngăvƠănơngăc păthi tăb ,ămáyămóc
66
Th ng xuyên ti n hành công tác d báo th tr ng, nghiên c u th ng xuyên
nhu c u c a khách hàng c ng nh đ ng thái c a đ i th c nh tranh. T đó đ a ra các
bi n pháp nâng cao lòng tin c a khách hàng đ i v i doanh nghi p, t ng uy tín, th ng
hi u. Hi u qu SXKD t ng s giúp đ y nhanh t c đ luân chuy n VL c ng có ngh a
là hi u qu s d ng VL đ c nâng cao. thành công trong đ nh h ng này, doanh
nghi p ph i xây d ng các b c v tiêu chu n công ngh , l p k ho ch v v n đ đ m b o tính th c hi n c a m c tiêu. Trong cu c ch y đua này đòi h i doanh nghi p ph i ti n hành nghiên c u và đánh giá n ng l c SXKD c a các đ i th c nh tranh. T đó
nh n th c rõ v th c a mình và xây d ng chi n l c đ u t đúng đ n, b i l c n có
m t l ng v n l n đ n m b t đ c nh ng công ngh , máy móc s n xu t tiên ti n. N u chính l c c a doanh nghi p không h p lý s gây m t công đ i trong c c u v n
làm gi m hi u qu s n xu t nói chung và gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng.
Cácăbi năphápăng năng aăr iăroăcóăth ăx yăra
B t k m t doanh nghi p nào khi kinh doanh đ u có th g p nh ng r i ro b t
th ng có th x y ra, doanh nghi p ph i luôn có nh ng bi n pháp s n sàng đ i phó v i nh ng r i ro p đ n, tránh nh ng t n th t do r i ro gây ra là quá l n. Nh ng r i ro b t
th ng có th x y ra nh : n n kinh t l m phát cao, thiên tai x y ra,… đ h n ch ph n
nào t n th t mà r i ro gây ra đ c bi t khi v n c a doanh nghi p có th b hao h t,
Công ty c n có ngu n bù đ p ngay s v n b m t đi đ đ m b o quá trình kinh doanh
tr l i và di n ra liên t c m t cách nhanh chóng nh t. C th , m t s bi n pháp mà Công ty có th áp d ng nh :
Trích l p d phòng tài chính, qu n ph i thu khó đòi, qu d phòng gi m giá hàng t n kho…
Mua b o hi m công trình khi r i ro x y ra s đ c b i th ng. Công tynên tham
gia b o hi m s đem l i m t c m giác an toàn, t o ra m t ch d a v ng ch c, m t t m
lá ch n tin c y giúp cho Công tycó đi u ki n v tài chính đ ch ng đ t n th t ph n
nào c a r i ro gây ra.
nh k ki m tra đánh giá l i s v t t hàng hóa, v n b ng ti n, v n trong thanh
toán, xác đ nh s v n l u đ ng có theo giá tr hi n t i. Sau đó đ i chi u v i s sách k toán đ đi u ch nh cho h p lý nh ng v t t t n đ ng lâu ngày, không phù h p v i nhu c u s n xu t.
b o toàn v n l u đ ng trong đi u ki n l m phát, khi phân ph i l i nhu n cho
các m c đích tích lu và tiêu dùng c a Công ty ph i dành l i m t ph n đ bù đ p s v n hao h t do l m phát. Có nh v y m i đ m b o giá tr hi n t i c a v n.
67
n m b t đ c c h i m i c ng nh v t qua nh ng thách th c mà th tr ng
đ t ra, song song v i vi c đ u t đ i m i m i máy móc thì trình đ ng i lao đ ng ph i t ng x ng v i s hi n đ i c a máy móc. Do v y, doanh nghi p c n ph i có m t
đ i ng nhân viên có trình đ chuyên môn k thu t cao đáp ng và b t k p v i n n kinh t h i nh p. C n có chi n l c phát tri n nhân viên nh sau:
Ti n hành s p x p l i đ i ng nhân viên hi n có theo n ng l c, khuy n khích (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
tuy n d ng nh ng ng i có n ng l c chuyên môn cao, có ti m n ng phát tri n, t cách đ o đ c phù h p v i yêu c u phát tri n c a doanh nghi p. C t gi m nh ng nhân viên có chung nhi m v và hi u qu làm vi c l i không cao.
Xây d ng và phát tri n ch ng trình đào t o và b i d ng nghi p v chuyên môn và ti p nh n chuy n giao ki n th c, chuy n giao công ngh , k n ng marketing.
Trong đó, c n u tiên nh ng cán b ch ch t, cán b tr c ti p đi u hành kinh doanh.
Th c hi n t t các chính sách đãi ng cho cán b nhân viên đ ng i lao đ ng n
đ nh v t t ng, tích c c đóng góp cho doanh nghi p
3.3. Ki n ngh v iăNhƠăN c
Trong đi u ki n tình hình kinh t có nh ng thay đ i khó l ng nh hi n nay thì phân tích tài chính càng đóng vai trò quan tr ng. Nh ng gi i pháp trình bày trên c n
đ c Công tyl u tâm và nhanh chóng th c hi n. Tuy nhiên, đ đ t đ c hi u qu thì ngoài s n l c c a Công ty còn r t c n s quan tâm, t o đi u ki n c a các c quan
qu n lý Nhà n c, c th nh sau: