... ICƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC1.1 Nguồnnhânlực và yếu tố cấu thành chất lượng nhân lực 1.1.1 Nguồnnhân lực Theo sách quản trị nhânlực của PTS Nguyễn ... đến nhân viên có đầy đủ kỉ năng cần thiết. Do đó phải coi trọng công tác đào tạo nhân viên. Như vậy có thể thấy đàotạonguồnnhânlực là một nội dung của pháttriển nguồn nhân lực. Đàotạonguồn ... pháttriển trong tương lại.Nội dung bài báo cáo của em gồm ba chươngChương I : cơ sở lý luận về nguồnnhânlực và đàotạopháttriểnnguồn nhân lực Chương II : Thực trạng đàotạo và phát triển...
... với công tác đàotạo và phát triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệpYêu cầu đối với công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực. Bớc đầu tiên trong chơng trình đàotạo và pháttriển kỹ năng ... trình đào tạo và phát triển phần nội dungPhần I: Đào tạo & pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệpI. Khái niệm, mục tiêu và ý nghĩa của đàotạo và pháttriển nguồn nhân lực. 1. ... của đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực. 2. Khái niệm.3. Mục tiêu và ý nghĩa của đàotạo và pháttriểnnguồn nhân lực trong doanh nghiệpII. Các phơng pháp đánh giá hiệu quả nguồnnhân lực...
... Đánh giá hiệu quả công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực tại công ty Việt- MỹMục tiêu chung của công tác đàotạo và pháttriển là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhânlực hiện có và nâng cao ... Nhà nớc cũng đà có những chiến lợc đàotạo và phát triển nguồnnhânlực để bắt kịp nền kinh tế tri thức trên thế giới. Vấn đề đàotạo và phát triểnnguồnnhânlực là một trong những vấn để quyết ... ty Chơng II: Thực trạng công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực tại công tyChơng III: Một số giải pháp trong công tác đàotạo và pháttriểnnguồn nhân lực 1 Luận văn tốt nghiệp Đại học...
... chức ñào tạo lại nguồnnhân lực. 3.3.2 ðịnh hướng pháttriểnnhânlực CNTT ñến năm 2020: Căn cứ vào Quy hoạch pháttriểnnguồnnhânlực CNTT Việt Nam ñến năm 2020 và thực trạng pháttriển CNTT ... CNTT phát triển ñó là phải pháttriểnnhânlực CNTT. Trong phần này chúng ta xem xét việc ñào tạo và pháttriểnnhânlực của thành phố trong thời gian qua. 2.2.1 ðánh giá về nguồnnhânlực ... quốc gia mà còn tạo ra sự cạnh tranh gay gắt với các nước trong việc ñào tạo và pháttriểnnhânlực CNTT. 1.4.4 Pháttriểnnguồnnhânlực CNTT của Trung Quốc Ở Trung Quốc, pháttriển công nghệ...
... nghiệp . phần I đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệpI/ Khái niệm và các hình thức đàotạo và pháttriểnnguồn nhân lực Đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực là một loai hoạt ... trình đàotạo và phát triển Lựa chọn các phơng pháp thích hợpThực hiện chơng trình đàotạo và phát triển Đánh giá chơng trình đàotạo và phát triển Sơ đồ: quá trình đàotạo và pháttriểnnguồn ... thiết cho đàotạo trên cơ sở kết quả đà phân tích.Tiến trình Đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệpBất kỳ kiểu cơ cấu nào về tổ chức Đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực tiêu...
... CÔNG TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP1.4.1 Tầm quan trọng của công tác đàotạo và pháttriểnnguồn nhân lực 1.4.1.1 Lý do đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực Các ... cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực. Thứ tư, KHHNNL nhằm điều hoà các hoạt động nguồnnhân lực. Kế hoạch hoá nguồnnhânlực gồm có 3 loại: Kế ... cần thiết phải bổ sung (phải đào tạo) .1.2.2.2 Mục tiêu đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực Mỗi một tổ chức đều coi trọng công tác đàotạo và pháttriểnnguồn nhân lực vì nó cung cấp một khối...
... thì tất yếu phải có công tác đàotạo và phát triểnnguồnnhânlực ( Training and Development ).1.1.2. Đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực Phát triểnnguồnnhânlực là tổng thể những hoạt động ... tác đàotạo có chất lượng.1.2.1.5. Nguồnnhânlực của doanh nghiệp Nguồn nhânlực vừa là chủ thể vừa là đối tượng của công tác đàotạo và phát triển. Số lượng cũng như chất lượng của nguồnnhân ... điểm nguồn nhânlực cũng khác nhau. Với mỗi lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác nhau, sản phẩm khác nhau thì nhu cầu về nguồnnhânlực cũng khác nhau. Việc đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực...
... nguồn nhân lực. II. Hoàn thiện công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực: 1. Mục tiêu đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực 2.Các giải pháp chính thực hiện mục tiêu công tác đàotạo và pháttriển ... của đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực. 2. Khái niệm.3. Mục tiêu và ý nghĩa của đàotạo và pháttriểnnguồn nhân lực trong doanh nghiệpII. Các phơng pháp đánh giá hiệu quả nguồnnhânlực ... tác đàotạo và phát triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp.2. Quan điểm về hiệu quả công tác đàotạo và pháttriển nguồn nhân lực. 3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả chơng trình đàotạo và phát...
... triểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp.IV. Những yêu cầu đối với công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực trong doanh nghiệp.Yêu cầu đối với công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực ... dài hạn , vì thế công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực không có cơ sở để định hớng đàotạo lâu dài . Những ngời làm công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực cha xây dựng đợc các ... thiết cho đàotạo trên cơ sở kết quả đà phân tích * Tiến trình đàotạo và pháttriểnnguồn nhânlực trong doanh nghiệp.Bất kỳ kiểu cơ cấu nào về tổ chức đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực tiêu...
... nhất.2.4. Tác dụng và đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực: Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực có rất nhiều tác dụng. Đối với doanh nghiệp, việc đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: ... chơng trình đàotạo và phát triển: Việc xác định mục tiêu đàotạo sẽ góp phần nâng cao hiệuquả hoạt động đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực và là cơ sở để đánh giá quá trình đàotạo và phát 11Xác ... cũng nh đối với x hội. Đàotạo và pháttriềnnguồn nhân lực có ý nghĩa hết sức to lớn.- Đối với doanh nghiệp. Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực sẽ đảm bảo cho nguồnnhânlực của doanh nghiệp...
... TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆPI. Khái niệm về đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp1. Khái niệm đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực 1.1 .Nhân ... nhân lực 1.1 .Nhân lực và nguồnnhânlực Để hiểu rõ và nắm vững khái niệm về đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực trước hết cần nắm rõ khái niệm về nhânlực và nguồnnhânlực của doanh nghiệp. ... không tham gia khoá đàotạo Với các doanh nghiệp hiện nay thì thường xây dựng quỹ đàotạophát triển để phục vụ cho công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực. Quỹ đào tạo này được trích...
... đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực. Nội dung báo cáo gồm 3 chơng :Chơng 1 : Cơ sở lí luận về đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực .Chơng 2 : Phân tích tình hình đàotạo và pháttriểnnguồn ... đàotạo một số nghề cơ bản và chi phí đàotạo thờng cao hơn chi phí đàotạo tại doanh nghiệp nhiều lần. 1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlực và thực hiện chơng trình đàotạo ... lên ít có nhu cầu đàotạo và pháttriển năng lực . Do đó Tổng công ty phải có công tác đàotạo và pháttriển nguồn nhânlực này một cách phù hợp : đảm bảo giờ giấc, cơ sở đàotạo thuận lợi và...
... công tác đàotạo trong doanh nghiệp 6 I. Khái niệm đàotạo và pháttriển 6 1. Khái niệm đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực 6 II. Nội dung công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực trong ... chương trình đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp . 9 2. Các phương pháp đàotạo trong doanh nghiệp 13 III. Các nhân tố ảnh hưởng tới đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực trong ... pháttriểnnguồn nhân lực của công ty cổ phần Thủy Tạ1.Phân tích thực trạng đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực tại công ty cổ phần Thủy Tạ1.1. Tình hình thực hiện công tác đàotạo và phát triển...