Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long

Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long

MỤC LỤC 1.2.Cơ cấu tổ chức quản trị của Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long 4 1.3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long 7 Năm 14 2007 14 2010 14 I. Lao động gián tiếp 15 II. Lao động trực tiếp 15 Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức quản lý của Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long. Error: Reference source not found Sơ đồ 1.2. Mô hình hoạt động liên kết giữa các phòng ban Error: Reference source not found Sơ đồ 2: Tiến trình đào tạo và các bộ phận chịu trách nhiệm Error: Reference source not found Bảng 1.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ( 2008 – 2010): Error: Reference source not found Bảng 10: Phương pháp đào tạo nguồn nhân lực của Công ty Error: Reference source not found Bảng 11: Đặc điểm về nhân khẩu học Error: Reference source not found Bảng 12: Nội dung đào tạo Error: Reference source not found Bảng 13: Tình hình đào tạo, bồi dưỡng và phát triển cán bộ quản lý Error: Reference source not found Bảng 14: tình hình đào tạo tại Công ty Error: Reference source not found Bảng 15: Chất lượng học tập của các học viên Error: Reference source not found Bảng 16. Sự phù hợp giữa ngành nghề đào tạo với yêu cầu của công việc. Error: Reference source not found Bảng 17. Khả năng làm việc sau khoá đào tạo, bồi dưỡng Error: Reference source not found Bảng 18: Phù hợp giữa thời gian khoá học với kiến thức cần học Error: Reference source not found Bảng 19: Ảnh hưởng của đào tạo đến kết quả kinh doanh Error: Reference source not found Bảng 20: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 – 2012 Error: Reference source not found Bảng 21: Kế hoạch đào tạo công nhân kỹ thuật năm 2010 Error: Reference source not found Biểu đồ 3: Mức độ hài lòng với công việc Error: Reference source not found Biểu đồ 4: Mức độ phức tạp của công việc. Error: Reference source not found Biểu đồ 5: Cơ hội thăng tiến Error: Reference source not found Biểu đồ 6: Mức độ cần được đào tạo Error: Reference source not found Biểu đồ 7: Mức độ tạo điều kiện nâng cao trình độ .Error: Reference source not found Biểu đồ 8: Tiêu chuẩn quyết định đề bạt bổ nhiệm Error: Reference source not found Biểu đồ 9: Mức độ tiến hành công tác đào tạo Error: Reference source not found Biểu đồ10: Việc xác định nhu cầu đào tạo Error: Reference source not found Biểu đồ 11: Lựa chọn phương pháp đào tạo Error: Reference source not found Biểu đồ 12: Mức độ lĩnh hội từ chương trình đạo tạo.Error: Reference source not found LỜI MỞ ĐẦU Đào tạo là hoạt động quan trọng nhằm giúp người lao động có được các kiến thức, kỹ năng, nâng cao trình độ hiểu biết, từ đó mà phát huy được năng lực của người lao động, đáp ứng được với những thay đổi của công nghệ, giúp họ có điều kiện ổn định công việc, nâng cao địa vị kinh tế xã hội. Bên cạnh đó Công ty có được nguồn nhân lực cao, tạo ra sức mạnh cốt lõi cho Công ty . Trong quá trình thực tập tại Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long tôi nhận thấy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty bên cạnh mặt tích cực còn tồn tại một số hạn chế sau: Công ty chưa đa dạng hóa các loại hình, phương pháp đào tạo phát triển nhân sự, hơn nữa, lực lượng lao động phổ thông chưa qua đào tạo còn chiếm tỷ lệ lớn trong Công ty, nhiều cán bộ kỹ thuật có kỹ năng chuyên môn hạn chế. Nội dung của công tác đào tạo phát triển còn hạn chế, chưa giúp ích được nhiều cho quá trình làm việc, lao động của công nhân viên trong Công ty . Mục tiêu trong những năm tới của Công ty là xuất khẩu các mặt hàng, sản phẩm của Công ty sang thị trường nước ngoài nhưng Công ty chưa chú trọng tới công tác nâng cao trình độ ngoại ngữ cho nhân viên, đặc biệt là những cán bộ chủ chốt trong Công ty . Hơn nữa, Công ty chưa quan tâm đúng mức đến bộ phận chuyên trách làm công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Xuất phát từ thực trạng trên và với mong muốn được tìm hiểu về lĩnh vực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cùng với sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của cô giáo hướng dẫn và Ban lãnh đạo Công ty , nờn tụi đó lựa chọn chuyên đề: “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp. * Mục tiêu nghiên cứu của chuyên đề: Phân tích một số vấn đề chính là đào tạo và nâng cao trình độ cho người lao động. Phân tích đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long. * Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng: Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Công ty và mục tiêu của đề tài. Phạm vi: Đề tài tập trung nghiên cứu bộ máy quản lý và công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long. Về số liệu, đề tài cũng chỉ giới hạn trong một vài năm trở lại đây cụ thể: …, 2007, 2008, 2010. * Phương pháp nghiên cứu: Với mục đích nghiên cứu chuyên đề có khoa học và hệ thống tụi đó sử dụng Phương pháp phân tích - tổng hợp: nghiên cứu sách, bỏo, cỏc báo cáo, luận văn chuyên ngành, từ đó rút ra các hướng đề xuất cho chuyên đề. Phương pháp thống kê: nghiên cứu chỉ tiêu giữa các năm để so sánh về số tương đối và tuyệt đối. Ngoài các phương pháp trên đề tài còn sử dụng phương pháp đối chiếu so sánh tình hình thực tế cho quá trình thu thập tài liệu và phân tích tài liệu. Nội dung của chuyên đề gồm 3 Chương: Chương 1: Khái quát chung về Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Chương 2: Thực trạng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long. CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY ĐỒ GỖ MỸ NGHỆ HƯNG LONG 1.1.Giới thiệu chung về Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long - Tên đơn vị: Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long - Địa chỉ: Khu công nghệp Đồng Kỵ - Từ Sơn - Bắc Ninh - Giấy phộp đăng ký kinh doanh: số 050009.320 cấp ngày 26/3/2003 - Tài khoản mở tại ngân hàng ngoại thương Hà Nội - Điện thoại: 84.0241.3834674 Fax: 84.0241.3743733 - Ngành nghề kinh doanh: kinh doanh thương mại, chế biến lâm sản các sản phẩm về gỗ, sản xuất, tư vấn sản xuất công trình các mặt hàng về gỗ như bàn ghế phòng khách, sập gụ tủ chè, hoành phi câu đối, bàn ghế trường học, khuân cửa, cầu thang, tủ bếp gia đình… - Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long tiền thân là một cơ sở sản xuất chế biến gỗ tại địa phương do ông Vũ Quý làm chủ, chuyên sản xuất lắp đặt các công trình nhà ở, trường học. Buổi đầu cơ sở chỉ có 7 công nhân có tay nghề và 3 thợ phụ chuyờn đỏnh giấy giáp và pha chế gỗ. Từ sự cố gắng của mỗi người, cơ sở đã ngày càng nhận được thêm nhiều đơn đặt hàng có quy mô lớn đòi hỏi cơ sở phải có một khối lượng công nhân lớn và nhà máy chế biến phục vụ việc sản xuất mới đảm bảo tiến độ về khối lượng và chất lượng với sự cố gắng và mạnh bạo của ông Vũ Quý cùng với sự khuyến khích và phát triển của Nhà nước tạo điều kiện cho các doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, hơn nữa sự gắn bó của toàn thể anh em thợ trong xưởng đã thúc đẩy ông Vũ Quý đã mạnh bạo tìm hiểu và quyết tâm đưa cơ sở của mình phát triển xa hơn. Chính từ những động lực đó Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long đã ra đời bước ban đầu còn rất sơ sài, máy móc và con người còn rất hạn chế. Nhưng khi đã đi vào hoạt động là một doanh nghiệp Công ty đã tuyển thêm 20 công nhân có tay nghề, giám đốc mạnh dạn vay vốn của ngân hàng để đầu tư trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất bước đầu đã nhìn thấy khởi sắc, doanh nghiệp làm ăn thành đạt đời sống của người lao động ngày càng được cải thiện. - Bộ máy quản lý đã thực sự ổn định Công ty trong đà khởi sắc với điều kiện kinh tế thị trưũng hiện nay doanh nghiệp luân cố gắng để đứng vững và giữ thương hiệu của mỡnh trờn thị trường. - Sự khởi sắc của Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long đã được người tiêu dùng đánh giá qua hàng loạt các công trình, như công trình giảng đường nhà G của Đại học Thương Mại, công trình khu đô thị mới Mỹ Đình 1, khu đô thị Mỹ Đình 2, khu đô thị Nam Trung Yên, toà nhà Hội nghị Quốc gia, khu ký túc xá trường Đại học Kiến Trúc, và hiện nay Công ty đã và đang tiến hành thi công khu ký túc xá Đại học Quốc Gia, Đại học Công Nghiệp, Đại học Khoa học Tự Nhiên, trên khu công nghiệp Láng Hoà Lạc. 1.2.Cơ cấu tổ chức quản trị của Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long - Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Longvốn điều lệ ban đầu là 4,5 tỷ. Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức quản lý của Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long. + Giám đốc: Là người có trình độ và năng lực quản lý hoạt động kinh doanh, thay mặt toàn thể các cổ đông ký kết các hợp đồng kinh doanh mang tính pháp lý. Tuy nhiên giám đốc không tự quyết định việc bãi nhiệm hay bổ nhiệm mà phải thông qua hội đồng quản trị quyết định. Giám đốc là người quản lý chung cỏc phũng ban và trực tiếp điều hành các phòng tổ chức hành chính và phòng kế toán. Giám đốc Phó giám đốc phụ trách sản xuất kế toán trưởng Phó giám đốc phụ trách Makesting + Phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc hoàn thành tốt các công việc lãnh đạo của mình và là tham mưu chính trong mọi đường lối là cánh tay phải đắc lực của giám đốc, phó giám đốc chịu sự giám sát của giám của giám đốc và hội đồng quản trị, phó giám đốc quản lí trực tiếp các phòng kế hoạch và phòng kỹ thuật, chịu trách nhiệm trước giám đốc và hội đồng quản trị và pháp luật về những việc làm của mình. + Kế toán trưởng: là ngưũi đứng đầu bộ máy kế toán kiêm trưởng phòng tài chính - kế toán. - Kế toán trưởng, có nhiệm vụ tham mưu chính về công tác kế toán tài chính của Công ty . Kế toán trưởng là người có năng lực trình độ chuyên môn cao về kế toán – tài chính, nắm chắc các chế độ kế toàn hiện hành của nhà nước để chỉ đạo hướng dẫn các nhân viên kế toán trong phòng. Đồng thời kế toán trưởng phải luôn tổng hợp thông tin kịp thời, chính xác, cùng ban giám đốc phát hiện những điểm mạnh, điểm yếu trong công tác tài chính kế toán của Công ty để kịp thời đưa ra các quyết định hoạt động của Công ty và pháp luật về tất cả các số liệu báo cáo kế toán tài chính của Công ty . Sơ đồ 1.2. Mô hình hoạt động liên kết giữa các phòng ban. Phòng kế Hoạch Phòng Bảo vệ Giám đốc Phó Giám đốc Phòng Ban chức năng Phòng Nhân sự Phòng Tài chính kế toán Phòng kỹ thuật + Phòng tài chính kế toán: gồm trưởng phòng kiêm kế toán trưởng và 4 kế toán viên giúp việc. phòng tài chính kế toán cú cỏc nhiệm vụ sau: - Thực hiện chức năng tham mưu cho giám đốc Công ty trong việc xây dựng kế hoạch tài chính và quản lý kế hoạch tài chính của Công ty . - Quản lý giám sát chặt chẽ tình hình tài sản cũng như việc sử dụng vốn của Công ty . - Quản lý tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, nhập xuất kho vật tư, thành phẩm. - Thực hiện đầy đủ công tác ghi chép sổ sách các nghiệp vụ kinh tế - tài chính phát sinh. + Phòng kỹ thuật: gồm trưởng phòng lãnh đạo, 2 phó phòng giúp việc và các nhân viên chuyên trách. Phòng kỹ thuật thực hiện các nhiệm vụ sau: - Thực hiện khai thác các đơn đặt hang, giác mẫu lên bảng định mức mẫu cho từng mặt hàng. - Tham mưu xây dựng quy trình công nghệ đảm bảo yêu cầu kỹ thuật cho từng ngành hàng cụ thể. - Đồng thời tham gia với phân xưởng thiết kế, sắp xếp dây chuyền sản xuất phù hợp với từng ngành hàng. + Phòng kế hoạch: gồm 1 trưởng phòng lãnh đạo, 2 phó phòng giúp việc và các nhân viên chuyên trách thực hiện các nhiệm vụ sau: - Xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn về sản xuất, điều hành sản xuất theo kế hoạch được giám đốc thông qua và hợp đồng sản xuất đó kớ. - Cung cấp vật tư tiếp nhận hoặc mua ngoài phục vụ cho sản xuất. - kiểm tra đôn đốc thực hiện kế hoạch và phụ trách kho. + Phòng nhân sự: quản lý hồ sơ nhân viên trong Công ty đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của từng người trong Công ty trước pháp luật. + Phòng bảo vệ: bao gồm có 3 người có nhiệm vụ bảo đảm an ninh cho toàn Công ty . 1.3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Bảng 1.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ( 2008 – 2010): (Đvt: người; triệu đồng) Stt Các chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2008 Năm 2010 Năm 2010 1 Doanh thu thuần Tr.Đ 6.841 6.088,4 7.264,788 2 Giá vốn hàng bán Tr.Đ 3.008 2.689 3.084 3 Lãi gộp Tr.Đ 3.833 3.319,4 4.180,788 4 Lợi nhuận trước thuế Tr.Đ 2.898 2.474,4 3.245,778 5 Thuế thu nhập DN Tr.Đ 782,46 668,088 876,36276 6 Lợi nhuận Tr.Đ 2.115,54 1.806,312 2.369,41524 7 Tổng số lao động Người 82 70 90 8 Thu nhập bình quân Tr.Đ/ ng /năm 25,779268 25,804457 26,326386 ( Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán) Nhận xét: Qua bảng số liệu trên ta có thể đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua như sau: Doanh thu thuần năm 2008 là 6.841 triệu đồng, năm 2010 là 6.088,4 triệu đồng giảm 752,6 triệu đồng ( tương đương với 11% so với năm 2008) là do: Năm 2010, ngành nông nghiệp nói chung và Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long nói riêng đã chịu tác động của nhiều yếu tố không thuận lợi. Đó là diễn biến thời tiết phức tạp có chiều hướng xấu gây ảnh hưởng đến mùa màng nông sản, giá xăng dầu tăng mạnh vào thời gian giữa năm, giá vật tư đầu vào sản xuất tăng cao, giỏ cỏc mặt hàng nông sản trong nước và trên thị trường thế giới biến động thất thường do cuộc khủng hoảng suy thoái kinh tế kéo dài gây ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất của Công ty , thị trường tiêu thụ và giá bán sản phẩm giảm đáng kể trong năm 2010. Công ty cũng tinh giảm một số nhân lực không cần thiết do thu hẹp sản xuất do đó thu nhập bình quân đầu người cũng giảm nhưng không đáng kể. Năm 2010 doanh thu là 7.264,788 triệu đồng tăng 1176,388 triệu đồng (tương đương với 19,32% so với năm 2008 ) là do: Nền kinh tế từ quý I/2010 đã đi vào ổn định, tình hình sản xuất của Công ty , thị trường tiêu thụ và giá bán sản phẩm đã tăng lên đáng kể so với 2010. Công ty cũng đã tuyển thêm nhân lực phục vụ cho quá trình sản xuất nhằm đáp ứng các đơn đặt hàng của nhiều đối tác. Do đó lợi nhuận năm 2010 tăng 563,1 triệu đồng (tương đương 31,2% so với năm 2008). Thu nhập bình quân đầu người cũng tăng 0,522 triệu đồng so với 2010. Như vậy, bên cạnh những kết quả đã đạt được trong sản xuất kinh doanh, Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Longtrong những năm qua đã góp phần không nhỏ vào việc giải quyết việc làm cho một số lượng lớn lao động phổ thông trên địa bàn xã, huyện và tạo thu nhập ổn định, nâng cao đời sống vật chất cho người lao động. Đặc biệt năm 2010 Công ty đã có nhiều cố gắng vượt bậc trong việc tìm kiếm khách hàng, tạo uy tín và chỗ đứng trên thị trường. Tuy nhiên Công ty cần phải chú trọng nhiều đến việc tìm nguồn thu mua ổn định, chất lượng, giá cả hợp lý để việc sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả hơn. [...]... mỡnh 2.2.5 Cỏc phng phỏp o to c ỏp dng Hin nay cỏc Cụng ty vn duy trỡ cỏc hỡnh thc o to: - o to trong cụng vic: l hỡnh thc do Cụng ty thc hin ti a im trong Cụng ty Giỏo viờn l cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty hoc Cụng ty mi hoc do i tỏc theo chng trỡnh chuyn giao cụng ngh - o to ngoi cụng vic: l khoỏ o to do cỏc t chc khụng thuc Cụng ty m nhn v Cụng ty c ngi n hc 2.2.5.1 o to trong cụng vic * o to theo... Cụng ty ó d bỏo cỏc bin ng th trng bt li cho hot ng ca cụng ty lm cho li nhun rũng khụng th bng nm trc Mc dự khụng t c k hoch ra nhng chng t cụng ty ó cú c gng trong cụng tỏc d bỏo * Dựa vo bng tng kt ti sn ca cụng ty nm 2010 ta cú th ỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty nm 2010 nh sau: + Tng s ti sn cui nm so vi u nm tng 32.729.427.040 ng (54.315.966.691 21586.539.651) cho thy cụng ty cũ... ú m Cụng ty cú th xỏc nh c chi phớ cụng tỏc o to ngun nhõn lc 2.2.6 Tớnh toỏn kinh phớ o to V kinh phớ o to, bi dng v phỏt trin ngun nhõn lc Cụng ty thỡ ch yu do Cụng ty trc tip trớch ra t cỏc qu, chi cho cỏc hc viờn tu theo thi gian i hc, cũn mt phn nh thỡ khinh phớ Cụng ty cho phn ln cũn do hc viờn t tỳc Cụng ty ch b trớ cho thi gian i hc Vn s dng cỏc lao ng sau khoỏ o to, bi dng Cụng ty ó mnh... chc - Hnh chớnh) Qua bng trờn ta thy hng nm Cụng ty b ra mt khi lng kinh phớ khỏ nhiu o to thm cc cỏn b v cụng nhõn phc v cho Cụng ty ngy cng phỏt trin õy l mt Cụng ty xõy dng cho nờn Cụng ty chỳ trng n vic o to thờm cụng nhõn nhiu hn l o to cỏn b bi l mi mt nm Cụng ty nhn rt nhiu cụng trỡnh, chớnh vỡ vy cn ũi hi mt khi lng cụng nhõn khỏ nhiu Cụng ty d nh trong quý II nm nay s b ra 202.000.000 ng... ny ó lm vic lõu nm ti Cụng ty v cú tay ngh cao nờn Cụng ty t chc thi nõng bc cho h h c hng mc lng xng ỏng vi tay ngh ca h V nh vy Cụng ty gi c ngi cú trỡnh tay ngh li vi Cụng ty 2.2.5.4 o to ngoi cụng vic i vi loi hỡnh o to ny thỡ Cụng ty ch duyt, ký danh sỏch nhng ngi a i o to, cũn phng phỏp c th thỡ do cỏc t chc bờn ngoi la chn Thng Cụng ty vn gi ngi lao ng n cỏc trung tõm dy ngh, trung hc chuyờn...PHN 2 THC TRNG CễNG TC O TO V PHT TRIN NGUN NHN LC TI CễNG TY G M NGH HNG LONG 2.1.Mt s c im kinh t - k thut nh hng n cụng tỏc to to ngun nhõn lc ca Cụng ty g m ngh Hng Long 2.1.1.c im sn phm Sn phm sn xut v kinh doanh ca Cụng ty l cc cc mt hng g nh bn, gh ni tht, bn ngh ngoi tri, bn gh hc sinh, vn phũng t ni tht cỏc loi 2.1.2.c im ngnh ngh... Cụng ty t chc v xột duyt Nu c xột duyt n v lp bỏo cỏo gi v Cụng ty t chc trin khai Cn c vo kt qu thi nõng bc hi ng s xem xột v tuyờn b danh sỏch Cụng nhõn cú tay ngh t bc 1 n bc 4 thỡ c t chc thi ti n v, cũn i vi tay ngh bc 5 tr lờn thỡ t chc thi ti Cụng ty Vớ d: quý III nm 2010 Cụng ty ó t chc thi nõng bc cho 30 cụng nhõn cú tay ngh t bc 1 lờn bc 4 vỡ nhng cụng nhõn ny ó lm vic lõu nm ti Cụng ty v... Ngoi nhng nhõn t trn cn cỳ nhng nhõn t khỏc nh: v cht lng ngun lao ng, ngnh cụng nghip v dch v ph tr, kt cu h tng cng cú nh hng ti nng lc cnh tranh ca Cụng ty 2.2.Tỡnh hỡnh o to ngun nhõn lc ti Cụng ty g m ngh Hng Long 2.2.1 Quan im ca lónh o Cụng ty v cụng tỏc o to o to phỏt trin ngun nhõn lc l mt cụng tỏc cn thit vi bt k mt doanh nghip no Bi vỡ vai trũ ca con ngi ngy cng tr nờn quan trng i vi s tn... bo cht lng sn phm chớnh l xõy dng thng hiu ca Cụng ty Nh khuõn ca, bn gh sn xut c bo hnh t 6 thỏng n 3 nm, cht lng g lm sn phm ó c s lý mi mt, hp chng cng vờnh - Giỏ thnh sn phm luõn ỏp ng c nhu cu ca th trng 2.1.3.c im vn Liờn tip t nm 2006 n nm 2010, Cụng ty g m ngh Hng Long luụn c ỏnh giỏ l mt trong nhng n v qun lý ti chớnh tt nht ca tng Cụng ty C th l: - Phũng k toỏn ó chun b tt ngun kinh phớ... tranh Vi nhng lnh vc m Cụng ty ang tham gia nh ngnh lõm sn thỡ cnh tranh trong lnh vc ny l rt ln, i th khụng ch cỏc doanh nghip trong nc m c doanh nghip nc ngoi cng tham gia cnh tranh Ch tnh ring nm 2010 theo iu tra trong 20 doah nghip ngnh lõm sn ln nht Vit nam cú tng doanh thu l 87.900 t chim 61% doanh thu ton b ngnh vớ d nh: Tp on Hũa Phỏt, Cụng ty TNHH g Vit Long, Cụng ty C phn Lõm Sn Thnh Pht Ngoi . đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long. CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY ĐỒ GỖ MỸ NGHỆ HƯNG LONG 1.1.Giới thiệu chung về Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long -. Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Chương 2: Thực trạng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào. hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long. * Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng: Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Công ty