... MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN TRƯỜNGĐẠIHỌC TIỀN GIANG 2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TRƯỜNGĐẠIHỌC TIỀN GIANG 2.1.1. Quá trình hình thành và pháttriển của TrườngĐạihọc Tiền Giang Trường Đạihọc ... hướng, xâydựngchiếnlược phát triển và đề ra giải pháp thực hiện chiếnlược cho TrườngĐạihọc Tiền Giang đến năm 2015. Từ đó, giúp Trường thích ứng được với những biến động của môi trường, ... vụ của TrườngĐạihọc Tiền Giang 32 2.1.2.1. Chức năng của TrườngĐạihọc Tiền Giang 32 2.1.2.2. Nhiệm vụ của TrườngĐạihọc Tiền Giang 32 2.1.3. Ngành nghề đào tạo của TrườngĐạihọc Tiền...
... Công Nghệ Sinh Học 17 16 2 1 4.1. MỤC TIÊU XÂYDỰNG VÀ PHÁT TRIỂN A. Mục tiêu chung: Trường Đạihọc Nông Lâm TP. HCM cần tiếp tục xâydựng và phát triển thành một trườngđạihọc có chất lượng ... THỰC TRẠNG VÀ THỰC TRẠNG TRƯỜNG ĐẠIHỌC NÔNG LÂM TRƯỜNG ĐẠIHỌC NÔNG LÂM TP. TP. HCMHCM -Công tác nghiên cứu khoa học và công nghệ pháttriển rất mạnh. Trường đã được đánh giá cao ... điều kiện pháttriển giáo dục.9 Các ngành/chuyên ngành đào tạo Thạc sĩ và Tiến sĩ hiện nay17B. Đào tạo sau đạihọc 3.3. THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO ĐẠIHỌC VÀ SAU ĐẠI HỌCA. Đào tạo đạihọc - Các...
... luận về chiến lợc pháttriển và quản trị chiến lợc.- Đánh giá thực trạng hoạt động của Nhà trờng, và phân tích các căn cứ hình thành chiến lợc.- xâydựngchiến lợc pháttriển Trờng ĐạiHọc Sao ... TẠOTRƯỜNG ĐẠIHỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI PHẠM ĐĂNG BÔNHOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂNTRƯỜNG ĐẠIHỌC SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2010 - 2020CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCCHUYÊN ... công cụ và phơng pháp hoạch dựng chiến lợc pháttriển Trờng ĐạiHọc Sao Đỏ giai đoạn 2010 2020, để từ đó lựa chọn chiến lợc thích hợp nhất cho sự pháttriểnĐạiHọc Sao Đỏ.5. Những đóng góp...
... 1995, tiêu chí xây dựng và pháttriển nhà trường là “Khoa học - Pháttriển - Đạo đức”. Trải qua hơn 15 năm xâydựng và pháttriển nhà trường, đến nay so với nhiều trườngđại học, cao đẳng dân ... TRỊ CHIẾNLƯỢC GVHD: PGS,TS. ĐÀO DUY HUÂN HV: NGUYỄN ĐÌNH NGUYÊN – MBA Khóa 3 - 38 - CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 7.1. Kết luận Chiến lượcxâydựng và pháttriểnTrườngĐạihọc Hùng ... Pháttriển thành một trong những trườngĐạihọc hàng đầu của Việt Nam”. - TrườngĐạihọc Hùng Vương TP.HCM theo Quyết định cuả Thủ tướng Chính phủ sẽ chuyển đổi sang loại hình trườngđại học...
... TÁC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-20151) Tìm hiểu về chiếnlượcpháttriển thị trường Chiếnlượcpháttriển ... nguyên nhân gián tiếp ảnh hưởng tới việc pháttriển thị trường của công ty.5. Công tác xâydựngchiếnlượcpháttriển thị trường giai đoạn 2006-20155.1. Chiếnlược chung của công ty trong giai đoạn ... xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiếnlượcpháttriển của mình. Cần phải có những chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiến lược...
... VIETNAMLÊ THẾ GIỚI Đại học Đà NẵngTÓM TẮT Chiến lượcpháttriển công nghiệp luôn giữa vai trò trọng yếu trong chiếnlượcpháttriển kinh tế-xã hội của các quốc gia pháttriển vì công nghiệp ... kinh tế quốc dân.Nội dung cơ bản của chiếnlượcpháttriển công nghiệp:– Xác định các căn cứ hoạch định chiếnlược và dự báo phát triển, xu hướng pháttriển của kinh tế quốc tế và quốc gia.– ... xuyên suốt các nội dung của chiến lược, được thể hiện trong quá trình xâydựngchiến lược. – Mục tiêu chiếnlượcpháttriển bao gồm chuyển dịch cơ cấu công nghiệp, tốc độ tăng trưởng, mối quan...
... mùi21 Pháttriển sản phẩm thực phẩm8 Pháttriển sản phẩm thực phẩmCHƯƠNG 2: PHÁTTRIỂN VÀ SÀNG LỌC CÁC Ý TƯỞNG2.1. CÁC Ý TƯỞNG PHÁTTRIỂN SẢN PHẨM:Tên nhóm: Công Ty TNHH ĐẠI PHÁT.6 Pháttriển ... thực trạng như vậy Công ty TNHH ĐẠIPHÁT phải theo xu hướng chung của người tiêu dùng, nghiên cứu và pháttriển sản phẩm đồ uống có lợi cho sức khỏe.2 Pháttriển sản phẩm thực phẩm Sức mua ... ngonhằng Pháttriển sản phẩm thực phẩmkết quả của sự điều chỉnh2 3 3 1 2 2 1 2 3 1Các đối thủ cạnh tranh3 1 1 3 3 3 1 3 4 3sự phù hợp với chiếnlược công tyQuan trọng đối với chiến lược...
... về khoa học công nghệ, đào tạo đội ngũ có năng lực, cải tiến và đổi mới quá trình sản xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiến lợc pháttriển của mình. Cần phải có những chiến lợc ... bạn hàng quen thuộc mà công ty đà xâydựng từ lâu- Phải mất nhiều thời gian xâydựng đợc hình ảnh của công ty trong tâm trí khách hàng* Nếu doanh nghiệp pháttriển thị trờng theo chiều rộngƯu ... " ;Chiến lợc pháttriển ngành cơ khí Việt Nam đến 2010, tầm nhìn tới 2020" - Trích Quyết định số 186/2002/QĐ.TTg ngày 26/12/2002 của Thủ tớng Chính phủ về việc phê duyệt chiến lợc phát triển...
... theo chỉ đạo của tổng giám đốc. Là đơn vị trực tiếp triển khai các nội dung của chiếnlược kinh doanh, đặc biệt là chiếnlược phát triển thị trường của công ty.3.3. Chức năng nhiệm vụ của các ... trọng là xây dựng một nền kinh tế vững chắc làm hậu phương lớn cho cuộc chiến chống Mỹ ở miền Nam, ngày 26/11/1955, TW Đảng và Chính phủ đã quyết định xâydựng một xí nghiệp cơ khí hiện đại làm ... ITÌNH HÌNH PHÁTTRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘIGIAI ĐOẠN 1996-2005I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 1. Lịch sử hình thành và pháttriển của...
... các đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm.Với những lý do trên đã hình thành chiếnlượcpháttriển thị trường của Công ty trong giai đoạn 2006 - 2015.2.2. Mục tiêu của chiếnlượcpháttriển ... phân phối theo hình thức đại lý trên cơ sở tính toán hiệu quả đồng thời loại bỏ một số đại lý tại các khu vực thị trường Trang 49 Bảng: Lựa chọn chiếnlượcpháttriển thị trường Điểm mạnh (S)1. ... của sản phẩm.(7). Xâydựng kế hoạch và chương trình khai thác hiệu quả cơ sở hạ tầng của công ty. 2. Nội dungchiếnlượcpháttriển thị trường 2006 - 20152.1. Lựa chọn thị trường căn cứ vào...
... khoa học về xâydựngchiếnlượcpháttriển xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ. Chương 2: Thực trạng xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ. Chương 3: Xâydựng ... những chiếnlược thay thế. Hoạt động cơ bản của giai đoạn này là quá trình phân tích hiện trạng, dự báo tương lai, xây dựng và chọn lựa những chiếnlược phù hợp. Quy trình xâydựngchiếnlược ... 1. 2: Quy trình xaây dựngchiến lược Nguoàn: Fred R. David – Khái luận về Quản trị chiếnlược Theo sơ đồ trên thì quy trình xâydựngchiếnlược gồm 3 giai đoạn:...